#职场# #职场中生气要不要忍#
职场中的你，被人针对过吗，该如何应对「不怀好意」者？
职场就是战场，这句话不管你喜欢不喜欢，总有些时候不得不尝。
尤其是那些机缘巧合混到管理自己又明显有能力短板的人，经常会想方设法让你背锅，这种时候不管你爱与不爱，都要斗争。
几个月前的一个周末，我接到领导的紧急电话，说国庆前有个重要展会，会上可能要布展，还要做个特别科技感的视频，上面的大领导要来看。
我当时心里就咯噔一下，虽然在公司主要是负责文化宣传工作，但展会和视频这一块显然不是我负责的，这么急又这么仓促，肯定是被甩锅了。
果然，领导解释，是大领导安排展会部门，她们不会弄，于是就甩锅甩到我们这里。
这种活儿其实最不好做，因为相当于外行指导内行，而且还不属于我们部门KPI，做好了，是她们的，做砸了，是我们的。
但领导也和我支支吾吾半天，大概意思就是人家上面有人，你忍一忍。
行吧，接到手上就干吧，我迅速联系了经常合作的几家视频供应商，让他们连夜做了汇报方案、实景案例与报价，第二天就给领导报上去了。
情况说的也很明白，我们部门是协助，她们部门是主责，大领导是负责人，我因为经验丰富，是具体督工和跟催。
拉项目群，分配任务，制定工作排期，拉时间轴，每天实时汇报进度。
连着熬了两个星期的夜，紧赶慢赶，算是能赶上进度。
刚开始都还挺正常，直到视频初稿出来前几天，对方小领导突然在群里说：
“哎呀！我们布展的主视觉背景还没有图啊！你能不能让视频团队给我们两张救急？”
我当时火就上来了。
不是啊姐，视频团队又不是设计团队，咋还给你做背景图呢？
展会布展半个月前就定了，半个月您找不到设计团队？
而且合同里根本也不包含这一块啊？
但对方就不依不饶，在群里各种阴阳怪气：
“你们都是专业的，我不管，刚开始又没人和我说不能做，现在说可是耽误进度。”
“这个图很简单，你让视频团队截个封面图做背景就行了，有什么难的？”
我赶紧和对方部门大领导打电话通了气，果然，这货领导安排她去布展她给忘得一干二净，火烧屁股了发现没有背景图，这会儿只能又甩锅给我。
我叹了口气只能接下来，然后找那个小领导要了一些她认为需要的设计素材，安排另一个设计团队同步赶工。
高潮来了：当我晚上八点多终于把展台主背景的设计稿发到群里时，公司大领导突然出来说：
“你们这些本土的地标元素都是哪来的？我根本没提过这要求啊，这是国际化的峰会，搞什么地方主义？全部不要！”
我当时真的血压就上来了。
不是？这些元素都是展会部门小领导给我的啊？难道没和大领导汇报过？
然后看看那个姐们，全程就在群里装傻，也不提这些元素来源了，就只会复读：我不管你必须今天交，不然出了事情都是你负责。
她甚至还查了到供应商的航班，阴阳着让我连夜敢去现场督工。
我这会算是终于把事情想明白了。
应该是她们部门大领导和小领导在内斗，然后两个人都不想接这工作，因为眼瞅着时间不够搞砸了要背锅，于是两个大聪明就都消极抵抗，把锅整个甩给我。
所以才有了拖半个月不做背景板，所以才有了安排工作前都不和领导汇报。
摆明了让我和大领导直接对线，自己都躲到岸上观火，反正时间应该不够了，弄砸了就是我的锅。
而且事情到了现在这一步，难免对方也有别的手段。
想明白后，我开始反击。
先是大包大揽，把所有问题都揽到自己身上，表示这次失误我会全部负责。
再表示后面会全部重做，但是没给具体修订时间，让大家先去休息。
等人都睡了，我开始了。
我和设计团队当晚其实压根没睡觉，熬了个通宵，把视频修订稿还有背景板设计修订稿赶了出来。
凌晨4点，我把2个修订发到群里。
