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邮箱:info@gaopengtoy.com
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南京一水果店倒闭，店主退500多人会员卡余额，为还钱打三份工，曾报警找“债主”

据中青冰点报道：
中国青年报冰点周刊官方账号
他印象最深的一次，是在9月份，有位“会员”在医院照顾家人，陈伟就赶去医院还钱。要还的不过是六七十元，但他额外买了超过这个数额的水果作为探视的礼物。
“会员”王先生也在几个月前收到了400多元账户余额。他爱吃苹果，别家卖三四元一斤，过去“橙果园”只卖2元一斤。后来他用上了网购，不用下楼跑一趟，便减少了消费次数。陈伟联系上他时，他很惊讶：“当时他给我的印象就不错，后来他主动给钱，我发现这小伙子还真的不错。”
陈伟报警找“债主”之后，当地媒体获知了这一消息。12月15日，在媒体陪同下，陈伟和一些“会员”约好在临近水果店原址的生活广场见面。他因传递“正能量”得到了某机构一笔5000元的奖金，这钱也被他从银行取出，用来退款。他特意买来红包，仪式感十足，这一次，他能还1万多元。
有的老顾客一见到他就挽着他的手臂，说他“黑了”“瘦了”，他笑呵呵地回答：“黑了健康。”
“会员”李阿姨则让丈夫去了现场，给陈伟“冲个人气”。 陈伟一家给她留下了不错的印象。她曾在店里看到一面锦旗，得知2020年，陈伟曾给奋战在新冠肺炎疫情防控一线的医护人员捐赠过物资。陈伟回忆，自己当时拉了一车水果到南京市疾控中心，还在朋友的帮助下购置了一些口罩和防护服送去。
李阿姨原想，钱要是通过微信转账退回，就不收了，“有这个心就够了”。她丈夫回来说，退了107元。她猜测陈伟坚持退现金，也是怕手机转账有顾客不肯收。
确实有人坚持不收钱。一位50多岁的先生账户里还余下300多元，陈伟几次三番让他来拿，他拒绝了：“不用，小陈，都不容易。”陈伟问他的地址，他也不愿给。陈伟执着地通过手机号搜索到了这位“会员”的支付宝账户，下个月他要是再次拒绝，陈伟打算直接转账。
如今，陈伟还剩8700元没退完。不出意外的话，今年春节前他能还清这笔账。
当地媒体的报道播出后，有“会员”在“维权群”里为他站出来说话。李阿姨也录下了电视新闻画面，发到群里，为陈伟点赞。
这次，陈伟不再沉默：“让你们久等了，我那时真拿不出一分钱了。”
2007年年初，19岁的他从南通的学校毕业，去上海面试，获得了去新加坡当机械加工程序员的工作机会。在国外待了5年后，他在哈尔滨师范大学接受了2年的成人教育。后来，怀着对大城市的向往，他到南京卖智能家居，挣了些钱。再往后，网购崛起，店铺做不下去了。
陈伟的父亲是退伍军人，他从小被父亲教育，要为人正直。有孩子以后，他对孩子也有类似的期待，“成绩好差不重要，要注重人品”“不是自己的东西不能要”。
来南京开了2年的水果店，有过短暂的繁荣，但他投进去的20多万元又都散尽了。然而，在那些收到退款的“会员”眼里，“小陈”诚信，今后的生意会做得长久。
下一步走向哪里，陈伟还在考虑。有南京大型水果店的老板邀他去经营，他还有顾虑。在姑妈家帮忙后，他也想过是否做羊肉批发生意。但如果再开店，他不会再采用会员制，怕无法及时止损，也怕透支信用。
因为“诚信”受到关注，这位个体老板的心情有些矛盾。
一方面，他很开心，因为钱快还完了。
另一方面他又想，欠债还钱本是一件再正常不过的事，自己却得到这么多关注和表扬。
“如果连最基本的人和人的诚信都成了稀缺品，恐怕也不是件值得开心的事。”
老金：群里凑钱，让他把水果店继续办下去，是个最佳的两利办法！有500多位铁杆会员，真诚做好服务，不翻身都难。
搜索
欠债人不接电话怎么办
水果店的利润有多少
因疫情倒闭欠债的老板
会员卡管理系统
水果店免费加盟
实体店微信会员卡系统

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他印象最深的一次，是在9月份，有位“会员”在医院照顾家人，陈伟就赶去医院还钱。要还的不过是六七十元，但他额外买了超过这个数额的水果作为探视的礼物。
