【5年倾情帮扶 “旌越一家亲”传佳话】
这是一份话语铿锵的承诺，千里驰援，共筑脱贫奔康梦。
这是一张笔力雄浑的答卷，5年帮扶，成就“旌越一家亲”。
2016年，按照省委、省政府安排部署，德阳市旌阳区对口帮扶凉山州越西县。5年来，260余名旌阳优秀干部常驻越西脱贫攻坚一线，奋战在30余个县级部门、20余所学校医院、25个乡镇、44个贫困村……两地干部群众建立了深厚友谊，付出了艰苦努力，“携手共奔小康”的蓝图正成为美好的现实。
潮涌催人进，风正好扬帆。旌阳区坚定脱贫攻坚政治担当，坚决扛起对口帮扶政治责任，坚定决心、增强信心、凝聚合力，携手越西县朝着打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会的目标奋勇前行，努力交出一份更加精彩的答卷。
有温度：狠抓“头等大事”强力量、优资源驰援越西
越西县有着悠久的历史，远古之时，越西即是九州之一梁州的地域。南方丝绸之路穿越县境，树衔碑、天皇寺、零关古道、文昌宫遗址等，诉说着越西历史的厚重。
然而，由于地处大凉山腹地，社会经济发展滞后，越西也是深度贫困县之一。
切实担负起省内对口帮扶重大政治任务，举全区之力、汇各方之智、施精准之策，为打赢脱贫攻坚战、决胜全面建成小康社会贡献力量——2016年，相距千里的旌阳区、越西县正式“结对”，就此展开绵延5年的帮扶，结下深情厚谊。
念兹在兹、唯此为大。为助推越西县脱贫摘帽，旌阳区充分利用自身优势，将最强的力量、最优的资源送往越西。
一个“高规格”的工作领导小组迅速成立：区委书记、区长任组长，区委副书记任常务副组长，区委区政府分管领导任副组长，从全区层面加强统筹谋划。组建前方指挥部，选派县级领导靠前指挥，为有力推进对口帮扶各项工作提供了坚强组织保障。
财政资金投入方面，每年初，旌阳区按照不低于上年度财政收入3‰的比例划拨财政帮扶资金，5年累计投入帮扶资金5300余万元，其中仅财政资金就达4000余万元。
打好脱贫攻坚战，关键在人。5年来，旌阳区先后选派260余名优秀干部人才常驻越西脱贫攻坚一线，突出精准、聚焦质量，下足“绣花”功夫。全区200余个乡镇（街道）、区级部门、村（社区）以及民营企业与越西对口单位“全覆盖”结对、“多领域”帮扶，互动交流300余次，提供帮扶资金500余万元，凝聚起脱贫攻坚强大合力。
肩负历史重任，始终牢记使命和职责，把真情融入文昌故里，把大爱播撒红色彝乡——5年间，“旌阳力量”在调整中适应，在砥砺中奋进，在困难中前行，用行动践行助推越西脱贫奔小康的庄严承诺。
有深度：聚焦“两不愁三保障”为决胜脱贫攻坚奠定坚实基础
“杨书记，我家房子今天封顶了，来帮忙的邻居多，你一定要来看看喔。”“杨书记，我家的建房补助已经到账，现在就去订购门窗，卡沙沙（彝语：谢谢）！”近段时间以来，在越西县河东乡东红村，第一书记杨永胜常收到类似的问候。
2018年10月，旌阳区人民法院金融庭副庭长杨永胜来到东红村任第一书记。通过逐户走访排查，逐项核算收入，他积极对接特殊困难户建房、边缘户建房、危房改造、土地增减挂钩等政策，于去年底启动全村162户安全住房建设工作。
而在越西县梅花乡巴姑村、保石乡克里村、申果乡申果村、瓦普莫乡瓦普莫村这4个地处高山峡谷地带、基础设施薄弱的贫困村，旌阳区共投入帮扶资金1300余万元，协调焊接技工、设计企业等助力住房设计和施工，为定点帮扶村建起集中安置点7个、安全住房375户，实现建档立卡贫困人口安全住房全覆盖。
这也是旌阳区在对口帮扶过程中全力聚焦“两不愁三保障”硬指标的缩影。
走进越西县旌阳幼儿园，美术室、绘本室、塑胶草坪和彩色跑道，以及绘本区、医护游戏区、美工游戏区等五大游戏区，令人眼前一亮。旌阳幼儿园由旌越两地共同投资700多万元建设，于2018年5月投入使用。
“扶贫先扶志、扶贫必扶智”。在教育帮扶上，旌阳区5年来累计投入财政资金343万元，瞄准学校软硬件环境提升、骨干教师培训和教育科研三方面短板，高质量完成了19个教育帮扶项目的实施。
而在实施医疗卫生帮扶工作中，旌阳区以项目援建为龙头，聚力推进硬件设施建设，夯实基层医疗机构，改善村级卫生院，提升乡镇卫生院服务能力，优化县级医疗机构医疗水平。同时实施“移动医疗”，在各乡镇开展巡回义诊35场次，诊疗群众3000余人次，诊断体检1000例次。
有力度：“输血”“造血”并举 助特色农产品飞出大凉山
距离县城52公里、平均海拔2800米的越西县德吉乡，因自然条件恶劣，村民陆续搬离。而今年以来，事情开始发生变化。
今年2月，旌阳区援彝干部唐颖胜前往德吉乡，担任脱贫攻坚专职副书记、综合帮扶队队长，抢抓产业扶贫政策、业务培训。随后，德吉乡成功引进养殖规模达千头的巴马香猪养殖场，分别建成养羊场和桃园。216户960名乡亲入股有机农业生态循环经济产业链项目，实现每人每年450元以上的入股分红。
发展产业是实现脱贫的根本之策。为了让百姓“钱袋子”鼓起来，旌阳区坚持把发展壮大特色优势产业作为突破口，“输血”“造血”并举，着力提升越西特色农产品的产业化水平，不断提高脱贫攻坚工作的成色和质量。
