#民警勇救51名群众被冲走10小时自救# 【郑州民警，好样的：勇救51名群众后被洪水冲走，历经10小时成功自救】“大生大死，就像经历了一个轮回。”再次见到领导和战友的杨旭恒有点激动，他哽咽地讲着自己因救人被洪水冲走的经历。事后，他才知道，领导和战友们同样度过了一个揪心的不眠之夜，直到早上6点14分接到他的电话，所有人才安了心。
事后，公安部召开新闻发布会，勇救51名群众的新密市城关派出所副所长杨旭恒的事迹被树成典型。公安部新闻发言人张明称赞道，“心中装着人民，脚下充满力量。杨旭恒用他的实际行动践行了‘人民公安为人民’的庄严承诺。”
刚刚解困，他又主动请缨赶往灾区
今年32岁的杨旭恒是新密本地人，2011年11月进入新密市公安局工作，迄今已有将近十个年头。
再次见到领导和战友时，杨旭恒不禁和大家一起抱头痛哭。此时，距离他临危受命前去解救被困群众，途中被洪水冲走，和指挥中心失联，已经过去了整整一夜。
回想起被卷入水中的那一刻，杨旭恒只记得大片的昏黄：“黄泥沙的颜色，在脑子里、眼前，瞬间就过去了。”那是杨旭恒当天第三次出警，是他主动申请的。7月20日下午2点，他曾前往东瓦店村，将被困的30余名群众带离河道，转移至东瓦店村部安置妥当。
7月20日下午17时许，杨旭恒刚刚被同事从翟沟村金河湾小区营救回指挥部。在那里，他和同事将一对被困母女从已被淹没的桥面上转移至桥头凸出的石头上，又驾驶警车抵在了受困车辆前，以防车辆下滑。当杨旭恒重新回到安全地时，只听得几声巨响，警车连同2辆受困车辆已被急流冲走。
在协助最后一批群众转移时，杨旭恒突然被突然上涨的洪水包围，前来营救的铲车也被却被困在了淤泥中动弹不得。最后，救援队调来一辆大功率钩机才将其拖出。随后，第二辆救援铲车到达群众被困位置，因铲车无法一次将被困人员全部转移，杨旭恒说到：“让群众先走！”被困群众全部安全转移后，他才和同事一起撤离。
回到队上，还没从刚才的惊险中缓过神来，求救电话又来了：“城关派出所向救援队请求支援！附近树上有2名被困群众，多名群众被困在房屋内，还有1名民警和2名辅警被困在附近一座废弃工厂的房顶。”
当时，市指挥部刚刚发布泄洪通知，水量还将剧增，一分一秒都对救援至关重要。但河道内水势越来越凶猛，普通救援车辆根本无法前往被困地点，救援队多方协调，于19时许调来一辆水陆两栖车，同时需要熟悉地形的人员一同前往开展救援。
受困地点就在杨旭恒平时负责的辖区内，他无疑是最合适的人选。没有迟疑，杨旭恒带上救生圈、救生绳，和一名村干部一起，即刻乘坐水陆两栖救援车出发。
车是在一瞬间冲入双洎河道的，杨旭恒还来不及反应，洪水已经涌了进来，司机在最后一刻跳车逃生，而杨旭恒和村干部一起，被卷入急流。杨旭恒当时身上有一个救生圈，上面绑了一根救生绳，他大喊一声：“抓住绳子！说啥也不要松手！”随即他的声音就被大水吞没，两个人一起向下游漂去。
浮沉漂流两公里，他冷静自救
事后，杨旭恒回忆，自己大概漂了有十几分钟，一直在水里起起伏伏，他挣扎着将头露出水面，但很快又被打入水底，在巨大的冲击力下，他们被甩出了主河道，水流稍缓，村干部喊：“我拉到了线！”杨旭恒连忙也在水里摸索，右手终于拉到了线，但很快被水冲开。
杨旭恒稳了稳神，想，既然我们能拉住线，就能自救。他继续在水底摸索，终于抱住了一个塑料管，连忙喊：“抱管子！”过了一会儿，身后传来村干部的回音：“抱住了，站不稳！”杨旭恒说：“双脚弓步岔开站。”
