看到蚕结茧了，我不禁疑惑，这不是作茧自缚吗？ 生命之河在它的一条岸边享有自由，在另一条岸边就会受到约束这世上需要一些没有意义的事物存在。要是每件事情都有意义的话，人是会窒息的你一直希望自己勇敢而真实，那么现在做个深呼吸，用猛烈的孤独，开始你伟大的历险坏情绪是打不死的，但摸摸他的头，他就会安静地睡过去
精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
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1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
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谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
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愿意让身边的人知道你炒股吗？
众多关于炒股的喜怒哀乐，而作为人数将近过亿的群体，似乎所有人都觉得炒股是一件不愿与人分享的事情，亏钱的时候大部分股民都是打碎牙往肚子里咽！
1、在网上大家讨论讨论还行，现实中不想让周围的人知道我在炒股，你做得不好了，别人偷着乐，背后各种议论，做得好，别人说你运气。去年因为股市外的事情，破产了，今年年初有个网上认识了很多年的做超短朋友支持了个20米的账户，希望能让我绝处逢生。刚接账户的时候，现实中也有个朋友老问我近况，最近怎么样了怎么样了，最开始的时候各种问，以前因为大家交流多，所以也就说说说收益，但是当时做得很慢。那个时候他问我，我这边有个30米的账户，接不接，那时候缺钱，我就说接，结果呢，人家就一句话，最后没给。后来接的账户做翻倍了，这个现实中的朋友也知道了，假惺惺的说，我自己做也做不好，睡觉也睡不好，还是你帮我做吧，被我婉言拒绝了。在我最需要帮助的时候，你就一句话，现在不需要帮助了，你倒找上门了，这样的朋友，有什么交头呢。
对于家里，父母知道我在炒股，但是不想让父母知道我在股市的盈亏情况了。赚了钱还好，他们开心，亏了钱，他们比我还难受。
做交易，不容易，快十年了，15年因为杠杆，多年积累付之一炬。16年转超短，好不容易通窍了，但是失去了多少东西，有多艰难，自己心里才知道。希望新人都能稳一点，别被欲望带得太激进。
2、不愿意让别人知道自己在炒股。如果你亏钱了，从人性来讲就不愿意讲了，如果你赚钱了，这个东西，又不知道能赚多久的钱，是否能稳定盈利。一旦别人觉得你厉害，非让你带这一起赚钱。你又不带别人一起赚钱，别人可能会觉得你不够意思。一旦你带了别人亏的钱。那就更不好说了。但实际上带别人是很难赚到钱的。不仅对别人不好，而且对自己来看也压力很大。永远都不要脱离周期去谈收益。你可以赚一年的钱，两年的钱，但是你无法保证你十年，20年都赚钱。可能中间出现任何一次重大失误，就足以把你毁灭。于情于理于逻辑，都不应当让别人知道你的炒股。害人害己的概率要远大于利人利己。永远不要拿一时的盈利去晒单，去寻求一种虚无的成就感。这种事虚无妄念。对投资不利。一个非常优秀的教育员。要时常内省。有道无术。术尚可求。有术无道。止于术。
