【雨城区:垃圾分类进校园 环保理念入童心】
校园是生活垃圾分类宣传教育的重要阵地,承担着生活垃圾分类“从娃娃抓起”的关键职能,为促进学校切实有效做好垃圾分类工作,雨城区在各校大力开展“垃圾分类进校园”活动,强化宣传和培训,让垃圾分类理念深入人心。

垃圾分类进校园 环保理念入童心

“学校午餐吃剩下来的剩菜剩饭属于什么垃圾?”“用过的餐巾纸属于什么垃圾?”……近日,雨城区实验小学举行了以“垃圾分类 人人有责”为主题的垃圾分类知识宣传系列活动。活动现场,氛围活跃。

自开展垃圾分类进校园以来,学校充分利用校园黑板报、宣传栏、LED等途径,大力宣传普及垃圾分类知识,让广大师生进一步明确垃圾分类的意义和实施方法。各班开展“垃圾分类 人人有责”主题教育班会,绘制垃圾分类手抄报,明白垃圾分类的意义,增强规范投放垃圾的意识,纠正垃圾乱扔的不良行为,引导学生以行动践行文明环保,营造资源循环利用的新风。

校园的每一处场景都是思想的传递,也都承担着育人的使命。实验小学将垃圾桶进行了分类,校园内的公共垃圾桶也贴上了垃圾分类的标志。根据学校垃圾的类别,精心设计了不同样式的可回收及不可回收垃圾箱。

实验小学开展的““垃圾分类 人人有责”宣传活动,只是雨城区在全区中小学校深入推进垃圾分类工作的一个缩影。

今年来,雨城区持续贯彻落实《雅安市农村生活垃圾分类处理若干规定》(以下简称《规定》),开展垃圾分类“进机关、进媒体、进村庄、进家庭、进学校”宣传活动,作为重要的宣传手段,在2022年工作要点中,雨城区要求各中小学开齐开足《生命.生态.安全》课程,将生活垃圾分类知识纳入中小学幼儿园教育内容,促使广大学生增强生活垃圾分类意识并积极参与生活垃圾分类活动。为了让学生进一步了解垃圾分类,除了开展垃圾分类进课堂宣传教育活动,各学校还开展了形式多样的主题活动,通过组织学生开展手抄报评选、征文竞赛、主题活动方案征集评选等活动,激发师生参与积极性。通过开展 “小手拉大手”环保宣传形式,发挥“1+1+1”模式的带动效应,按照“教育一个孩子、影响一个家庭、带动一个社区、促进整个雨城”的要求进一步推动垃圾分类工作,从而引导更多的学生成为垃圾分类的参与者、实践者和推广者。

为加强学校师生垃圾分类回收意识,引导师生正确投放垃圾,促进学校切实有效做好垃圾分类工作,全区教育系统也多举措推进垃圾分类进学校,校园内按照城市生活垃圾“四分类”原则,实现“可回收物、有害垃圾、餐厨垃圾、其他垃圾”的规范分类和回收,全区各学校根据本校实际,设置垃圾分类引导员,食堂、教室、办公室、寝室等所有区域都实施专人负责,对垃圾分类工作进行监督,并将检查结果作为文明餐桌、文明办公室、文明班级、文明寝室等考核的重要指标。
https://t.cn/A6Xrlkm6

【不等不靠 全力以赴推进项目建设——“6·1”芦山地震震后我市重点项目和产业园区复工复产见闻】

连日来,我市积极统筹疫情防控和经济社会发展,一大批重点项目建设加快进度,群众生产生活有序运转。

走进芦山、宝兴两县,陆续复工复产的项目建设现场,呈现出一派大抓项目、狠抓落实的火热景象。自项目复工以来,政府部门、项目牵头单位、施工方等积极统筹协调,密切配合,一手抓疫情防控,一手抓项目质量和工程进度,实现项目建设“加速度”。

