志同道合，不谋而合
人与人相遇，皆因缘，而是否能携手走下去，则取决于是否有相同的志向。
志同道合，不谋而合。
相同的志向，能让两个毫无瓜葛的陌生人，走在一起。
像伯牙和钟子期一样，高山流水遇知音。
一个是上山砍柴的樵夫，一个是苦练琴艺的琴师。
因为一个相同的兴趣爱好，让两人成为知心好友。
像马克思和恩格斯一样，两个人都有相同的政治志向。
所以，两个人才有相互搀扶的革命友谊。
相同的志向，让彼此有聊不完的话题，才有了解彼此的机会。
《论语》说：“道不同，不相为谋。”
志向不同的人，再深的缘分，也不能相伴永久。
喜欢清净的人，很难和喜欢嘈杂的人走在一起；
积极进取的人，很难和不思进取的人走在一起。
鹰有鹰的志向，雀有雀的欢喜，两者注定流连在不同的高空。
正所谓，物以类聚，人以群分。
人，有不同的类型，也有不同的圈子。
你是什么样的人，就会遇到什么样的人。
你所遇见的人，大多数都和你同一个圈子的。
罗曼·罗兰说：
“和太强的人在一起，我会感觉不到自己的存在。
交朋友不是让我们用眼睛去挑选那十全十美的，而是让我们用心去吸引那些志同道合的。”
相同的兴趣志向，即是人们相识的契机，也是人们增进感情的顺滑剂。
所以，有相同志向的人，会相互吸引，会在某一天不期而遇。
懂你的人，知你冷暖
曾看过这样一句话：
“快乐分享错了人，就成了显摆；难过分享错了人，就成了矫情。”
因为不懂你，所以曲解你。
和不懂自己的人，说再多，也换来不了一句关心。
张爱玲说：“因为相知，所以懂得；因为懂得，所以慈悲。”
懂你的人，愿意理解你，考虑你的处境和感受。
像钱钟书和杨绛，就是两个互相懂得的人。
初识时，耿直的钱钟书说：“我没有订婚。”
杨绛没有嫌弃，而是毫不犹豫接上说：“我没有男朋友。”
在他们结婚后，钱钟书是一个醉心于文字的书呆子，没有任何生活常识。
而懂他的杨绛，包揽了所有家务活，让他安心创作。
在杨绛生孩子时，没人照顾的钱钟书生活经常出错。
每次犯错，都会去医院向杨绛道歉，杨绛也没有嫌弃他。
她知道钱钟书有一颗童心，在很多方面都很任性。
她也尽最大努力，去保持了他的这颗童稚之心，成全他，让他做自己。
钱钟书也心疼妻子为自己付出，他每天都提前起床为杨绛准备爱心早餐，一直到老。
他们彼此懂得，愿意包容和爱戴彼此。
恩爱了一生，守护了一世。
在这个世界上，每个人的立场和角度都不同。
有人愿意懂你，则是你的幸运。
有句话说：“总有灵魂相近的人，说了自己想说的话。”
因为懂你，所以默契。
和懂自己的人在一起，即使无言，彼此也心照不宣。
在你很累时，他会体谅你；在你很烦时，他会倾听你。
相互懂得，何其有幸；若不珍惜，岂不遗憾？
灵魂相似，终会相逢
行走人世间，一个人的德行，就是他的灵魂。
人的灵魂，有肮脏干净之分。
林徽因曾说过：
“只有心灵相通的人，才有共鸣看人世间的潮起潮落；
只有灵魂相近的人，才能看到彼此内心深藏的美丽。”
能走在一起的人，都是灵魂相近的。
有着相互吸引的品行，所以才会相逢。
看过这样一个故事：
在古代，有个德高望重的将军发布诏令，在全国寻找有才华的谋士。
许多谋士从各地赶来，都希望自己能被将军纳入门下。
经过层层筛选，留下了最后两个谋士，一个姓张，一个姓李。
两人都熟读兵法，十分有才华，让将军很难抉择。
于是，将军让副将假装在后门和敌军做情报交易，故意让他们两人撞见。
然后，副将再用五百两银子，分别去贿赂两人。
张谋士和李谋士都收下了银两，但两人的做法不一样。
张谋士拿着银两，忿忿不平地将副将通敌告诉将军。
将军十分开心，这正是他需要的谋士。
而李谋士闭口不说，还静等隔天的选拔。
第二天，将军宣布留下张谋士，让李谋士交出银两，赶出将军府。
从那以后，将军和张谋士参加的战役，屡战屡胜。
诸人都说，将军天赐神将，才助力他成功。
而将军则认为，自己不过找到与自己灵魂相近的人。
我们不管做什么，都要和自己灵魂相近的人在一起。
灵魂相近，会让彼此气味相投；品行相似，会让彼此相看不厌。
就像贝多芬说的：“关系的基础，在于两个人的心肠和灵魂有着最大的相似。”
灵魂相近的人，会被彼此的品行吸引，相处才会愉快。
人与人相遇，皆因缘，而是否能携手走下去，则取决于是否有相同的志向。
志同道合，不谋而合。