发展越西贡椒种植便是一例。越西县板桥乡气候、土质适宜花椒生长，按照政府引导、“合作社+贫困户”模式，旌阳区和越西县在板桥乡共建越西贡椒万亩标准化示范基地，目前已完成花椒种植5000亩。在当地3家专合社常年务工的贫困户达96户、191人，实现人均年增收6000元以上。
苹果、甜樱桃、早熟桃、魔芋、金银花……藏在大凉山深处的越西“宝贝”，相继在旌阳区的帮扶下实现产业化；同时，借助旌阳搭建的产销对接渠道飞出大山，飞往大型商超，飞上电商平台，飞进“德阳藏彝春天生活馆”……
扶志与扶智相结合，激发内生动力，变“输血”为“造血”。近年来，旌阳区投入250万元用于支持越西文昌文化资源挖掘打造，组织旌阳区10余家企业、16名艺术家实地开展旅游产业策划、包装、推介。同时，建立旌越劳务输出精准对接机制，举办扶贫培训班、组织就业扶贫现场招聘会；对125户种养大户和卫生家庭实施“以奖代补”，累计奖励资金23.1万元。“授人以渔”深入推进，旌越协作拓展全新发展空间。
https://t.cn/A6Ghxayu
这是一份话语铿锵的承诺，千里驰援，共筑脱贫奔康梦。
这是一张笔力雄浑的答卷，5年帮扶，成就“旌越一家亲”。
2016年，按照省委、省政府安排部署，德阳市旌阳区对口帮扶凉山州越西县。5年来，260余名旌阳优秀干部常驻越西脱贫攻坚一线，奋战在30余个县级部门、20余所学校医院、25个乡镇、44个贫困村……两地干部群众建立了深厚友谊，付出了艰苦努力，“携手共奔小康”的蓝图正成为美好的现实。
潮涌催人进，风正好扬帆。旌阳区坚定脱贫攻坚政治担当，坚决扛起对口帮扶政治责任，坚定决心、增强信心、凝聚合力，携手越西县朝着打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会的目标奋勇前行，努力交出一份更加精彩的答卷。
有温度：狠抓“头等大事”强力量、优资源驰援越西
越西县有着悠久的历史，远古之时，越西即是九州之一梁州的地域。南方丝绸之路穿越县境，树衔碑、天皇寺、零关古道、文昌宫遗址等，诉说着越西历史的厚重。
然而，由于地处大凉山腹地，社会经济发展滞后，越西也是深度贫困县之一。
切实担负起省内对口帮扶重大政治任务，举全区之力、汇各方之智、施精准之策，为打赢脱贫攻坚战、决胜全面建成小康社会贡献力量——2016年，相距千里的旌阳区、越西县正式“结对”，就此展开绵延5年的帮扶，结下深情厚谊。
念兹在兹、唯此为大。为助推越西县脱贫摘帽，旌阳区充分利用自身优势，将最强的力量、最优的资源送往越西。
一个“高规格”的工作领导小组迅速成立：区委书记、区长任组长，区委副书记任常务副组长，区委区政府分管领导任副组长，从全区层面加强统筹谋划。组建前方指挥部，选派县级领导靠前指挥，为有力推进对口帮扶各项工作提供了坚强组织保障。
财政资金投入方面，每年初，旌阳区按照不低于上年度财政收入3‰的比例划拨财政帮扶资金，5年累计投入帮扶资金5300余万元，其中仅财政资金就达4000余万元。
打好脱贫攻坚战，关键在人。5年来，旌阳区先后选派260余名优秀干部人才常驻越西脱贫攻坚一线，突出精准、聚焦质量，下足“绣花”功夫。全区200余个乡镇（街道）、区级部门、村（社区）以及民营企业与越西对口单位“全覆盖”结对、“多领域”帮扶，互动交流300余次，提供帮扶资金500余万元，凝聚起脱贫攻坚强大合力。
肩负历史重任，始终牢记使命和职责，把真情融入文昌故里，把大爱播撒红色彝乡——5年间，“旌阳力量”在调整中适应，在砥砺中奋进，在困难中前行，用行动践行助推越西脱贫奔小康的庄严承诺。
有深度：聚焦“两不愁三保障”为决胜脱贫攻坚奠定坚实基础
“杨书记，我家房子今天封顶了，来帮忙的邻居多，你一定要来看看喔。”“杨书记，我家的建房补助已经到账，现在就去订购门窗，卡沙沙（彝语：谢谢）！”近段时间以来，在越西县河东乡东红村，第一书记杨永胜常收到类似的问候。
2018年10月，旌阳区人民法院金融庭副庭长杨永胜来到东红村任第一书记。通过逐户走访排查，逐项核算收入，他积极对接特殊困难户建房、边缘户建房、危房改造、土地增减挂钩等政策，于去年底启动全村162户安全住房建设工作。
而在越西县梅花乡巴姑村、保石乡克里村、申果乡申果村、瓦普莫乡瓦普莫村这4个地处高山峡谷地带、基础设施薄弱的贫困村，旌阳区共投入帮扶资金1300余万元，协调焊接技工、设计企业等助力住房设计和施工，为定点帮扶村建起集中安置点7个、安全住房375户，实现建档立卡贫困人口安全住房全覆盖。
这也是旌阳区在对口帮扶过程中全力聚焦“两不愁三保障”硬指标的缩影。
走进越西县旌阳幼儿园，美术室、绘本室、塑胶草坪和彩色跑道，以及绘本区、医护游戏区、美工游戏区等五大游戏区，令人眼前一亮。旌阳幼儿园由旌越两地共同投资700多万元建设，于2018年5月投入使用。
“扶贫先扶志、扶贫必扶智”。在教育帮扶上，旌阳区5年来累计投入财政资金343万元，瞄准学校软硬件环境提升、骨干教师培训和教育科研三方面短板，高质量完成了19个教育帮扶项目的实施。
而在实施医疗卫生帮扶工作中，旌阳区以项目援建为龙头，聚力推进硬件设施建设，夯实基层医疗机构，改善村级卫生院，提升乡镇卫生院服务能力，优化县级医疗机构医疗水平。同时实施“移动医疗”，在各乡镇开展巡回义诊35场次，诊疗群众3000余人次，诊断体检1000例次。
