【刷屏！广州私募基金经理转行做外卖小哥，网友评论亮了】
6月11日，一则新闻，在金融圈里刷屏了——广州一私募基金经理转行做外卖小哥！
数据显示，疫情期间，送外卖成为不少人主业之外的新选择。饿了么外卖骑手梁智俐，曾经是广州某银行员工，在银行业摸爬滚打9年，曾任该银行网点行长3年，私募基金经理一年半。因金融市场大环境影响，去年下半年梁智俐和朋友亏损200多万元，跌落人生谷底。为了养家糊口，选择加入外卖小哥。
究竟怎么回事，我们来看看。
广州一私募基金经理转行做外卖小哥
据广州日报报道，梁智俐是广州人，2009年从广东金融学院投资理财专业本科毕业，之后进入广州的一家银行工作。他从最基本的柜员干起，直到成为天河区多个营业网点的项目负责人，月收入也达到约1.5万元。
2018年，他和其他几个同事集体从银行辞职创业，创立了一家搞对冲基金的投资公司。梁智俐说，辞职是因为事业到了瓶颈期，另外实体银行也受到网络金融的冲击，让他的工资收入有所降低。
当时梁智俐虽有一定积蓄，但成立公司仍然资本不足，便向银行和亲戚借了不少钱。一开始，公司运营得不错。但是后来，公司的业务渐渐开始衰落。
辞职之后，梁智俐每月要还2万多元的银行贷款，但恰好碰到疫情，工作不好找，妻子在淘宝上做童装生意，也因为物流没有恢复，生意受到很大影响，夫妻俩还有一个4岁的小孩要养，一时间，养家和还贷就只能靠家人帮忙了。
梁智俐说，疫情发生后，只有外卖公司还在招骑手。抱着“求职就是求生”的想法，他选择当了外卖骑手，在珠江新城的写字楼里送外卖。
梁智俐负责送外卖的片区，也包括自己的老东家。梁智俐说，每当单上出现了那家银行的名字，他的内心都会有一些小颤抖，“我送过几次，但老同事倒是没遇到。既然选择了这行，那该放下的就应该放下。”
长期在银行业工作应对各种客户，梁智俐内心早有一套“待客之道”，因此送外卖期间，他没有收到一次差评。“我也有过迟到或者把客户的汤撒了的情况，但都会提前和他们沟通，人都是将心比心的，只要沟通好，我不相信会收到差评。”梁智俐说。
两个月晋升为副站长
凭借过往的工作经验、优秀的统筹能力，梁智俐的工作零差评、零延误、零投诉，他很快被提拔为站长，成为管理人员。面对这样的转变，他也很坦然，“现在就是积累。都是服务行业，在哪都一样。”
如今，梁智俐将自己的“待客之道”总结成文字，每次公司开早会的时候，他就会念给外卖小哥们听：“若能做到，我会记住所有服务员的名字；每次经过客户面前，都要打招呼，加深印象；‘我来帮你吧’，一句话拉近你和他的关系；礼貌是沟通的第一步……”
这些经验，梁智俐说他还在不断完善，“这个都不是最终版。”
梁智俐说，他目前工资还只有5000多元，但他仍愿意在外卖行业干下去，他说自己看到了希望。“我们的业务还有很大的提升空间。我也想在这一行里进一步证明自己。”
私募咋看？
对于有私募基金经理转行送外卖，业内普遍认为，这人应该没备案私募，只是个人私下凑点钱炒股罢了。
记者从协会官网查询，也没有与“梁智俐”相关的备案记录。
不过，业内一资深研究总监表示，炒股其实是一门手艺活，一般而言，需要很长时间来理解资本市场、适应资本市场。而只有真心喜爱这个市场的投资人，才能存活更稳、更久。“很多人都不是为了生活而做，而是为了实现自己的理念。为了谋生和赚钱来做私募的话，很难坚持。”
在他看来，如果这个小伙子真因为亏损200万就转型，有点可惜。“毕竟今年可以说是牛市，行情一波又一波。”
私募越来越难
去年仅成立248家私募
不过，近年来，私募的确越来越难做。
一方面，成立难度增加，证券类私募新备案数大幅减少。私募排排网组合大师不完全统计数据显示，证券类私募新备案数从2015年备案4556家，下降到2016年的1116家，逐步下滑至2019年的248家。
另一方面，小私募管理的资金越来越少。规模1亿以下的私募占比超80%，却仅仅管理者不到6%的市场份额。
据私募排排网2019年统计，所有注册登记在案的证券类私募管理人中，规模小于5000万的管理人合计占比高达73.47%。
