#明星大侦探##明星大侦探[超话]# 这一期太好哭了[泪][泪][泪]阳光并不是总能照进这世界的每一个角落,但在黑暗之中的人也不是靠坚强就可以渡过那些无助的日子,寻求正确的帮助就如同身患感冒的人去看医生一样,不该受到他人不善的眼光,正确对待抑郁症,不要忽视每一双小心翼翼伸出的求救的手
“抑郁是世界上最温柔的病。”
“那个拼尽全力治愈你的人就是你自己。”
“没有人会去嘲笑一个感冒患者,也没有人会去嘲笑一个癌症患者,所以请你们,也不要把这样的嘲笑,放在一个抑郁症患者身上。”
“抑郁是世界上最温柔的病。”
“那个拼尽全力治愈你的人就是你自己。”
“没有人会去嘲笑一个感冒患者,也没有人会去嘲笑一个癌症患者,所以请你们,也不要把这样的嘲笑,放在一个抑郁症患者身上。”
通过一个朝代中某一个时期内几个不同阶层,不同身份的人物事件,结合政治地理历史文化思想经济等背景,依托一个比较冷静,客观而又有着发展眼光的方法论,解剖历史,辨析历史,继而在历史的洪流之间,探索和寻求一条通向未来、又携带思考的道路。正所谓“以铜镜为鉴,可以正衣冠,以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴衰”。——黄仁宇《万历十五年》 https://t.cn/A6GKDhrm
一举解决人际关系的烦恼
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关于自己的人生,你所能做的只有“选择一条自认为最好的路”。另一方面,别人要对你的选择做出什么样的评论,这是别人的课题,你是无法干预的。所谓的“分离”就是这么一回事。正因为你在意别人的眼光和对你的评价,所以才会不断寻求他人的认同。那么你又为什么会在意别人的眼光呢?阿德勒心理学提出的答案很简单:因为你还做不到课题的分离,才会把原本应该属于他人的课题当成自己的课题了。
请你回想一下老太太说过的那句话:“会在意你长相的只有你自己。”她这句话,直接指出了课题的分离的重点。别人看到你的脸要怎么想,是别人的课题,而不是你可以左右的。
那我们从其他角度来思考一下吧。假设有个人正因为公司里的人际关系而苦恼。他的上司是个完全无法沟通的人,一有什么事就大声斥责,无论他怎么努力,都无法获得认同,连他说些什么,对方都不肯好好听。可是,获得上司认同这件事,是你应该优先考量的“工作”吗?所谓的工作,应该不是指受到公司同事欢迎吧。
既然上司讨厌你,而且显然有数不清的理由挑剔你,那就没有必要一直主动靠过去。
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“因为上司对你冷眼相待,所以无法工作”,这又是阿德勒所说的“人生的谎言”。“我的工作之所以做不好,完全都是因为那位上司”,会这么说的人,就是把上司当成“工作不顺利”的借口。就像那个有脸红恐惧症的女学生一样,这个“讨厌的上司”对你来说有存在的必要性,让你有借口说:“要是没有这位上司,我的工作可以做得更好。”等等。。“因为有那样的上司,所以我无法工作”,这完全是决定论的观点。如果是目的论,你就要想“因为我不想工作,所以编造了一个讨厌的上司”,或是“因为不想承认自己办不到,所以编造了一个讨厌的上司”。
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如果你已经可以做到课题分离的话,情况又会如何呢?也就是说,无论上司的怒斥有多不合情理,但那并不是“我”的课题。不合情理的这种情绪,是你的上司必须自己处理的课题。你不必向他靠拢,也不用卑躬屈膝、低声下气。你必须做的是,坦诚面对自己的课题,不对自己的人生说谎……如果你已经确实理解的话。
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关于自己的人生,你所能做的只有“选择一条自认为最好的路”。另一方面,别人要对你的选择做出什么样的评论,这是别人的课题,你是无法干预的。所谓的“分离”就是这么一回事。正因为你在意别人的眼光和对你的评价,所以才会不断寻求他人的认同。那么你又为什么会在意别人的眼光呢?阿德勒心理学提出的答案很简单:因为你还做不到课题的分离,才会把原本应该属于他人的课题当成自己的课题了。
请你回想一下老太太说过的那句话:“会在意你长相的只有你自己。”她这句话,直接指出了课题的分离的重点。别人看到你的脸要怎么想,是别人的课题,而不是你可以左右的。
那我们从其他角度来思考一下吧。假设有个人正因为公司里的人际关系而苦恼。他的上司是个完全无法沟通的人,一有什么事就大声斥责,无论他怎么努力,都无法获得认同,连他说些什么,对方都不肯好好听。可是,获得上司认同这件事,是你应该优先考量的“工作”吗?所谓的工作,应该不是指受到公司同事欢迎吧。
既然上司讨厌你,而且显然有数不清的理由挑剔你,那就没有必要一直主动靠过去。
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“因为上司对你冷眼相待,所以无法工作”,这又是阿德勒所说的“人生的谎言”。“我的工作之所以做不好,完全都是因为那位上司”,会这么说的人,就是把上司当成“工作不顺利”的借口。就像那个有脸红恐惧症的女学生一样,这个“讨厌的上司”对你来说有存在的必要性,让你有借口说:“要是没有这位上司,我的工作可以做得更好。”等等。。“因为有那样的上司,所以我无法工作”,这完全是决定论的观点。如果是目的论,你就要想“因为我不想工作,所以编造了一个讨厌的上司”,或是“因为不想承认自己办不到,所以编造了一个讨厌的上司”。
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如果你已经可以做到课题分离的话,情况又会如何呢?也就是说,无论上司的怒斥有多不合情理,但那并不是“我”的课题。不合情理的这种情绪,是你的上司必须自己处理的课题。你不必向他靠拢,也不用卑躬屈膝、低声下气。你必须做的是,坦诚面对自己的课题,不对自己的人生说谎……如果你已经确实理解的话。
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