有力度：“输血”“造血”并举 助特色农产品飞出大凉山
距离县城52公里、平均海拔2800米的越西县德吉乡，因自然条件恶劣，村民陆续搬离。而今年以来，事情开始发生变化。
今年2月，旌阳区援彝干部唐颖胜前往德吉乡，担任脱贫攻坚专职副书记、综合帮扶队队长，抢抓产业扶贫政策、业务培训。随后，德吉乡成功引进养殖规模达千头的巴马香猪养殖场，分别建成养羊场和桃园。216户960名乡亲入股有机农业生态循环经济产业链项目，实现每人每年450元以上的入股分红。
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扶志与扶智相结合，激发内生动力，变“输血”为“造血”。近年来，旌阳区投入250万元用于支持越西文昌文化资源挖掘打造，组织旌阳区10余家企业、16名艺术家实地开展旅游产业策划、包装、推介。同时，建立旌越劳务输出精准对接机制，举办扶贫培训班、组织就业扶贫现场招聘会；对125户种养大户和卫生家庭实施“以奖代补”，累计奖励资金23.1万元。“授人以渔”深入推进，旌越协作拓展全新发展空间。
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#黑龙江发布# 【黑龙江省电力公司：优化营商新环境助力龙江新发展】
8个月线上受理办电申请72386件；营业投诉同比下降52.08%——年初以来，虽然突发的新冠肺炎疫情为电力服务带来诸多不便，但省电力公司仍以超常的举措和恒久的细心取得了服务客户的优异成绩。
近年来，省电力公司认真贯彻落实省委省政府关于优化营商环境系列决策部署，以《黑龙江省优化营商环境条例》《省委省政府关于重塑营商新环境的意见》为根本遵循，积极承担央企责任，下大力气激发市场主体活力，及时了解广大客户“所需所盼所忧”，高效响应社会办电需求，在优化营商环境和落实“办事不求人”方面率先示范，打造龙江投资沃土“新名片”，为龙江高质量发展注入“新动能”。
跟踪服务效率高百大项目落地早
“曙村变10千伏绥南线运行正常……”8月27日，国网牡丹江供电公司巡视人员对增容改造投入运行的66千伏东宁曙村变电站线路进行巡视，全力保障省百大项目绥芬河东宁新建机场项目建设。
该增容改造工程共历时近4个月，作业人员克服疫情防控压力，冒风雨、战高温，确保了该项工程顺利完工。随着工程正式投运，将为绥芬河东宁机场提供坚强的电力保障，同时将有效解决绥阳镇内的工商业及周围广大农业地区农业生产用电需求。
2019年，全省百大项目发布以来，省电力公司以省委省政府“加强投资项目落地跟踪服务”具体要求为落脚点，建立百大项目供电服务台账，实行省市公司主要负责人包保制，实行跟踪服务责任制，超前介入配套电网项目，开发百大项目供电服务跟踪系统，把一条条用电需求变成有头有尾、节点明晰的流程图，确保按需推进配套电网建设，全力促进百大项目早落地。
2020年，黑龙江省实施“加强版百大项目”建设，省电力公司坚持疫情防控和跟踪服务两手抓，由优化电力营商环境领导小组办公室直接负责跟踪、组织、协调、督办省百大项目的用电服务，确保绿色通道真正畅通。助力500个省百大项目集中开工建设，推进项目实施218项，实现送电项目28个，落实电网配套资金2.25亿元。
7月1日，黑龙江自贸试验区哈尔滨片区内的绿地东北亚国博城项目配套10千伏国博甲、国博乙新建线路送电成功；7月20日，牡佳客专桦南东220千伏牵引站两条新建输电线路全线贯通，比铁路部门供电时间需求提前两个月竣工；7月30日，大庆550万吨/年重油催化热裂解项目配套供电工程变电部分一次送电成功……
流程“瘦身”办电获得感日增
近年来，省委省政府以钢牙啃硬骨头的劲头，持续整顿作风优化营商环境，省电力公司坚持刀刃向内，强化责任担当，扎实开展重点领域专项治理，加大不规范服务行为查纠力度，组织开展“我是谁、为了谁、依靠谁”深化作风整顿优化电力营商环境主题活动和“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，将“获得电力”指标作为优化电力营商环境的突破口，围绕整治办电时间长、接电成本高、供电服务行为不规范等方面的突出问题，及时出台《优化电力营商环境报装接电专项治理23条》，制定《供电服务行为奖惩规定》，对供电服务实行重奖重罚。今年以来，大力推行“阳光业扩”服务，依托信息化建设成果，积极构建“便利化、透明化、标准化、规范化”的“阳光业扩”服务模式。用心解决群众关切用电难题，推动102个住宅小区由临时用电转为正式用电。
为进一步落实省委省政府“深入推进‘互联网+政务服务’”要求，省电力公司继续完善服务手段，不断加大互联网线上缴费、办电服务力度，推广应用网上国网APP等互联网渠道，实现了“窗口办”与“网上办”“掌上办”互补，“有形”窗口与“无形”窗口并行，让更多客户在疫情防控期间享受到更加方便快捷的办电、用电体验。