相同的志向，能让两个毫无瓜葛的陌生人，走在一起。
像伯牙和钟子期一样，高山流水遇知音。
一个是上山砍柴的樵夫，一个是苦练琴艺的琴师。
因为一个相同的兴趣爱好，让两人成为知心好友。
像马克思和恩格斯一样，两个人都有相同的政治志向。
所以，两个人才有相互搀扶的革命友谊。
相同的志向，让彼此有聊不完的话题，才有了解彼此的机会。
《论语》说：“道不同，不相为谋。”
志向不同的人，再深的缘分，也不能相伴永久。
喜欢清净的人，很难和喜欢嘈杂的人走在一起；
积极进取的人，很难和不思进取的人走在一起。
鹰有鹰的志向，雀有雀的欢喜，两者注定流连在不同的高空。
正所谓，物以类聚，人以群分。
人，有不同的类型，也有不同的圈子。
你是什么样的人，就会遇到什么样的人。
你所遇见的人，大多数都和你同一个圈子的。
罗曼·罗兰说：
“和太强的人在一起，我会感觉不到自己的存在。
交朋友不是让我们用眼睛去挑选那十全十美的，而是让我们用心去吸引那些志同道合的。”
相同的兴趣志向，即是人们相识的契机，也是人们增进感情的顺滑剂。
所以，有相同志向的人，会相互吸引，会在某一天不期而遇。
懂你的人，知你冷暖
曾看过这样一句话：
“快乐分享错了人，就成了显摆；难过分享错了人，就成了矫情。”
因为不懂你，所以曲解你。
和不懂自己的人，说再多，也换来不了一句关心。
张爱玲说：“因为相知，所以懂得；因为懂得，所以慈悲。”
懂你的人，愿意理解你，考虑你的处境和感受。
像钱钟书和杨绛，就是两个互相懂得的人。
初识时，耿直的钱钟书说：“我没有订婚。”
杨绛没有嫌弃，而是毫不犹豫接上说：“我没有男朋友。”
在他们结婚后，钱钟书是一个醉心于文字的书呆子，没有任何生活常识。
而懂他的杨绛，包揽了所有家务活，让他安心创作。
在杨绛生孩子时，没人照顾的钱钟书生活经常出错。
每次犯错，都会去医院向杨绛道歉，杨绛也没有嫌弃他。
她知道钱钟书有一颗童心，在很多方面都很任性。
她也尽最大努力，去保持了他的这颗童稚之心，成全他，让他做自己。
钱钟书也心疼妻子为自己付出，他每天都提前起床为杨绛准备爱心早餐，一直到老。
他们彼此懂得，愿意包容和爱戴彼此。
恩爱了一生，守护了一世。
在这个世界上，每个人的立场和角度都不同。
有人愿意懂你，则是你的幸运。
有句话说：“总有灵魂相近的人，说了自己想说的话。”
因为懂你，所以默契。
和懂自己的人在一起，即使无言，彼此也心照不宣。
在你很累时，他会体谅你；在你很烦时，他会倾听你。
相互懂得，何其有幸；若不珍惜，岂不遗憾？
灵魂相似，终会相逢
行走人世间，一个人的德行，就是他的灵魂。
人的灵魂，有肮脏干净之分。
林徽因曾说过：
“只有心灵相通的人，才有共鸣看人世间的潮起潮落；
只有灵魂相近的人，才能看到彼此内心深藏的美丽。”
能走在一起的人，都是灵魂相近的。
有着相互吸引的品行，所以才会相逢。
看过这样一个故事：
在古代，有个德高望重的将军发布诏令，在全国寻找有才华的谋士。
许多谋士从各地赶来，都希望自己能被将军纳入门下。
经过层层筛选，留下了最后两个谋士，一个姓张，一个姓李。
两人都熟读兵法，十分有才华，让将军很难抉择。
于是，将军让副将假装在后门和敌军做情报交易，故意让他们两人撞见。
然后，副将再用五百两银子，分别去贿赂两人。
张谋士和李谋士都收下了银两，但两人的做法不一样。
张谋士拿着银两，忿忿不平地将副将通敌告诉将军。
将军十分开心，这正是他需要的谋士。
而李谋士闭口不说，还静等隔天的选拔。
第二天，将军宣布留下张谋士，让李谋士交出银两，赶出将军府。
从那以后，将军和张谋士参加的战役，屡战屡胜。
诸人都说，将军天赐神将，才助力他成功。
而将军则认为，自己不过找到与自己灵魂相近的人。
我们不管做什么，都要和自己灵魂相近的人在一起。
灵魂相近，会让彼此气味相投；品行相似，会让彼此相看不厌。
就像贝多芬说的：“关系的基础，在于两个人的心肠和灵魂有着最大的相似。”
灵魂相近的人，会被彼此的品行吸引，相处才会愉快。