证券类私募中，占比仅为0.38%的百亿私募管理着行业内35.36%的资金；管理规模超过50亿元的私募合计占比仅为0.89%，所管理的资金量却接近整个行业的一半。
同时管理规模小于1亿元的私募占行业内私募公司总数的比例高达82.14%，他们瓜分着仅有5.71%的市场份额。
过去4年
5765家私募注销
中基协数据显示，2015年底，证券类私募合计有10965家，而最新数据显示截至2020年4月，证券类私募仅剩下8887家。
其中， 私募排排网组合大师不完全统计数据显示，2016年以来，共有3687家私募证券投资机构完成备案，这意味着这4年以来，至少有5765家私募注销。
业内看来，对于小私募来说，在产品发行、销售上越来越艰难。北京某私募运营总监表示，目前市场不缺钱，而是“头部效应”显著。很多客户同时买了多家私募的产品，都是著名的优质大型私募，小私募没什么机会。
与此同时，不少大型机构合作的门槛，都要私募规模20亿以上。某大型股份制银行私行经理称，优秀小私募有走出来的机会，但比前几年要难。因为他们可以拿到资金的渠道收窄了。
6月11日，一则新闻，在金融圈里刷屏了——广州一私募基金经理转行做外卖小哥！
数据显示，疫情期间，送外卖成为不少人主业之外的新选择。饿了么外卖骑手梁智俐，曾经是广州某银行员工，在银行业摸爬滚打9年，曾任该银行网点行长3年，私募基金经理一年半。因金融市场大环境影响，去年下半年梁智俐和朋友亏损200多万元，跌落人生谷底。为了养家糊口，选择加入外卖小哥。
究竟怎么回事，我们来看看。
广州一私募基金经理转行做外卖小哥
据广州日报报道，梁智俐是广州人，2009年从广东金融学院投资理财专业本科毕业，之后进入广州的一家银行工作。他从最基本的柜员干起，直到成为天河区多个营业网点的项目负责人，月收入也达到约1.5万元。
2018年，他和其他几个同事集体从银行辞职创业，创立了一家搞对冲基金的投资公司。梁智俐说，辞职是因为事业到了瓶颈期，另外实体银行也受到网络金融的冲击，让他的工资收入有所降低。
当时梁智俐虽有一定积蓄，但成立公司仍然资本不足，便向银行和亲戚借了不少钱。一开始，公司运营得不错。但是后来，公司的业务渐渐开始衰落。
辞职之后，梁智俐每月要还2万多元的银行贷款，但恰好碰到疫情，工作不好找，妻子在淘宝上做童装生意，也因为物流没有恢复，生意受到很大影响，夫妻俩还有一个4岁的小孩要养，一时间，养家和还贷就只能靠家人帮忙了。
梁智俐说，疫情发生后，只有外卖公司还在招骑手。抱着“求职就是求生”的想法，他选择当了外卖骑手，在珠江新城的写字楼里送外卖。
梁智俐负责送外卖的片区，也包括自己的老东家。梁智俐说，每当单上出现了那家银行的名字，他的内心都会有一些小颤抖，“我送过几次，但老同事倒是没遇到。既然选择了这行，那该放下的就应该放下。”
长期在银行业工作应对各种客户，梁智俐内心早有一套“待客之道”，因此送外卖期间，他没有收到一次差评。“我也有过迟到或者把客户的汤撒了的情况，但都会提前和他们沟通，人都是将心比心的，只要沟通好，我不相信会收到差评。”梁智俐说。
两个月晋升为副站长
凭借过往的工作经验、优秀的统筹能力，梁智俐的工作零差评、零延误、零投诉，他很快被提拔为站长，成为管理人员。面对这样的转变，他也很坦然，“现在就是积累。都是服务行业，在哪都一样。”
如今，梁智俐将自己的“待客之道”总结成文字，每次公司开早会的时候，他就会念给外卖小哥们听：“若能做到，我会记住所有服务员的名字；每次经过客户面前，都要打招呼，加深印象；‘我来帮你吧’，一句话拉近你和他的关系；礼貌是沟通的第一步……”
这些经验，梁智俐说他还在不断完善，“这个都不是最终版。”
梁智俐说，他目前工资还只有5000多元，但他仍愿意在外卖行业干下去，他说自己看到了希望。“我们的业务还有很大的提升空间。我也想在这一行里进一步证明自己。”
私募咋看？