等村干部站稳后，杨旭恒交代他：“这次一定要抱紧啊，这是咱们唯一能抱住的东西了。”这时的两人已经体力透支，但还是相互鼓励，在水中站了一个差不多一个小时。
四下已是一片漆黑，什么也看不见，杨旭恒努力观察着周边的环境，终于找到了熟悉的事物：远处有六七个高大的罐子在黑夜中隐隐闪着光泽，他认出那正是辖区内一家停产铝厂。杨旭恒安慰村干部：“我知道这是哪了，咱俩没冲多远，别担心。”
雨一直在下，积水越来越深，低矮的管道也越来越不安全。两个人继续观察四周，发现南侧的围墙旁有几个水泥柱子露出水面，柱子顶端还有一个小平台，杨旭恒先推着村干部爬到了水泥柱子上面的小平台，接着村干部把他也拉了上去，用救生绳将人和柱子仅仅捆在一起。雨还在下，两个人面对面坐着，杨旭恒试图喊话，吹救生衣上的口哨，但声音消失在茫茫黑夜里，没有回音。下面的水位起起伏伏，高时已经将两人落脚的石柱淹没。杨旭恒安慰村干部：“这几个柱子白天没有被水冲倒，现在更不会倒。”村干部听了他的话，也有了信心。
早上六点多，杨旭恒在柱子上看到水位明显下降，捡了一根树枝测了测，最深处到腰附近，他决定下水主动寻找救援。两个人借着熹微的晨光，看到了不远处的厂区办公楼，就爬下柱子，一步步蹚着齐腰深的水向办公楼行进，由于体力严重透支，从厂房大门到办公楼之间短短的100多米距离，他们足足走了约1个多小时才到达。进入办公楼后，杨旭恒又发现有5名群众被困在里面，他将受困群众组织到一起，安抚大家情绪，耐心等待救援，并用群众手机向110指挥中心报告位置。
脱险后杨旭恒被送往医院救治
事后回想，就像经历了一个轮回
在采访过程中，杨旭恒的陈述一直很平静，哪怕是提到被洪水卷走的瞬间，也听不出丝毫的恐惧。但当记者问到再见到领导和战友时的心情时，他却突然哽咽了：“大生大死，就像经历了一个轮回。”
脱险后，杨旭恒和战友们一起抱头痛哭，大家嘴里不停说着：“平安回来就好。”事后，他才知道，领导和战友们同样度过了一个揪心的不眠之夜：凌晨两点多，指挥部就召开了紧急会议，要求决不放弃任何希望，一定要将搜救工作进行到底，同时抽调多名水性佳的特警队员成立特别营救小组，沿途搜寻他的下落。6点14分，指挥中心接到他的电话时，带班领导王晓钰不敢相信自己的耳朵，反复询问确认是杨旭恒之后，王晓钰瞬间喜极而泣，哭着将这个好消息通知到了救援队。
脱险后，杨旭恒被紧急送往新密市中医院接受救治，这时他才注意到，自己头部、大腿、脚步都有多处擦伤，尤其是手掌，因为用力拉扯电线，被划出了深深的伤口。身体稍微恢复后，他拿起电话拨通了身在郑州的妻子的电话，只简单地说自己被水冲走了一小段儿，目前平安。
后来，妻子得知了他的经历，只对他说了一句话：“我知道你勇敢，可我和孩子怎么办？”讲到这里，杨旭恒又哽咽了，此刻，他不只是一位英勇的公安民警，也是一位心系家人的丈夫和父亲。
据悉，防汛应急响应启动以来的50多个小时内，杨旭恒先后接处警16起，救助群众51人。在医院休养的他盼望着早日恢复，重新投入防汛抗洪的战斗中去。
在近日召开的新闻发布会上，杨旭恒的事迹被树成典型。公安部新闻发言人张明称赞道，“心中装着人民，脚下充满力量。杨旭恒用他的实际行动践行了‘人民公安为人民’的庄严承诺。”（正观新闻记者 杨泽雅 特约记者 王笑迪）#洞见计划#
事后，公安部召开新闻发布会，勇救51名群众的新密市城关派出所副所长杨旭恒的事迹被树成典型。公安部新闻发言人张明称赞道，“心中装着人民，脚下充满力量。杨旭恒用他的实际行动践行了‘人民公安为人民’的庄严承诺。”
刚刚解困，他又主动请缨赶往灾区