【重新解構「無性別時裝」 訪問3位時裝界行內人】近年來，「性別流動」這個概念已逐漸滲透到我們的意識中，許多品牌相繼推出一系列男女皆宜的服飾，統稱為「無性別時裝」，它泛指男女通穿的服飾。但仔細想想，這概念看似清晰，實則模糊。有的設計更只是將衣服盡可能寬鬆，讓男女皆能穿著，但這便是「無性別時裝」嗎？ 真正的「無性別時裝」該怎樣定義？它在香港的被接受程度與發展潛力又如何？這次，我們邀請了時裝編輯 Calvin Wong、Ponder.er 創辦人/設計師 Derek Cheng與 JOYCE 採購總監 Michael Mok，分享一下他們對「無性別時裝」的看法。
「無性別時裝」可追溯至 20 世紀 60 年代，開始了尋求著裝打扮自由的時代，當時已有 Pierre Cardin, Yves Saint Laurent 等時裝大師開創先河，設計出突破傳統性別條框的服飾。然而，這場「反傳統風潮」並沒有受到普羅大眾的歡迎。雖則如此，「無性別」的概念卻在時裝界埋了根，成為一部分設計師的設計方向，也受到不少歌手與演員的愛戴。
隨後，時裝界在 80 年代普遍重返性別界線清晰強烈的設計，令「無性別時裝」普及化。英國時裝協會（British Fashion Council）早前宣布倫敦時裝週將不再劃分男女裝；美國時裝設計師協會（Council of Fashion Designers of America ）亦在紐約時裝週增設「中性／非二元」的設計類別。
Calvin Wong, 時裝編輯
何謂真正的「無性別時裝」？
「男裝女穿」或「女裝男穿」這個概念，無可否認模糊了男女裝的界線，但純粹交換男女衣著，就代表「無性別」嗎？對此，時裝編輯 Calvin Wong 認為不應流於對字面意思的理解，而是撇除「性別」去做設計。他說：「這種設計思維本身已經有預設，是最淺層的無性別時裝。除了內衣褲外（因男女身型有別），真正的無性別時裝，應該不將「性別」作為考慮因素去設計，而是以『創意』和『美感』優先。」
當某些設計師推出寬鬆或沒有固定形狀的衣物，就把其品牌貫稱為「性別流動」，這又合理嗎？
奈何，或許是在看著作只看精裝版，學技能只報速成班的速食文化低下，大眾亦只停留表面，沒有嘗試深入了解這個文化，以致「對無性別時裝的接受程度十分初級」。
「Y/Project 用的方式就十分聰明和有效，Glenn Martens 特意在吊牌加入『Unisex Sizing』，同一件衣服有男女尺碼的參考，方便兩性消費者選購，這樣無論男女消費者便不會抗拒。」如此一來，便能以較柔和的手法，「教育」消費者，將這個概念潛移默化地融入大眾的時裝，也許消費者某天打開衣櫥時，會恍然察覺到自己一直添置，經常性出現在日常穿搭的都是「無性別」的單品。
「當然，他本身的設計就十分中性，而非隨便將裙子加入男士尺碼就叫無性別，這是設計能力的問題，另當別論。」
Derek Cheng, Ponder.er 創辦人/設計師
「無性別時裝」在香港的定位與社會接受程度？
時裝在大部分人看來都是前衛、新鮮的。但 Derek Cheng 表示其實整個體系都是很守舊。「有很多買手經常問我們，賣的究竟是男裝還是女裝？，我心想：『現在還有分的嗎？』。 可想而知，有多少人仍被舊有的思想依符著。」
Derek Cheng 和其團隊在肺炎於全球爆發的一個月前在巴黎設置陳列室，第一次親身向世界各地的人和買手介紹 Ponder.er。他指歐洲與日本的買手很迅速便了解到品牌的概念，但來自中國內地或香港的則認為 Ponder.er 不太符合他們的市場需求，只因中國及香港時裝市場仍要明確地界定男女裝。他亦表示這個情況在香港尤其嚴重，他們比上海人的思想還要守舊，開放程度更低。
「Ponder.er 今季 SS21 的主題是受 Cowboy（牛仔）啟發，物料也是我們過往採用過的物料。但在某些買手的角度來看，把我們定義男裝還是女裝是一個難題。」
在物料的選用上， Ponder.er 以絲綢、輕巧的棉布等柔和織品等柔軟的物料替代， 牛仔、工裝和皮革這類硬挺的物料。Cowboy 是 19 世紀時，一群在美國西部開拓荒野的男性，被美國人稱為「馬背上的英雄」。如此硬朗的形象配以柔軟細緻的物料，反差感塑造「無性別」的時裝。
Michael Mok，JOYCE 採購總監
你認為 「無性別時裝」的未來是甚麼？
「無性別時裝在香港的接受程度仍然比較低，相比起外國，台灣或上海，香港開始有點兒落後。如果『教育』一下，我認為會有更多人接受這個文化。」