对于有私募基金经理转行送外卖，业内普遍认为，这人应该没备案私募，只是个人私下凑点钱炒股罢了。
记者从协会官网查询，也没有与“梁智俐”相关的备案记录。
不过，业内一资深研究总监表示，炒股其实是一门手艺活，一般而言，需要很长时间来理解资本市场、适应资本市场。而只有真心喜爱这个市场的投资人，才能存活更稳、更久。“很多人都不是为了生活而做，而是为了实现自己的理念。为了谋生和赚钱来做私募的话，很难坚持。”
在他看来，如果这个小伙子真因为亏损200万就转型，有点可惜。“毕竟今年可以说是牛市，行情一波又一波。”
私募越来越难
去年仅成立248家私募
不过，近年来，私募的确越来越难做。
一方面，成立难度增加，证券类私募新备案数大幅减少。私募排排网组合大师不完全统计数据显示，证券类私募新备案数从2015年备案4556家，下降到2016年的1116家，逐步下滑至2019年的248家。
另一方面，小私募管理的资金越来越少。规模1亿以下的私募占比超80%，却仅仅管理者不到6%的市场份额。
据私募排排网2019年统计，所有注册登记在案的证券类私募管理人中，规模小于5000万的管理人合计占比高达73.47%。
证券类私募中，占比仅为0.38%的百亿私募管理着行业内35.36%的资金；管理规模超过50亿元的私募合计占比仅为0.89%，所管理的资金量却接近整个行业的一半。
同时管理规模小于1亿元的私募占行业内私募公司总数的比例高达82.14%，他们瓜分着仅有5.71%的市场份额。
过去4年
5765家私募注销
中基协数据显示，2015年底，证券类私募合计有10965家，而最新数据显示截至2020年4月，证券类私募仅剩下8887家。
其中， 私募排排网组合大师不完全统计数据显示，2016年以来，共有3687家私募证券投资机构完成备案，这意味着这4年以来，至少有5765家私募注销。
业内看来，对于小私募来说，在产品发行、销售上越来越艰难。北京某私募运营总监表示，目前市场不缺钱，而是“头部效应”显著。很多客户同时买了多家私募的产品，都是著名的优质大型私募，小私募没什么机会。
与此同时，不少大型机构合作的门槛，都要私募规模20亿以上。某大型股份制银行私行经理称，优秀小私募有走出来的机会，但比前几年要难。因为他们可以拿到资金的渠道收窄了。
直播常态化的海澜之家斥资5亿回购股份，还想用这招化解存货难题
#海澜之家# #直播# 来源：第一纺织网
全球纺织网国际站 #新闻视点#
https://t.cn/R7m4jN3
国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）日前发布公告称，公司5月份通过集中竞价交易方式已累计回购股份15984175股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为0.3616%，购买的最高价为6.45元/股，最低价为5.93元/股，支付的金额为98,535,861.49元（不含交易费用）。截至2020年5月底，公司已累计回购股份76889037股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为1.7396%，购买的最高价为8.74元/股、最低价为5.93元/股，已支付的总金额为546021302.75元（不含交易费用）。
业内人士认为，上市公司推出回购计划反映出公司对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。
2017年起，海澜之家不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。
财报显示，2019年，海澜之家推进全渠道布局，进一步提高市场占有率，实现了多品牌、多渠道、多品类的协同发展，报告期，公司实现营业收入219.70亿元，与上年同期相比增长15.09%，归属于上市公司股东的净利润32.11亿元。与上年同期相比下降7.07%。报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。