今年32岁的杨旭恒是新密本地人，2011年11月进入新密市公安局工作，迄今已有将近十个年头。
再次见到领导和战友时，杨旭恒不禁和大家一起抱头痛哭。此时，距离他临危受命前去解救被困群众，途中被洪水冲走，和指挥中心失联，已经过去了整整一夜。
回想起被卷入水中的那一刻，杨旭恒只记得大片的昏黄：“黄泥沙的颜色，在脑子里、眼前，瞬间就过去了。”那是杨旭恒当天第三次出警，是他主动申请的。7月20日下午2点，他曾前往东瓦店村，将被困的30余名群众带离河道，转移至东瓦店村部安置妥当。
7月20日下午17时许，杨旭恒刚刚被同事从翟沟村金河湾小区营救回指挥部。在那里，他和同事将一对被困母女从已被淹没的桥面上转移至桥头凸出的石头上，又驾驶警车抵在了受困车辆前，以防车辆下滑。当杨旭恒重新回到安全地时，只听得几声巨响，警车连同2辆受困车辆已被急流冲走。
在协助最后一批群众转移时，杨旭恒突然被突然上涨的洪水包围，前来营救的铲车也被却被困在了淤泥中动弹不得。最后，救援队调来一辆大功率钩机才将其拖出。随后，第二辆救援铲车到达群众被困位置，因铲车无法一次将被困人员全部转移，杨旭恒说到：“让群众先走！”被困群众全部安全转移后，他才和同事一起撤离。
回到队上，还没从刚才的惊险中缓过神来，求救电话又来了：“城关派出所向救援队请求支援！附近树上有2名被困群众，多名群众被困在房屋内，还有1名民警和2名辅警被困在附近一座废弃工厂的房顶。”
当时，市指挥部刚刚发布泄洪通知，水量还将剧增，一分一秒都对救援至关重要。但河道内水势越来越凶猛，普通救援车辆根本无法前往被困地点，救援队多方协调，于19时许调来一辆水陆两栖车，同时需要熟悉地形的人员一同前往开展救援。
受困地点就在杨旭恒平时负责的辖区内，他无疑是最合适的人选。没有迟疑，杨旭恒带上救生圈、救生绳，和一名村干部一起，即刻乘坐水陆两栖救援车出发。
车是在一瞬间冲入双洎河道的，杨旭恒还来不及反应，洪水已经涌了进来，司机在最后一刻跳车逃生，而杨旭恒和村干部一起，被卷入急流。杨旭恒当时身上有一个救生圈，上面绑了一根救生绳，他大喊一声：“抓住绳子！说啥也不要松手！”随即他的声音就被大水吞没，两个人一起向下游漂去。
浮沉漂流两公里，他冷静自救
事后，杨旭恒回忆，自己大概漂了有十几分钟，一直在水里起起伏伏，他挣扎着将头露出水面，但很快又被打入水底，在巨大的冲击力下，他们被甩出了主河道，水流稍缓，村干部喊：“我拉到了线！”杨旭恒连忙也在水里摸索，右手终于拉到了线，但很快被水冲开。
杨旭恒稳了稳神，想，既然我们能拉住线，就能自救。他继续在水底摸索，终于抱住了一个塑料管，连忙喊：“抱管子！”过了一会儿，身后传来村干部的回音：“抱住了，站不稳！”杨旭恒说：“双脚弓步岔开站。”
等村干部站稳后，杨旭恒交代他：“这次一定要抱紧啊，这是咱们唯一能抱住的东西了。”这时的两人已经体力透支，但还是相互鼓励，在水中站了一个差不多一个小时。
四下已是一片漆黑，什么也看不见，杨旭恒努力观察着周边的环境，终于找到了熟悉的事物：远处有六七个高大的罐子在黑夜中隐隐闪着光泽，他认出那正是辖区内一家停产铝厂。杨旭恒安慰村干部：“我知道这是哪了，咱俩没冲多远，别担心。”
雨一直在下，积水越来越深，低矮的管道也越来越不安全。两个人继续观察四周，发现南侧的围墙旁有几个水泥柱子露出水面，柱子顶端还有一个小平台，杨旭恒先推着村干部爬到了水泥柱子上面的小平台，接着村干部把他也拉了上去，用救生绳将人和柱子仅仅捆在一起。雨还在下，两个人面对面坐着，杨旭恒试图喊话，吹救生衣上的口哨，但声音消失在茫茫黑夜里，没有回音。下面的水位起起伏伏，高时已经将两人落脚的石柱淹没。杨旭恒安慰村干部：“这几个柱子白天没有被水冲倒，现在更不会倒。”村干部听了他的话，也有了信心。
