群里狮兄遇到的问题：目前公司有了调整的岗位津贴，我可分在奖金上做分别奖励，先以达到每天目标的加分制度根据加分制度来进行，奖金的发放可以这样操作可以吗？分数越高奖金越高，每月评比。
 
【参考建议】：越基层越可以通过这样的方法，基层的管理要细致一点儿。但是，如果人数不多，管理成本过高，检查成本高，是个问题，所以抓核心指标，一般我都会抓不超过3个指标考核，否则都会比较费时间。不同岗位不同时间不一样，也就是根据不同岗位属性来设定不同的游戏规则，管理也要考虑管理成本，否则累，思考指标是CEO的最重要的任务，不要偷懒，老板负责想目标，员工负责实现目标，我们有时候为了想明白一个指标，开会三天，最后定下来的指标，就可以实现管理的高效。举例我们的推广部门，一开始我们的指标是花费金额ROI，简单想想是不是没错，结果呢，我们的roi非常非常高，过了两年我才发现问题，原来是没有考虑规模的最大化。

比如说一年花100万，收入1000万，roi非常好，但是正确的考核是200万广告费，1500万销售额，利润最大化。所以指标有多重要？想明白这个指标，推广部门才能有正确方向，否则推广部门一直追求最高ROI。我说的这个最大化是规模和利润两个合理区间的最大化，所以，老板要花很大精力制定指标。但是不同时间不同阶段都会变化，所以指标也要跟随你的战略思路变化，我们追求roi这个指标是我创业早期制定的，但是规模大了后，员工仍然按照这个指标做事，想明白后，才发现几年少赚了几千万。有人就问：那把目标改成总利润最大化行不行？不同阶段不一样，大家不要教条化。

观点来自猫课蒋晖老师《电商战略与管理落地班》

真的怀疑，芒果有一个部门是专门在研究各种游戏规则的！《乘风破浪》二公联盟重组，这个游戏规则，难怪齐思钧和谢娜只能盯着手卡照着念了。

这个选人过程，一共有4轮：
第一轮先洗牌，各分11张卡，然后宁静和那英从11张中各自锁定两个；第二轮和第三轮，从对方随机抽取3张；第四轮，剩下的全部混在一起，双方交替每次抽一张。

其实，操作起来并不难，只是，这规则说明念出来，讲的人累，听的人更是不懂。总结起来就是，前三轮的姐姐们还有拒绝的权利，到了最后一轮就没有了，被谁抽到，就只能加入到谁的联盟里。

用张蔷和赵樱子的话说：听天由命吧！

不过，从这一季两次公演的选择规则来看，说是几个队长来选，她们的决定权被大大的削弱了，给了姐姐们更多的选择权，又增加了更多的随机性。

跑男换人、极挑换导演、明侦不好看了、王牌卖情怀、向往的生活口碑不佳、快本停播，恨铁不成钢，一开始都不错，播了几季，怎么都走下坡路？

跑男刚播出的时候，虽然是引进的国外综艺模式，但嘉宾们个个拼命，玩得起也有梗，每集的撕名牌环节也是刺激有趣。但到了现在，撕名牌的部分减少，很多游戏都是国外玩过的老梗，过去的老人也不在了，并没有过去那么好笑。

极挑前几季很惊艳，嘉宾和导演组互相套路，而极限挑战的套路就是没有套路，每个人的定位都很清晰，都有自己的看点，不会抢了各自的风头。而现在的极挑，有点寡淡了。

明星大侦探的出现开启了一种新的综艺模式，沉浸式探案推理和综艺悬疑结合，烧脑又启迪人心，明侦的很多主题都是很有现实意义的典型。

向往的生活刚播出时，沉浸式的田园生活，让很多观众也迷上了这种充满乡土气息的农家风味，但随着这一季剧组来到海边，海风似乎吹散了曾经的乡土味。

老牌综艺快乐大本营更是突然停播，没有告别，就结束了，取而代之的新综艺也没有激起太大的水花。

我们的综艺还是拥有很好的条件的，但播了几季之后，效果就大不如前。

首先，还是要选好综艺的嘉宾，人气固然重要，但嘉宾有梗懂游戏规则更重要，凭明星带起综艺的流量，倒不如通过综艺捧红一个艺人。

其次，就是要找准定位，每个综艺都有自己的卖点，也是能够刺痛观众的点，比如悬疑、竞技、生活等等，找到了定位就不能再想着索取更多，找准自身特色很重要。

再次，我们的综艺也要不断寻求新的创新点和突破口，很多综艺模式和游戏，观众都已经烂熟于心，无趣的东西自然得不到关注。

还是希望可以早日见到更好的综艺，丰富我们的生活。