Day 53 工作第五十三天
今天右眼里长了个东西，不知道是什么，硌得慌，好痛。百度搜了搜，差点没吓死，打算明天下班去诊所看看吧。上午上班，秀秀突然告诉我调休，明天要上班，幸好之前预约的医院挂号可以取消，随即预约了下周一的专家号。
好多企业家都帮河南捐了款，其中汇源，希望汇源不要倒闭，因为我一直都很爱。希望我的喜欢的事物，可以一直存在。虽然我知道，那不可能。
就像你，没有一直在。
下午下班回家小区路上碰到一直白色猫咪，好漂亮，可是它好像不太舒服，我也不知道它有没有宠物病，还是互动了好久，它一点也不怕人，很黏我，不舍得我走。可是它有项圈了，项圈上写着“别伤害我 我爸妈有钱”以及主人的联系电话，它有很爱它的主人吧，为何还要出来勾搭陌生人呢，主人会不开心的吧。
不知道你看到汇源时会想起我吗
不知道为什么 我总有一种我要死了的预感 也许也是解脱吧
今天右眼里长了个东西，不知道是什么，硌得慌，好痛。百度搜了搜，差点没吓死，打算明天下班去诊所看看吧。上午上班，秀秀突然告诉我调休，明天要上班，幸好之前预约的医院挂号可以取消，随即预约了下周一的专家号。
好多企业家都帮河南捐了款，其中汇源，希望汇源不要倒闭，因为我一直都很爱。希望我的喜欢的事物，可以一直存在。虽然我知道，那不可能。
就像你，没有一直在。
下午下班回家小区路上碰到一直白色猫咪，好漂亮，可是它好像不太舒服，我也不知道它有没有宠物病，还是互动了好久，它一点也不怕人，很黏我，不舍得我走。可是它有项圈了，项圈上写着“别伤害我 我爸妈有钱”以及主人的联系电话，它有很爱它的主人吧，为何还要出来勾搭陌生人呢，主人会不开心的吧。
不知道你看到汇源时会想起我吗
不知道为什么 我总有一种我要死了的预感 也许也是解脱吧
《为何你的工厂很忙，盈利却很低？》#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
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是一审北京朝阳法院法官曹勇徇私还是堂堂国企朝阳剧场造假
田霞与北京朝阳剧场的合同纠纷案（2020）京0105民初第65166，朝阳法院一审法官曹勇无视法律，滥用职权，徇私枉法，为朝阳剧场的无赖行为完美充当做了基石。田霞不服一审判决上诉北京三中院寻求司法的公正。二审二次开庭结束，朝阳剧场共出示二个他们所谓的证据。
一是：用一张盖有朝阳剧场公章的内部处理决定书，给一位合作其间与田霞对接事项的副总定了个“莫须有”的罪名，想来否定这位公正副总所说的真话，其无耻行为！其二是：5月13日二次开庭又提交了一份2019年11月18日欠田霞商品部共计五万余元的，有田霞签字，当时就交于其企划部主管李铁英的对帐单。
这个对帐单至今没有结算过。
千呼万唤终于在二审中见日了，但是每张单子上多了2个人名字，朝阳剧场法人刘世广，企划部主管李铁英，并签有日期2021年4月20日，其意为何？我百般不得其意，法庭上被告律师口口称2019年11月18日己冲抵结算完毕，先不说他们没交任何冲抵证据，就2人签名及日期来看，难道国有企业不年审，帐目近2年领导才签字核算？还是另有隐情？还是造假掩盖贪乱？我们在看一下图一上面附一张财务的记帐凭证日期2021年4月21日，内容2019年欠我商品款事项，难道财务也是刚做账，日期比2人签字晚一天，意思何在？若是2021年4月20日两领导签字后，财务才核算，又何从谈到2019年11月18日已和我结清？再看图四2019年11月19日一张企划部工作人员做的与财务对帐单上，其中有一项朝阳医院己结算15480元给剧场，括号备注7月2日在田霞商品部己取走签单。
在田霞这的赊账款到了朝阳剧场帐户，不还我们，是朝阳剧场想占为已有还是某二人想占为已有？朝阳剧场造假目的何在？吃了，喝了，拿了最后想占为己有，不顾一切造假掩盖事实真相。
朝阳剧场堂堂国企，其律师在公堂上帐本丢失，是财务内部混乱问题，还是另有隐情？公堂之上被告律师口说我欠他们的票款多于他们欠我的赊账款7000多，由于我年底撤场，所以他们就不要了。好慷慨，堂堂国企说不要就不要了吗？不是7分，也不是七毛？一串串的慌言的背后是什么吗？审法官无视法律，公然挑战正义，袒护朝阳剧场又为何？
问题的关键是，朝阳剧场说是冲抵了，冲抵的凭证何在？帐本丢失，是一个企业的财务内部混乱问题，但无法灭失这一企业应该承担的债务的，这么简单的道理一审法官不明白吗？ https://t.cn/ELT0hke
田霞与北京朝阳剧场的合同纠纷案（2020）京0105民初第65166，朝阳法院一审法官曹勇无视法律，滥用职权，徇私枉法，为朝阳剧场的无赖行为完美充当做了基石。田霞不服一审判决上诉北京三中院寻求司法的公正。二审二次开庭结束，朝阳剧场共出示二个他们所谓的证据。
一是：用一张盖有朝阳剧场公章的内部处理决定书，给一位合作其间与田霞对接事项的副总定了个“莫须有”的罪名，想来否定这位公正副总所说的真话，其无耻行为！其二是：5月13日二次开庭又提交了一份2019年11月18日欠田霞商品部共计五万余元的，有田霞签字，当时就交于其企划部主管李铁英的对帐单。
这个对帐单至今没有结算过。
千呼万唤终于在二审中见日了，但是每张单子上多了2个人名字，朝阳剧场法人刘世广，企划部主管李铁英，并签有日期2021年4月20日，其意为何？我百般不得其意，法庭上被告律师口口称2019年11月18日己冲抵结算完毕，先不说他们没交任何冲抵证据，就2人签名及日期来看，难道国有企业不年审，帐目近2年领导才签字核算？还是另有隐情？还是造假掩盖贪乱？我们在看一下图一上面附一张财务的记帐凭证日期2021年4月21日，内容2019年欠我商品款事项，难道财务也是刚做账，日期比2人签字晚一天，意思何在？若是2021年4月20日两领导签字后，财务才核算，又何从谈到2019年11月18日已和我结清？再看图四2019年11月19日一张企划部工作人员做的与财务对帐单上，其中有一项朝阳医院己结算15480元给剧场，括号备注7月2日在田霞商品部己取走签单。
在田霞这的赊账款到了朝阳剧场帐户，不还我们，是朝阳剧场想占为已有还是某二人想占为已有？朝阳剧场造假目的何在？吃了，喝了，拿了最后想占为己有，不顾一切造假掩盖事实真相。
朝阳剧场堂堂国企，其律师在公堂上帐本丢失，是财务内部混乱问题，还是另有隐情？公堂之上被告律师口说我欠他们的票款多于他们欠我的赊账款7000多，由于我年底撤场，所以他们就不要了。好慷慨，堂堂国企说不要就不要了吗？不是7分，也不是七毛？一串串的慌言的背后是什么吗？审法官无视法律，公然挑战正义，袒护朝阳剧场又为何？
问题的关键是，朝阳剧场说是冲抵了，冲抵的凭证何在？帐本丢失，是一个企业的财务内部混乱问题，但无法灭失这一企业应该承担的债务的，这么简单的道理一审法官不明白吗？ https://t.cn/ELT0hke
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