产业园区 运营模式全解析， 实操干货，赶紧收藏！
导读：产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。
01 园区的五种不同的运营模式
1、政府运营模式
这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。广州天河软件园就属于这类运营模式。
2、投资运营模式
投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。浦东软件园就属于这一模式。
3、服务运营模式
随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。
4、土地盈利模式
随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。这方面做的比较好的是中关村软件园。
5、产业运营模式
一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
园区会对一些有实力的入驻企业进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。这种运营模式的产业园往往要具备三种职能：行政职能、服务职能和企业投资运营职能。对园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。
例如重庆的两江国家开发区，规划多个产业一起运营，有招商、有投资、有独资，运营复杂，然而一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势。
02 园区不同发展阶段的模式分析
所谓产业园区，实际上是由于生产行为和交易行为带来的一种空间聚集模式，初期的聚集所带来的相关功能需求和衍生经济行为，造成了园区不同发展阶段的聚集方式和空间特征，也成为我们定义发展阶段特征的主要依据。
我们在这里把产业园区的发展定义为四个阶段：
第1阶段: 生产要素聚集
发展阶段：要素群集阶段；
核心驱动：由政府的优惠政策等外力驱动；
产业聚集动力：低成本导向，由于优惠政策的吸引生产要素的低成本导致人才、技术、资本的流入，但要素低效率配置；
主要产业类型发展需求因素：低附加值、劳动密集型传统产业；
产业空间形态：纯产业区、在空间上呈现沿交通轴线布局，单个企业或同类企业聚集。
园区功能：加工型、单一的产品制造、加工；
园区增值方式：可称之为工业产品“贸—工—技”，其增值手段主要是“贸易链”，即通过与区内外，国内外的贸易交换获取附加值；
与城市发展的空间关系：基本脱离；
代表园区：我国一些发展水平偏低的产业园区目前尚处于这一阶段。
第2阶段：产业主导特征
发展阶段：产业主导阶段；
核心驱动力：内力外力并举，即政府和企业市场竞争力驱动双重作用；
产业聚集动力：产业链导向，各种生产要素重新整合，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链具有良好的产业支撑和配套条件；
主要产业类型：外向型的产业，其中以电子设备、通讯设施制造业一枝独秀；
产业发展需求因素：一定的配套服务和研发能力，这时期企业创新主要依靠外部科学机构和大学的支持，园区内企业自身创新能力较弱；
产业空间形态：纯产业区，在空间上呈现围绕核心企业产业链延伸布局；
园区布局：以产品制造为主；
园区增值方式：人们对园区活动的关注顺序是：工—贸—技。可称之为“高科技产品生产基地”其增值手段主要是“产业链”；
与城市发展空间关系：相对脱离；
代表园区：我国目前大多数发展较高的高新区基本处于这阶段。
第3阶段: 创新突破阶段
发展阶段：创新突破阶段；
核心驱动力：内力为主，技术推动，企业家精神；
产业聚集动力：创新文化；
主要产业类型：技术密集型、创新型产业、高速信息网络技术、生物技术、新型能源技术、新材料和先进制造技术等重要的新兴领域；
产业发展需求因素：高素质人才、较好的信息、技术及其他高新产业配套服务，园区自身创新能力不断增强；
产业空间形态：产业社区，产业间开始产生协同效应，在空间上形成围绕产业集群同层布局；
园区功能：研发型、科技产业型、制造、研发复合功能；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—工—贸”，其增值手段主要是创新链；
与城市发展空间关系：相对耦合（中枢辐射）；
代表园区：中关村科技园、台湾新竹、法国索菲亚高科技园区。
第4阶段: 现代科技都市
发展阶段：财富凝聚阶段；
核心驱动力：高价值的“财富级”要素的推动；
产业聚集动力：高势能优势；
主要产业类型：文化创意、科技创新产业、及其他高端现代服务业为主；
产业发展需求因素：高价值的品牌，高素质的人才资源，高增值能力和高回报率的巨额金融本；
产业空间形态：综合新城，在空间上，城市功能和产业功能完全融合；
园区功能：复合型（事业发展中心—生活乐园），现代化综合城市功能，产业聚集地，人气的聚集区，文化的扩散区，资本的融通区；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—贸—工”，以研发中心，研发型产业，科技服务业为主体，其增值手段主要是“财富链”；
与城市发展空间关系：紧密融合（多级耦合式）；
代表园区：美国硅谷
03 园区发展的五个趋势