“现在，我们用手机就可以在线上填报项目用电需求，电力客户经理主动上门，出具供电方案，及时下发用电答复单，真的是方便快捷。”宝能城项目机电工程师董海亮说。8月23日，落户哈尔滨新区的深圳宝能项目，配套电力设施需要根据施工进展准备转场，施工方线上申请，“电参谋”迅速到位，客户经理仅用30分钟就与客户研讨出科学、高效的基建变压器转场方案。
服务高水平，信息更透明。省电力公司推进政企办电服务信息共享，打通与政务信息平台数据接口，线上获取房屋（土地）产权证明等客户证照信息，试点开展房产与电表联合过户，目前，已实现哈尔滨地区试点个人二手房产与电表联名过户；加强与用电客户之间的信息互动，促进提升供电方案的公平性、经济性、合理性，确保电网资源信息公开透明，保障客户知情权、选择权，目前，已完成网上国网APP、95598网站、营业厅等渠道向客户提供设计、施工、试验、监理单位资质查询服务，发布10千伏及以下客户工程典型设计方案及工程造价参考手册。
省电力公司持续推行大中型企业“三省”服务，在哈尔滨城区和黑河、哈尔滨、绥芬河三个自贸试验片区实行小微企业零上门、零审批、零投资“三零”服务，各地区低压煤改电、充电桩业扩报装参照“三零”服务投资至客户红线，自实施以来平均接电时长缩短至14天，较此前减少23天，同时为客户节省投资1.11亿元。
力推纾困惠企护航企业渡难关
在黑龙江省加快推动经济社会秩序全面恢复的关键时期，省电力公司结合疫情防控常态化要求，积极落实纾困惠企政策，全力推动企业复工复产；从产业带动和行业支持两方面发力，支持和帮助中小微企业渡过难关。
坚持应复尽复、应开尽开原则，以电力工程带动上下游产业链复工复产。全系统原计划3月底、4月初开复工的86项电力工程，全部提前到3月10日前进场施工；通过线上招标等方式完成16.3亿元物资采购，有力带动了上下游产业链复工复产。
发挥行业优势，在提高办电效率的同时，进一步降低企业用电成本。今年以来，省电力公司在继续执行以往降低用电成本政策基础上，分三批出台助力复工复产、阶段性降价等62项举措，预计全年可减少电费约16亿元，仅“降低工商业电价5%”政策，可惠及省内非高耗能大工业企业超过1万户、一般工商业企业超过171万户。加之延续以往降成本措施，全年可降低企业用电成本达65亿元。
为确保客户应知尽知，通过营业厅、网上国网APP等线上线下渠道积极宣传各项便民措施和优惠政策，要求各地市公司进一步优化电费票据账单，将正常电费、折扣优惠等列示清楚，确保客户明明白白用电。
“降低工商业电价5%延长到今年年底，可为我们企业节省电力成本5000元左右。”降费政策让齐齐哈尔维思家居经理原波由衷地高兴。
优化营商环境是一场攻坚战、持久战，没有最好，只有更好。下一步，省电力公司将继续深入贯彻落实国家和黑龙江省《优化营商环境条例》，在省委省政府优化营商环境部署上再出发、再加力，以更加优质、高效、便捷的服务提升营商温度，坚定企业投资信心，为“投资争过山海关”贡献电网力量。
8个月线上受理办电申请72386件；营业投诉同比下降52.08%——年初以来，虽然突发的新冠肺炎疫情为电力服务带来诸多不便，但省电力公司仍以超常的举措和恒久的细心取得了服务客户的优异成绩。
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跟踪服务效率高百大项目落地早
“曙村变10千伏绥南线运行正常……”8月27日，国网牡丹江供电公司巡视人员对增容改造投入运行的66千伏东宁曙村变电站线路进行巡视，全力保障省百大项目绥芬河东宁新建机场项目建设。
该增容改造工程共历时近4个月，作业人员克服疫情防控压力，冒风雨、战高温，确保了该项工程顺利完工。随着工程正式投运，将为绥芬河东宁机场提供坚强的电力保障，同时将有效解决绥阳镇内的工商业及周围广大农业地区农业生产用电需求。
2019年，全省百大项目发布以来，省电力公司以省委省政府“加强投资项目落地跟踪服务”具体要求为落脚点，建立百大项目供电服务台账，实行省市公司主要负责人包保制，实行跟踪服务责任制，超前介入配套电网项目，开发百大项目供电服务跟踪系统，把一条条用电需求变成有头有尾、节点明晰的流程图，确保按需推进配套电网建设，全力促进百大项目早落地。
2020年，黑龙江省实施“加强版百大项目”建设，省电力公司坚持疫情防控和跟踪服务两手抓，由优化电力营商环境领导小组办公室直接负责跟踪、组织、协调、督办省百大项目的用电服务，确保绿色通道真正畅通。助力500个省百大项目集中开工建设，推进项目实施218项，实现送电项目28个，落实电网配套资金2.25亿元。
7月1日，黑龙江自贸试验区哈尔滨片区内的绿地东北亚国博城项目配套10千伏国博甲、国博乙新建线路送电成功；7月20日，牡佳客专桦南东220千伏牵引站两条新建输电线路全线贯通，比铁路部门供电时间需求提前两个月竣工；7月30日，大庆550万吨/年重油催化热裂解项目配套供电工程变电部分一次送电成功……