“会员”王先生也在几个月前收到了400多元账户余额。他爱吃苹果，别家卖三四元一斤，过去“橙果园”只卖2元一斤。后来他用上了网购，不用下楼跑一趟，便减少了消费次数。陈伟联系上他时，他很惊讶：“当时他给我的印象就不错，后来他主动给钱，我发现这小伙子还真的不错。”
陈伟报警找“债主”之后，当地媒体获知了这一消息。12月15日，在媒体陪同下，陈伟和一些“会员”约好在临近水果店原址的生活广场见面。他因传递“正能量”得到了某机构一笔5000元的奖金，这钱也被他从银行取出，用来退款。他特意买来红包，仪式感十足，这一次，他能还1万多元。
有的老顾客一见到他就挽着他的手臂，说他“黑了”“瘦了”，他笑呵呵地回答：“黑了健康。”
“会员”李阿姨则让丈夫去了现场，给陈伟“冲个人气”。 陈伟一家给她留下了不错的印象。她曾在店里看到一面锦旗，得知2020年，陈伟曾给奋战在新冠肺炎疫情防控一线的医护人员捐赠过物资。陈伟回忆，自己当时拉了一车水果到南京市疾控中心，还在朋友的帮助下购置了一些口罩和防护服送去。
李阿姨原想，钱要是通过微信转账退回，就不收了，“有这个心就够了”。她丈夫回来说，退了107元。她猜测陈伟坚持退现金，也是怕手机转账有顾客不肯收。
确实有人坚持不收钱。一位50多岁的先生账户里还余下300多元，陈伟几次三番让他来拿，他拒绝了：“不用，小陈，都不容易。”陈伟问他的地址，他也不愿给。陈伟执着地通过手机号搜索到了这位“会员”的支付宝账户，下个月他要是再次拒绝，陈伟打算直接转账。
如今，陈伟还剩8700元没退完。不出意外的话，今年春节前他能还清这笔账。
当地媒体的报道播出后，有“会员”在“维权群”里为他站出来说话。李阿姨也录下了电视新闻画面，发到群里，为陈伟点赞。
这次，陈伟不再沉默：“让你们久等了，我那时真拿不出一分钱了。”
2007年年初，19岁的他从南通的学校毕业，去上海面试，获得了去新加坡当机械加工程序员的工作机会。在国外待了5年后，他在哈尔滨师范大学接受了2年的成人教育。后来，怀着对大城市的向往，他到南京卖智能家居，挣了些钱。再往后，网购崛起，店铺做不下去了。
陈伟的父亲是退伍军人，他从小被父亲教育，要为人正直。有孩子以后，他对孩子也有类似的期待，“成绩好差不重要，要注重人品”“不是自己的东西不能要”。
来南京开了2年的水果店，有过短暂的繁荣，但他投进去的20多万元又都散尽了。然而，在那些收到退款的“会员”眼里，“小陈”诚信，今后的生意会做得长久。
下一步走向哪里，陈伟还在考虑。有南京大型水果店的老板邀他去经营，他还有顾虑。在姑妈家帮忙后，他也想过是否做羊肉批发生意。但如果再开店，他不会再采用会员制，怕无法及时止损，也怕透支信用。
因为“诚信”受到关注，这位个体老板的心情有些矛盾。
一方面，他很开心，因为钱快还完了。
另一方面他又想，欠债还钱本是一件再正常不过的事，自己却得到这么多关注和表扬。
“如果连最基本的人和人的诚信都成了稀缺品，恐怕也不是件值得开心的事。”
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#腾讯QQ# 未来，社交电子商务的主体不再是爆料和流量，它可能是会员、分享和社交网络，此前以阿里和京东为首的传统电子商务平台占据了消费者的大部分生活，但电子商务市场格局似乎一夜之间发生了变化，电子商务1.0：传统电子商务事实上，原来的传统电子商务和实体零售没有本质区别，交通代表一切，而获得交通的方法是通过高租金购买位置更好的交通入口，商家开一家电子商务店，给平台一定的钱，这个平台会把商店放在一个好的位置，从而达到增加营业额的目的。
基本上，这一过程是商家在采购、储存、送货、售后等环节自行处理，并由淘宝、天猫、京东等平台保证，确保消费者对产品、交易和售后的信心，但今天两极分化和贫富差距越来越大，龙头企业依然有着巨大的流量，而普通个人没有太多的资金，玩不起传统的电子商务。
商人买流量，要付出高昂的成本，没有流量就意味着没有收入，传统的电子商务有一个平台，或者上百万的企业相互竞争，在市场极度饱和的今天，没有大量的资金投入，基层企业家很难生存。商家花500元把店铺摆在显眼的位置，其他人可以花600元把你放下，在这个循环中，他们被迫陷入死角，除了龙头企业、中低层商人、企业家，挣扎在盈亏线边缘，用一句话概括传统电子商务的现状：万马齐灶，流水潭追奔腾，流量瓶颈，用户红利，越来越高的客户成本，正如传统的线下业务需要转型一样，传统的电子商务也急需转型。