随着产业园区的主导产业，由传统产业向高新技术产业不断的转型，也必然使园区的发展内容和特征存在以下几个明显的趋势，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。
趋势一：从注重优惠政策向发展产业集群转变
从世界高新技术产业发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变，高新技术产业只有集群化发展，才会激发出更大的能量。
从未来高新技术园区政策走向看，优惠政策将可能逐步从区域倾斜转向技术倾斜和产业倾斜（这是国外通行的做法）。
趋势二：由加工型高新区向研发型高新区转型
由于高新技术园区功能的特殊性，决定了高新技术园区适合打造前端性产业链（研发、设计、中试等）。
未来高新技术园区的发展在于比技术创新能力和技术转化效率，我国高新技术园区也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型高新技术园区。
趋势三：从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变
随着高新产业系统化、交叉性的增大，使得科技研发与转化的复杂性日益加大，从而大规模研发的系统风险大大增加。
而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下，将研发课题市场化、模块化、专业化，采用小规模研究，充分利用其灵活性，可有效分散风险和加快科技研发速度。
趋势四：由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变
产业园区的发展，未来必然应该从孤立的工业地产开发走向综合的产业开发，通过土地、地产项目的产业入股等方式，将土地、园区物业与产业开发结合起来。
同样也从片面的环境建设走向全方位的氛围培育，在打造一流的硬环境的同时，加强区域文化氛围、创新机制、管理服务等软环境的建设。
趋势五：由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型
现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化，决定了新的产业区功能的综合性，不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。
04 现有的园区运营存在的问题
1、管理体制不够科学
各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体, 其职能类似于一级政府, 但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限，由于不具备依法行政主体资格, 在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作, 一旦协调不到位, 将贻误有利的建设时机, 与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。
2、政策措施不够完善
由于目前主要采用行政手段运行模式，加之促进园区发展的专项配套措施还不完善, 仍然存在“以地引资、以地养园区”为主的粗放发展模式，各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成,行政审批、服务效率和社会信用相对滞后, 地方性的信用体系及管理制度尚未建立。
3、融资渠道较窄
目前,园区发展90%主要依靠财政拨款, 由于基础建设投资回收周期较长, 加之园区自身的造血功能尚未健全, 建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式，导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。
尤其在完全行政手段运营模式下, 资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。
4、专业人才比较缺乏
各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成，市场化运营的知识和能力还不足，相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向，现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。
05 改进运营模式的建议
总体构想：
从园区发展的实际出发，按照“小机构，大服务”和“精减、统一、效能”的准政府体制，贯彻 “强化决策，突出管理，市场服务”和“机构政企合一，职能政企分开，管理政社分开”的理念，在决策和管理上体现政府的强力领导，在经营服务上挖潜和发挥市场的功能，建立“决策机构一元化，管理机构行政化，服务机构企业化”的扁平式直线职能型管委会组织结构。
一是实行以 “一站式服务”、“一个窗口收”、“一个部门执法”为主要内容的管委会封闭运行机制。
实行园区财政单独核算，采取“划分收支，核定基数，超收分成，风险共享，一定几年”的财政管理体制，这样有利于调动园区发展的积极性；综合管国土规划部门授权职能到管委会，对园区内国土规划、土地资源配置、地政执法进行理；建设、环保部门授权职能到管委会，依法对建设项目报建、招投标、施工许可证、合同管理、工程监理、建设工程竣工验收和环境保护等进行管理。