早上六点多，杨旭恒在柱子上看到水位明显下降，捡了一根树枝测了测，最深处到腰附近，他决定下水主动寻找救援。两个人借着熹微的晨光，看到了不远处的厂区办公楼，就爬下柱子，一步步蹚着齐腰深的水向办公楼行进，由于体力严重透支，从厂房大门到办公楼之间短短的100多米距离，他们足足走了约1个多小时才到达。进入办公楼后，杨旭恒又发现有5名群众被困在里面，他将受困群众组织到一起，安抚大家情绪，耐心等待救援，并用群众手机向110指挥中心报告位置。
脱险后杨旭恒被送往医院救治
事后回想，就像经历了一个轮回
在采访过程中，杨旭恒的陈述一直很平静，哪怕是提到被洪水卷走的瞬间，也听不出丝毫的恐惧。但当记者问到再见到领导和战友时的心情时，他却突然哽咽了：“大生大死，就像经历了一个轮回。”
脱险后，杨旭恒和战友们一起抱头痛哭，大家嘴里不停说着：“平安回来就好。”事后，他才知道，领导和战友们同样度过了一个揪心的不眠之夜：凌晨两点多，指挥部就召开了紧急会议，要求决不放弃任何希望，一定要将搜救工作进行到底，同时抽调多名水性佳的特警队员成立特别营救小组，沿途搜寻他的下落。6点14分，指挥中心接到他的电话时，带班领导王晓钰不敢相信自己的耳朵，反复询问确认是杨旭恒之后，王晓钰瞬间喜极而泣，哭着将这个好消息通知到了救援队。
脱险后，杨旭恒被紧急送往新密市中医院接受救治，这时他才注意到，自己头部、大腿、脚步都有多处擦伤，尤其是手掌，因为用力拉扯电线，被划出了深深的伤口。身体稍微恢复后，他拿起电话拨通了身在郑州的妻子的电话，只简单地说自己被水冲走了一小段儿，目前平安。
后来，妻子得知了他的经历，只对他说了一句话：“我知道你勇敢，可我和孩子怎么办？”讲到这里，杨旭恒又哽咽了，此刻，他不只是一位英勇的公安民警，也是一位心系家人的丈夫和父亲。
据悉，防汛应急响应启动以来的50多个小时内，杨旭恒先后接处警16起，救助群众51人。在医院休养的他盼望着早日恢复，重新投入防汛抗洪的战斗中去。
在近日召开的新闻发布会上，杨旭恒的事迹被树成典型。公安部新闻发言人张明称赞道，“心中装着人民，脚下充满力量。杨旭恒用他的实际行动践行了‘人民公安为人民’的庄严承诺。”（正观新闻记者 杨泽雅 特约记者 王笑迪）#洞见计划#
【事业越做越大的八字特征】
《易经》上说：“举而措之天下之民，谓之事业”。简单地说，就是做了自己喜欢的事情，却又帮助了他人，这个就是事业。其中坤卦又讲：“美在其中，而畅於四支，发於事业，美之至也。”孔颖达则在注释中这样说道：“所营谓之事，事成谓之业。”清人刘大櫆也说：“大行则发之於事业，穷居则不得已而见之于文章。”
看来事业与你是否喜欢、期望达成的目标有关;而且要不仅有益于己，也要符合社会要求和时代变迁;最终要以“成、败”来论。所以人们说，这个人有事业，也就是他做的事情成功了;人们说，这个人的没有事业，也不是说他很懒惰，没有做事，而是说这个人所做的事，还没有成功。成功对于人生也非常重要，因为它本来就是你的本质力量对象化的产物，所以美之至也。
但是，一个人成就一番事业也不是这么容易，除了需要付出坚韧不拔的努力外，更需要天时、地利、人和等各方面的配合。其中天时自然包括你的命运;事业要做大，越做越大，就更与命理八字有关。
那么，哪种八字的人，事业会越做越大呢?