移动互联网的普及和社交软件的爆发，以各种方式改变了传统的电子商务和社交巨头，以及自媒体，甚至第三方服务平台，如果把传统的电子商务比作舒适区，那么任何一个想驱车离开舒适区的人都需要两种动力：一是这样做的好处大于不这样做的好处；二是不这样做的损失大于这样做的损失，电子商务2.0：微型商务的野蛮增长因此，当传统的电子商务已经度过最初的爆炸式增长期时，一种新的经济模式应运而生，即“协同共享”，其具体表现就是所谓的“微商”，微商通过向下属出售上级的产品获利，但据不完全统计，在传统的微商业模式下，近90%的商品实际上是在分层代理中消费的，但根本达不到用户，上级的目的是把货物成功地销售给下级。
为了增加销售量，你只能吸引更多的人，金字塔的多层结构决定了产品的销售价格往往难以与商品的价值相匹配，因此最终阶段根本无法完成终端用户的营销，最初没有正规的平台来约束卖家，导致不熟悉的消费者对产品信心不足，售后混乱在所难免，事实上，微商先行者经过多年的积累和沉淀，经历了三个争议时期，野蛮生长期：简单粗暴的朋友圈刷屏销售，工具期：微型企业经营的专业化和规模化，宏观一体化时期：微观商业生态的多元化与情景化，在微商模式下，平台将供应链、仓储物流、客户服务、售后等前端服务，运营商只需做好一线销售，数十万人齐心协力推广一家店，把所有的精力都集中在一起，每个人的推广都是为了同一个平台。
它必须以肉眼可见的高速移动和发展如今，从大大小小的垂直电子商务到京东、国美等零售巨头，这两家曾经在不同世界都是微商的“正规军”电子商务公司也开始集体选择“微商”作为生存和转型的救命稻草。在这背后的逻辑令人深思，未来不会有电子商务，只有新的零售业。早在2014年，各大电子商务平台就开始为新时代的自媒体做准备，但满载的船只很容易自卫，但在激流中勇往直前却极其困难，随着小程序、战栗、斗鱼等社交互动软件的兴起，这两年几乎主宰了人们的生活，正是它们的兴起赋予了社会电子商务以生命，为社会电子商务构建了完善的共享和沟通环境，推动了微商务向社会电子商务的演进。
从2019年开始，接班人如云，首先垂直电商领域展开了每日清理，每日拼读每日美味；接着又有了一本调整结构、减轻自营电商分量的小红书，并开始试水“小红店”，进一步提升了“微商”模式，电子商务3.0：新物种，社会电子商务然而，平台和资本家并不喜欢“微商”这个词，它催生了微商和新零售商之间一种新的整合方式：社交电子商务，流量成本低、进入门槛低、市场空间大是越来越多的平台涌入社会电子商务领域的原因，正如社会电子商务从业者李潇所描述的，“如果第一位的市场份额只有3%-5%，那么在这种模式下，将会有更多的解决方案和更多的机会。”传统电子商务的发展战略是通过商品供应过剩为各类用户提供消费选择，但这个时代已经过去。
自网购兴起以来，淘宝和京东一直被视为电子商务行业的两大巨头，然而随着移动互联网的成熟和消费场景的多样化，主流电子商务战场已逐渐从传统的货架模式电子商务向基于用户体验和社会裂变的社会电子商务转变，目前为止，社会电子商务已经出现在四大学校：导购类型：通过建立购物平台，请大V、网红、明星导购推荐，吸引用户；小红书等，团购模式：以低价优惠为核心突破口，通过团购的方式实现用户的快速积累，以低价刺激用户；如多拼，社区类型：将具有一定需求的特定用户群集中起来，达到一定规模，然后将产品内容添加到平台中；如切换、闲鱼等，微商务：为具有一定销售能力的个人提供供应、渠道、仓储、配送和服务资源，并为其配送建立连锁服务；如老夫店主。
目前，随着垂直领域自媒体的增多，从流量竞争转向用户竞争，用户抢占与用户时间和频率竞争没有区别，因此电子商务巨头的用户阵营被不同程度地瓦解，导致电子商务平台流量不断分流，这是会员制社会电子商务出现的主要原因之一，此后，电子商务平台完成了两次转型，每一次都向前迈出了一大步，最终，这一速度放缓，并停留在基于会员制的社交电子商务上。
内容信息来源于：社交一下