二是引进社会资金（民营资本）入股园区开发建设公司。
与园区管委会办公室两块牌子、一套班子，公司副职以上负责人由政府委派，具体管理人员和信息化、水、电等专业人员均从社会上招聘,组建一支精于管理和运营的专业团队，这样既可以将政府意图贯彻到软件园建设发展中，又能借助专业人才实施园区市场化运营。积极推进资产证券化，争取上市融资，彻底解决园区资金瓶颈。
三是组建或引进若干项目经营公司。
控股培训公司：利用园区的基础设施，和地方科研院所合作，开展园区专业人才订单培训、校企人才对接工程、外包人才批量化培训工程等业务；
参股风险投资公司：凭借信息优势，带头对园区企业进行风险投资，可以吸引外部更多的风险投资基金；
外包广告服务、市政养护、餐饮、酒店、物业管理和商业设施项目，引进社会上有专业、成熟的管理企业，不仅能为园区企业提供优质服务，提升园区整体功能，还分担了园区开发建设公司的职能，使得公司能够集中精力进行招商和建设，为园区发展服务。
导读：产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。
01 园区的五种不同的运营模式
1、政府运营模式
这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。广州天河软件园就属于这类运营模式。
2、投资运营模式
投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。浦东软件园就属于这一模式。
3、服务运营模式
随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。
4、土地盈利模式
随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。这方面做的比较好的是中关村软件园。
5、产业运营模式
一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
园区会对一些有实力的入驻企业进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。这种运营模式的产业园往往要具备三种职能：行政职能、服务职能和企业投资运营职能。对园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。
例如重庆的两江国家开发区，规划多个产业一起运营，有招商、有投资、有独资，运营复杂，然而一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势。
02 园区不同发展阶段的模式分析
所谓产业园区，实际上是由于生产行为和交易行为带来的一种空间聚集模式，初期的聚集所带来的相关功能需求和衍生经济行为，造成了园区不同发展阶段的聚集方式和空间特征，也成为我们定义发展阶段特征的主要依据。
我们在这里把产业园区的发展定义为四个阶段：
第1阶段: 生产要素聚集
发展阶段：要素群集阶段；
核心驱动：由政府的优惠政策等外力驱动；
产业聚集动力：低成本导向，由于优惠政策的吸引生产要素的低成本导致人才、技术、资本的流入，但要素低效率配置；
主要产业类型发展需求因素：低附加值、劳动密集型传统产业；
产业空间形态：纯产业区、在空间上呈现沿交通轴线布局，单个企业或同类企业聚集。
园区功能：加工型、单一的产品制造、加工；
园区增值方式：可称之为工业产品“贸—工—技”，其增值手段主要是“贸易链”，即通过与区内外，国内外的贸易交换获取附加值；
与城市发展的空间关系：基本脱离；
代表园区：我国一些发展水平偏低的产业园区目前尚处于这一阶段。
第2阶段：产业主导特征
发展阶段：产业主导阶段；
核心驱动力：内力外力并举，即政府和企业市场竞争力驱动双重作用；
产业聚集动力：产业链导向，各种生产要素重新整合，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链具有良好的产业支撑和配套条件；
主要产业类型：外向型的产业，其中以电子设备、通讯设施制造业一枝独秀；
产业发展需求因素：一定的配套服务和研发能力，这时期企业创新主要依靠外部科学机构和大学的支持，园区内企业自身创新能力较弱；
产业空间形态：纯产业区，在空间上呈现围绕核心企业产业链延伸布局；
园区布局：以产品制造为主；
园区增值方式：人们对园区活动的关注顺序是：工—贸—技。可称之为“高科技产品生产基地”其增值手段主要是“产业链”；
与城市发展空间关系：相对脱离；
代表园区：我国目前大多数发展较高的高新区基本处于这阶段。
第3阶段: 创新突破阶段
发展阶段：创新突破阶段；
核心驱动力：内力为主，技术推动，企业家精神；
产业聚集动力：创新文化；
主要产业类型：技术密集型、创新型产业、高速信息网络技术、生物技术、新型能源技术、新材料和先进制造技术等重要的新兴领域；
产业发展需求因素：高素质人才、较好的信息、技术及其他高新产业配套服务，园区自身创新能力不断增强；
产业空间形态：产业社区，产业间开始产生协同效应，在空间上形成围绕产业集群同层布局；
园区功能：研发型、科技产业型、制造、研发复合功能；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—工—贸”，其增值手段主要是创新链；