开足马力跑出项目“加速度”

6月5日,震后第五天,震中芦山县太平镇的生产生活有序恢复。

来到位于太平镇大河村瓦窑溪组的冷水鱼养殖场项目建设现场,工人们按职责分工,或搭设支模、或抹平水泥地面、或搬运建材,大家干劲十足,三台机具同时运转,现场有条不紊。

该项目作为大河村村集体经济项目,占地20余亩,总投资4800万元,于2022年3月10日开工建设。受“6·1”芦山地震影响,项目暂时停工。经过前期检查、准备后,于5日正式复工建设,是震中太平镇首个复工的在建项目。

“我们要求施工方加班加点,多上人员、机具,全力推进建设进度,争取按期完成施工任务。”大河村党支部书记、村委会主任何培友说,项目涵盖鱼产品加工、销售等,目前已完成防洪堤、引水渠、沉砂池的建设。预计将建设30个鱼池,后期根据养殖情况再增加鱼池建设。建成后,在发展特色冷水鱼养殖的同时,也将带动大河村乡村旅游业发展,解决当地村民就业,增加村民收入。

“养殖场采用‘合作社+村集体入股’的方式,通过土地流转,增强了土地活力和动能。”何培友说,项目在壮大村集体经济的同时,也吸纳当地村民在养殖场里务工,提供保洁、喂鱼、管理等岗位,实现发展、惠民双丰收。

6月6日下午,在距离大河村二十多公里外的芦山县年产8万吨锂电池高性能负极材料高温提纯生产线项目现场,六七十名工人或驾驶挖掘机进行填土作业,或拆除模板支撑体系。

“我们是今天正式复工的,今天主要是土方作业,目前1、2号厂房钢结构基础已经完成,下一步就是回填土及钢结构施工。”项目经理彭永春说,目前,他们一手抓疫情防控不放松,一手抓项目建设不动摇,各项建设有序推进。

“这段时间,政府部门给予了大力支持,积极帮助我们复工复产,协调解决建设过程中的难题。”四川福瑞新材料科技有限公司相关负责人表示,企业将继续做好人员安排,提升作业效率,确保项目高速高效推进。

“从2号开始,我们县的企业就陆续复工复产,目前全县50家规上企业全部回归正常生产状态。”芦山县经济信息商务和科技局副局长宋彬表示,震后,不管是园区、企业,还是项目建设现场,大家都不等不靠,积极开展灾后自救,有序恢复生产秩序,“下一步,我们将积极向上争取政策和资金,继续为企业及重点项目做好要素保障,积极协调解决生产要素等困难。”

复工复产按下“快进键”

“各班组今天(6日)抓紧进场,明天(7日)正常复工。”6日上午,大熊猫国家公园(宝兴)熊猫老家入口社区建设项目(一期)子项目(大熊猫科普教育基地、自然教育中心)项目经理杨冬,在微信群中发出了复工通知。

此时,距项目工程部向宝兴县住建局发出复工申请仅过去两个小时。“申请通过速度这么快,得益于县里在2日、5日对施工现场进行的两次安全检查。”杨冬说。

7日早上7点,以钢筋工、外架工、水电工等班组为主的40余名工人悉数到岗。震后沉寂数日的工地,准时响起各种工程设备运转声汇集的“交响曲”。

与工地一墙之隔的钢筋加工棚内,工人宋山友、郑磊正按班组长王涛提供的数据,操作弯筋机将20毫米粗的钢筋加工成需要的规格。“钢结构施工已到尾声,用工量不大,但因部分工人还没到岗,一会儿我们也要上工地。”郑磊说。

片刻,将制作好的钢筋捆好,再稳稳放在塔吊吊钩上,宋山友、郑磊乘坐施工电梯来到顶层。他们一手捆扎钢丝用的扎钩、一手捆扎钢筋用的钢丝,一根根钢筋很快按需要的模样捆扎成型。