早上6点，大领导起床，我开始和大领导沟通修订稿细节并敲定新一轮修订意见，领导很满意，我表示项目急任务重，多人传话容易出错，后面有什么意见我去您办公室，当面核对，免得出错。
相当于在她醒来前打了一场闪电战，把她直接给踢出去了。
早上10点多，这货也来了，发现我这边居然把事情办完了，急了，说哎呀我也找了个设计团队昨天晚上再改，然后发了一个版本的设计图出来。
也就是说，如果我昨晚没有熬夜反将一军，那么现在就是我这个倒霉蛋消极怠工把锅背了。
我后面就直接绕过这小领导，和大领导对接各种细节，反客为主 ，顺利把项目做完了。
期间我当然免不了和大领导展示了一些聊天记录，讲了一些我的看法感悟。
完事后直接把人一拉黑，干净利落。
以后这个部门的活儿，反正别想从她那找我，要找也是大领导来找我。
遇到这种事情，还是要多长个心眼，不主动惹事，但遇到事也不能怕事，一些基础的斗争手段，我们每个人都是必须学会的。
#微博新知博主#
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职场就是战场，这句话不管你喜欢不喜欢，总有些时候不得不尝。
尤其是那些机缘巧合混到管理自己又明显有能力短板的人，经常会想方设法让你背锅，这种时候不管你爱与不爱，都要斗争。
几个月前的一个周末，我接到领导的紧急电话，说国庆前有个重要展会，会上可能要布展，还要做个特别科技感的视频，上面的大领导要来看。
我当时心里就咯噔一下，虽然在公司主要是负责文化宣传工作，但展会和视频这一块显然不是我负责的，这么急又这么仓促，肯定是被甩锅了。
果然，领导解释，是大领导安排展会部门，她们不会弄，于是就甩锅甩到我们这里。
这种活儿其实最不好做，因为相当于外行指导内行，而且还不属于我们部门KPI，做好了，是她们的，做砸了，是我们的。
但领导也和我支支吾吾半天，大概意思就是人家上面有人，你忍一忍。
行吧，接到手上就干吧，我迅速联系了经常合作的几家视频供应商，让他们连夜做了汇报方案、实景案例与报价，第二天就给领导报上去了。
情况说的也很明白，我们部门是协助，她们部门是主责，大领导是负责人，我因为经验丰富，是具体督工和跟催。
拉项目群，分配任务，制定工作排期，拉时间轴，每天实时汇报进度。
连着熬了两个星期的夜，紧赶慢赶，算是能赶上进度。
刚开始都还挺正常，直到视频初稿出来前几天，对方小领导突然在群里说：
“哎呀！我们布展的主视觉背景还没有图啊！你能不能让视频团队给我们两张救急？”
我当时火就上来了。
不是啊姐，视频团队又不是设计团队，咋还给你做背景图呢？
展会布展半个月前就定了，半个月您找不到设计团队？
而且合同里根本也不包含这一块啊？
但对方就不依不饶，在群里各种阴阳怪气：
“你们都是专业的，我不管，刚开始又没人和我说不能做，现在说可是耽误进度。”
“这个图很简单，你让视频团队截个封面图做背景就行了，有什么难的？”
我赶紧和对方部门大领导打电话通了气，果然，这货领导安排她去布展她给忘得一干二净，火烧屁股了发现没有背景图，这会儿只能又甩锅给我。
我叹了口气只能接下来，然后找那个小领导要了一些她认为需要的设计素材，安排另一个设计团队同步赶工。
高潮来了：当我晚上八点多终于把展台主背景的设计稿发到群里时，公司大领导突然出来说：
“你们这些本土的地标元素都是哪来的？我根本没提过这要求啊，这是国际化的峰会，搞什么地方主义？全部不要！”
我当时真的血压就上来了。
不是？这些元素都是展会部门小领导给我的啊？难道没和大领导汇报过？
然后看看那个姐们，全程就在群里装傻，也不提这些元素来源了，就只会复读：我不管你必须今天交，不然出了事情都是你负责。