「一些 80 年代的藝人，例如梅艷芳與張國榮，都會經常穿着 Unisex 的衣服走出來，但這個年代就少了這樣的藝人。」對啊！那時的張國榮嘴上塗紅唇膏、腳上穿紅色高跟鞋，一身貼身的裝束，在舞台上展現嫵媚的舞姿；梅艷芳也穿上西裝外套，以一頭清爽俐落的短髮，出現在《似水流年》的唱片封面上。但為何時代進步的同時思想卻似越來越保守？
假如「無性別時裝」的趨勢只走向男性穿著女性化單品、女性穿著男性化單品，其實會否過早定義了這個概念，而令它的發展空間愈趨狹窄？「我個人認為，未來會有越來越多的 genderless clothing（無性別時裝）出現，好像我們（Joyce）近期也開始將某些大品牌的男女裝放在一起，加上現時的大趨勢已遍向中性/無性別（同一件衣服男女皆宜），不少外國牌子都會這樣做。但其實最終都是取決於大家的心態，衣服始終只是一件死物，自己如何演繹才是重點。」
是否有留意到，女穿男裝一般稱為「中性化」，而男穿女裝則被稱為「女性化」，憑著這兩個概念詞，能感受到男性穿著相對更為侷限。其實只要稍加留意，不難發現時裝界更偏向於讓女性展現剛陽的一面，卻忽略了讓男性展示陰柔美的可能性。我是覺得，應當如 Michael 所說的「只要你喜歡一件衣服，我們便不會理會你是哪一個性別」。
「無性別時裝」可追溯至 20 世紀 60 年代，開始了尋求著裝打扮自由的時代，當時已有 Pierre Cardin, Yves Saint Laurent 等時裝大師開創先河，設計出突破傳統性別條框的服飾。然而，這場「反傳統風潮」並沒有受到普羅大眾的歡迎。雖則如此，「無性別」的概念卻在時裝界埋了根，成為一部分設計師的設計方向，也受到不少歌手與演員的愛戴。
隨後，時裝界在 80 年代普遍重返性別界線清晰強烈的設計，令「無性別時裝」普及化。英國時裝協會（British Fashion Council）早前宣布倫敦時裝週將不再劃分男女裝；美國時裝設計師協會（Council of Fashion Designers of America ）亦在紐約時裝週增設「中性／非二元」的設計類別。
Calvin Wong, 時裝編輯
何謂真正的「無性別時裝」？
「男裝女穿」或「女裝男穿」這個概念，無可否認模糊了男女裝的界線，但純粹交換男女衣著，就代表「無性別」嗎？對此，時裝編輯 Calvin Wong 認為不應流於對字面意思的理解，而是撇除「性別」去做設計。他說：「這種設計思維本身已經有預設，是最淺層的無性別時裝。除了內衣褲外（因男女身型有別），真正的無性別時裝，應該不將「性別」作為考慮因素去設計，而是以『創意』和『美感』優先。」
當某些設計師推出寬鬆或沒有固定形狀的衣物，就把其品牌貫稱為「性別流動」，這又合理嗎？
奈何，或許是在看著作只看精裝版，學技能只報速成班的速食文化低下，大眾亦只停留表面，沒有嘗試深入了解這個文化，以致「對無性別時裝的接受程度十分初級」。
「Y/Project 用的方式就十分聰明和有效，Glenn Martens 特意在吊牌加入『Unisex Sizing』，同一件衣服有男女尺碼的參考，方便兩性消費者選購，這樣無論男女消費者便不會抗拒。」如此一來，便能以較柔和的手法，「教育」消費者，將這個概念潛移默化地融入大眾的時裝，也許消費者某天打開衣櫥時，會恍然察覺到自己一直添置，經常性出現在日常穿搭的都是「無性別」的單品。
「當然，他本身的設計就十分中性，而非隨便將裙子加入男士尺碼就叫無性別，這是設計能力的問題，另當別論。」
Derek Cheng, Ponder.er 創辦人/設計師
「無性別時裝」在香港的定位與社會接受程度？
時裝在大部分人看來都是前衛、新鮮的。但 Derek Cheng 表示其實整個體系都是很守舊。「有很多買手經常問我們，賣的究竟是男裝還是女裝？，我心想：『現在還有分的嗎？』。 可想而知，有多少人仍被舊有的思想依符著。」
Derek Cheng 和其團隊在肺炎於全球爆發的一個月前在巴黎設置陳列室，第一次親身向世界各地的人和買手介紹 Ponder.er。他指歐洲與日本的買手很迅速便了解到品牌的概念，但來自中國內地或香港的則認為 Ponder.er 不太符合他們的市場需求，只因中國及香港時裝市場仍要明確地界定男女裝。他亦表示這個情況在香港尤其嚴重，他們比上海人的思想還要守舊，開放程度更低。