“混凝土来了!”王涛的对讲机内传来呼叫声。精准定位、打开阀门,搅拌好的混凝土倾泻而出,再插入混凝土振动棒,“嗡嗡嗡”的震动声紧跟着响起。

“今天浇筑的是顶楼装饰用花架,后面紧跟着就进入室内墙体砌砖阶段。”杨冬说,7月中旬后,室内外墙体抹灰、外墙保温层、幕墙、室内装修施工将相继展开,确保今年底基本完工。

另一边,相距约20公里外的灵关镇,四川宝兴汉白玉特色产业园区。雅安正兴汉白玉股份有限公司厂房内,生产副厂长王承军正指挥工人按订单吊装客户需要的大板。“目前订单多来自国内,涉及多个省市。”王承军说。

此时,公司总经理肖勤勇,也走进厂房,检视生产线运行情况。“罗总,你放心,我们6月3日就全面恢复生产了,订单肯定能按时交付。”再次接到客户打来的电话,肖勤勇笃定地说。

该园区管委会主任陈江介绍,从6月2日首批企业复工至今,园区内184家企业已有182家实现复工复产,“其余两家,一家环保设施受损,预计本月10日可实现复产;一家是厂房厂区受损,目前正进行地灾隐患鉴定,相关工作推进有序。”

产业园区 运营模式全解析, 实操干货,赶紧收藏!

导读:产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式,在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别,其管理及开发是一个充满智慧的过程。1984年我国开始设立第一批经济技术开发区,之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态,成为各地区经济建设的重要支柱。

01 园区的五种不同的运营模式

1、政府运营模式

这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联,但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见,园区由政府投资开发,园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务,然后收取一些服务费用,同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。

政府运营模式适合于一些规模小,管理简单的园区。对于一些大型的园区,这样的运营模式无法保证园区的长期运营。广州天河软件园就属于这类运营模式。

2、投资运营模式

投资运营模式是通过政府投资建设园区,然后通过房租、固定资产等作为合作资产,孵化有发展潜力的中小企业,在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市,实现资产增值并收回投资。

这是一种长期投资的理念,园区在中短期很难有可见的回报,但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用,因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。浦东软件园就属于这一模式。

3、服务运营模式

随着经济的发展,只是投资还是不能满足很多企业的需要,很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。

园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务,为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作,增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。

4、土地盈利模式

随着近十年中国房地产市场的热起,土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能,所以一些园区通过控制大面积的土地,在进行初步开发后,短期内提升土地的价值,然后进行地产开发或转让。

这种模式更像一个有规划的地产开发商,获利能力非常的强大,同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。这方面做的比较好的是中关村软件园。

5、产业运营模式

一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用,园区设立的目的就是要做一个产业链,比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等,这些产业园在投资初期就会进行招商引资,引入企业资本一起搭台,然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。

园区会对一些有实力的入驻企业进行投资,甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。这种运营模式的产业园往往要具备三种职能:行政职能、服务职能和企业投资运营职能。对园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。

例如重庆的两江国家开发区,规划多个产业一起运营,有招商、有投资、有独资,运营复杂,然而一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势。

02 园区不同发展阶段的模式分析

所谓产业园区,实际上是由于生产行为和交易行为带来的一种空间聚集模式,初期的聚集所带来的相关功能需求和衍生经济行为,造成了园区不同发展阶段的聚集方式和空间特征,也成为我们定义发展阶段特征的主要依据。

我们在这里把产业园区的发展定义为四个阶段:

第1阶段: 生产要素聚集

发展阶段:要素群集阶段;

核心驱动:由政府的优惠政策等外力驱动;

产业聚集动力:低成本导向,由于优惠政策的吸引生产要素的低成本导致人才、技术、资本的流入,但要素低效率配置;

主要产业类型发展需求因素:低附加值、劳动密集型传统产业;