2020年一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比下滑36.80%；实现净利润2.95亿元，同比下滑75.59%，数据显示，公司旗下海澜之家系列及圣凯诺品牌的营收均有不同程度下滑。
财报显示，报告期内，海澜之家存货为88.39亿元，同比下降7.48%，较2019年底下降2.27%。应收账款周转略有放缓，周转天数同比增长9.77至19.44天。此外，经营性净现金流净额虽受营收减少的影响，同比下降21.78%至9.56亿元，但海澜之家现金充裕，期内货币资金达104.04亿元，可保障海澜之家的日常运营。
分品牌看，报告期内，海澜之家系列、圣凯诺、其他品牌分别实现营业收入31.61亿元、2.65亿元和3.12亿元，分别同比下降36.69%、46.25%及增长118.89%。
分渠道看，线上得益于海澜之家多平台发力、加速线上线下渠道融合，期内实现营收3.05亿元，同比增长16.70%。而毛利率因促销引流，加大了折扣力度，同比下降46.05%。线下受人流骤减及门店歇业的影响，期内营收同比下降39.87%至34.34亿元，毛利率下降至35.12%。
门店方面，持续结构优化，较2019年底净关11家至7243家，其中直营、加盟分别同比增长23%和下降34%至682和6561家。
业内人士认为，海澜之家短期业绩受到疫情冲击较为明显，长期看，海澜之家将聚焦主品牌，新品牌重点提高造血能力，公司现金充裕，分红政策稳定，估值有望恢复。
第一纺织网此间获悉，疫情后海澜之家大力发展电商渠道，加大平台活动、优惠力度，并积极开展店铺直播、网红直播，一季度电商收入同比增长16.7%、在总收入中占比提高至8%，4、5月份的线上增长较一季度再提速，海澜之家也表示，未来会将直播常态化，发挥直播平台的新品发售和品牌建设作用。
而对于业界关注的存货问题，财报显示，2019年末，海澜之家账面存货90亿元，其中总部仓库库存产品29亿元，渠道委托代销商品55亿元，其余为原材料、半产成品等。
中金公司分析师郭海燕表示，就从存货性质而言，海澜之家84亿库存商品和委托代销商品中可退货商品47亿元，占比56%；不可退货商品37亿元，占比44%，占比2019年营业收入的17%，处于纺织服装行业正常水平。考虑联营产品两季（一般为15个月）后未卖出的商品可退至供应商，买断产品过季库存可通过海一家平台剪标售卖，预计海澜之家当前库存压力尚可。
而受2019年暖冬及2020年初疫情影响，2019年四季度、2020年一季度海澜之家分别计提资产减值损失（主要为存货跌价损失）2.4亿元、1.7亿元，郭海燕预计，出于谨慎性原则，海澜之家2020年仍将增加计提存货跌价损失。同时，海澜之家也计划2020年降低主品牌羽绒服买断采购比例至30%，进一步降低库存积压风险。
华创证券研究员郭庆龙则指出，海澜之家多年深耕男装领域，随着疫情加速行业整合及本土化优势加持，有望凭借模式、产品、渠道和营销的优势实现年轻化转型，保持稳健增长。主品牌海澜之家基于已有的性价比优势，通过打造爆款、与IP合作等方式赢得年轻消费者心智。营销方面，公司营销策略成熟多元，通过明星公益、跨界合作、综艺影视植入、新媒体营销等多元化方式，促进品牌年轻化。海澜之家也将持续聚焦主品牌，扩展购物中心等核心商圈渠道，发力线上渠道，未来有望通过渠道规模扩张保持稳健增长。
观察来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。一方面，高性价比打造爆款：推出品质优良、设计简洁、高性价比的基础单品，以此不断吸引新客群。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。另一方面，海澜之家与IP合作推出系列产品：2019年初，HLA与上海美术电影制片厂达成的战略合作，中国经典动画《大闹天宫》将通过海澜之家服饰的重新演绎。大闹天宫系列发售以后，掀起全国疯抢热潮，部分款式缺货断码。2019年8月，品牌与暴雪娱乐合作，以魔兽世界经典游戏IP为内容，推出海澜之家暴雪联名款卫衣系列。2020年初，又与李小龙、黑猫警长、忍者神龟三大经典IP合作，重磅推出五大IP系列。