3、07年大学毕业上班的时候，看几个年长的同事上班看些花花绿绿的软件，打听了原来是炒股软件，那时候是一波大牛市，才上班上学还是勤工俭学助学贷款，没什么积蓄，工资收入都用来还助学贷款，10年的时候还完贷款有些结余，开始和同事投钱入股市，那时什么都不会，看到一个股票拉升急拉就赶紧买去，最记得当时中中国远洋和中国海运复牌，上午一顿拉升，和另外一个小白同事每人买了5万，中午账户还有几个点的盈利，笑嘻嘻的一起去加鸡腿吃火锅，下午开盘一顿下来账户爆亏，第2天更是惨不忍睹，巨亏离场，现在想想才知道当时的无知和无畏。经过这些年到结婚有了小孩，只有老婆支持和知道自己炒股，其他的亲人朋友包括父母都没告知，炒股对于外人无异于赌博和无所事事，炒股的人也是孤独和独处的，炒股每天战战兢兢、如履薄冰，那种心情是起伏波动的，感谢老婆在后面默默的支持，希望自己在股市能得到自己想要的东西，故事就是自己逻辑和思想变现的过程，盈利了记得要提现，资金复利是很可拍的，十有七亏二平，盈利淘汰下来的是独享的，希望其他的股友有好的方法模式认知和逻辑去买卖自己要下手的股票，为什么买，有多少盈利空间，尽量做到舒服随心的交易，共勉。
4、我炒股的时候，回家告诉了爸妈，我在外面做一些事情，基本上都会跟家里人说，但是家里父母的观点可能会跟我们的观点不一样，他们是不支持我们炒股的，他们也不知道股市到底是什么，股票是什么，这些东西他们是根本不懂的，我们投资股市不能产生盈利，大多数人都是在股市亏损的，这个时候家里人肯定是不支持我们炒股的，所以有时候我们自己炒股，大多数都是不会告诉家里人的！
5、说起炒股与身边同事的话题，我就想说我第一次接触股市就是身边同事带的我。好像96年吧，同事带我去留芳宾馆开的户，推荐的第一只股票是长城科技，三五天后迎来了第一个涨停，心中那个喜。
一晃20多年过去了，我发现周边的同事或深或浅都下海了，绝大多数都被呛了水、割了韭菜，但是大家都还乐在其中，找着这样或者那样的理由给自己开脱、解闷，然后一如既往的继续这自己未完的炒股事业。偶遇大牛市，每天都喜上眉梢，谈股论金，俨然自己已经成为股林高手，纸上富贵，哪怕一时，也要请客喝酒；到了熊市，则默默无声，潜伏下来（很少割肉），期待下一轮牛市的到来；若是中了一签，就像中了举人，又可以高谈困论一番。
股市中的故事离我们都不远，喜怒哀愁就在同事身边。
祝愿我的同事们股市长虹。天天开心！
6、说实话，炒股其实是个心累的活，赚了被同事朋友知道了，起哄让你请客，输了就感觉你有点赌输了感觉，一是感觉你会问他借钱，二是还要调侃你，啥吃吃喝喝不好吗，还会教育你甘于平凡，不要白日做梦。我炒股赢得比较多时候，我稍微炫一下，飘一下。老是亏回去，回撤比较大，以后不管赚了亏了，少在外面说。深藏功与名就好。炒股心态一定要好，不然真是死去活来，乍惊，乍喜。
7、我们公司财务部30+人，20+人在炒股，剩下没炒股的都在买基金，不过基本都是各买各的，大家共享的是情绪宣泄，比如这周，然后就是各种比惨，比完心里都平衡了，原来大家都是韭菜#股票#
众多关于炒股的喜怒哀乐，而作为人数将近过亿的群体，似乎所有人都觉得炒股是一件不愿与人分享的事情，亏钱的时候大部分股民都是打碎牙往肚子里咽！
1、在网上大家讨论讨论还行，现实中不想让周围的人知道我在炒股，你做得不好了，别人偷着乐，背后各种议论，做得好，别人说你运气。去年因为股市外的事情，破产了，今年年初有个网上认识了很多年的做超短朋友支持了个20米的账户，希望能让我绝处逢生。刚接账户的时候，现实中也有个朋友老问我近况，最近怎么样了怎么样了，最开始的时候各种问，以前因为大家交流多，所以也就说说说收益，但是当时做得很慢。那个时候他问我，我这边有个30米的账户，接不接，那时候缺钱，我就说接，结果呢，人家就一句话，最后没给。后来接的账户做翻倍了，这个现实中的朋友也知道了，假惺惺的说，我自己做也做不好，睡觉也睡不好，还是你帮我做吧，被我婉言拒绝了。在我最需要帮助的时候，你就一句话，现在不需要帮助了，你倒找上门了，这样的朋友，有什么交头呢。
对于家里，父母知道我在炒股，但是不想让父母知道我在股市的盈亏情况了。赚了钱还好，他们开心，亏了钱，他们比我还难受。
做交易，不容易，快十年了，15年因为杠杆，多年积累付之一炬。16年转超短，好不容易通窍了，但是失去了多少东西，有多艰难，自己心里才知道。希望新人都能稳一点，别被欲望带得太激进。