与城市发展空间关系：相对耦合（中枢辐射）；
代表园区：中关村科技园、台湾新竹、法国索菲亚高科技园区。
第4阶段: 现代科技都市
发展阶段：财富凝聚阶段；
核心驱动力：高价值的“财富级”要素的推动；
产业聚集动力：高势能优势；
主要产业类型：文化创意、科技创新产业、及其他高端现代服务业为主；
产业发展需求因素：高价值的品牌，高素质的人才资源，高增值能力和高回报率的巨额金融本；
产业空间形态：综合新城，在空间上，城市功能和产业功能完全融合；
园区功能：复合型（事业发展中心—生活乐园），现代化综合城市功能，产业聚集地，人气的聚集区，文化的扩散区，资本的融通区；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—贸—工”，以研发中心，研发型产业，科技服务业为主体，其增值手段主要是“财富链”；
与城市发展空间关系：紧密融合（多级耦合式）；
代表园区：美国硅谷
03 园区发展的五个趋势
随着产业园区的主导产业，由传统产业向高新技术产业不断的转型，也必然使园区的发展内容和特征存在以下几个明显的趋势，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。
趋势一：从注重优惠政策向发展产业集群转变
从世界高新技术产业发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变，高新技术产业只有集群化发展，才会激发出更大的能量。
从未来高新技术园区政策走向看，优惠政策将可能逐步从区域倾斜转向技术倾斜和产业倾斜（这是国外通行的做法）。
趋势二：由加工型高新区向研发型高新区转型
由于高新技术园区功能的特殊性，决定了高新技术园区适合打造前端性产业链（研发、设计、中试等）。
未来高新技术园区的发展在于比技术创新能力和技术转化效率，我国高新技术园区也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型高新技术园区。
趋势三：从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变
随着高新产业系统化、交叉性的增大，使得科技研发与转化的复杂性日益加大，从而大规模研发的系统风险大大增加。
而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下，将研发课题市场化、模块化、专业化，采用小规模研究，充分利用其灵活性，可有效分散风险和加快科技研发速度。
趋势四：由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变
产业园区的发展，未来必然应该从孤立的工业地产开发走向综合的产业开发，通过土地、地产项目的产业入股等方式，将土地、园区物业与产业开发结合起来。
同样也从片面的环境建设走向全方位的氛围培育，在打造一流的硬环境的同时，加强区域文化氛围、创新机制、管理服务等软环境的建设。
趋势五：由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型
现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化，决定了新的产业区功能的综合性，不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。
04 现有的园区运营存在的问题
1、管理体制不够科学
各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体, 其职能类似于一级政府, 但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限，由于不具备依法行政主体资格, 在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作, 一旦协调不到位, 将贻误有利的建设时机, 与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。
2、政策措施不够完善
由于目前主要采用行政手段运行模式，加之促进园区发展的专项配套措施还不完善, 仍然存在“以地引资、以地养园区”为主的粗放发展模式，各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成,行政审批、服务效率和社会信用相对滞后, 地方性的信用体系及管理制度尚未建立。
3、融资渠道较窄
目前,园区发展90%主要依靠财政拨款, 由于基础建设投资回收周期较长, 加之园区自身的造血功能尚未健全, 建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式，导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。
尤其在完全行政手段运营模式下, 资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。
4、专业人才比较缺乏
各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成，市场化运营的知识和能力还不足，相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向，现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。