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近年来，省委省政府以钢牙啃硬骨头的劲头，持续整顿作风优化营商环境，省电力公司坚持刀刃向内，强化责任担当，扎实开展重点领域专项治理，加大不规范服务行为查纠力度，组织开展“我是谁、为了谁、依靠谁”深化作风整顿优化电力营商环境主题活动和“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，将“获得电力”指标作为优化电力营商环境的突破口，围绕整治办电时间长、接电成本高、供电服务行为不规范等方面的突出问题，及时出台《优化电力营商环境报装接电专项治理23条》，制定《供电服务行为奖惩规定》，对供电服务实行重奖重罚。今年以来，大力推行“阳光业扩”服务，依托信息化建设成果，积极构建“便利化、透明化、标准化、规范化”的“阳光业扩”服务模式。用心解决群众关切用电难题，推动102个住宅小区由临时用电转为正式用电。
为进一步落实省委省政府“深入推进‘互联网+政务服务’”要求，省电力公司继续完善服务手段，不断加大互联网线上缴费、办电服务力度，推广应用网上国网APP等互联网渠道，实现了“窗口办”与“网上办”“掌上办”互补，“有形”窗口与“无形”窗口并行，让更多客户在疫情防控期间享受到更加方便快捷的办电、用电体验。
“现在，我们用手机就可以在线上填报项目用电需求，电力客户经理主动上门，出具供电方案，及时下发用电答复单，真的是方便快捷。”宝能城项目机电工程师董海亮说。8月23日，落户哈尔滨新区的深圳宝能项目，配套电力设施需要根据施工进展准备转场，施工方线上申请，“电参谋”迅速到位，客户经理仅用30分钟就与客户研讨出科学、高效的基建变压器转场方案。
服务高水平，信息更透明。省电力公司推进政企办电服务信息共享，打通与政务信息平台数据接口，线上获取房屋（土地）产权证明等客户证照信息，试点开展房产与电表联合过户，目前，已实现哈尔滨地区试点个人二手房产与电表联名过户；加强与用电客户之间的信息互动，促进提升供电方案的公平性、经济性、合理性，确保电网资源信息公开透明，保障客户知情权、选择权，目前，已完成网上国网APP、95598网站、营业厅等渠道向客户提供设计、施工、试验、监理单位资质查询服务，发布10千伏及以下客户工程典型设计方案及工程造价参考手册。
省电力公司持续推行大中型企业“三省”服务，在哈尔滨城区和黑河、哈尔滨、绥芬河三个自贸试验片区实行小微企业零上门、零审批、零投资“三零”服务，各地区低压煤改电、充电桩业扩报装参照“三零”服务投资至客户红线，自实施以来平均接电时长缩短至14天，较此前减少23天，同时为客户节省投资1.11亿元。
力推纾困惠企护航企业渡难关
在黑龙江省加快推动经济社会秩序全面恢复的关键时期，省电力公司结合疫情防控常态化要求，积极落实纾困惠企政策，全力推动企业复工复产；从产业带动和行业支持两方面发力，支持和帮助中小微企业渡过难关。
坚持应复尽复、应开尽开原则，以电力工程带动上下游产业链复工复产。全系统原计划3月底、4月初开复工的86项电力工程，全部提前到3月10日前进场施工；通过线上招标等方式完成16.3亿元物资采购，有力带动了上下游产业链复工复产。
发挥行业优势，在提高办电效率的同时，进一步降低企业用电成本。今年以来，省电力公司在继续执行以往降低用电成本政策基础上，分三批出台助力复工复产、阶段性降价等62项举措，预计全年可减少电费约16亿元，仅“降低工商业电价5%”政策，可惠及省内非高耗能大工业企业超过1万户、一般工商业企业超过171万户。加之延续以往降成本措施，全年可降低企业用电成本达65亿元。
为确保客户应知尽知，通过营业厅、网上国网APP等线上线下渠道积极宣传各项便民措施和优惠政策，要求各地市公司进一步优化电费票据账单，将正常电费、折扣优惠等列示清楚，确保客户明明白白用电。
“降低工商业电价5%延长到今年年底，可为我们企业节省电力成本5000元左右。”降费政策让齐齐哈尔维思家居经理原波由衷地高兴。
优化营商环境是一场攻坚战、持久战，没有最好，只有更好。下一步，省电力公司将继续深入贯彻落实国家和黑龙江省《优化营商环境条例》，在省委省政府优化营商环境部署上再出发、再加力，以更加优质、高效、便捷的服务提升营商温度，坚定企业投资信心，为“投资争过山海关”贡献电网力量。
顺丰染指“外卖”背后#笨喵生活#
一边是丰巢的坚持，一边是业主（社区）的质疑，近日来丰巢“超时”收费的争议始终没有停歇。而风口浪尖之下，丰巢背后的顺丰仍在寻找着突围之路。这一次，顺丰将目光放在了外卖上。
近日顺丰同城上线的外卖产品“丰食”，主打企业员工的团餐服务。据丰食方面表示，这项服务是为企业提供专属的团餐优惠，同时还支持企业员工餐补对接。团餐之外，个人用户也可以单独下单。从官方页面的介绍来看，目前已经有包括德克士、必胜客、吉野家等多家知名餐饮品牌入驻了“丰食”。
懂懂笔记通过实测发现，目前在北京地区“丰食”业务覆盖的范围相对较少，只有在部分核心商业区才有商家入驻。在丰食小程序首页，可以看到商户入驻被放在最显眼的位置，“免费上线”也成了一大重要卖点。在商家与平台因为外卖佣金、抽成问题矛盾不断的当下，顺丰打出“免费上线”这样的字眼，目的显而易见。
此前顺丰的“生鲜到家”和“无人货架”业务都并不顺利，在主业碰触天花板之后，拥有强大配送能力的顺丰进入外卖市场并不令人意外。但是在外卖这片“红海”中，顺丰的野望能否收获到自己想要的果实？
外卖市场很诱惑？