1、八字中日干、或者年干能够得到天时的人
八字中年柱代表本命，日柱自然代表主命。所以古人论命，都要从本、主两个角度去观察，不像今日流行的做法。年柱、日柱有干、支、纳音三个方面，所以需要除了分析它们三者之间的关系外，还需要它们三者在整个命局中的地位和作用。
年干在八字中具有最高的地位，也代表你的出处、祖德、天生成就情况，所以年干得时，自然有天成之像。这个得时，需要从力量方面来观察：
首先是看这个八字的年干与年支的组合关系，是不是两者彼此辉映，彼此关照;与本柱纳音是否相生相扶，没有战克;
其次，年干能不能得令，旺相;如果太旺为忌，看这个忌神能够有所制化，在时柱上是不是有所收敛，或者有归依去处。
如果能够满足以上两个条件，自然年干是得时的，可以天生有一番成就的人。不然，就需要八字地利和人和方面是不是有所补充。如果地利和人和也不能满足，恐怕人生就有点糟糕了。
日干得时的情况，其实，我们原来探讨过，有兴趣的读者，可以参看本人博客《八字看你能不能有所成就》一文。这里只是提醒大家，也要注意日干是不是得时。比如日干为丁火的，丁火要得用，往往需要出生在冬天，晚上。因为丁火为围炉之火，给人温暖;是灯烛之后，给人照明;是星光，给人指明方向。这样的时机，别人才需要丁火，日主才会有发挥自己长处的机会。这个就是日干得时的问题，不然恐怕你一生都难有大的作为。
一般说来如果年干、日干都能得时，说明自己不仅努力，而且得到“上天”的惠顾，自然事业会越做越大。如果只是日干得时，当然主通过自己努力，日主会有小成;如果想要大的成就的话，恐怕还需要年柱得时才行，因为年柱主大、主尊，主至上，主天福。
2、八字中最大喜用神在日、时;或者中、壮年时期行第一喜用神大运的人
八字原局中日主能够得用，就说明你具有了获得成就的基本资格，但是光有这个资格不行，还要看运势是否助你;从八字来说，原局中第一喜用神，是你八字发挥作用最好的字，这个字字年柱，是指天成，一生中没有太大的起伏，即使起伏，也不会导致事业尽失。如果这个喜用神在日时，因为日时主中，壮年时期的限运，自然体现出青少年时期虽然受尽波折，但是终有所成的迹象。
同理，大运中如果中壮年时期行运在最得力的第一喜用神大运，当然也就说明自己的事业是蒸蒸日上，事业会越做越大。
3、日时纳音与年柱纳音同气，而且越来越强大的人
八字中纳音是干支五行气化的结果，与干支五行不同，它主要是用来补气。气化后的纳音，也会体现一定的事像。如果你八字中的纳音之气，为你八字中的喜用神，纳音所在的干支又是你八字中的旺神，说明你从事的事业，与这个纳音所在干支正五行有关的事业。这个事业也有助于你的人生。
假如你的八字中有同气的喜用纳音，年、月、日、时的组合，又一柱比一柱强大，说明你的事业也会越做越大。反之，则可能越做越小了。
同理，假如你八字中同气的纳音五行为忌神之气，反而需要越小越好，说明你事业暗藏了很多的阻碍，越小当然阻碍越小。假如越大，则暗藏了越来越大的阻力，需要加以惊醒。
人生大运起伏，祸福难测，但子甫老师（薇[心]:30783982）能为你精准分析，让你的人生少走弯路！人生苦短，勿忘心安~
#星座爱情##算八字看婚姻感情##怎么挽回前男友前任异地恋异国恋婚姻家庭##周易命理生辰八字##看婚姻#
《易经》上说：“举而措之天下之民，谓之事业”。简单地说，就是做了自己喜欢的事情，却又帮助了他人，这个就是事业。其中坤卦又讲：“美在其中，而畅於四支，发於事业，美之至也。”孔颖达则在注释中这样说道：“所营谓之事，事成谓之业。”清人刘大櫆也说：“大行则发之於事业，穷居则不得已而见之于文章。”
看来事业与你是否喜欢、期望达成的目标有关;而且要不仅有益于己，也要符合社会要求和时代变迁;最终要以“成、败”来论。所以人们说，这个人有事业，也就是他做的事情成功了;人们说，这个人的没有事业，也不是说他很懒惰，没有做事，而是说这个人所做的事，还没有成功。成功对于人生也非常重要，因为它本来就是你的本质力量对象化的产物，所以美之至也。
但是，一个人成就一番事业也不是这么容易，除了需要付出坚韧不拔的努力外，更需要天时、地利、人和等各方面的配合。其中天时自然包括你的命运;事业要做大，越做越大，就更与命理八字有关。
那么，哪种八字的人，事业会越做越大呢?
1、八字中日干、或者年干能够得到天时的人
八字中年柱代表本命，日柱自然代表主命。所以古人论命，都要从本、主两个角度去观察，不像今日流行的做法。年柱、日柱有干、支、纳音三个方面，所以需要除了分析它们三者之间的关系外，还需要它们三者在整个命局中的地位和作用。
年干在八字中具有最高的地位，也代表你的出处、祖德、天生成就情况，所以年干得时，自然有天成之像。这个得时，需要从力量方面来观察：
首先是看这个八字的年干与年支的组合关系，是不是两者彼此辉映，彼此关照;与本柱纳音是否相生相扶，没有战克;
其次，年干能不能得令，旺相;如果太旺为忌，看这个忌神能够有所制化，在时柱上是不是有所收敛，或者有归依去处。
如果能够满足以上两个条件，自然年干是得时的，可以天生有一番成就的人。不然，就需要八字地利和人和方面是不是有所补充。如果地利和人和也不能满足，恐怕人生就有点糟糕了。
日干得时的情况，其实，我们原来探讨过，有兴趣的读者，可以参看本人博客《八字看你能不能有所成就》一文。这里只是提醒大家，也要注意日干是不是得时。比如日干为丁火的，丁火要得用，往往需要出生在冬天，晚上。因为丁火为围炉之火，给人温暖;是灯烛之后，给人照明;是星光，给人指明方向。这样的时机，别人才需要丁火，日主才会有发挥自己长处的机会。这个就是日干得时的问题，不然恐怕你一生都难有大的作为。