05 改进运营模式的建议
总体构想：
从园区发展的实际出发，按照“小机构，大服务”和“精减、统一、效能”的准政府体制，贯彻 “强化决策，突出管理，市场服务”和“机构政企合一，职能政企分开，管理政社分开”的理念，在决策和管理上体现政府的强力领导，在经营服务上挖潜和发挥市场的功能，建立“决策机构一元化，管理机构行政化，服务机构企业化”的扁平式直线职能型管委会组织结构。
一是实行以 “一站式服务”、“一个窗口收”、“一个部门执法”为主要内容的管委会封闭运行机制。
实行园区财政单独核算，采取“划分收支，核定基数，超收分成，风险共享，一定几年”的财政管理体制，这样有利于调动园区发展的积极性；综合管国土规划部门授权职能到管委会，对园区内国土规划、土地资源配置、地政执法进行理；建设、环保部门授权职能到管委会，依法对建设项目报建、招投标、施工许可证、合同管理、工程监理、建设工程竣工验收和环境保护等进行管理。
二是引进社会资金（民营资本）入股园区开发建设公司。
与园区管委会办公室两块牌子、一套班子，公司副职以上负责人由政府委派，具体管理人员和信息化、水、电等专业人员均从社会上招聘,组建一支精于管理和运营的专业团队，这样既可以将政府意图贯彻到软件园建设发展中，又能借助专业人才实施园区市场化运营。积极推进资产证券化，争取上市融资，彻底解决园区资金瓶颈。
三是组建或引进若干项目经营公司。
控股培训公司：利用园区的基础设施，和地方科研院所合作，开展园区专业人才订单培训、校企人才对接工程、外包人才批量化培训工程等业务；
参股风险投资公司：凭借信息优势，带头对园区企业进行风险投资，可以吸引外部更多的风险投资基金；
外包广告服务、市政养护、餐饮、酒店、物业管理和商业设施项目，引进社会上有专业、成熟的管理企业，不仅能为园区企业提供优质服务，提升园区整体功能，还分担了园区开发建设公司的职能，使得公司能够集中精力进行招商和建设，为园区发展服务。
【杨力谈养气血的重要意义】气和血是生命的两大能量源。气能生血，血能养气。气血皆生命之本。气血的充足以否，不仅决定着人的容颜健康和寿命，並且直接影响着人的免疫力的強弱。也就是说，气血足则免疫強，气血虚则免疫弱。杨力的新书由国家一级出版社、全国百佳图书出版单位中国纺织出版社有限公司出版的《养好气血年轻20岁》是一部调养气血的书。将为您提供古今养好气血的方法。同时也为您提升免疫力。所以无论男女皆值得一读。特此向广大读者推荐。
【【小村大事|乡村振兴天津故事纪实】 收获时节——欢坨西红柿 产业“三级跳”】
和天津人提起好吃的西红柿，很多人都会推荐买“欢坨的”——东丽区欢坨村出产的“古早味”西红柿以其鲜嫩多汁味道甘美，征服了口味刁钻的津城百姓味蕾，成为购买西红柿的不二之选。
但如果你想到它的产地一探究竟，开车沿着津芦线一路走过，按照导航提示的位置，只能看到连片的农地里整齐地静卧着一排排温室大棚，却找不到想象中“炊烟袅袅”的画面，更寻不着村庄的踪迹。
其实，欢坨“村”的概念早已不复存在——2013年，欢坨村启动拆迁工程，原村庄的宅基地已全部还田，2606户村民都迁至金钟新市镇，住上了楼房。2018年，村级建制正式被撤销，组织形式改为欢坨村股份经济合作社。
随着社会发展，城市化比率逐渐提升，近年来类似欢坨村这样撤村并居的例子不在少数。虽然村子编制不复存在，农民“搬迁上楼”变成市民，但欢坨人并没有放弃长期以来的务农手艺，坚守在土地上耕耘着自己的未来。
以小小的西红柿为踏板，在做大做强传统优势农品、夯实第一产业的基础上，横向融合延伸发展第三产业，引入电商网购、观光体验、托管认养等多种经济模式，拓宽农民就业渠道；结合自身优势向第二产业拓展，在温室大棚的基础上引入光伏并网发电项目。
在实践乡村振兴的过程中，欢坨人打通一二三产业脉络，实现产业升级的同时，也带动居民的收入“节节高”。通红的西红柿，在欢坨人汗水浇灌下，变成了富裕一方百姓的“致富果”。
编辑
（点击图片看视频）
一级跳
农业技术升级 第一产业“标准化”
“这些都是‘三穗’果儿，不能让它长太高，否则结出的果儿不够尺寸，要‘焖顶’。”在东丽区金钟街欢坨村欣融格（天津）蔬菜种植农民专业合作社50多米长的温室大棚里，蹲在不到1米高的西红柿茎蔓旁，掐下茎顶嫩叶的邢万祥看着还青绿的西红柿，嘴角的笑容不自觉地露了出来，“再有1个多月就能摘了。”像这样的大棚，欣融格合作社里有几十个。
一直以来，欢坨特有的“胶泥”土质都非常适合蔬菜生长，从计划经济时代开始，这里就以蔬菜种植而闻名，是天津市民的“菜篮子”。随着市场化进程推进，欢坨西红柿逐渐在市场角力中脱颖而出，成为当地物产名片，也渐渐吸引了外出务工者的回归。
看到家乡商机的邢万祥，和同乡于耕水俩人在2018年合伙承包了村里500亩撂荒地，“平地起”打造出欣融格合作社100多亩温室大棚、200多亩养殖塘以及上百亩稻地，几年间先后投资达1700余万元。“欢坨西红柿夏天一般卖5元一斤，秋冬可以卖到10元左右，过年时价格更高，能卖到十几元，而且供不应求。大棚亩产一般在7000斤，一年两熟，一个两亩棚一年的产值就有十几万元。欣融格光是种西红柿，一年就能有四五百万的利润。”虽然目前尚未收回投资，但心里早已成型的蓝图让邢万祥对未来的成功充满自信，“等明年整体盈利了，我要自驾去西藏玩一圈，圆自己一个梦。”