海澜之家认为，通过经典IP的重新演绎，塑造品牌“国潮”形象，海澜之家对准高情怀的年轻客群，提升品牌市场竞争力，而随着海澜之家战略的调整稳定，品牌将继续推动年轻化改革，通过“潮”牌时尚升级维稳“国内第一男装品牌”
#海澜之家# #直播# 来源：第一纺织网
全球纺织网国际站 #新闻视点#
https://t.cn/R7m4jN3
国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）日前发布公告称，公司5月份通过集中竞价交易方式已累计回购股份15984175股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为0.3616%，购买的最高价为6.45元/股，最低价为5.93元/股，支付的金额为98,535,861.49元（不含交易费用）。截至2020年5月底，公司已累计回购股份76889037股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为1.7396%，购买的最高价为8.74元/股、最低价为5.93元/股，已支付的总金额为546021302.75元（不含交易费用）。
业内人士认为，上市公司推出回购计划反映出公司对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。
2017年起，海澜之家不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。
财报显示，2019年，海澜之家推进全渠道布局，进一步提高市场占有率，实现了多品牌、多渠道、多品类的协同发展，报告期，公司实现营业收入219.70亿元，与上年同期相比增长15.09%，归属于上市公司股东的净利润32.11亿元。与上年同期相比下降7.07%。报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。
2020年一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比下滑36.80%；实现净利润2.95亿元，同比下滑75.59%，数据显示，公司旗下海澜之家系列及圣凯诺品牌的营收均有不同程度下滑。
财报显示，报告期内，海澜之家存货为88.39亿元，同比下降7.48%，较2019年底下降2.27%。应收账款周转略有放缓，周转天数同比增长9.77至19.44天。此外，经营性净现金流净额虽受营收减少的影响，同比下降21.78%至9.56亿元，但海澜之家现金充裕，期内货币资金达104.04亿元，可保障海澜之家的日常运营。
分品牌看，报告期内，海澜之家系列、圣凯诺、其他品牌分别实现营业收入31.61亿元、2.65亿元和3.12亿元，分别同比下降36.69%、46.25%及增长118.89%。
分渠道看，线上得益于海澜之家多平台发力、加速线上线下渠道融合，期内实现营收3.05亿元，同比增长16.70%。而毛利率因促销引流，加大了折扣力度，同比下降46.05%。线下受人流骤减及门店歇业的影响，期内营收同比下降39.87%至34.34亿元，毛利率下降至35.12%。
门店方面，持续结构优化，较2019年底净关11家至7243家，其中直营、加盟分别同比增长23%和下降34%至682和6561家。
业内人士认为，海澜之家短期业绩受到疫情冲击较为明显，长期看，海澜之家将聚焦主品牌，新品牌重点提高造血能力，公司现金充裕，分红政策稳定，估值有望恢复。