作为一个季度可送达十几亿快件的龙头企业，顺丰的快递主业和外卖看上去没有任何违和感。同时，外卖市场的蛋糕仍有待开发的空间，特别是团餐这个新领域。
据iiMedia Research（艾媒咨询）之前的统计数据显示，2019年中国团餐市场规模高达1.5万亿元，占整个国内餐饮市场的33.23%。另外，艾媒咨询预测，2020年中国团餐市场规模将增长12.67%，届时中国团餐市场总规模将达到1.69万亿元，餐饮市场的占比将提升到35.65%。
显然，To B的团餐，对于To C的外卖市场有着足够的想象空间。
与团餐过万亿的市场规模相比，目前的外卖市场规模还有一定差距。根据此前美团与中国饭店协会联合发布的《中国外卖产业调查研究报告》显示，2019年我国外卖市场的交易额为6035亿元。从艾媒咨询的数据来看，团餐市场的规模几乎是外卖市场的2.5倍，这也预示团餐模式在外卖领域还有很大的挖掘潜力。
特别是在疫情期间，很多企业都增加了对外卖团餐的需求，美团和饿了么两大外卖巨头此前也陆续推出了团餐业务，一个新的市场态势正在形成。市场需求和空白，顺丰其实都看在眼里。对于这家每天都有“小哥”叩开无数企业前台大门的巨头而言，在疫情后选择以团餐作为重点切入外卖市场，确实是情理之中。
实际上，在业务能力的“测试”上，顺丰早就已经小范围入局本地生活服务了。
去年10月，顺丰就宣布旗下顺丰同城业务会独立运营，“顺丰同城急送”品牌也首次亮相，这是顺丰同城急送在即时物流市场上的牛刀小试。无论是最后100米、最后一公里，还是三公里生活圈的配送，顺丰早就在步步为营。
但“能送”不代表一定会“有的送”。在外卖领域配送只是一个最基本的能力，商家资源以及用户需求获取在某种意义上比配送能力更重要，但也更难。
外卖市场并不“好客”
提到外卖，自然要说到美团和饿了么，无论哪一家，一直以来在平台抽成上都与餐饮机构有着“久远的矛盾”，同时这也是双方之间争议最大的地方。行业人士指出，相关抽成比例，尤其是最多可超过20%的抽成始终是商家的隐痛，如果有新玩家想撬开市场，势必会先从这里入手。
所以，这一次顺丰拿出了免费上线和低抽成的进攻战术。
但是，类似这样烧钱换市场的方式并不稀罕。过去几年来几乎所有互联网风口赛道上的企业，在发展初期都会如此。当然，外卖早就不是什么新风口，2017年8月饿了么收购百度外卖之后，整个外卖市场只剩下美团与饿了么两家竞争对手，在外界看来这不是下半场而是临近终场了。
从易观的数据来看，截至2019年第三季度，国内外卖市场格局已经完全是二分天下，行业竞争壁垒高筑。其中，美团的市场份额为53%，饿了么+饿了么星选的市场份额为43.9%，其他外卖平台的市场份额仅有3.1%。
同时，从入驻商家的数量、覆盖范围以及平台的补贴力度来看，由于目前市场竞争态势趋于平缓，美团和饿了么均告别了此前的疯狂烧钱补贴，回归到正常商业模式下。在这种情况下，入驻商家数量和覆盖范围更成为重要的的竞争手段。
近两年来，类似电商平台的二选一，我们会经常看到媒体报道两大外卖平台要求商家签署独家入驻协议的新闻。但是对于商家而言，显然他们不乐意做出这种选择，即便选择“独家”也是无奈之举。
所以，顺丰前期的免费上线和低抽成策略或将吸引部分外卖商家，但最终的结果，要看其用户基数和市场份额上与美团、饿了么的实力比拼。如果没有流量加持，仅靠减少的这部分抽成很难打动多数外卖商家。而没有足够的入驻商家，即便覆盖足够多的地域，也很难吸引到用户。
“从行业发展的角度来看，肯定参与的竞争者越多越好。”相关互联网行业分析师对懂懂笔记强调，但由于目前外卖市场的基本盘早已定型，顺丰即便拥有很强的配送能力，面对美团和饿了么的巨大流量，以及二者在O2O本地生活方面打造的完整生态，都显得力不从心，“可以说这种完善的O2O生态所形成的行业竞争壁垒，是目前顺丰很难打破的。”
但是面对焦虑，顺丰愿意选择尝试打破壁垒。
顺丰需要再造一个“顺丰”
虽然贵为国内快递行业的领头羊，但顺丰和王卫依然有着自己的焦虑。
身处快递行业鄙视链顶端，顺丰近年来的日子过得并不“开心“。根据顺丰2020年第一季度的财报显示，公司在疫情影响下营业收入达到335.41亿元，同比增长了39.59%；但营收大幅增加的同时，净利润只有9.07亿元，同比还下降了28.16%。
这种增收不增利的尴尬背后，是激烈市场竞争下顺丰选择以价换量的残酷现实。
以电商行业为例，拼多多的崛起让面对流量荒的互联网企业发现，下沉市场竟然具有如此巨大的潜力。所以下沉成为过去几年所有互联网企业的“主旋律“，电商平台更是冲在最前面的第一阵营。电商下沉了，作为配套生态的快递圈自然也要一起下沉。
通过加盟模式发展的通达系，可以在近两年快速占领下沉市场。而顺丰由于全部采用自营模式，无法在短时间内实现全面下沉，自然也就失去了先机。
当然，下沉市场的争夺只是近两年才刚刚启动，过去几年电商市场的快速崛起，以及通达系的低价物流模式早就给顺丰带来了巨大压力。根据国家邮政局公 布的数据显示，从2010年开始顺丰的市场占有率就开始不断下滑：从2010年的18.8%一路下滑至2017年7.6%，2017年至2019年其始终保持着约7.6%的市场份额。