「Ponder.er 今季 SS21 的主題是受 Cowboy（牛仔）啟發，物料也是我們過往採用過的物料。但在某些買手的角度來看，把我們定義男裝還是女裝是一個難題。」
在物料的選用上， Ponder.er 以絲綢、輕巧的棉布等柔和織品等柔軟的物料替代， 牛仔、工裝和皮革這類硬挺的物料。Cowboy 是 19 世紀時，一群在美國西部開拓荒野的男性，被美國人稱為「馬背上的英雄」。如此硬朗的形象配以柔軟細緻的物料，反差感塑造「無性別」的時裝。
Michael Mok，JOYCE 採購總監
你認為 「無性別時裝」的未來是甚麼？
「無性別時裝在香港的接受程度仍然比較低，相比起外國，台灣或上海，香港開始有點兒落後。如果『教育』一下，我認為會有更多人接受這個文化。」
「一些 80 年代的藝人，例如梅艷芳與張國榮，都會經常穿着 Unisex 的衣服走出來，但這個年代就少了這樣的藝人。」對啊！那時的張國榮嘴上塗紅唇膏、腳上穿紅色高跟鞋，一身貼身的裝束，在舞台上展現嫵媚的舞姿；梅艷芳也穿上西裝外套，以一頭清爽俐落的短髮，出現在《似水流年》的唱片封面上。但為何時代進步的同時思想卻似越來越保守？
假如「無性別時裝」的趨勢只走向男性穿著女性化單品、女性穿著男性化單品，其實會否過早定義了這個概念，而令它的發展空間愈趨狹窄？「我個人認為，未來會有越來越多的 genderless clothing（無性別時裝）出現，好像我們（Joyce）近期也開始將某些大品牌的男女裝放在一起，加上現時的大趨勢已遍向中性/無性別（同一件衣服男女皆宜），不少外國牌子都會這樣做。但其實最終都是取決於大家的心態，衣服始終只是一件死物，自己如何演繹才是重點。」
是否有留意到，女穿男裝一般稱為「中性化」，而男穿女裝則被稱為「女性化」，憑著這兩個概念詞，能感受到男性穿著相對更為侷限。其實只要稍加留意，不難發現時裝界更偏向於讓女性展現剛陽的一面，卻忽略了讓男性展示陰柔美的可能性。我是覺得，應當如 Michael 所說的「只要你喜歡一件衣服，我們便不會理會你是哪一個性別」。
太悲壮！任正非落泪，华为还是承认了！
2020-12-04 03:19 搜狐
芯片荣耀任正非
01
靴子终于落地。
华为正式宣布：告别荣耀员工。
此前这个消息已在国内外媒体疯传，任正非虽三缄其口，但亦难掩心中的无奈与苦涩。
11月17日，多家官媒爆料，华为将“ 荣耀 ”卖了，接盘的是深圳政府和荣耀分布全国各地的30家经销商。这个曾经华为最响亮的子品牌荣耀，2013年创立，2017年就以超过5000万台的销量拿下中国手机销量榜第一的“ 天之骄子 ”，从此再也跟华为没有任何关系了。。。
在荣耀的送别会上，75岁的任正非对着数千名曾经的弟子，含泪说了这样一段话：
我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。
铁树终会开花的。
你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。
我不知道，屏幕前的你们看完这句话有什么感觉。我内心第一的感觉就是“ 悲壮 ”！！
纵使任正非内心再如何坚强，面对美国的封锁、科技制裁宁死不屈；但是面对数千上万的员工、家庭，在员工温饱、吃饭、生存、摆在现实眼前的困境面前；
这个伟大、坚强的老人，从不曾低头！今天为了员工、为了无数个家庭，不得不选择了低头。
哎，这一天，还是来了。
从此，华为再也没有荣耀了。。。
02
华为打包出售了自己的荣耀业务，那些伸长脖子的喷子，终于等到了他们“喜闻乐见”的结果。
有人恶意指责：看，为了几两银子，任正非居然连跟他出生入死的荣耀员工，都不要了，都丢掉了。
有人甚至还说：什么硬骨头，还不是被美国给敲碎了。
这些诛心之论，真是让人不屑一驳！
那些说任正非抛弃战友的人，不妨回头看看历史！
历史是今天的最好一面镜子！多年来，任正非从来就没有亏待过员工中的奋斗者！这些年，华为利润看起来挺多，但任正非选择的，是把利润分享给员工。
可以说，任正非是唯一一个未上市的世界五百强企业的创始人，它把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