她甚至还查了到供应商的航班，阴阳着让我连夜敢去现场督工。
我这会算是终于把事情想明白了。
应该是她们部门大领导和小领导在内斗，然后两个人都不想接这工作，因为眼瞅着时间不够搞砸了要背锅，于是两个大聪明就都消极抵抗，把锅整个甩给我。
所以才有了拖半个月不做背景板，所以才有了安排工作前都不和领导汇报。
摆明了让我和大领导直接对线，自己都躲到岸上观火，反正时间应该不够了，弄砸了就是我的锅。
而且事情到了现在这一步，难免对方也有别的手段。
想明白后，我开始反击。
先是大包大揽，把所有问题都揽到自己身上，表示这次失误我会全部负责。
再表示后面会全部重做，但是没给具体修订时间，让大家先去休息。
等人都睡了，我开始了。
我和设计团队当晚其实压根没睡觉，熬了个通宵，把视频修订稿还有背景板设计修订稿赶了出来。
凌晨4点，我把2个修订发到群里。
早上6点，大领导起床，我开始和大领导沟通修订稿细节并敲定新一轮修订意见，领导很满意，我表示项目急任务重，多人传话容易出错，后面有什么意见我去您办公室，当面核对，免得出错。
相当于在她醒来前打了一场闪电战，把她直接给踢出去了。
早上10点多，这货也来了，发现我这边居然把事情办完了，急了，说哎呀我也找了个设计团队昨天晚上再改，然后发了一个版本的设计图出来。
也就是说，如果我昨晚没有熬夜反将一军，那么现在就是我这个倒霉蛋消极怠工把锅背了。
我后面就直接绕过这小领导，和大领导对接各种细节，反客为主 ，顺利把项目做完了。
期间我当然免不了和大领导展示了一些聊天记录，讲了一些我的看法感悟。
完事后直接把人一拉黑，干净利落。
以后这个部门的活儿，反正别想从她那找我，要找也是大领导来找我。
遇到这种事情，还是要多长个心眼，不主动惹事，但遇到事也不能怕事，一些基础的斗争手段，我们每个人都是必须学会的。
#微博新知博主#
【这张照片我也很喜欢】沈逸说我军行军时在战士背上背识字板，口袋里装识字手册的事应该是真的。有次过年，我婆婆读报不认识某个字，问了一声，我一看是挺难的，好在我读过几本古书还认识，正准备说，我公公侧身看一眼，云淡风轻说：“念¥$&……”，还组了一个词。我吃了一惊。要知道我公公吕梁山梁子上的放牛娃，从没读过书。后来说1947年16岁成了红小鬼后，在革命军队里脱盲的。
荷兰足球三剑客2
马素·「马高」·云巴士顿（荷兰语：Marcel "Marco" van Basten，1964年10月31日-），是一名前荷兰职业足球员，荷兰足球传奇巨星之一。是1980年代至1990年代荷兰和意大利班霸球队AC米兰队最优秀的前锋。他曾经三次获得欧洲足球先生，一次获得世界足球先生。2004年，他位列球王比利评选的125位最出色的在世球星（FIFA 100）中。
球员时代 编辑
球会 编辑
云巴士顿出生于荷兰的乌德勒支，青年时代为阿积士青年军成员。他于1982年首次于荷甲联赛上阵，并取得职业生涯中第一球。
后来，阿积士开始重用云巴士顿，为攻击核心。在1982至1985年间各球季，他在联赛射入59球，协助球会赢得三次荷甲冠军；1983年赢得荷兰杯冠军，当届还是双料冠军。及后云巴士顿于1984至1987年间，连续四季成为联赛神射手。这在足球史上是极罕见的。其后1985-1986年球季攻入37球，不仅是云巴士顿在职业生涯之中最多的入球，更获得欧洲金靴奖。而在1987年中的欧洲杯赛冠军杯决赛中「一箭定江山」，以1:0击败东德的莱比锡火车头，为球会得到14年以来的第一个欧洲冠军。