邢万祥说，合作社的西红柿现在已经实现了持续供应能力，除了7、8月高温不利生长外，其余时段都能保证市场供给，“最少的时候一天也有几百斤，最高的时候一天能出5000斤。采摘之前大多就都预订出去了，其中还有一部分是网购的，基本不会有库存。为了扩大产量，这几天还在加盖几十亩的新棚。”
编辑
邢万祥正在给结出的西红柿掐尖“焖顶”。
在欢坨，虽然规模不一，但像邢万祥这样的农户还有很多。全村现有的3400多亩耕地，由近500个农户分别承包，采用温室大棚种植西红柿达1286亩。
虽然西红柿销路不愁让邢万祥很是安心，但因为病害导致减产却是他的一块心病。“去年因为西红柿染病，两个棚的柿子本都长到核桃大小了，没辙拔了重栽，不光是七八千斤的西红柿没了，好几个月的人工、肥料啥的全都打了水漂。”为了治好这块心病，邢万祥一直在多方打听，寻找“高人”指引。
在欣融格的2号实验大棚，入口处3垄土地上并排着两个集水池，池中的营养液日夜不停地顺着滴灌管线为棚内的秧苗输送养分。一位头发花白、皮肤黝黑的长者在隆起的西红柿秧苗前反复检查——被大家尊称为“黄工”的黄久林，是村集体通过东丽区农委帮忙联系找到的蔬菜种植专家，现在正在欣融格进行西红柿种植新技术实验。
“正在实验的这种方式叫做高垄栽培。”黄久林指着覆膜的栽培垄介绍，“西红柿易生病害很大原因是由于传统种植土地易板结，扎根不深导致植株生长不健康，抵抗力弱。采用高垄种植方式，配合滴灌，可以保持土壤松软，根系发达透气，植株的抵抗力也就更强。”
编辑
黄久林介绍高垄栽培种植经验。
看着实验田里的西红柿长势喜人，邢万祥寻思着每亩地设备改造投资大概两千元上下，之后如何排序其他大棚升级。但站在一旁的村股份经济合作社理事吴家清心里琢磨的却不只是欣融格一家的事儿，“等种植实验完成，不仅欣融格会采用新技术，还要在全村其他种植地块推广，让欢坨的西红柿种植再上一个台阶。”在整体规划中，西红柿种植技术升级是产业升级的基础，改造高标准农田、高标准农业设施，建设高标准农业基地，由此实现欢坨西红柿产业化、标准化，才是他要达成的目标。也正是在吴家清的带动下，欢坨的产业布局从局限于农业种植，开始逐渐向外扩张，实现了产业延伸发展的“第二跳”。
二级跳
网购文旅多模式并进 第三产业“多点化”
“商人治村，有脑子！”和欢坨种植户聊天时，提起村股份经济合作社的吴家清，总能听到这样的评价。
从前做医疗器械生意的吴家清，在商圈打拼了30多年，前几年女儿接手生意，吴家清就计划回家含饴弄孙享受“退休”生活。因为阅历深、人脉广，村里的大事小情总有人找他商量。村级建制撤销后，由于大家信任又被选为村集体合作社的理事，想闲却又没闲住的他，前手放下了“生意经”，转手又接过了带领乡里发展的“接力棒”。
编辑
吴家清介绍，欢坨的温室大棚已经采用第二代标准建设，防风抗压透光率等指标都比原有大棚有提高。
接手合作社之后，为了帮助农户搞好种植，扩大欢坨西红柿的市场影响力，吴家清做的第一件事就是把之前的零散产销整合起来形成合力，“之前种植户都是各自包装、各自销售，在市场上定位不清晰。合作社统一了‘欢坨西红柿’的包装之后，将农户和市场真正串在一起，也让欢坨西红柿的品牌效应更突出。”吴家清说，合作社下一步还计划结合自身条件，打造优质西红柿生产基地、繁育基地、展销基地，创建“两品一标（绿色食品、有机农产品和农产品地理标志）”，让西红柿产业朝集群化的方向发展。
编辑
欢坨西红柿有了统一的品牌和包装。
发展壮大特色西红柿产业、推动发展创意农林综合产业、打造特色品牌、发展电子商务……一个个点子计上心头，一项项规划提上日程，落实起来却张弛有度，从不急功近利。按吴家清说，当带头人步子更要迈得扎实，“三步走”不能乱：“一是做给农民看，二是领着农民干，三是帮着农民赚。”
在村集体的带动下，欢坨发展规划中“一中心、两园区”的格局已然成型，正逐步落在实处：“一中心”的综合管理服务中心，要在满足新农业园区管理服务办公的职能外，引入农业相关产业，吸引包括农产品交易西红柿销售中心、服务三农的培训中心、欢坨农业发展的展示中心、农产品检测、农产品电商及现代物流等企业，整合农业产业相关业态；“两园区”则是“欢坨西红柿主题产业园”和“合作型多元农业产业园”，在高标准农田提升改造，建设观光型西红柿种植园区的基础上，衍生出休闲文旅等其他业态，形成布局合理、功能多样的现代都市型农业示范基地。
发展规划稳步推进，但“兜兜转转绕不出西红柿的圈”，没有政策扶持和外来资源，想要“再上台阶”却找不到“抓手”。就在村集体劳心费力找寻发展方向时，没想到“外脑”从天而降——
三级跳
光伏发电并网增收 第二产业“规模化”
“外来的和尚会念经”，在引领村集体产业发展的过程中，如果无法有效引入外部资源，仅靠挖掘村庄的自身潜力，就一定会遇到隐形的“天花板”，制约产业升级的上升空间。
让人欣喜的是，就在村集体最需要外力支持的档口，由天津市政府安排的驻村第一书记，来自市生态环境局的李际涛，于2021年9月底走马上任了。
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李际涛走访种植户，了解西红柿产销情况。
大家都说，李际涛“屁股还没坐热”就忙着四下走访，了解村情民情。本着严守市委市政府坚守耕地保护红线，遏制耕地“非农化”、基本农田“非粮化”的要求，结合自身过往经验，他牵线搭桥联系到中电科集团湖南红太阳新能源公司，与欢坨的大棚种植相结合，一手推动了农光互补项目落地欢坨。