2、不愿意让别人知道自己在炒股。如果你亏钱了，从人性来讲就不愿意讲了，如果你赚钱了，这个东西，又不知道能赚多久的钱，是否能稳定盈利。一旦别人觉得你厉害，非让你带这一起赚钱。你又不带别人一起赚钱，别人可能会觉得你不够意思。一旦你带了别人亏的钱。那就更不好说了。但实际上带别人是很难赚到钱的。不仅对别人不好，而且对自己来看也压力很大。永远都不要脱离周期去谈收益。你可以赚一年的钱，两年的钱，但是你无法保证你十年，20年都赚钱。可能中间出现任何一次重大失误，就足以把你毁灭。于情于理于逻辑，都不应当让别人知道你的炒股。害人害己的概率要远大于利人利己。永远不要拿一时的盈利去晒单，去寻求一种虚无的成就感。这种事虚无妄念。对投资不利。一个非常优秀的教育员。要时常内省。有道无术。术尚可求。有术无道。止于术。
3、07年大学毕业上班的时候，看几个年长的同事上班看些花花绿绿的软件，打听了原来是炒股软件，那时候是一波大牛市，才上班上学还是勤工俭学助学贷款，没什么积蓄，工资收入都用来还助学贷款，10年的时候还完贷款有些结余，开始和同事投钱入股市，那时什么都不会，看到一个股票拉升急拉就赶紧买去，最记得当时中中国远洋和中国海运复牌，上午一顿拉升，和另外一个小白同事每人买了5万，中午账户还有几个点的盈利，笑嘻嘻的一起去加鸡腿吃火锅，下午开盘一顿下来账户爆亏，第2天更是惨不忍睹，巨亏离场，现在想想才知道当时的无知和无畏。经过这些年到结婚有了小孩，只有老婆支持和知道自己炒股，其他的亲人朋友包括父母都没告知，炒股对于外人无异于赌博和无所事事，炒股的人也是孤独和独处的，炒股每天战战兢兢、如履薄冰，那种心情是起伏波动的，感谢老婆在后面默默的支持，希望自己在股市能得到自己想要的东西，故事就是自己逻辑和思想变现的过程，盈利了记得要提现，资金复利是很可拍的，十有七亏二平，盈利淘汰下来的是独享的，希望其他的股友有好的方法模式认知和逻辑去买卖自己要下手的股票，为什么买，有多少盈利空间，尽量做到舒服随心的交易，共勉。
4、我炒股的时候，回家告诉了爸妈，我在外面做一些事情，基本上都会跟家里人说，但是家里父母的观点可能会跟我们的观点不一样，他们是不支持我们炒股的，他们也不知道股市到底是什么，股票是什么，这些东西他们是根本不懂的，我们投资股市不能产生盈利，大多数人都是在股市亏损的，这个时候家里人肯定是不支持我们炒股的，所以有时候我们自己炒股，大多数都是不会告诉家里人的！
5、说起炒股与身边同事的话题，我就想说我第一次接触股市就是身边同事带的我。好像96年吧，同事带我去留芳宾馆开的户，推荐的第一只股票是长城科技，三五天后迎来了第一个涨停，心中那个喜。
一晃20多年过去了，我发现周边的同事或深或浅都下海了，绝大多数都被呛了水、割了韭菜，但是大家都还乐在其中，找着这样或者那样的理由给自己开脱、解闷，然后一如既往的继续这自己未完的炒股事业。偶遇大牛市，每天都喜上眉梢，谈股论金，俨然自己已经成为股林高手，纸上富贵，哪怕一时，也要请客喝酒；到了熊市，则默默无声，潜伏下来（很少割肉），期待下一轮牛市的到来；若是中了一签，就像中了举人，又可以高谈困论一番。
股市中的故事离我们都不远，喜怒哀愁就在同事身边。
祝愿我的同事们股市长虹。天天开心！
6、说实话，炒股其实是个心累的活，赚了被同事朋友知道了，起哄让你请客，输了就感觉你有点赌输了感觉，一是感觉你会问他借钱，二是还要调侃你，啥吃吃喝喝不好吗，还会教育你甘于平凡，不要白日做梦。我炒股赢得比较多时候，我稍微炫一下，飘一下。老是亏回去，回撤比较大，以后不管赚了亏了，少在外面说。深藏功与名就好。炒股心态一定要好，不然真是死去活来，乍惊，乍喜。
7、我们公司财务部30+人，20+人在炒股，剩下没炒股的都在买基金，不过基本都是各买各的，大家共享的是情绪宣泄，比如这周，然后就是各种比惨，比完心里都平衡了，原来大家都是韭菜#股票#
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