1987年，云巴士顿与古烈治一同转会至意甲的AC米兰，但因伤患关系，首季云巴士顿只上阵联赛11场，入3球。至伤瘉后AC米兰签入法兰·列卡特，与云巴士顿以及古列治成为「荷兰三剑客」，但由于古列治重伤需长期休养，令AC米兰的攻击力削弱，失去了该届的意甲冠军。
1989年，云巴士顿与古列治两人各为球会射入两球，协助球会于欧洲冠军球会杯决赛以4:0大胜罗马尼亚的布格勒斯特星，为球会重夺失落多年的欧冠杯冠军，其后，云巴士顿又为球会赢得丰田杯的冠军。1990年至1991年的球季，云巴士顿分别为球会先后击败宾菲加以及奥林匹亚，蝉联了欧联与丰田杯的冠军。
1991至1992年球季，AC米兰以全季不败赢的意甲冠军，云巴士顿射进25球，成为意甲神射手同时当选世界足球先生和欧洲足球先生，是他于AC米兰中最多入球的一季。但在一季之后，云巴士顿于该季球季中因半月板的受伤而被迫提早退役，在该季中，云巴士顿上阵15场联赛共射入13球。
国家队 编辑
在国家队方面，云巴士顿在1983年9月7日对冰岛处子上阵出赛，在1984年的欧洲国家杯以及1986年世界杯中，云巴士顿都未能助国家队在资格赛出线，但最终仍能参与1988年欧洲国家杯的决赛周[2]。
在该届赛场中，云巴士顿在分组赛的第三场对英格兰的球赛中成为了英雄，云巴士顿的帽子戏法不但助国家队取得2分，并令国家队晋身8强赛中，后来在4强赛中再次成为国家队的英雄，荷兰在该球场中对手是主办国西德，在88分钟射入奠定胜局的一球，最终淘汰德国，并晋身至决赛，在决赛中，云巴士顿在54分钟攻入一球世界波[3]，以2:0战胜苏联，除夺得了冠军外，云巴士顿更以5球成为该届赛场的神射手（仅次于12年后的古华特），又被选为欧洲足球先生以及由《世界足球》选为世界足球先生，1年后，云巴士顿卫冕欧洲足球先生的殊荣。
这支欧洲国家杯的冠军盟主于1990年世界杯中被视为热门之一，但在赛事期间，却出现了领队与球员不和的情况，在该届世界杯中，荷兰在16强中以1:2不敌德国出局，而云巴士顿在4场的球赛中都没有入球，期间也发吐口水闹剧，导致德国之禾拉和荷兰之列卡特判停赛；1992年的欧洲国家杯中，荷兰在四强赛中以2:2言和丹麦，在互射十二码中，云巴士顿成为了队中唯一一位未能射入十二码的球员，最终丹麦在互射十二码中以5:4击败荷兰，但他仍然得到欧洲足球先生以及世界足球先生的奖项。
1994年，云巴士顿被邀请参与1994年世界杯，但云巴士顿谢绝了国家队的好意，也正式离开了卖力多年的国家队。
教练生涯 编辑
云巴士顿退出球员生涯后，被选为FIFA 100的球员之一[4]，后来云巴士顿转为加入领队的行列，先于2003年成为阿积士青年军的助教以及成为阿积士预备组的助教，协助预备组赢得联赛与杯赛两个冠军。在2004年，云巴士顿执教荷兰国家队[5]，并以10胜2和得32分使国家队成功晋身2006年世界杯的决赛周。
在决赛周中，荷兰在有死亡之组之称的C组作赛，先后以1:0战胜塞黑[6]及对科特迪瓦[7]以2:1取胜与0:0言和阿根廷[8]取得7分以第二位出线十六强，最终，云巴士顿所带领的荷兰以1:0不敌葡萄牙出局[9]。
云巴士顿执教荷兰队跟前任很不同，前任各教练都喜欢起用一些名气响亮的球星，但云巴士顿却认为太多球星会势大难制，不利国家队健康，所以他自上台起都专门选用名气不大的球员[10]，尤以新人为甚，包括瑞恩·巴贝尔、海廷加、斯内德、亨特拉尔。而在荷兰于世界杯十六强出局后，云巴士顿也明言世界杯用人是为2008年欧洲国家杯作准备。
