【提升员工士气的6大来源】
1）合理、公平、有竞争的薪酬结构；
2）员工感受到尊重和心理满足；
3）有轻松、乐于分享的人际关系，简单、和睦的团队文化；
4）个人目标达成度，享有达成目标的愉悦；
5）从工作中获得快乐，互相鼓励、关心，让企业成为一个家；
6）常被关注，积极的正向团队氛围。 ​ ​​​

“疫情时，问候语是‘您核酸了吗？’，疫情后，可能就要变成‘您找到工作了吗？’”
这是一位互联网大厂员工的调侃。
2022年，几乎所有的互联网大厂都进行裁员，财报发布和裁员行动进行的如火如荼。
而这次疫情过后的裁员行动，更是印证了我国经济正在面临着前所未有的困难。
腾讯云与智慧事业部，平台与内容事业部被爆裁员，阿里巴巴滚动式裁员，包括钉钉，阿里云，陶特，淘系。
时代的一粒沙，落在个人头上，就是一座山。
房贷，车贷，再加上公司裁员，一座座大山压在打工人的身上，喘不过气。

一天之内，光速被离职........
受制裁后，无效加班增多，离职没有奖金.......
“摆烂，躺平”被公司开除后，我开起了网约车..
隔离结束后，我成了无业游民.......
这些都是底层打工人的呐喊和咆哮，而真正时刻面临挑战的是企业家和老板们。

值此危难之际，老板们如何才能乘风破浪，成为企业家。
第一、首先要打造企业自身的经营堡垒。
如何打造企业自身堡垒？先从业务出发，构建私域生态链，打造私域商城，实现客户的裂变，实现客户跟单、客户新增、订单跟踪，再搭建财务系统和进销存系统，管理库存，计算成本，最后打通业务系统和财务系统，总共有八个构架：定战略、定目标、实现目标、编排组织架构、业务提成、公司内控、业务财务一体化、业务报表。只有做好这些，才能在后疫情时代下立于不败之地。
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第二、塑造团队文化，增加团队凝聚力。
首先是持续不断的沟通，团队要不断的沟通，有矛盾时更要沟通，其次是理念上要正确，组织的 领导者应当给团队树立正确的理念和思想，不断激励他们朝着这个目标前进。
企业家们要深入实际，洞察人心，明辨是非，才能增加团队的凝聚力。

第三、降本增效。
降本增效，主要的其实是增效，提升人的能力，促进公司营业收入，形成良性循环。
削减成本，不能从根本上解决资金短缺问题，这才是危机情况下公司考虑的事情。

第四、业务创新，帮客户考虑问题。 
如果想做好一个企业家，不仅是为了让公司员工得到归属感，获得效益，还得从公司长远角度考虑，从客户的角度出发，帮助他经营，获得效益。
当没有业务的时候，公司更要分析公司的优势和劣势，结合客户真正的需求，找到公司接下来的方向，并为之努力。
最后，引用盖泽尔的一句名言：“当坏事情发生时，你有三种选择：你可以让它定义你，让它摧毁你，或者让它使你变得更强大。”
当经济下滑，企业经营遇到了从未有过的困难。但你千万不要被困难打倒，相信自己，迎难而上，那些打不倒你的，终将使你更强大。

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