#国产汽车#【哪吒S耀世版:预售33.88万,配剪刀门+碳纤维尾翼,限量999台!】
作为国产新能源品牌之一,哪吒汽车致力于冲击高端,从最新消息来看,家族推出了一款限量车型,名字叫做哪吒S 耀世版,光听名字就会显得比较霸气,作为一款限量车型,一共只会发售999台。作为一款限量版纯电动车型,搭配展翼式前门,打开后拉风程度够足,配色上一共提供三种方案,分别是幻夜黑、极夜绿以及绝尘银,而预售价格则达到了33.88万,下面就从多角度来跟大家具体聊聊。
从外观上来看,灯组采用分体式设计,前格栅放在下包围区域,采用宽体设计,内部是全封闭,毕竟是一款纯电动车型,主要是起到点缀作用,内部亮银色镀铬装饰辨识度高。灯组最上方是狭长的日间行车灯,而远近光灯选择放在下方三角区域。车头给人十足的低趴感,并且引擎盖上方的线条肌肉感十足。
作为一款中大型车,尺寸上比较能打,长宽高在4980×1980×1450毫米,车身轴距在2980毫米。侧面采用流线型设计,看上去比较动感,无框车门搭配上剪刀门,可以说是为年轻人而生,门把手采用隐藏式设计,风阻系数控制在0.216Cd。车顶采用溜背式设计,尾部看上去比较优雅,车窗玻璃上方搭配高位刹车灯,下方是贯穿式灯组。尾翼采用碳纤维材料,虽然不大,但起到了画龙点睛的作用。
进入哪吒S 耀世版车内,中控屏幕看上去非常长,采用竖状设计,尺寸达到17.6英寸,车机系统的流畅性不用担心,搭配高通骁龙8155芯片,导航体验上会比较突出。并且车内娱乐性不错,在副驾驶位置提供影音屏,可以进行K歌以及看电视,尺寸在12.3英寸。往主驾驶位置去看,全液晶仪表屏融入中控区域,有种隐藏式的感觉,尺寸在33.3英寸,并且车内还将提供AR-HUD抬头显示功能,把多屏一体发挥得淋漓尽致。
从动力上来看,作为一款纯电动车型,搭配前后双电机组合,电动机最大功率在340kW,电动机最大扭矩在600N·m,光看参数就知道性能不差,百公里加速只需要3.9秒,完全可以跟市面上的主流车型一较高下。而从续航上来看,目前只有CLTC续航数据,可以跑到650公里。
总结:
999台的限量车型,可以说晚一点就会没有。不过未来哪吒S普通版车型上市后,还会提供增程式车型,可以说选择余地更多一些。对于普通消费者来说,限量版车型观望一下就行。#垂直领域点亮计划##哪吒s耀世版#
作为国产新能源品牌之一,哪吒汽车致力于冲击高端,从最新消息来看,家族推出了一款限量车型,名字叫做哪吒S 耀世版,光听名字就会显得比较霸气,作为一款限量车型,一共只会发售999台。作为一款限量版纯电动车型,搭配展翼式前门,打开后拉风程度够足,配色上一共提供三种方案,分别是幻夜黑、极夜绿以及绝尘银,而预售价格则达到了33.88万,下面就从多角度来跟大家具体聊聊。
从外观上来看,灯组采用分体式设计,前格栅放在下包围区域,采用宽体设计,内部是全封闭,毕竟是一款纯电动车型,主要是起到点缀作用,内部亮银色镀铬装饰辨识度高。灯组最上方是狭长的日间行车灯,而远近光灯选择放在下方三角区域。车头给人十足的低趴感,并且引擎盖上方的线条肌肉感十足。
作为一款中大型车,尺寸上比较能打,长宽高在4980×1980×1450毫米,车身轴距在2980毫米。侧面采用流线型设计,看上去比较动感,无框车门搭配上剪刀门,可以说是为年轻人而生,门把手采用隐藏式设计,风阻系数控制在0.216Cd。车顶采用溜背式设计,尾部看上去比较优雅,车窗玻璃上方搭配高位刹车灯,下方是贯穿式灯组。尾翼采用碳纤维材料,虽然不大,但起到了画龙点睛的作用。
进入哪吒S 耀世版车内,中控屏幕看上去非常长,采用竖状设计,尺寸达到17.6英寸,车机系统的流畅性不用担心,搭配高通骁龙8155芯片,导航体验上会比较突出。并且车内娱乐性不错,在副驾驶位置提供影音屏,可以进行K歌以及看电视,尺寸在12.3英寸。往主驾驶位置去看,全液晶仪表屏融入中控区域,有种隐藏式的感觉,尺寸在33.3英寸,并且车内还将提供AR-HUD抬头显示功能,把多屏一体发挥得淋漓尽致。