基本上，这一过程是商家在采购、储存、送货、售后等环节自行处理，并由淘宝、天猫、京东等平台保证，确保消费者对产品、交易和售后的信心，但今天两极分化和贫富差距越来越大，龙头企业依然有着巨大的流量，而普通个人没有太多的资金，玩不起传统的电子商务。
商人买流量，要付出高昂的成本，没有流量就意味着没有收入，传统的电子商务有一个平台，或者上百万的企业相互竞争，在市场极度饱和的今天，没有大量的资金投入，基层企业家很难生存。商家花500元把店铺摆在显眼的位置，其他人可以花600元把你放下，在这个循环中，他们被迫陷入死角，除了龙头企业、中低层商人、企业家，挣扎在盈亏线边缘，用一句话概括传统电子商务的现状：万马齐灶，流水潭追奔腾，流量瓶颈，用户红利，越来越高的客户成本，正如传统的线下业务需要转型一样，传统的电子商务也急需转型。
移动互联网的普及和社交软件的爆发，以各种方式改变了传统的电子商务和社交巨头，以及自媒体，甚至第三方服务平台，如果把传统的电子商务比作舒适区，那么任何一个想驱车离开舒适区的人都需要两种动力：一是这样做的好处大于不这样做的好处；二是不这样做的损失大于这样做的损失，电子商务2.0：微型商务的野蛮增长因此，当传统的电子商务已经度过最初的爆炸式增长期时，一种新的经济模式应运而生，即“协同共享”，其具体表现就是所谓的“微商”，微商通过向下属出售上级的产品获利，但据不完全统计，在传统的微商业模式下，近90%的商品实际上是在分层代理中消费的，但根本达不到用户，上级的目的是把货物成功地销售给下级。
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它必须以肉眼可见的高速移动和发展如今，从大大小小的垂直电子商务到京东、国美等零售巨头，这两家曾经在不同世界都是微商的“正规军”电子商务公司也开始集体选择“微商”作为生存和转型的救命稻草。在这背后的逻辑令人深思，未来不会有电子商务，只有新的零售业。早在2014年，各大电子商务平台就开始为新时代的自媒体做准备，但满载的船只很容易自卫，但在激流中勇往直前却极其困难，随着小程序、战栗、斗鱼等社交互动软件的兴起，这两年几乎主宰了人们的生活，正是它们的兴起赋予了社会电子商务以生命，为社会电子商务构建了完善的共享和沟通环境，推动了微商务向社会电子商务的演进。
从2019年开始，接班人如云，首先垂直电商领域展开了每日清理，每日拼读每日美味；接着又有了一本调整结构、减轻自营电商分量的小红书，并开始试水“小红店”，进一步提升了“微商”模式，电子商务3.0：新物种，社会电子商务然而，平台和资本家并不喜欢“微商”这个词，它催生了微商和新零售商之间一种新的整合方式：社交电子商务，流量成本低、进入门槛低、市场空间大是越来越多的平台涌入社会电子商务领域的原因，正如社会电子商务从业者李潇所描述的，“如果第一位的市场份额只有3%-5%，那么在这种模式下，将会有更多的解决方案和更多的机会。”传统电子商务的发展战略是通过商品供应过剩为各类用户提供消费选择，但这个时代已经过去。
自网购兴起以来，淘宝和京东一直被视为电子商务行业的两大巨头，然而随着移动互联网的成熟和消费场景的多样化，主流电子商务战场已逐渐从传统的货架模式电子商务向基于用户体验和社会裂变的社会电子商务转变，目前为止，社会电子商务已经出现在四大学校：导购类型：通过建立购物平台，请大V、网红、明星导购推荐，吸引用户；小红书等，团购模式：以低价优惠为核心突破口，通过团购的方式实现用户的快速积累，以低价刺激用户；如多拼，社区类型：将具有一定需求的特定用户群集中起来，达到一定规模，然后将产品内容添加到平台中；如切换、闲鱼等，微商务：为具有一定销售能力的个人提供供应、渠道、仓储、配送和服务资源，并为其配送建立连锁服务；如老夫店主。
目前，随着垂直领域自媒体的增多，从流量竞争转向用户竞争，用户抢占与用户时间和频率竞争没有区别，因此电子商务巨头的用户阵营被不同程度地瓦解，导致电子商务平台流量不断分流，这是会员制社会电子商务出现的主要原因之一，此后，电子商务平台完成了两次转型，每一次都向前迈出了一大步，最终，这一速度放缓，并停留在基于会员制的社交电子商务上。
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