更何况，任正非不止一次说过，华为不差钱！
很显然，差钱并不是荣耀被卖掉的主要原因，仅去年华为的净利润，就超过了600亿元。
那么，这次为什么华为要硬起心肠，卖掉荣耀呢？
华为在声明里写得直白。
这是一场不得已的自救。
其中的救字，有四层意思。
一，先救荣耀。
华为卖掉荣耀的首要原因，其实还是芯片。
众所周知，因为一些美国政客的打压，现在华为自研的麒麟芯片，已经没有办法代工量产了，这就意味着，现在不仅华为手机没有麒麟芯片可用，荣耀手机也没有芯片用了。
想想吧，去年华为手机的出货量已达2.4亿部，可是在禁令之前，台积电竭尽全力，也只为华为储备了800w芯片，这个储备量实在是太少了，这直接导致了双十一荣耀和华为双双哑火！
所以现在华为面临着两个选择，一个就是华为手机和荣耀手机一起等“死”，一个就是华为手机和荣耀手机，留一个、救一个。
卖掉荣耀，这可能是任正非能为荣耀，争取到的唯一活路！
独立后的荣耀，与华为切割，将成为一家完完全全的新公司，制裁令自然对其不再生效。
二，再救经销商。
华为不缺钱，可以克服目前短期的困难，但是华为分布在170个国家的代理商、分销商，他们是无辜的，他们可能因为拿不到手机产品而破产失业。
华为历来奉行以客户为中心，华为自己可以受难，但不愿意拖无辜的人下水。
所以，剥离荣耀，就是要让荣耀去恢复生产，去救代理商、供应商，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水，解决上、下游合作伙伴的困难。
唇亡齿寒，唯有共度寒冬。
3、华为还要保人。
全华为接近20万的员工，单荣耀部门的，公开资料显示已经高达8000名员工。
这还不包括全国各地的供货商和实体店从业人员，有人估计，受到波及的就业人口高达数百万。
“聚是一团火，散是满天星”。
切割开来，大家都不至于都被熬着，挣扎，等未知的结果。
4、加快实施南泥湾项目，投入到芯片产业链自救。
目前，华为正在联合国内各路英雄豪杰，与中科院和高校合作，积极参与芯片制造研发，力求整合芯片产业链，最终像三星、英特尔那样具备自研自产芯片的能力，彻底打破美国卡脖子。
任正非说过：除了胜利，我们已经无路可走。
卧薪尝胆！
忍字，心上一把刀！
03
悲壮！悲壮！太悲壮！
说实话，虽然之前看到美国对华为采取的“ 芯片彻底断供 ”在9月15日生效！我们从心里上也有一定的预计；基本上做了一个准备，预计华为在没有彻底打破光刻机技术封锁前，华为的智能手机领域肯定会遭到一个巨大的打击。。
包括营收可能减少，利润减少；甚至包括可能华为每年可投入的研发费用也将“ 非常非常紧张 ”。。。
几年后甚至可能会开始陷入一个死循环！就是一旦研发费用跟不上！没有源源不断的新科技！那华为就真的要彻底从世界之颠“ 倒下 ”！！
但，今天当我们真正看到任正非老先生的发言，我们才知道。
华为真正的困难、华为现在已经面临的困难，就已经比我们之前所有想象中的最坏局面，还要惨烈！！
谁也没想到，仅仅距离美国断芯令，才过去2个多月的时间；华为就已经陷入如此空前的“ 绝境 ”：华为分布在全球170个国家的代理商、分销商，就已经开始因渠道没有水（没芯片、没货可卖）而干枯，间接将导致几百万人失业。。。
众所周知，渠道！代理商！在手机制造行业里，就像一个人的血管、血液！一旦干枯，那整个手机制造的环节都将损失惨重！！
渠道跟代理商一旦崩盘了，那华为十数年来在全球实体店的布局都将一朝回到解放前。。。。
并且华为的背后，站着的不仅仅是华为的19万名员工！还有上下游数百数千家的中国工厂、供应商；华为如果真的倒下，那对于整个中国制造业的打击，乃至科技业的打击，都将是不敢想象的！！
美国为什么要举全国之力打压华为、中兴，打压我们中国的100多家最顶尖的科技公司？
因为美国知道，企业的命运和国家息息相关，和全国人民息息相关；如果不举全国之力打压，那美国统治全球的科技地位迟早有一天会崩塌。。。
美国人知道，我们中国人也应该知道！！
04
今天，已经是孟晚舟被软禁的第700天，不知道到了今天，你们是否还记得任正非年初说的那段话：
“ 我已做好此生再也见不到女儿的准备！””“没有后悔，只是对不起女儿，她是替我受罪，她......”