一般说来如果年干、日干都能得时，说明自己不仅努力，而且得到“上天”的惠顾，自然事业会越做越大。如果只是日干得时，当然主通过自己努力，日主会有小成;如果想要大的成就的话，恐怕还需要年柱得时才行，因为年柱主大、主尊，主至上，主天福。
2、八字中最大喜用神在日、时;或者中、壮年时期行第一喜用神大运的人
八字原局中日主能够得用，就说明你具有了获得成就的基本资格，但是光有这个资格不行，还要看运势是否助你;从八字来说，原局中第一喜用神，是你八字发挥作用最好的字，这个字字年柱，是指天成，一生中没有太大的起伏，即使起伏，也不会导致事业尽失。如果这个喜用神在日时，因为日时主中，壮年时期的限运，自然体现出青少年时期虽然受尽波折，但是终有所成的迹象。
同理，大运中如果中壮年时期行运在最得力的第一喜用神大运，当然也就说明自己的事业是蒸蒸日上，事业会越做越大。
3、日时纳音与年柱纳音同气，而且越来越强大的人
八字中纳音是干支五行气化的结果，与干支五行不同，它主要是用来补气。气化后的纳音，也会体现一定的事像。如果你八字中的纳音之气，为你八字中的喜用神，纳音所在的干支又是你八字中的旺神，说明你从事的事业，与这个纳音所在干支正五行有关的事业。这个事业也有助于你的人生。
假如你的八字中有同气的喜用纳音，年、月、日、时的组合，又一柱比一柱强大，说明你的事业也会越做越大。反之，则可能越做越小了。
同理，假如你八字中同气的纳音五行为忌神之气，反而需要越小越好，说明你事业暗藏了很多的阻碍，越小当然阻碍越小。假如越大，则暗藏了越来越大的阻力，需要加以惊醒。
人生大运起伏，祸福难测，但子甫老师（薇[心]:30783982）能为你精准分析，让你的人生少走弯路！人生苦短，勿忘心安~
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1
树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
2
有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
3
一碗水端平
应是管理者牢记的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
4
和谐的上下级关系
是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
5
顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
6
要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
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恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
8
正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
9
批评讲方法
是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
10
该出手时要敢出重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
11
不懂得授权
就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
12
授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
13
从精神层面入手
是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
14
合理地选拔、使用人才
是管理者的必备素质
管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才使用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
15
对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
16
最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
17
柔比硬有时能产生更佳的管理效果
硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术
2、领导者先要管好自己的脾气
3、把反对者变成拥护者才算真本事
4、给犯错误的下属戴罪立功的机会
5、通过化解矛盾调动下属的积极性
6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
18
把握好松与紧的管理尺度
管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文
2、奖与罚都应以业绩考评为依据
3、正确看待下属没有完成任务的情况
4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起
7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
19
装糊涂能让你管得更明白
管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂
2、要装糊涂而不要真糊涂
3、利用模糊思维，巧妙回避问题
4、推功揽过也是一种“糊涂术”
5、切忌与员工抢功
20