后续这三年顺丰的市场份额能保持不变，很大程度上是其自己投身进入了价格战之中。
快递涨价是过去一段时间用户经常听到的声音，就在前几天，四通一达又不约而同宣布了新一轮的涨价。而在低价快递平台不断上涨价格的同时，鄙视链顶端的顺丰却一直在降低自己的“身价”。根据顺丰历年的财报显示，顺丰的单票价格已经从2014年的23.61元逐渐下滑至现在的18.58元。
2019年5月，顺丰宣布针对电商平台及客户推出特惠专配等新服务产品，以此直面通达系的竞争。放低身段加入电商特惠件的竞争，虽然让顺丰保住了自己的市场占有率，但代价就是净利润的减少。
类似的价格战顺丰也曾尝试过。早在2013年的双十一，顺丰就曾宣布推出“电商特惠”，同城件首重价格降幅为33%，省内件降价幅度为40%，省外件降价幅度最高更是在50%以上。价格战在当时为顺丰获得了一定订单，但代价就是利润的大幅下跌。数据显示，2014年顺丰的年净利润比2013年下降了8.6亿元，承受不了利润下滑的顺丰随后便叫停了“电商特惠”。
时隔七年，眼看着通达系吃着电商市场的红利，顺丰兜兜绕绕又回到了电商特惠这条赛道上来。在制定这个战略之前，顺丰肯定明白投身价格站的结果就是利润的牺牲，所以它需要在快递之外开拓出一条新的赛道。
同理，丰巢启动“超时收费”，近期宣布收购中邮速递易，以及日前“丰食”服务的推出，都有着千丝万缕的脉络相连。
如果跳出传统意义上的快递业务来看，近几年顺丰在同城配送、电商特惠、冷链、供应链和无人售货等各个领域的不断尝试，都是在尝试打破固有的天花板。但从现在的收入构成上来看，这些多元化的业务至今没能成为重要的支撑点。
根据顺丰的财报显示，2019年同城配送业务收入为20亿元，仅占集团总收入的1.7%。而快运、冷运及医药、国际、同城、供应链等新业务的全部收入占比，也只有25.63%。
多元化是必然之举，在这些新业务真正成长起来之前，顺丰仍然需要不断试错并继续蛰伏。
（内容源自网络）
一边是丰巢的坚持，一边是业主（社区）的质疑，近日来丰巢“超时”收费的争议始终没有停歇。而风口浪尖之下，丰巢背后的顺丰仍在寻找着突围之路。这一次，顺丰将目光放在了外卖上。
近日顺丰同城上线的外卖产品“丰食”，主打企业员工的团餐服务。据丰食方面表示，这项服务是为企业提供专属的团餐优惠，同时还支持企业员工餐补对接。团餐之外，个人用户也可以单独下单。从官方页面的介绍来看，目前已经有包括德克士、必胜客、吉野家等多家知名餐饮品牌入驻了“丰食”。
懂懂笔记通过实测发现，目前在北京地区“丰食”业务覆盖的范围相对较少，只有在部分核心商业区才有商家入驻。在丰食小程序首页，可以看到商户入驻被放在最显眼的位置，“免费上线”也成了一大重要卖点。在商家与平台因为外卖佣金、抽成问题矛盾不断的当下，顺丰打出“免费上线”这样的字眼，目的显而易见。
此前顺丰的“生鲜到家”和“无人货架”业务都并不顺利，在主业碰触天花板之后，拥有强大配送能力的顺丰进入外卖市场并不令人意外。但是在外卖这片“红海”中，顺丰的野望能否收获到自己想要的果实？
外卖市场很诱惑？
作为一个季度可送达十几亿快件的龙头企业，顺丰的快递主业和外卖看上去没有任何违和感。同时，外卖市场的蛋糕仍有待开发的空间，特别是团餐这个新领域。
据iiMedia Research（艾媒咨询）之前的统计数据显示，2019年中国团餐市场规模高达1.5万亿元，占整个国内餐饮市场的33.23%。另外，艾媒咨询预测，2020年中国团餐市场规模将增长12.67%，届时中国团餐市场总规模将达到1.69万亿元，餐饮市场的占比将提升到35.65%。
显然，To B的团餐，对于To C的外卖市场有着足够的想象空间。
与团餐过万亿的市场规模相比，目前的外卖市场规模还有一定差距。根据此前美团与中国饭店协会联合发布的《中国外卖产业调查研究报告》显示，2019年我国外卖市场的交易额为6035亿元。从艾媒咨询的数据来看，团餐市场的规模几乎是外卖市场的2.5倍，这也预示团餐模式在外卖领域还有很大的挖掘潜力。
特别是在疫情期间，很多企业都增加了对外卖团餐的需求，美团和饿了么两大外卖巨头此前也陆续推出了团餐业务，一个新的市场态势正在形成。市场需求和空白，顺丰其实都看在眼里。对于这家每天都有“小哥”叩开无数企业前台大门的巨头而言，在疫情后选择以团餐作为重点切入外卖市场，确实是情理之中。
实际上，在业务能力的“测试”上，顺丰早就已经小范围入局本地生活服务了。
去年10月，顺丰就宣布旗下顺丰同城业务会独立运营，“顺丰同城急送”品牌也首次亮相，这是顺丰同城急送在即时物流市场上的牛刀小试。无论是最后100米、最后一公里，还是三公里生活圈的配送，顺丰早就在步步为营。
但“能送”不代表一定会“有的送”。在外卖领域配送只是一个最基本的能力，商家资源以及用户需求获取在某种意义上比配送能力更重要，但也更难。
外卖市场并不“好客”
提到外卖，自然要说到美团和饿了么，无论哪一家，一直以来在平台抽成上都与餐饮机构有着“久远的矛盾”，同时这也是双方之间争议最大的地方。行业人士指出，相关抽成比例，尤其是最多可超过20%的抽成始终是商家的隐痛，如果有新玩家想撬开市场，势必会先从这里入手。
