【黑龙江 11个全国第一是怎样炼成的】

近日,国家统计局公布全国粮食生产数据,全年粮食产量再创新高,实现“十八连丰”。黑龙江省粮食总产量连续11年位居全国第一,黑龙江保障国家粮食安全“压舱石”作用突出。

成绩来之不易。今年,黑龙江克服局地发生疫情、农资价格上涨、局地旱涝等不利因素影响,粮食总产量达1573.54亿斤,占全国的11.5%,新增粮食产量65.34亿斤,占全国增量的24.47%。黑龙江粮食总产量连续11年位居全国第一,怎么做到的?诀窍是什么?

高标准农田建设助力增产

龙江碧水东流进,润育万顷稻花香。地处三江平原的北大荒集团前进农场,新建的灌溉水渠四通八达,今年51万亩耕地还首次引黑龙江水灌溉,实现水稻丰收、品质提升。

“江水灌溉上水速度快、温度高、水资源利用效率高且可持续。江水蕴含微量元素、矿物质,能减少肥料投入,还能促进水稻根系生长,增加水稻抗病性。”前进农场有限公司农业技术员李晓露告诉记者,使用电井抽地下水,水温一般为6摄氏度至8摄氏度,需要晒水增温。江水水温能达到17摄氏度至18摄氏度,可以直接灌溉,增加水稻生长所需的有效积温,更有利于水稻生长。

实现江水灌溉,得益于青龙山灌区前进农场田间配套工程。该工程设计灌溉75.47万亩,建设沟渠1355条,长度1767公里,通过江水灌溉能置换地下水2.03亿立方米。前进农场有限公司副总经理张岩告诉记者,江水灌溉使稻米品质有较大提升。经测产,江水灌溉亩增产达30公斤以上,全场增产近2万吨,增效5200余万元。

近年来,黑龙江加快高标准农田建设步伐,目前建成的高标准农田平均质量提升1个等级,每亩平均增加粮食产能100斤左右。黑龙江出台的《关于切实加强高标准农田建设提升粮食安全保障能力的实施意见》提出,到2022年,黑龙江将建成1亿亩集中连片、旱涝保收、节水高效、稳产高产、生态友好的高标准农田。

“水田是旱涝保收田。通过高标准水田建设,黑龙江水田面积达5800多万亩,一些低洼易涝的不稳定性耕地变成了稳定性耕地,保证了水稻稳产。”中国科学院东北地理与农业生态研究所二级研究员、农业农村部耕地质量建设专家指导组副组长韩晓增说,通过高标准旱田建设,农业机械可以顺利作业,以前播种时间可能需要1个月,现在只要10天左右时间,抢了20天左右的积温,有利于农作物生长。

韩晓增认为,未来,黑龙江高标准农田建设要提高标准,建设“超标准农田”,加大黑土地保护科技投入力度,持续开展农田水利设施建设,提高嫩江、松花江等地表水灌溉利用率。通过多措并举,还能释放粮食生产潜能约20%。

科技赋能推动提质增效

农业要振兴,就要插上科技的翅膀。黑龙江坚持“藏粮于地”“藏粮于技”。在前端打好种业翻身仗,让农业装上“中国芯”;在中端通过农业机械化、智能化推进农业标准化生产,提升粮食生产效率和水平;在末端收获环节节粮减损,减损就是增产。通过从种到收全过程发力,确保粮食生产提质增效。

黑龙江作为我国重要的水稻主产区,如何选育出优质、高产、多抗、适应性强的水稻品种,是亟待解决的关键问题。

“‘龙粳31’在超级稻验收中,亩产746.4公斤,被农业农村部认定为超级稻品种。‘龙粳31’年最大种植面积达1692.3万亩,创我国粳稻品种年种植面积的历史纪录,累计推广面积超过1亿亩。”黑龙江省农业科学院水稻研究所二级研究员、农业农村部水稻专家指导组副组长潘国君认为,优良新品种的选育和推广,为黑龙江粮食丰产提供了“种源”保障。

田里农机挑大梁,农民省力又省钱。今年,佳木斯市桦川县玉成现代农机专业合作社的水稻喜获丰收,总产量6500吨,比去年多产300吨。“今年春季雨水大,给育苗带来很大困难,通过大型粉土机、运土车,提高育苗效率。后来,无人驾驶插秧机、手扶插秧机齐上阵,一点没耽误农时。”合作社理事长李玉成高兴地说。