细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情
2、领导工作不能忽略下属的个性
3、背后批评下属是愚蠢的表现
4、以正确的方式释放积极的信号
5、工作中注意一言一行的细节
21
用不一样的手段
追求不一样的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。
1、学会控制一下自己的形色
2、刚升职的管理者为什么变“傲”了
3、不要轻视“推”的作用
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1
树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
2
有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
3
一碗水端平
应是管理者牢记的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
4
和谐的上下级关系
是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
5
顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
6
要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
7
恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
8
正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
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批评讲方法
是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
10
该出手时要敢出重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
11
不懂得授权
就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
12
授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
13
从精神层面入手
是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
14
合理地选拔、使用人才
是管理者的必备素质
管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才使用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
15
对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
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最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
17
柔比硬有时能产生更佳的管理效果
硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术
2、领导者先要管好自己的脾气
3、把反对者变成拥护者才算真本事
4、给犯错误的下属戴罪立功的机会
5、通过化解矛盾调动下属的积极性
6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
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把握好松与紧的管理尺度
管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文
2、奖与罚都应以业绩考评为依据
3、正确看待下属没有完成任务的情况
4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起
7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
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装糊涂能让你管得更明白
管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂
2、要装糊涂而不要真糊涂
3、利用模糊思维，巧妙回避问题
4、推功揽过也是一种“糊涂术”
5、切忌与员工抢功
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细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情
2、领导工作不能忽略下属的个性
3、背后批评下属是愚蠢的表现
4、以正确的方式释放积极的信号
5、工作中注意一言一行的细节
21
用不一样的手段
追求不一样的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。
1、学会控制一下自己的形色
2、刚升职的管理者为什么变“傲”了
3、不要轻视“推”的作用
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