产业空间形态:纯产业区、在空间上呈现沿交通轴线布局,单个企业或同类企业聚集。

园区功能:加工型、单一的产品制造、加工;

园区增值方式:可称之为工业产品“贸—工—技”,其增值手段主要是“贸易链”,即通过与区内外,国内外的贸易交换获取附加值;

与城市发展的空间关系:基本脱离;

代表园区:我国一些发展水平偏低的产业园区目前尚处于这一阶段。

第2阶段:产业主导特征

发展阶段:产业主导阶段;

核心驱动力:内力外力并举,即政府和企业市场竞争力驱动双重作用;

产业聚集动力:产业链导向,各种生产要素重新整合,形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链具有良好的产业支撑和配套条件;

主要产业类型:外向型的产业,其中以电子设备、通讯设施制造业一枝独秀;

产业发展需求因素:一定的配套服务和研发能力,这时期企业创新主要依靠外部科学机构和大学的支持,园区内企业自身创新能力较弱;

产业空间形态:纯产业区,在空间上呈现围绕核心企业产业链延伸布局;

园区布局:以产品制造为主;

园区增值方式:人们对园区活动的关注顺序是:工—贸—技。可称之为“高科技产品生产基地”其增值手段主要是“产业链”;

与城市发展空间关系:相对脱离;

代表园区:我国目前大多数发展较高的高新区基本处于这阶段。

第3阶段: 创新突破阶段

发展阶段:创新突破阶段;

核心驱动力:内力为主,技术推动,企业家精神;

产业聚集动力:创新文化;

主要产业类型:技术密集型、创新型产业、高速信息网络技术、生物技术、新型能源技术、新材料和先进制造技术等重要的新兴领域;

产业发展需求因素:高素质人才、较好的信息、技术及其他高新产业配套服务,园区自身创新能力不断增强;

产业空间形态:产业社区,产业间开始产生协同效应,在空间上形成围绕产业集群同层布局;

园区功能:研发型、科技产业型、制造、研发复合功能;

园区增值方式:人们对园区主要活动的关注顺序是“技—工—贸”,其增值手段主要是创新链;

与城市发展空间关系:相对耦合(中枢辐射);

代表园区:中关村科技园、台湾新竹、法国索菲亚高科技园区。

第4阶段: 现代科技都市

发展阶段:财富凝聚阶段;

核心驱动力:高价值的“财富级”要素的推动;

产业聚集动力:高势能优势;

主要产业类型:文化创意、科技创新产业、及其他高端现代服务业为主;

产业发展需求因素:高价值的品牌,高素质的人才资源,高增值能力和高回报率的巨额金融本;

产业空间形态:综合新城,在空间上,城市功能和产业功能完全融合;

园区功能:复合型(事业发展中心—生活乐园),现代化综合城市功能,产业聚集地,人气的聚集区,文化的扩散区,资本的融通区;

园区增值方式:人们对园区主要活动的关注顺序是“技—贸—工”,以研发中心,研发型产业,科技服务业为主体,其增值手段主要是“财富链”;

与城市发展空间关系:紧密融合(多级耦合式);

代表园区:美国硅谷

03 园区发展的五个趋势

随着产业园区的主导产业,由传统产业向高新技术产业不断的转型,也必然使园区的发展内容和特征存在以下几个明显的趋势,也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。

趋势一:从注重优惠政策向发展产业集群转变

从世界高新技术产业发展来看,基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变,高新技术产业只有集群化发展,才会激发出更大的能量。

从未来高新技术园区政策走向看,优惠政策将可能逐步从区域倾斜转向技术倾斜和产业倾斜(这是国外通行的做法)。

趋势二:由加工型高新区向研发型高新区转型

由于高新技术园区功能的特殊性,决定了高新技术园区适合打造前端性产业链(研发、设计、中试等)。

未来高新技术园区的发展在于比技术创新能力和技术转化效率,我国高新技术园区也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型高新技术园区。