在今年的华为内部会议上，任正非说着说着突然哽咽了。。。
朋友们，今天写下这篇文章，没有其他意思。只是想说，别人在打压我们企业，作为中国一份子，我们更要力挺国产的品牌，力挺我们中国的企业；
并不是绑架！只是希望你看到全球大国竞争、大企业竞争的真实一面；知道这背后的所有细节！所有磨难！
鲁迅先生说过：我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……这就是中国的脊梁。
郁达夫曾经说过：一个没有英雄的人群是可悲的，一个有了英雄却不懂得敬重和爱戴的人群是不可救药的。
华为，加油！中国，加油！！
吾辈当自强！
2020-12-04 03:19 搜狐
芯片荣耀任正非
01
靴子终于落地。
华为正式宣布：告别荣耀员工。
此前这个消息已在国内外媒体疯传，任正非虽三缄其口，但亦难掩心中的无奈与苦涩。
11月17日，多家官媒爆料，华为将“ 荣耀 ”卖了，接盘的是深圳政府和荣耀分布全国各地的30家经销商。这个曾经华为最响亮的子品牌荣耀，2013年创立，2017年就以超过5000万台的销量拿下中国手机销量榜第一的“ 天之骄子 ”，从此再也跟华为没有任何关系了。。。
在荣耀的送别会上，75岁的任正非对着数千名曾经的弟子，含泪说了这样一段话：
我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。
铁树终会开花的。
你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。
我不知道，屏幕前的你们看完这句话有什么感觉。我内心第一的感觉就是“ 悲壮 ”！！
纵使任正非内心再如何坚强，面对美国的封锁、科技制裁宁死不屈；但是面对数千上万的员工、家庭，在员工温饱、吃饭、生存、摆在现实眼前的困境面前；
这个伟大、坚强的老人，从不曾低头！今天为了员工、为了无数个家庭，不得不选择了低头。
哎，这一天，还是来了。
从此，华为再也没有荣耀了。。。
02
华为打包出售了自己的荣耀业务，那些伸长脖子的喷子，终于等到了他们“喜闻乐见”的结果。
有人恶意指责：看，为了几两银子，任正非居然连跟他出生入死的荣耀员工，都不要了，都丢掉了。
有人甚至还说：什么硬骨头，还不是被美国给敲碎了。
这些诛心之论，真是让人不屑一驳！
那些说任正非抛弃战友的人，不妨回头看看历史！
历史是今天的最好一面镜子！多年来，任正非从来就没有亏待过员工中的奋斗者！这些年，华为利润看起来挺多，但任正非选择的，是把利润分享给员工。
可以说，任正非是唯一一个未上市的世界五百强企业的创始人，它把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
更何况，任正非不止一次说过，华为不差钱！
很显然，差钱并不是荣耀被卖掉的主要原因，仅去年华为的净利润，就超过了600亿元。
那么，这次为什么华为要硬起心肠，卖掉荣耀呢？
华为在声明里写得直白。
这是一场不得已的自救。
其中的救字，有四层意思。
一，先救荣耀。
华为卖掉荣耀的首要原因，其实还是芯片。
众所周知，因为一些美国政客的打压，现在华为自研的麒麟芯片，已经没有办法代工量产了，这就意味着，现在不仅华为手机没有麒麟芯片可用，荣耀手机也没有芯片用了。
想想吧，去年华为手机的出货量已达2.4亿部，可是在禁令之前，台积电竭尽全力，也只为华为储备了800w芯片，这个储备量实在是太少了，这直接导致了双十一荣耀和华为双双哑火！
所以现在华为面临着两个选择，一个就是华为手机和荣耀手机一起等“死”，一个就是华为手机和荣耀手机，留一个、救一个。
卖掉荣耀，这可能是任正非能为荣耀，争取到的唯一活路！
独立后的荣耀，与华为切割，将成为一家完完全全的新公司，制裁令自然对其不再生效。
二，再救经销商。