从动力上来看,作为一款纯电动车型,搭配前后双电机组合,电动机最大功率在340kW,电动机最大扭矩在600N·m,光看参数就知道性能不差,百公里加速只需要3.9秒,完全可以跟市面上的主流车型一较高下。而从续航上来看,目前只有CLTC续航数据,可以跑到650公里。
总结:
999台的限量车型,可以说晚一点就会没有。不过未来哪吒S普通版车型上市后,还会提供增程式车型,可以说选择余地更多一些。对于普通消费者来说,限量版车型观望一下就行。#垂直领域点亮计划##哪吒s耀世版#
3年过去了,苹果手机在高端手机市场仍是一枝独秀
曾几何时,国内的高端旗舰手机市场还有#华为手机# 与苹果抗衡,无论品牌力和产品力,但由于众所周知的原因被制裁后,自此国内高端旗舰手机市场#苹果# 再无对手。
各大国产手机厂商也一直致力于冲击高端旗舰市场,比如荣耀的Magic系列、小米的数字Utra系列、OPPO的Find系列等,奈何还未惊起一丝波澜。无奈呀,现在乃至未来一段时间,苹果在高端市场依然会一枝独秀。话说,你们觉得谁能打破这样的局面呢?
#畅聊数码新品#
曾几何时,国内的高端旗舰手机市场还有#华为手机# 与苹果抗衡,无论品牌力和产品力,但由于众所周知的原因被制裁后,自此国内高端旗舰手机市场#苹果# 再无对手。
各大国产手机厂商也一直致力于冲击高端旗舰市场,比如荣耀的Magic系列、小米的数字Utra系列、OPPO的Find系列等,奈何还未惊起一丝波澜。无奈呀,现在乃至未来一段时间,苹果在高端市场依然会一枝独秀。话说,你们觉得谁能打破这样的局面呢?
#畅聊数码新品#
【深度】疫情造就企业“人、财、物”升级的契机
近期各大互联网企业纷纷被爆出裁员,优化人力体系,将臃肿的人员结构调整至最佳,来应对疫情下的非常时期。难道我们汽车后市场的企业们不应该也趁此机会进行优化吗?
作者|林琳
图片|网络
上海疫情严重,各地疫情多点开花,俨然给刚刚复苏的经济市场带来了不小的冲击,原本大家以为的拐点走低却成了上扬趋势。这波疫情突袭,让不少汽车后市场老板们原有的计划再次被打乱,既然外部情况无法左右,很多老板就意识到该借机修炼“内功”,不要让企业和员工荒废,那如何修炼和怎么修炼就成了我们近期聊得最多的话题。
其实无论哪个行业的企业都无外乎需要从“人、财、物”三个方向去考虑这个问题,梳理企业体系,让原本只顾发展业务的自己有机会重新审视和调整,这就是“大踏步的退后,是为了大踏步的前进!”,让此次疫情作为企业内部提升的契机。
企业升级,从人员优化开始!
近期各大互联网企业纷纷被爆出裁员,优化人力体系,将臃肿的人员结构调整至最佳,来应对疫情下的非常时期。难道我们汽车后市场的企业们不应该也趁此机会进行优化吗?
人员优化不是简单的裁员,更不是所谓的优胜劣汰,而是先要弄清楚企业自己的业务目标、业务体系及业务流程,这些关乎着企业命脉的业务体系是否可以更加精简,是否可以减少中间环节,是否可以再优化以提升客户体验,争取更多客户订单。
当我们从这些纬度去思考企业业务的时候,我们就能更加清晰地知道,哪些环节可以减少人员或把减少的人员换到更加适合的岗位,发挥更大的价值。疫情下的每个企业都岌岌可危,企业无法再为一个没有价值的人员支付一分钱。严峻的市场环境,让原本充斥着“人情”的企业回归理性,其实这对企业未来发展是件好事,有理性的企业更有机会穿越疫情,走向更加广阔的未来。
上海疫情众人居家时,我致电慰问了我的老朋友张总,他们是做汽车后市场平台的公司,原本只是简单闲聊,希望他能够减少焦虑,倒是没想到他很乐观,跟我聊起想要调整一下公司目前人员的状态。我说:“你们平台公司,应该受影响会稍微小一点吧!”他说:“没有想象中那么遭,比实体店稍微好一点,但业务也因为线下疫情有所停摆,所以趁着这个机会调整一下人员,降本增效,留些钱等疫情过去再大力发展。”
“是啊,疫情过后我们还有一场硬仗要打。既然决定要调整做人才盘点,让每个员工的实际情况都有具体画像,从人员产出到企业文化认同度等不同维度进行评估,留下更多‘气味相投’的人员,这样我们才能更好的蓄力后期发展。创业公司员工与老板的思维也许会有差异,但相互认同是非常必要的,所以全方位的盘点才对人员优化有意义。”
虽然疫情阻隔了我们的见面,但无法阻隔我们前进的脚步,各位上海的老板们加油!