北大荒集团作为保障国家粮食安全的国家队、主力军,今年实现粮食总产量460亿斤,比上年增加约30亿斤。如今,北大荒集团加快推进农业现代化,机械化作业程度高达99.7%,地理信息系统(GIS)及遥感技术(RS)实现全覆盖,监测精度达85%以上。智能育种、精量点播、叶龄管理、变量施肥、卫星导航、自动驾驶、无人驾驶、农情监测等先进技术广泛应用。

在秋收生产中,北大荒集团将减少机收环节损耗作为确保粮食稳产增产的重要措施之一,水稻、玉米收获综合损失率控制在3%以内,大豆控制在2%以内。“今年,北大荒集团整体减少粮食损失2.67亿斤,相当于增加了26万亩耕地的粮食产能。”北大荒集团农业发展部总经理梁道满说。

重点农业技术推广也为粮食丰产贡献了力量。“今年,玉米高产优质高效栽培技术推广3008万亩,平均亩增产26.6公斤,增产4.7%。大豆110厘米大垄窄行密植高产高效栽培技术推广625万亩,平均亩增产16.7公斤,增产11.7%。”黑龙江省农业技术推广站推广研究员杨微告诉记者。

压实责任推进粮食生产

今年秋收时节,哈尔滨市巴彦县暴发疫情。针对隔离人员及特殊群体秋收难,巴彦县迅速成立了百余支“保收服务队”,打响“秋收保卫战”,实现万亩水稻颗粒归仓。这背后,离不开黑龙江自上而下夯实粮食生产责任目标。

“黑龙江全面强化粮食安全责任制,将粮食播种面积、产量目标分解到市地县,按季度对各地工作进行考核,进一步完善党委统一领导、政府负责、行业部门协调推进的‘抓粮’机制。”黑龙江省农业农村厅厅长王兆宪说。

在备耕、春耕、夏管和秋收等关键农时阶段,黑龙江重点加强粮食生产调度指导,成立12个工作指导组,带动全省各级农业农村部门全过程、全环节跟进指导服务,为全省粮食生产有序开展提供保障。针对今年6月黑龙江西部发生洪涝的情况,第一时间指导农民开展生产自救补种毁种。针对8月东部局地发生夏伏旱的情况,积极采取人工增雨、架泵浇灌等措施,最大限度减少旱情影响,实现“龙口夺粮”。黑龙江植保无人机保有量达1.7万台,今年作业面积达到2.08亿亩次,实现“虫口夺粮”。

土地生产潜能是粮食稳产、增产的根本。“黑龙江作为东北黑土区核心区域,有1.56亿亩的典型黑土耕地,占东北典型黑土区耕地面积的56.1%,这也是实现连续增产的最大保证。”黑龙江省黑土保护利用研究院院长刘杰说。

近年来,黑龙江加快黑土地保护模式探索创新和推广应用,摸索出一套符合当地实际,以秸秆翻埋还田、碎混还田、少免耕覆盖还田、坡耕地治理等为核心内容的黑土地综合治理模式。

通过扎实开展黑土地保护工作,黑龙江耕地质量平均等级为3.46等,高出东北黑土区0.13个等级;土壤有机质平均含量36.2g/kg,部分区域有机质实现恢复性增长;秸秆翻埋或深松地块耕层达到30厘米以上。

今年,《黑龙江省黑土耕地保护利用“田长制”工作方案(试行)》出台,在全国率先建立省、市、县、乡、村和网格、户“5+2”七级“田长制”责任体系,为黑土地保护筑牢责任之堤。

“以往我们只管种田打粮,没有爱土、护土意识。现在不一样了,无论是流转来的土地,还是自家的土地,我都是“田长制”最基层的责任人。黑土地是农民的‘命根子’,我们要看好自家地、守好子孙田。”四方台区太保镇四合村村民白云龙说。

来源:经济日报

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领导给办公室主任说:“很大程度上你是单位二把手”,怎么理解?

领导对办公室说“你就是二把手”,这句话,从境界上讲有一定道理,但是,你真的这么想了,基本没有好果子吃。怎么理解呢?做事的思维上,要有二把手的境界;做人的行为上,千万别有二把手的做派。一位公道正派的领导不会有“二把手”这种说法,也可能是故意试探你的价值观,所以,千万不要犯原则上的糊涂。

永远记住:做事高调,把领导交办的事情做到位、做出水平,但坚持任何时候都要做人低调。做好“三服务”,才是办公室主任生存发展的王道。

我做过十年办公室主任,可惜是一位失败者,因为我没有处理好这句话,个性上也不适合这个职位角色。如果可以从头再来,我可能会更好地处理好这种关系。我主动转行了,也算混得可以。发现自己不适合这个岗位,头撞南墙后,依然能够转型,也是一种领悟吧,不是任何人都可以做好办公室主任这个角色的。

