#志愿者转发##让宝贝回家[超话]# 寻找2003年出生2016年失踪广东省清远市清城区澜水中心村 唐浩瑞615013（两个头旋，断掌纹不详，双眼皮，头发浓密、轻微自然卷，前额有被电风扇划伤过的疤痕，四川省广安市邻水县口音，会讲普通话，喜欢吃零食，喜欢去澜水市场和篮球场玩）
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(出处: 宝贝回家论坛)
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员工摸鱼，效率低，团队氛围差：我先说一个观点就是，员工摸鱼的最核心的问题，就是你的目标制定以及监督有问题。我让大家先想一个问题，就是对于我们的普通员工来说，他们的素质高不高，他们自觉性高不高，平心而论高不高？大概率，大多数的公司普通员工的素质都不会很高，尤其电商的公司，就是普通员工，很多公司还都是用的初中生，高中生，好一点的用大专生对吧，我说最基层的这个岗位。

我们公司几乎是全员本科生，但即便如此啊，你要再放到基层这个岗位上，大家的自觉性其实都没有那么高。对于这种自我要求并不高的普通员工，应该怎么样去做管理呢？其实就是把长期目标变成短期目标。我给大家举一个例子，我们对于中层的管理，就是对于主管这一层的管理，是以周为管理节点，而对于基层的管理是以天为管理节点。

我先说管理层这一部分一般来说，他们管理五到十人，十到二十个人，这样的主管这个层次，那么我都会通过跟他们的周会，就是我亲自跟他们去开周会，比如说固定在每周二下午一点钟，然后我们开一个小时。那这个周会干嘛呢，就是跟他们确定

第一：上一周的执行的情况上一周有哪些目标，有没有完成。第二：就是只要你是管人的，都得参加，你下一周要完成什么样任务也全都书面化列出来，在下一周的同一时刻，我们又要进行检查，如果我们检查下来，因为你个人的主观原因没有去完成目标的话，那你不配当这个主管。

观点来自猫课蒋晖老师《电商战略与管理落地班》