华为不缺钱，可以克服目前短期的困难，但是华为分布在170个国家的代理商、分销商，他们是无辜的，他们可能因为拿不到手机产品而破产失业。
华为历来奉行以客户为中心，华为自己可以受难，但不愿意拖无辜的人下水。
所以，剥离荣耀，就是要让荣耀去恢复生产，去救代理商、供应商，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水，解决上、下游合作伙伴的困难。
唇亡齿寒，唯有共度寒冬。
3、华为还要保人。
全华为接近20万的员工，单荣耀部门的，公开资料显示已经高达8000名员工。
这还不包括全国各地的供货商和实体店从业人员，有人估计，受到波及的就业人口高达数百万。
“聚是一团火，散是满天星”。
切割开来，大家都不至于都被熬着，挣扎，等未知的结果。
4、加快实施南泥湾项目，投入到芯片产业链自救。
目前，华为正在联合国内各路英雄豪杰，与中科院和高校合作，积极参与芯片制造研发，力求整合芯片产业链，最终像三星、英特尔那样具备自研自产芯片的能力，彻底打破美国卡脖子。
任正非说过：除了胜利，我们已经无路可走。
卧薪尝胆！
忍字，心上一把刀！
03
悲壮！悲壮！太悲壮！
说实话，虽然之前看到美国对华为采取的“ 芯片彻底断供 ”在9月15日生效！我们从心里上也有一定的预计；基本上做了一个准备，预计华为在没有彻底打破光刻机技术封锁前，华为的智能手机领域肯定会遭到一个巨大的打击。。
包括营收可能减少，利润减少；甚至包括可能华为每年可投入的研发费用也将“ 非常非常紧张 ”。。。
几年后甚至可能会开始陷入一个死循环！就是一旦研发费用跟不上！没有源源不断的新科技！那华为就真的要彻底从世界之颠“ 倒下 ”！！
但，今天当我们真正看到任正非老先生的发言，我们才知道。
华为真正的困难、华为现在已经面临的困难，就已经比我们之前所有想象中的最坏局面，还要惨烈！！
谁也没想到，仅仅距离美国断芯令，才过去2个多月的时间；华为就已经陷入如此空前的“ 绝境 ”：华为分布在全球170个国家的代理商、分销商，就已经开始因渠道没有水（没芯片、没货可卖）而干枯，间接将导致几百万人失业。。。
众所周知，渠道！代理商！在手机制造行业里，就像一个人的血管、血液！一旦干枯，那整个手机制造的环节都将损失惨重！！
渠道跟代理商一旦崩盘了，那华为十数年来在全球实体店的布局都将一朝回到解放前。。。。
并且华为的背后，站着的不仅仅是华为的19万名员工！还有上下游数百数千家的中国工厂、供应商；华为如果真的倒下，那对于整个中国制造业的打击，乃至科技业的打击，都将是不敢想象的！！
美国为什么要举全国之力打压华为、中兴，打压我们中国的100多家最顶尖的科技公司？
因为美国知道，企业的命运和国家息息相关，和全国人民息息相关；如果不举全国之力打压，那美国统治全球的科技地位迟早有一天会崩塌。。。
美国人知道，我们中国人也应该知道！！
04
今天，已经是孟晚舟被软禁的第700天，不知道到了今天，你们是否还记得任正非年初说的那段话：
“ 我已做好此生再也见不到女儿的准备！””“没有后悔，只是对不起女儿，她是替我受罪，她......”
在今年的华为内部会议上，任正非说着说着突然哽咽了。。。
朋友们，今天写下这篇文章，没有其他意思。只是想说，别人在打压我们企业，作为中国一份子，我们更要力挺国产的品牌，力挺我们中国的企业；
并不是绑架！只是希望你看到全球大国竞争、大企业竞争的真实一面；知道这背后的所有细节！所有磨难！
鲁迅先生说过：我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……这就是中国的脊梁。
郁达夫曾经说过：一个没有英雄的人群是可悲的，一个有了英雄却不懂得敬重和爱戴的人群是不可救药的。
华为，加油！中国，加油！！
吾辈当自强！
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