第一纺织网此间获悉，疫情后海澜之家大力发展电商渠道，加大平台活动、优惠力度，并积极开展店铺直播、网红直播，一季度电商收入同比增长16.7%、在总收入中占比提高至8%，4、5月份的线上增长较一季度再提速，海澜之家也表示，未来会将直播常态化，发挥直播平台的新品发售和品牌建设作用。
而对于业界关注的存货问题，财报显示，2019年末，海澜之家账面存货90亿元，其中总部仓库库存产品29亿元，渠道委托代销商品55亿元，其余为原材料、半产成品等。
中金公司分析师郭海燕表示，就从存货性质而言，海澜之家84亿库存商品和委托代销商品中可退货商品47亿元，占比56%；不可退货商品37亿元，占比44%，占比2019年营业收入的17%，处于纺织服装行业正常水平。考虑联营产品两季（一般为15个月）后未卖出的商品可退至供应商，买断产品过季库存可通过海一家平台剪标售卖，预计海澜之家当前库存压力尚可。
而受2019年暖冬及2020年初疫情影响，2019年四季度、2020年一季度海澜之家分别计提资产减值损失（主要为存货跌价损失）2.4亿元、1.7亿元，郭海燕预计，出于谨慎性原则，海澜之家2020年仍将增加计提存货跌价损失。同时，海澜之家也计划2020年降低主品牌羽绒服买断采购比例至30%，进一步降低库存积压风险。
华创证券研究员郭庆龙则指出，海澜之家多年深耕男装领域，随着疫情加速行业整合及本土化优势加持，有望凭借模式、产品、渠道和营销的优势实现年轻化转型，保持稳健增长。主品牌海澜之家基于已有的性价比优势，通过打造爆款、与IP合作等方式赢得年轻消费者心智。营销方面，公司营销策略成熟多元，通过明星公益、跨界合作、综艺影视植入、新媒体营销等多元化方式，促进品牌年轻化。海澜之家也将持续聚焦主品牌，扩展购物中心等核心商圈渠道，发力线上渠道，未来有望通过渠道规模扩张保持稳健增长。
观察来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。一方面，高性价比打造爆款：推出品质优良、设计简洁、高性价比的基础单品，以此不断吸引新客群。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。另一方面，海澜之家与IP合作推出系列产品：2019年初，HLA与上海美术电影制片厂达成的战略合作，中国经典动画《大闹天宫》将通过海澜之家服饰的重新演绎。大闹天宫系列发售以后，掀起全国疯抢热潮，部分款式缺货断码。2019年8月，品牌与暴雪娱乐合作，以魔兽世界经典游戏IP为内容，推出海澜之家暴雪联名款卫衣系列。2020年初，又与李小龙、黑猫警长、忍者神龟三大经典IP合作，重磅推出五大IP系列。
海澜之家认为，通过经典IP的重新演绎，塑造品牌“国潮”形象，海澜之家对准高情怀的年轻客群，提升品牌市场竞争力，而随着海澜之家战略的调整稳定，品牌将继续推动年轻化改革，通过“潮”牌时尚升级维稳“国内第一男装品牌”
招加盟“美人伊祖传中药秘方疗程”“邦贝熊潮牌童装”面向全国各个区域诚邀加盟合作商！！流沙，揭阳，和平，陈店，普宁，贵屿，谷饶，司马…有意向加盟代理可以私信谈，每个区域只招一个加盟商！仅此一个！诚心加入“美人伊”“邦贝熊”联盟的实力大将 《美人伊》《邦贝熊》都会全力扶持 为你保驾护航‼️
做中药疗程首选：祖传秘方 老字号“美人伊”
购买儿童衣服认准：邦贝熊童装
“美人伊中药疗程”
总店：峡山嘉盛商贸城16栋06号
“邦贝熊童装旗舰店”
这里有你要的N种Style～
～快来挑儿童衣服～
地址：峡山嘉怡1栋B101铺
南里学校往前300米
【把“根”做好，才是良性发展】
一直被模仿 从未被超越！
因为美人伊最专业～护肤 治疗 保养
首选《美人伊》中药疗程面膜
请认准我们祖传老字号！！
专治各种皮肤问题！
加盟☎️13760255500
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