所以，这一次顺丰拿出了免费上线和低抽成的进攻战术。
但是，类似这样烧钱换市场的方式并不稀罕。过去几年来几乎所有互联网风口赛道上的企业，在发展初期都会如此。当然，外卖早就不是什么新风口，2017年8月饿了么收购百度外卖之后，整个外卖市场只剩下美团与饿了么两家竞争对手，在外界看来这不是下半场而是临近终场了。
从易观的数据来看，截至2019年第三季度，国内外卖市场格局已经完全是二分天下，行业竞争壁垒高筑。其中，美团的市场份额为53%，饿了么+饿了么星选的市场份额为43.9%，其他外卖平台的市场份额仅有3.1%。
同时，从入驻商家的数量、覆盖范围以及平台的补贴力度来看，由于目前市场竞争态势趋于平缓，美团和饿了么均告别了此前的疯狂烧钱补贴，回归到正常商业模式下。在这种情况下，入驻商家数量和覆盖范围更成为重要的的竞争手段。
近两年来，类似电商平台的二选一，我们会经常看到媒体报道两大外卖平台要求商家签署独家入驻协议的新闻。但是对于商家而言，显然他们不乐意做出这种选择，即便选择“独家”也是无奈之举。
所以，顺丰前期的免费上线和低抽成策略或将吸引部分外卖商家，但最终的结果，要看其用户基数和市场份额上与美团、饿了么的实力比拼。如果没有流量加持，仅靠减少的这部分抽成很难打动多数外卖商家。而没有足够的入驻商家，即便覆盖足够多的地域，也很难吸引到用户。
“从行业发展的角度来看，肯定参与的竞争者越多越好。”相关互联网行业分析师对懂懂笔记强调，但由于目前外卖市场的基本盘早已定型，顺丰即便拥有很强的配送能力，面对美团和饿了么的巨大流量，以及二者在O2O本地生活方面打造的完整生态，都显得力不从心，“可以说这种完善的O2O生态所形成的行业竞争壁垒，是目前顺丰很难打破的。”
但是面对焦虑，顺丰愿意选择尝试打破壁垒。
顺丰需要再造一个“顺丰”
虽然贵为国内快递行业的领头羊，但顺丰和王卫依然有着自己的焦虑。
身处快递行业鄙视链顶端，顺丰近年来的日子过得并不“开心“。根据顺丰2020年第一季度的财报显示，公司在疫情影响下营业收入达到335.41亿元，同比增长了39.59%；但营收大幅增加的同时，净利润只有9.07亿元，同比还下降了28.16%。
这种增收不增利的尴尬背后，是激烈市场竞争下顺丰选择以价换量的残酷现实。
以电商行业为例，拼多多的崛起让面对流量荒的互联网企业发现，下沉市场竟然具有如此巨大的潜力。所以下沉成为过去几年所有互联网企业的“主旋律“，电商平台更是冲在最前面的第一阵营。电商下沉了，作为配套生态的快递圈自然也要一起下沉。
通过加盟模式发展的通达系，可以在近两年快速占领下沉市场。而顺丰由于全部采用自营模式，无法在短时间内实现全面下沉，自然也就失去了先机。
当然，下沉市场的争夺只是近两年才刚刚启动，过去几年电商市场的快速崛起，以及通达系的低价物流模式早就给顺丰带来了巨大压力。根据国家邮政局公 布的数据显示，从2010年开始顺丰的市场占有率就开始不断下滑：从2010年的18.8%一路下滑至2017年7.6%，2017年至2019年其始终保持着约7.6%的市场份额。
后续这三年顺丰的市场份额能保持不变，很大程度上是其自己投身进入了价格战之中。
快递涨价是过去一段时间用户经常听到的声音，就在前几天，四通一达又不约而同宣布了新一轮的涨价。而在低价快递平台不断上涨价格的同时，鄙视链顶端的顺丰却一直在降低自己的“身价”。根据顺丰历年的财报显示，顺丰的单票价格已经从2014年的23.61元逐渐下滑至现在的18.58元。
2019年5月，顺丰宣布针对电商平台及客户推出特惠专配等新服务产品，以此直面通达系的竞争。放低身段加入电商特惠件的竞争，虽然让顺丰保住了自己的市场占有率，但代价就是净利润的减少。
类似的价格战顺丰也曾尝试过。早在2013年的双十一，顺丰就曾宣布推出“电商特惠”，同城件首重价格降幅为33%，省内件降价幅度为40%，省外件降价幅度最高更是在50%以上。价格战在当时为顺丰获得了一定订单，但代价就是利润的大幅下跌。数据显示，2014年顺丰的年净利润比2013年下降了8.6亿元，承受不了利润下滑的顺丰随后便叫停了“电商特惠”。
时隔七年，眼看着通达系吃着电商市场的红利，顺丰兜兜绕绕又回到了电商特惠这条赛道上来。在制定这个战略之前，顺丰肯定明白投身价格站的结果就是利润的牺牲，所以它需要在快递之外开拓出一条新的赛道。
同理，丰巢启动“超时收费”，近期宣布收购中邮速递易，以及日前“丰食”服务的推出，都有着千丝万缕的脉络相连。
如果跳出传统意义上的快递业务来看，近几年顺丰在同城配送、电商特惠、冷链、供应链和无人售货等各个领域的不断尝试，都是在尝试打破固有的天花板。但从现在的收入构成上来看，这些多元化的业务至今没能成为重要的支撑点。
根据顺丰的财报显示，2019年同城配送业务收入为20亿元，仅占集团总收入的1.7%。而快运、冷运及医药、国际、同城、供应链等新业务的全部收入占比，也只有25.63%。
多元化是必然之举，在这些新业务真正成长起来之前，顺丰仍然需要不断试错并继续蛰伏。
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