#考研[超话]#曾曾！投稿！看看我可以吗！
本人女，22届考生，本科是末流211的商务英语专业，跨考某985的法硕。当时临近考试的几个月心情崩溃，查出来抑郁，整个人也胖了很多，根本背不下去，就放弃考研了。考试当天还是被家人劝着去了，现在出来成绩是304，政治78英语76专业课一个60多一个80多，肯定是没学上的。目前心情变好了，也在积极尝试减肥。家里是十八线小城市，所以想去深圳等一线城市发展
。目前有收到几个offer。
1.某财经教培集团的市场管培生，工作内容主要是策划宣讲会之类的卖课活动，业绩压力比较大。
2.某摄影连锁门店的管培生，初期进去肯定是打杂，后面可以升店长。但是没有加班费，早晚班倒，晚班1.30下班。
3.若干深圳的外贸和跨境运营，进去从助理做起。
想问问大家我该怎么办？何去何从？真的很迷茫。（备注：因为家里的原因，考不了公）#考研成绩#

橙玥跨境电商外贸BOSS学堂第565期，外贸企业培训到底该如何深耕？分级好还是分类好呢？
随着本年度的逐渐进入倒计时，几个外贸负责人给我留言咨询。明年的企业培训该到底如何实施？有哪些方法和方式呢？到底是分级好呢？还是分类好呢？本期就聊聊这个问题：
1、年度培训计划不要操之过急，要统筹兼顾好各个维度。年度规划要设计好各个维度，了解各部门员工的需求。形成完整的年度培训规划，年度规划必须保证从底层需求到整体培训达标。年度培训规划必须全面，很多企业就是业务类知识，几乎很少涉及其他内容，诸如：企业文化、制度、流程、执行力、时间管理等；
2、培训个人认为分级管理比较好。根据不同的人员级别，设计不同的培训内容，这样能很好的适应本岗位。可以分为管理者（总监、经理、）、一般管理者（组长）、基层员工（业务员）进行，这样每个层面均可以实现培训内容的覆盖。这样的培训相对比较精准，且落实执行比较容易。
3、分类培训其实，就是按照大类课程分类。这样大类目的分配虽然能很好的实现内容覆盖，但相对分级还是略显不足。因为这种按照大类走知识点将不是很精准，宏观的意味很大，但执行的过程中需要精细化的组织和实施。当然分类也在宏观上也能做好补充和完善。建议可以两者结合起来做，取长补短的完成所需要的内容。
4、培训的真正目的不是考虑内容多好多全，更多是要执行到位。规划很美不执行、或者执行不到位都是培训的弊端。还有就是培训课程的真实性、实用性、实战性，都是考验培训的主要标志，当然还有员工对培训的评估是否到位？讲师的水准、实力、技能等，都需要企业训练和打造，这些才是整个培训的终结目标。

#跨境电商##外贸干货原创分享##山东外贸生态圈群##济南外贸# 橙玥跨境电商外贸BOSS学堂第523期，本年度即将进入倒计时，你的外贸企业是否完成目标了呢？
十一假期我们都在度假中，但心细的外贸人开始盘算还有几个月的业绩达成情况。其实，我们不管是否完成还是完成的很好，都要很好的规划和反思自己的工作。关于目标我想谈谈，喜欢的可以继续阅读，不喜欢的可以走开了。
1、今年疫情依然存在，但我们还是很安全的，毕竟今年疫情整体控制的很好。大部分企业能恢复到疫情之前的水平。但今年的海运费贵的出奇可能让很多企业目标举步维艰。大部分企业有订单但发货是大问题，客户不是十万火急不会轻易全款提货。海运费成为制约发展的主要问题。如果海运费能控制到合理区间，我想更多的企业完成目标不是问题。
2、但完不成木目标，不能归结为海运费。海运费仅仅是一个大的因素，大部分企业其实都能克服这个问题。据我了解很多企业今年发展不错，有的甚至发展为历年来最好的一年。其实外贸业绩不在乎人多少，而在呼产品、行业、本企业的管理水平、员工素质等多个因素。不能因为完不成目标就责怪员工。要看看企业为了发展给员工哪些。
3、完成目标的不要骄傲自满，因为还有一个季度，现在说胜利为时过早。很多企业都是厚积薄发类型的，因此，要卯足干劲才能让自己紧张起来。不要在意当前的赛道，要注意能否保持住才是关键因素。目标很多企业都在设计，但真正能将目标分解且执行到位的不多。这与执行力、本身的素养、职业化有关系。因此，目标不管多远不管多大，不要为失败找借口，要为成功找理由。因为你完不成，则给对手迅速超越的机会就很麻烦。