办公室,正规的定位是“三服务”:为领导服务,为同级服务,为基层服务。似乎是“服务”职能,但很多工作,不是说服务就能让人满意的。说真话,你怎么服务也不会令人完全满意。你所能做的就是,争取让领导满意,尤其是主要领导满意,这是最基本的。所以,从这个角度上来分析,领导说你是单位二把手,这是有道理的。你是领导与其他所有人的桥梁,不但是服务,也有管理,更多的是参谋助手作用。

但是,如果你真的信了“你是单位二把手”这句话,可能你就误入歧途了,很容易被别人搞掉了。所以啊,办公室主任记住一句话:别把自己当人,也别把自己不当人。你品,你细品。至于怎么做呢?我真的没有好的经验,只有失败的教训,总结几点如下:

第一,最重要的是让主要领导信任你,但千万别忽视其他人的评价。

自古以来,就有伴君如伴虎的说法,办公室主任就是首当其冲的。虽然你是领导身边人员,可以近水楼台先得月,但成也萧何败也萧何。如果一把手不信任你,那你可以直接滚蛋了,只要一把手还在,你就没有出头之日。所以,取得主要领导的信任,必须摆在第一位。但是,只围着一把手转,还远远不够,不要忽视其他人对你的看法。

办公室主任,从工作角度是为领导服务的,从私人角度你就是主要领导的大内总管,帮他管理单位内部的日常运行。说“实权”,还真没有,你决策不了任何事情。说“没有权利”也不对,别人觉得你的权利很大,都害怕你吹“耳旁风”,都明白你没有决策权,但你可以把事搅黄了。所以,你要处理好你的定位,那就是坚决为主要领导服务,取得主要领导的充分信任,想领导之所想,急领导之所急,帮助领导处理好内部运行。但是,你不能带有任何私心杂念,不能在日常工作运转中掺入自己的私利,否则,必然引起其他人的非议。就算你公事公办,别人还不信呢,如果你有私心,那就坐实了,早晚会被别人群起攻之。

第二,千万别把自己当“二把手”,境界上可以有,行为上不可有。

境界上可以当二把手,在行为上绝对不能有这个想法。境界上,要有二把手思维,因为你掌握的信息量仅次于一把手,发挥参谋助手作用时,必要站位要高、思维要广,达到或超越二把手的水平。但是,并不是让你以二把手、二当家的自居,否则,班子成员没有一个对你满意。你是办公室主任,从岗位定位上,你是中层人员,主要为单位集体服务,不是只为一把手服务,何来二把手的说法呢?如果你只围着一把手转,真的把自己当二把手,只要你动这个念头,行为上就会显露出来,那么,所有人都会暗暗仇恨你,最起码那些班子副职心里是憋屈的。不是不报,时候未到,逮到机会,他们不会放过你的。

第三,坚持“处于公心”这个底层逻辑,人间正道是沧桑。

办公室主任遇到所有人,他们都会恭维你,“你是单位的大内总管”,你千万别上当,不要“暖风熏得游人醉”,真把自己当盘菜,凌驾于其他副职和平级中层之上,你离“死”也不远了。那么,你经常面临一把手的决策与其他人员的想法不一致怎么办?办公室主任夹在中间是非常难受的,这个时候就要站在公心的立场上,及时把大家的呼声正向反馈给一把手,争取让他做出调整,对一把手和单位整体利益都有好处。不要唯马首是瞻,最后出了问题,一把手也责怪你参谋助手作用没发挥好,甚至可能把黑锅甩你头上。

第四,坚持一碗水端平,正确处理好公务与私务的关系。

办公室主任最难处理的,就是一把手的家庭私务问题。如果走得太近,别人都背后讥讽你是领导家里的“哈巴狗”,任何人都鄙视“家奴”文化的。如果走得不近,如何为一把手全方位服好务?一位优秀的领导者是不应该让办公室主任介入家务的,但是现实中,又很难避免这种行为。作为办公室主任,一定要把握这个度,需要帮助领导处理家务的,你也当做公事来办,不要有家奴思想。其他副职遇到了家庭问题,你也大大方方服务。虽然你服务一把手的力度大,但副职是理解你的,毕竟你主要为一把手服务,但是你只管一把手的家务,不理其他人的家务,你必然会落得“势利眼”的负面标签,如果一把手不能强力推动你上位,那么下一届你就卷铺盖走人了。#微博新知博主##职场#


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