项目预计总投资超过5亿元，计划在欢坨西红柿种植基地的基础上，将现代农业与综合智慧能源融合，通过光伏发电并入国家电网，启动2360亩大棚改造，打造“智慧能源+高效设施农业示范园区”。“项目完成后，预计每年能给村集体实现新增电量收入4700万元。”李际涛说。
今年2月17日，金钟街道举行了欢坨村农光互补项目专题推动会，针对前期手续办理等相关问题，落实加强沟通协调，密切协作配合，保障项目尽快落地。
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欢坨村农光互补项目效果图。
村庄不见了、农品出名了、游客变多了、大棚翻新了……欢坨正以肉眼可见的速度改变着自己的容貌。
第一产业的传统种植实现技术升级、第二产业的农光互补实现发电增收、第三产业的文旅电商实现提量增效，昔日的贫困村，如今发展融合了一二三全产业链让人耳目一新。在党建引领、能人治村的模式下，从小小的西红柿出发，欢坨人沿着自己的乡村振兴道路，在迈向新时代的路上越走越快……
和天津人提起好吃的西红柿，很多人都会推荐买“欢坨的”——东丽区欢坨村出产的“古早味”西红柿以其鲜嫩多汁味道甘美，征服了口味刁钻的津城百姓味蕾，成为购买西红柿的不二之选。
但如果你想到它的产地一探究竟，开车沿着津芦线一路走过，按照导航提示的位置，只能看到连片的农地里整齐地静卧着一排排温室大棚，却找不到想象中“炊烟袅袅”的画面，更寻不着村庄的踪迹。
其实，欢坨“村”的概念早已不复存在——2013年，欢坨村启动拆迁工程，原村庄的宅基地已全部还田，2606户村民都迁至金钟新市镇，住上了楼房。2018年，村级建制正式被撤销，组织形式改为欢坨村股份经济合作社。
随着社会发展，城市化比率逐渐提升，近年来类似欢坨村这样撤村并居的例子不在少数。虽然村子编制不复存在，农民“搬迁上楼”变成市民，但欢坨人并没有放弃长期以来的务农手艺，坚守在土地上耕耘着自己的未来。
以小小的西红柿为踏板，在做大做强传统优势农品、夯实第一产业的基础上，横向融合延伸发展第三产业，引入电商网购、观光体验、托管认养等多种经济模式，拓宽农民就业渠道；结合自身优势向第二产业拓展，在温室大棚的基础上引入光伏并网发电项目。
在实践乡村振兴的过程中，欢坨人打通一二三产业脉络，实现产业升级的同时，也带动居民的收入“节节高”。通红的西红柿，在欢坨人汗水浇灌下，变成了富裕一方百姓的“致富果”。
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（点击图片看视频）
一级跳
农业技术升级 第一产业“标准化”
“这些都是‘三穗’果儿，不能让它长太高，否则结出的果儿不够尺寸，要‘焖顶’。”在东丽区金钟街欢坨村欣融格（天津）蔬菜种植农民专业合作社50多米长的温室大棚里，蹲在不到1米高的西红柿茎蔓旁，掐下茎顶嫩叶的邢万祥看着还青绿的西红柿，嘴角的笑容不自觉地露了出来，“再有1个多月就能摘了。”像这样的大棚，欣融格合作社里有几十个。
一直以来，欢坨特有的“胶泥”土质都非常适合蔬菜生长，从计划经济时代开始，这里就以蔬菜种植而闻名，是天津市民的“菜篮子”。随着市场化进程推进，欢坨西红柿逐渐在市场角力中脱颖而出，成为当地物产名片，也渐渐吸引了外出务工者的回归。
看到家乡商机的邢万祥，和同乡于耕水俩人在2018年合伙承包了村里500亩撂荒地，“平地起”打造出欣融格合作社100多亩温室大棚、200多亩养殖塘以及上百亩稻地，几年间先后投资达1700余万元。“欢坨西红柿夏天一般卖5元一斤，秋冬可以卖到10元左右，过年时价格更高，能卖到十几元，而且供不应求。大棚亩产一般在7000斤，一年两熟，一个两亩棚一年的产值就有十几万元。欣融格光是种西红柿，一年就能有四五百万的利润。”虽然目前尚未收回投资，但心里早已成型的蓝图让邢万祥对未来的成功充满自信，“等明年整体盈利了，我要自驾去西藏玩一圈，圆自己一个梦。”
邢万祥说，合作社的西红柿现在已经实现了持续供应能力，除了7、8月高温不利生长外，其余时段都能保证市场供给，“最少的时候一天也有几百斤，最高的时候一天能出5000斤。采摘之前大多就都预订出去了，其中还有一部分是网购的，基本不会有库存。为了扩大产量，这几天还在加盖几十亩的新棚。”
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邢万祥正在给结出的西红柿掐尖“焖顶”。
在欢坨，虽然规模不一，但像邢万祥这样的农户还有很多。全村现有的3400多亩耕地，由近500个农户分别承包，采用温室大棚种植西红柿达1286亩。
虽然西红柿销路不愁让邢万祥很是安心，但因为病害导致减产却是他的一块心病。“去年因为西红柿染病，两个棚的柿子本都长到核桃大小了，没辙拔了重栽，不光是七八千斤的西红柿没了，好几个月的人工、肥料啥的全都打了水漂。”为了治好这块心病，邢万祥一直在多方打听，寻找“高人”指引。
在欣融格的2号实验大棚，入口处3垄土地上并排着两个集水池，池中的营养液日夜不停地顺着滴灌管线为棚内的秧苗输送养分。一位头发花白、皮肤黝黑的长者在隆起的西红柿秧苗前反复检查——被大家尊称为“黄工”的黄久林，是村集体通过东丽区农委帮忙联系找到的蔬菜种植专家，现在正在欣融格进行西红柿种植新技术实验。
“正在实验的这种方式叫做高垄栽培。”黄久林指着覆膜的栽培垄介绍，“西红柿易生病害很大原因是由于传统种植土地易板结，扎根不深导致植株生长不健康，抵抗力弱。采用高垄种植方式，配合滴灌，可以保持土壤松软，根系发达透气，植株的抵抗力也就更强。”