趋势三:从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变

随着高新产业系统化、交叉性的增大,使得科技研发与转化的复杂性日益加大,从而大规模研发的系统风险大大增加。

而随着科技预测性和可控性的加强,在总体方向下,将研发课题市场化、模块化、专业化,采用小规模研究,充分利用其灵活性,可有效分散风险和加快科技研发速度。

趋势四:由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变

产业园区的发展,未来必然应该从孤立的工业地产开发走向综合的产业开发,通过土地、地产项目的产业入股等方式,将土地、园区物业与产业开发结合起来。

同样也从片面的环境建设走向全方位的氛围培育,在打造一流的硬环境的同时,加强区域文化氛围、创新机制、管理服务等软环境的建设。

趋势五:由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型

现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化,决定了新的产业区功能的综合性,不是单纯的工业加工、科技产品制造区,还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。

04 现有的园区运营存在的问题

1、管理体制不够科学

各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体, 其职能类似于一级政府, 但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限,由于不具备依法行政主体资格, 在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作, 一旦协调不到位, 将贻误有利的建设时机, 与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。

2、政策措施不够完善

由于目前主要采用行政手段运行模式,加之促进园区发展的专项配套措施还不完善, 仍然存在“以地引资、以地养园区”为主的粗放发展模式,各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成,行政审批、服务效率和社会信用相对滞后, 地方性的信用体系及管理制度尚未建立。

3、融资渠道较窄

目前,园区发展90%主要依靠财政拨款, 由于基础建设投资回收周期较长, 加之园区自身的造血功能尚未健全, 建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式,导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。

尤其在完全行政手段运营模式下, 资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。

4、专业人才比较缺乏

各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成,市场化运营的知识和能力还不足,相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向,现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。

05 改进运营模式的建议

总体构想:

从园区发展的实际出发,按照“小机构,大服务”和“精减、统一、效能”的准政府体制,贯彻 “强化决策,突出管理,市场服务”和“机构政企合一,职能政企分开,管理政社分开”的理念,在决策和管理上体现政府的强力领导,在经营服务上挖潜和发挥市场的功能,建立“决策机构一元化,管理机构行政化,服务机构企业化”的扁平式直线职能型管委会组织结构。

一是实行以 “一站式服务”、“一个窗口收”、“一个部门执法”为主要内容的管委会封闭运行机制。

实行园区财政单独核算,采取“划分收支,核定基数,超收分成,风险共享,一定几年”的财政管理体制,这样有利于调动园区发展的积极性;综合管国土规划部门授权职能到管委会,对园区内国土规划、土地资源配置、地政执法进行理;建设、环保部门授权职能到管委会,依法对建设项目报建、招投标、施工许可证、合同管理、工程监理、建设工程竣工验收和环境保护等进行管理。

二是引进社会资金(民营资本)入股园区开发建设公司。

与园区管委会办公室两块牌子、一套班子,公司副职以上负责人由政府委派,具体管理人员和信息化、水、电等专业人员均从社会上招聘,组建一支精于管理和运营的专业团队,这样既可以将政府意图贯彻到软件园建设发展中,又能借助专业人才实施园区市场化运营。积极推进资产证券化,争取上市融资,彻底解决园区资金瓶颈。

三是组建或引进若干项目经营公司。

控股培训公司:利用园区的基础设施,和地方科研院所合作,开展园区专业人才订单培训、校企人才对接工程、外包人才批量化培训工程等业务;

参股风险投资公司:凭借信息优势,带头对园区企业进行风险投资,可以吸引外部更多的风险投资基金;

外包广告服务、市政养护、餐饮、酒店、物业管理和商业设施项目,引进社会上有专业、成熟的管理企业,不仅能为园区企业提供优质服务,提升园区整体功能,还分担了园区开发建设公司的职能,使得公司能够集中精力进行招商和建设,为园区发展服务。


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