向数字化要“财”!
疫情前的老板们大多数都是算大账,每年几千万或几个亿都觉得很正常,很少科学地关注企业运营支出的项目是否合理,财务体系是否严谨,还有就是人工成本的结构是否合理等等。算大账的时代离我们而去,企业需要精细化、数字化的运营,让每一个数字都能反馈出企业的机遇与威胁。慢慢从财务报表、经营报表当中看到更多可以优化的点,让“点”连成线,织成“网”,抓住更多利润,让企业渡过难关,存活下来。这个阶段的竞赛就是谁能活下来不提早退场,那样才能抓住再次翻盘的机会!
这个时期,中小型企业以及想要提升业绩的企业需要注意,需要更加清楚地思考数字化这件事,因为它将是下一个赛段中能够存活或取胜至关重要的一环。无论你是年产千万体量的企业还是年产上亿的企业,面对同样的市场暂停,就需要从内部精细化做起来,向数字化慢慢靠近。
打磨产品,不断升级!
这里说的产品不光是我们常说的实物产品,也包含了服务、平台等等,只要交付给客户的,我们都叫做产品。虽然都是产品,但打磨方式还是有所差异的。如以销售实物产品的公司为例,我们需要打磨两个方向:一是优化销售的产品,建立供应商管理体系,提高库存周转,降低资金压力,不断提升供应商供货能力。在这个过程中不是企业单一的提出要求,而是与供应商协同合作共同优化,降低合作成本,提高工作效率。二是服务、平台类产品,我们要更多的关注用户体验、用户反馈及用户需求,不断提升用户的感受。软性服务产品对汽车后市场来说是个全新的领域,充斥着更多的挑战,如何更好地应对汽车后市场的特殊性和非标化,这个时期给了企业更多的时间、空间来沉浸式思考。抓住疫情给市场强制暂停的时刻,让我们不断打磨产品,提升产品核心竞争力,铸造产品护城河,以应对暂停后的市场高速发展。
与其在疫情中不断被焦虑笼罩,不如直面危机,以积极的态度应对这场无声的硝烟。我们无法改变外界,但我们能抓住这个契机,让自己变得更好,等到硝烟结束后,大踏步地勇往直前。我们致力于让汽车后市场的每个企业变得更好,共同砥砺前行,奔赴疫后广阔未来!
企业改变、提升是个好事,但需要关注细节和避免一些无谓的“坑”,以免伤害企业现有业务与人员。以上是我们近期分享给各位老板的一些提升思路,若您需要更多优化细节分享,请与平台联系,我将进行细节扩展,感谢您抽出宝贵的时间阅读!
END
近期各大互联网企业纷纷被爆出裁员,优化人力体系,将臃肿的人员结构调整至最佳,来应对疫情下的非常时期。难道我们汽车后市场的企业们不应该也趁此机会进行优化吗?
作者|林琳
图片|网络
上海疫情严重,各地疫情多点开花,俨然给刚刚复苏的经济市场带来了不小的冲击,原本大家以为的拐点走低却成了上扬趋势。这波疫情突袭,让不少汽车后市场老板们原有的计划再次被打乱,既然外部情况无法左右,很多老板就意识到该借机修炼“内功”,不要让企业和员工荒废,那如何修炼和怎么修炼就成了我们近期聊得最多的话题。
其实无论哪个行业的企业都无外乎需要从“人、财、物”三个方向去考虑这个问题,梳理企业体系,让原本只顾发展业务的自己有机会重新审视和调整,这就是“大踏步的退后,是为了大踏步的前进!”,让此次疫情作为企业内部提升的契机。
企业升级,从人员优化开始!
近期各大互联网企业纷纷被爆出裁员,优化人力体系,将臃肿的人员结构调整至最佳,来应对疫情下的非常时期。难道我们汽车后市场的企业们不应该也趁此机会进行优化吗?