2008年1月云巴士顿已宣布离开荷兰国家队，同年2月也正式宣布会在2008年欧洲杯后重返阿积士[11][12]。2008年欧洲杯决赛周荷兰在分组赛表现可人，在号称「死亡之组」的C组分别击败意大利（3-0）[13]、法国（4-1）[14]及罗马尼亚（2-0）[15]，三战全胜而成为夺标大热门。但在淘汰制的半准决赛以1-3负于由同胞轩迪克执教的俄罗斯而告出局[16]。 2008年7月一日，云巴士顿以本土人身分出任荷兰本土劲旅阿积士教练，其后离职；至2012年，他转任海伦芬教练。
荷兰甲组联赛冠军：1982年、1983年、1985年
荷兰杯（KNVB杯）冠军：1983年、1986年、1987年
意甲冠军：1988年、1992年、1993年
欧冠杯冠军：1989年、1990年
欧洲杯赛冠军杯冠军：1987年
欧洲超级杯：1989年、1990年
丰田杯：1989年、1990年
欧洲国家杯冠军：1988年
荷兰足球先生：1985年
欧洲足球先生：1988年、1989年、1992年[17]
世界足球先生：1992年
荷甲神射手：1984-1987年
意甲神射手：1990年、1992年
欧洲国家杯神射手：1988年
欧洲金靴奖：1986年
上世纪欧洲最佳球员第4名
马素·「马高」·云巴士顿（荷兰语：Marcel "Marco" van Basten，1964年10月31日-），是一名前荷兰职业足球员，荷兰足球传奇巨星之一。是1980年代至1990年代荷兰和意大利班霸球队AC米兰队最优秀的前锋。他曾经三次获得欧洲足球先生，一次获得世界足球先生。2004年，他位列球王比利评选的125位最出色的在世球星（FIFA 100）中。
球员时代 编辑
球会 编辑
云巴士顿出生于荷兰的乌德勒支，青年时代为阿积士青年军成员。他于1982年首次于荷甲联赛上阵，并取得职业生涯中第一球。
后来，阿积士开始重用云巴士顿，为攻击核心。在1982至1985年间各球季，他在联赛射入59球，协助球会赢得三次荷甲冠军；1983年赢得荷兰杯冠军，当届还是双料冠军。及后云巴士顿于1984至1987年间，连续四季成为联赛神射手。这在足球史上是极罕见的。其后1985-1986年球季攻入37球，不仅是云巴士顿在职业生涯之中最多的入球，更获得欧洲金靴奖。而在1987年中的欧洲杯赛冠军杯决赛中「一箭定江山」，以1:0击败东德的莱比锡火车头，为球会得到14年以来的第一个欧洲冠军。
1987年，云巴士顿与古烈治一同转会至意甲的AC米兰，但因伤患关系，首季云巴士顿只上阵联赛11场，入3球。至伤瘉后AC米兰签入法兰·列卡特，与云巴士顿以及古列治成为「荷兰三剑客」，但由于古列治重伤需长期休养，令AC米兰的攻击力削弱，失去了该届的意甲冠军。
1989年，云巴士顿与古列治两人各为球会射入两球，协助球会于欧洲冠军球会杯决赛以4:0大胜罗马尼亚的布格勒斯特星，为球会重夺失落多年的欧冠杯冠军，其后，云巴士顿又为球会赢得丰田杯的冠军。1990年至1991年的球季，云巴士顿分别为球会先后击败宾菲加以及奥林匹亚，蝉联了欧联与丰田杯的冠军。
1991至1992年球季，AC米兰以全季不败赢的意甲冠军，云巴士顿射进25球，成为意甲神射手同时当选世界足球先生和欧洲足球先生，是他于AC米兰中最多入球的一季。但在一季之后，云巴士顿于该季球季中因半月板的受伤而被迫提早退役，在该季中，云巴士顿上阵15场联赛共射入13球。
国家队 编辑
在国家队方面，云巴士顿在1983年9月7日对冰岛处子上阵出赛，在1984年的欧洲国家杯以及1986年世界杯中，云巴士顿都未能助国家队在资格赛出线，但最终仍能参与1988年欧洲国家杯的决赛周[2]。