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黄久林介绍高垄栽培种植经验。
看着实验田里的西红柿长势喜人，邢万祥寻思着每亩地设备改造投资大概两千元上下，之后如何排序其他大棚升级。但站在一旁的村股份经济合作社理事吴家清心里琢磨的却不只是欣融格一家的事儿，“等种植实验完成，不仅欣融格会采用新技术，还要在全村其他种植地块推广，让欢坨的西红柿种植再上一个台阶。”在整体规划中，西红柿种植技术升级是产业升级的基础，改造高标准农田、高标准农业设施，建设高标准农业基地，由此实现欢坨西红柿产业化、标准化，才是他要达成的目标。也正是在吴家清的带动下，欢坨的产业布局从局限于农业种植，开始逐渐向外扩张，实现了产业延伸发展的“第二跳”。
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“商人治村，有脑子！”和欢坨种植户聊天时，提起村股份经济合作社的吴家清，总能听到这样的评价。
从前做医疗器械生意的吴家清，在商圈打拼了30多年，前几年女儿接手生意，吴家清就计划回家含饴弄孙享受“退休”生活。因为阅历深、人脉广，村里的大事小情总有人找他商量。村级建制撤销后，由于大家信任又被选为村集体合作社的理事，想闲却又没闲住的他，前手放下了“生意经”，转手又接过了带领乡里发展的“接力棒”。
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吴家清介绍，欢坨的温室大棚已经采用第二代标准建设，防风抗压透光率等指标都比原有大棚有提高。
接手合作社之后，为了帮助农户搞好种植，扩大欢坨西红柿的市场影响力，吴家清做的第一件事就是把之前的零散产销整合起来形成合力，“之前种植户都是各自包装、各自销售，在市场上定位不清晰。合作社统一了‘欢坨西红柿’的包装之后，将农户和市场真正串在一起，也让欢坨西红柿的品牌效应更突出。”吴家清说，合作社下一步还计划结合自身条件，打造优质西红柿生产基地、繁育基地、展销基地，创建“两品一标（绿色食品、有机农产品和农产品地理标志）”，让西红柿产业朝集群化的方向发展。
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欢坨西红柿有了统一的品牌和包装。
发展壮大特色西红柿产业、推动发展创意农林综合产业、打造特色品牌、发展电子商务……一个个点子计上心头，一项项规划提上日程，落实起来却张弛有度，从不急功近利。按吴家清说，当带头人步子更要迈得扎实，“三步走”不能乱：“一是做给农民看，二是领着农民干，三是帮着农民赚。”
在村集体的带动下，欢坨发展规划中“一中心、两园区”的格局已然成型，正逐步落在实处：“一中心”的综合管理服务中心，要在满足新农业园区管理服务办公的职能外，引入农业相关产业，吸引包括农产品交易西红柿销售中心、服务三农的培训中心、欢坨农业发展的展示中心、农产品检测、农产品电商及现代物流等企业，整合农业产业相关业态；“两园区”则是“欢坨西红柿主题产业园”和“合作型多元农业产业园”，在高标准农田提升改造，建设观光型西红柿种植园区的基础上，衍生出休闲文旅等其他业态，形成布局合理、功能多样的现代都市型农业示范基地。
发展规划稳步推进，但“兜兜转转绕不出西红柿的圈”，没有政策扶持和外来资源，想要“再上台阶”却找不到“抓手”。就在村集体劳心费力找寻发展方向时，没想到“外脑”从天而降——
三级跳
光伏发电并网增收 第二产业“规模化”
“外来的和尚会念经”，在引领村集体产业发展的过程中，如果无法有效引入外部资源，仅靠挖掘村庄的自身潜力，就一定会遇到隐形的“天花板”，制约产业升级的上升空间。
让人欣喜的是，就在村集体最需要外力支持的档口，由天津市政府安排的驻村第一书记，来自市生态环境局的李际涛，于2021年9月底走马上任了。
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李际涛走访种植户，了解西红柿产销情况。
大家都说，李际涛“屁股还没坐热”就忙着四下走访，了解村情民情。本着严守市委市政府坚守耕地保护红线，遏制耕地“非农化”、基本农田“非粮化”的要求，结合自身过往经验，他牵线搭桥联系到中电科集团湖南红太阳新能源公司，与欢坨的大棚种植相结合，一手推动了农光互补项目落地欢坨。
项目预计总投资超过5亿元，计划在欢坨西红柿种植基地的基础上，将现代农业与综合智慧能源融合，通过光伏发电并入国家电网，启动2360亩大棚改造，打造“智慧能源+高效设施农业示范园区”。“项目完成后，预计每年能给村集体实现新增电量收入4700万元。”李际涛说。
今年2月17日，金钟街道举行了欢坨村农光互补项目专题推动会，针对前期手续办理等相关问题，落实加强沟通协调，密切协作配合，保障项目尽快落地。
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欢坨村农光互补项目效果图。
村庄不见了、农品出名了、游客变多了、大棚翻新了……欢坨正以肉眼可见的速度改变着自己的容貌。
第一产业的传统种植实现技术升级、第二产业的农光互补实现发电增收、第三产业的文旅电商实现提量增效，昔日的贫困村，如今发展融合了一二三全产业链让人耳目一新。在党建引领、能人治村的模式下，从小小的西红柿出发，欢坨人沿着自己的乡村振兴道路，在迈向新时代的路上越走越快……
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