管理中的狠

企业内，一个好的领导要有很强的执行力，对待下属善与狠要分明。在企业中，这善和狠听起来似乎有点对立，但如何来把握善与狠，对企业老板是很大考验，特别是这个很字。

这狠是有说法的。狠要分对谁。对朋友狠是不仁不义，而对竞争对手，不狠就会受挤压，就会面临公司倒闭。毕竟，在这个竞争残酷弱肉强食的时代，挑战无处不在。如何生存，如何立于不败之地，这是关键。不可否认，竞争是残酷的，而这种狠首先是要保证自己能生存，那么这种狠不能称其为不善，它是生存的需要。

管理上的狠是为了出效益，也就是说，对兵的“不慈”事实上就是对企业的“慈”。只有企业好了，兵才能好。善，要在一定的条件下，要在能力范围之内。而有了能力，要知恩图报，吃水不忘挖井人，更要行善积德

周日的省城东站晚高峰，
好像有点昔日的味道了，
熙熙攘攘，
匆匆忙忙，
宁波出发，
看见一位妈妈带着一个小女孩，
强仔大小，
小女孩一直不停哭闹，
还有一个大行李箱在旁，
举手之劳送到所在车厢，
省城不能站内换乘，
晃晃悠悠赶赴潇洒郡，
幸亏改签留足了时间，
一层层关卡啊，
终于到了候车处，
队伍老长，
一直拖到了中间通道，
一对母女拖着行李箱走过，
好巧不巧，
居然是刚才宁波那对母女，
大家都很惊诧，
相视一笑，
再见！
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我有个挺要好的朋友，情商智商颜值全部在线的大帅B！情场事业双修，好不得意~我感觉我的思想和能力各方面都有点不在我朋友的层次上，他太聪明、能力太强，我自愧不如。已经不在同一个部门工作了，还是经常跟我交流提点我要怎么规划、怎么面对工作生活上的困境，但是不会给人说教和爹味很重的感觉，就是朋友为你好，给你意见参考，想把你拉出泥潭。我好多次不禁疑惑他这样一个人为什么要“降维”跟我做朋友？我没有任何利益可以带给他，他身边也不乏跟他契合的朋友。奇怪，难道我知道他什么不为人知的秘密吗？哈哈，这样想我也太狭隘了，应该不是