在该届赛场中，云巴士顿在分组赛的第三场对英格兰的球赛中成为了英雄，云巴士顿的帽子戏法不但助国家队取得2分，并令国家队晋身8强赛中，后来在4强赛中再次成为国家队的英雄，荷兰在该球场中对手是主办国西德，在88分钟射入奠定胜局的一球，最终淘汰德国，并晋身至决赛，在决赛中，云巴士顿在54分钟攻入一球世界波[3]，以2:0战胜苏联，除夺得了冠军外，云巴士顿更以5球成为该届赛场的神射手（仅次于12年后的古华特），又被选为欧洲足球先生以及由《世界足球》选为世界足球先生，1年后，云巴士顿卫冕欧洲足球先生的殊荣。
这支欧洲国家杯的冠军盟主于1990年世界杯中被视为热门之一，但在赛事期间，却出现了领队与球员不和的情况，在该届世界杯中，荷兰在16强中以1:2不敌德国出局，而云巴士顿在4场的球赛中都没有入球，期间也发吐口水闹剧，导致德国之禾拉和荷兰之列卡特判停赛；1992年的欧洲国家杯中，荷兰在四强赛中以2:2言和丹麦，在互射十二码中，云巴士顿成为了队中唯一一位未能射入十二码的球员，最终丹麦在互射十二码中以5:4击败荷兰，但他仍然得到欧洲足球先生以及世界足球先生的奖项。
1994年，云巴士顿被邀请参与1994年世界杯，但云巴士顿谢绝了国家队的好意，也正式离开了卖力多年的国家队。
教练生涯 编辑
云巴士顿退出球员生涯后，被选为FIFA 100的球员之一[4]，后来云巴士顿转为加入领队的行列，先于2003年成为阿积士青年军的助教以及成为阿积士预备组的助教，协助预备组赢得联赛与杯赛两个冠军。在2004年，云巴士顿执教荷兰国家队[5]，并以10胜2和得32分使国家队成功晋身2006年世界杯的决赛周。
在决赛周中，荷兰在有死亡之组之称的C组作赛，先后以1:0战胜塞黑[6]及对科特迪瓦[7]以2:1取胜与0:0言和阿根廷[8]取得7分以第二位出线十六强，最终，云巴士顿所带领的荷兰以1:0不敌葡萄牙出局[9]。
云巴士顿执教荷兰队跟前任很不同，前任各教练都喜欢起用一些名气响亮的球星，但云巴士顿却认为太多球星会势大难制，不利国家队健康，所以他自上台起都专门选用名气不大的球员[10]，尤以新人为甚，包括瑞恩·巴贝尔、海廷加、斯内德、亨特拉尔。而在荷兰于世界杯十六强出局后，云巴士顿也明言世界杯用人是为2008年欧洲国家杯作准备。
2008年1月云巴士顿已宣布离开荷兰国家队，同年2月也正式宣布会在2008年欧洲杯后重返阿积士[11][12]。2008年欧洲杯决赛周荷兰在分组赛表现可人，在号称「死亡之组」的C组分别击败意大利（3-0）[13]、法国（4-1）[14]及罗马尼亚（2-0）[15]，三战全胜而成为夺标大热门。但在淘汰制的半准决赛以1-3负于由同胞轩迪克执教的俄罗斯而告出局[16]。 2008年7月一日，云巴士顿以本土人身分出任荷兰本土劲旅阿积士教练，其后离职；至2012年，他转任海伦芬教练。
荷兰甲组联赛冠军：1982年、1983年、1985年
荷兰杯（KNVB杯）冠军：1983年、1986年、1987年
意甲冠军：1988年、1992年、1993年
欧冠杯冠军：1989年、1990年
欧洲杯赛冠军杯冠军：1987年
欧洲超级杯：1989年、1990年
丰田杯：1989年、1990年
欧洲国家杯冠军：1988年
荷兰足球先生：1985年
欧洲足球先生：1988年、1989年、1992年[17]
世界足球先生：1992年
荷甲神射手：1984-1987年
意甲神射手：1990年、1992年
欧洲国家杯神射手：1988年
欧洲金靴奖：1986年
上世纪欧洲最佳球员第4名
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