人员优化不是简单的裁员,更不是所谓的优胜劣汰,而是先要弄清楚企业自己的业务目标、业务体系及业务流程,这些关乎着企业命脉的业务体系是否可以更加精简,是否可以减少中间环节,是否可以再优化以提升客户体验,争取更多客户订单。
当我们从这些纬度去思考企业业务的时候,我们就能更加清晰地知道,哪些环节可以减少人员或把减少的人员换到更加适合的岗位,发挥更大的价值。疫情下的每个企业都岌岌可危,企业无法再为一个没有价值的人员支付一分钱。严峻的市场环境,让原本充斥着“人情”的企业回归理性,其实这对企业未来发展是件好事,有理性的企业更有机会穿越疫情,走向更加广阔的未来。
上海疫情众人居家时,我致电慰问了我的老朋友张总,他们是做汽车后市场平台的公司,原本只是简单闲聊,希望他能够减少焦虑,倒是没想到他很乐观,跟我聊起想要调整一下公司目前人员的状态。我说:“你们平台公司,应该受影响会稍微小一点吧!”他说:“没有想象中那么遭,比实体店稍微好一点,但业务也因为线下疫情有所停摆,所以趁着这个机会调整一下人员,降本增效,留些钱等疫情过去再大力发展。”
“是啊,疫情过后我们还有一场硬仗要打。既然决定要调整做人才盘点,让每个员工的实际情况都有具体画像,从人员产出到企业文化认同度等不同维度进行评估,留下更多‘气味相投’的人员,这样我们才能更好的蓄力后期发展。创业公司员工与老板的思维也许会有差异,但相互认同是非常必要的,所以全方位的盘点才对人员优化有意义。”
虽然疫情阻隔了我们的见面,但无法阻隔我们前进的脚步,各位上海的老板们加油!
向数字化要“财”!
疫情前的老板们大多数都是算大账,每年几千万或几个亿都觉得很正常,很少科学地关注企业运营支出的项目是否合理,财务体系是否严谨,还有就是人工成本的结构是否合理等等。算大账的时代离我们而去,企业需要精细化、数字化的运营,让每一个数字都能反馈出企业的机遇与威胁。慢慢从财务报表、经营报表当中看到更多可以优化的点,让“点”连成线,织成“网”,抓住更多利润,让企业渡过难关,存活下来。这个阶段的竞赛就是谁能活下来不提早退场,那样才能抓住再次翻盘的机会!
这个时期,中小型企业以及想要提升业绩的企业需要注意,需要更加清楚地思考数字化这件事,因为它将是下一个赛段中能够存活或取胜至关重要的一环。无论你是年产千万体量的企业还是年产上亿的企业,面对同样的市场暂停,就需要从内部精细化做起来,向数字化慢慢靠近。
打磨产品,不断升级!
这里说的产品不光是我们常说的实物产品,也包含了服务、平台等等,只要交付给客户的,我们都叫做产品。虽然都是产品,但打磨方式还是有所差异的。如以销售实物产品的公司为例,我们需要打磨两个方向:一是优化销售的产品,建立供应商管理体系,提高库存周转,降低资金压力,不断提升供应商供货能力。在这个过程中不是企业单一的提出要求,而是与供应商协同合作共同优化,降低合作成本,提高工作效率。二是服务、平台类产品,我们要更多的关注用户体验、用户反馈及用户需求,不断提升用户的感受。软性服务产品对汽车后市场来说是个全新的领域,充斥着更多的挑战,如何更好地应对汽车后市场的特殊性和非标化,这个时期给了企业更多的时间、空间来沉浸式思考。抓住疫情给市场强制暂停的时刻,让我们不断打磨产品,提升产品核心竞争力,铸造产品护城河,以应对暂停后的市场高速发展。
与其在疫情中不断被焦虑笼罩,不如直面危机,以积极的态度应对这场无声的硝烟。我们无法改变外界,但我们能抓住这个契机,让自己变得更好,等到硝烟结束后,大踏步地勇往直前。我们致力于让汽车后市场的每个企业变得更好,共同砥砺前行,奔赴疫后广阔未来!
企业改变、提升是个好事,但需要关注细节和避免一些无谓的“坑”,以免伤害企业现有业务与人员。以上是我们近期分享给各位老板的一些提升思路,若您需要更多优化细节分享,请与平台联系,我将进行细节扩展,感谢您抽出宝贵的时间阅读!
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