小程序、APP商城没流量怎么办？
相信大家都有遇到过这样的一个问题（私域电商做了之后没流量）
建立了裂变模式、但是始终底下的人动不起来、到底是品的问题呢？还是裂变模式的问题？还是教育培训方面的问题呢？
不清楚大家是否有进行分析过：现阶段多数的私域电商始终还是以自主品牌为主、但是自主品牌他的一个流量点在于哪呢？除了自己在（淘宝、天猫、京东、抖音等平台）流量引流到小程序后进行承载转化、但是转化比例却不高、这是为什么呢？
除了自营电商平台后那么咱们是否还有其余的平台引流精准流量呢？
整体总结下来归为四个点：1、无品牌效应自带流量品牌，2、无自我线下或其他渠道引流，3、裂变模式跟同行对比毫无优势，4、教育培训方面缺乏
那么我们该如何进行解决呢？
首先咱们是否能够先解决品类问题、减少在产品上的一个介绍及宣导、其次找些对标及知名品牌同时还需要性价比的产品进行上架到商城内，进行承载第一波的转化，这样时间是不是能够省下来进行做教育培训了？
裂变模式千千万、但是做裂变模式你需要有用户思维、而不是站在公司角度及运营角度去考虑、如果你站在一个用户角度上去看到这个裂变模式你都不吸引、那么你怎么去打动用户去说服用户来进行给你裂变呢？
如果说你的裂变模式设计好后、那么能让你轻松千万倍。
教育培训是做些什么呢？首先需要让他们了解你们的商城及你们商城的一个标签、你们平台的特点是什么？是做品牌特卖的、还是说做优惠券的、还是其他类的、平台标签打好、那么你也才会有教育培训方向
做商城他也不是脑子发热就去做的、你要想清楚你自己的平台标签到底是什么、你的目标人群是什么、我要怎么去做、要怎么针对性的进行去做一系列的事情。
可能我说得比较模糊、或是有些方面未能够表达清晰、
但是都可以进行交流：黄先生17620754105
我只是一个在私域社交电商摸爬滚打了8年的小伙子，多多少少也累计了不少资源及经验、并且这是一个资源整合的时代、不是单打独斗的时代！
相信大家都有遇到过这样的一个问题（私域电商做了之后没流量）
建立了裂变模式、但是始终底下的人动不起来、到底是品的问题呢？还是裂变模式的问题？还是教育培训方面的问题呢？
不清楚大家是否有进行分析过：现阶段多数的私域电商始终还是以自主品牌为主、但是自主品牌他的一个流量点在于哪呢？除了自己在（淘宝、天猫、京东、抖音等平台）流量引流到小程序后进行承载转化、但是转化比例却不高、这是为什么呢？
除了自营电商平台后那么咱们是否还有其余的平台引流精准流量呢？
整体总结下来归为四个点：1、无品牌效应自带流量品牌，2、无自我线下或其他渠道引流，3、裂变模式跟同行对比毫无优势，4、教育培训方面缺乏
那么我们该如何进行解决呢？
首先咱们是否能够先解决品类问题、减少在产品上的一个介绍及宣导、其次找些对标及知名品牌同时还需要性价比的产品进行上架到商城内，进行承载第一波的转化，这样时间是不是能够省下来进行做教育培训了？
裂变模式千千万、但是做裂变模式你需要有用户思维、而不是站在公司角度及运营角度去考虑、如果你站在一个用户角度上去看到这个裂变模式你都不吸引、那么你怎么去打动用户去说服用户来进行给你裂变呢？
如果说你的裂变模式设计好后、那么能让你轻松千万倍。
教育培训是做些什么呢？首先需要让他们了解你们的商城及你们商城的一个标签、你们平台的特点是什么？是做品牌特卖的、还是说做优惠券的、还是其他类的、平台标签打好、那么你也才会有教育培训方向
做商城他也不是脑子发热就去做的、你要想清楚你自己的平台标签到底是什么、你的目标人群是什么、我要怎么去做、要怎么针对性的进行去做一系列的事情。
可能我说得比较模糊、或是有些方面未能够表达清晰、
但是都可以进行交流：黄先生17620754105
我只是一个在私域社交电商摸爬滚打了8年的小伙子，多多少少也累计了不少资源及经验、并且这是一个资源整合的时代、不是单打独斗的时代！
中国电商发展的风向果然变了！昨晚，阿里曝出了一个大料，淘宝竟然已经支持微信支付？当时觉得不可思议，立刻去问了电商行业的朋友，得到的答案是，确实在内测，现在只有部分淘宝用户可见，但趋势已经很明朗。
这释放了一个非常强烈的信号，互联互通绝不是说说而已，整个国内电商的发展风向已经变了。其实，阿里就是一个风向标，这也不是第一次互联互通的进展。就在去年双11，阿里也罕见把支付系统向自家支付宝之外的工具进行了开放。除此之外，阿里也不再强调竞争，取而代之的是，一边埋头不断进行研发投入，攻克核心科技。一边打开壁垒，甚至推动自身淘宝天猫融合，顺应电商自营趋势，开始以消费者为中心，深度介入商品流通链条。
不仅是阿里，京东也明显变了。不再对标天猫，而是埋头继续发展自营，推动京东物流。去年，京东从此前挣400多亿到倒亏了30多亿，背后的原因正是加大了对物流和实体发展的投入。去年一年，京东物流新建了400多个仓库，总共已经有1300多个仓库，2300多万平方米仓储，30多万一线快递员。一方面保障了供应链31天的周转效率，另一方面也实现了自营物流速度从天为单位向小时为单位的提速。刘强东现在给京东的定位，不再是一家纯粹的互联网企业，而是一家新型实体企业。
同样和京东坚持自营的唯品会也是一样，这么多年一直坚持从品牌性价比发展自营，围绕消费者需求走品牌特卖路线，目前已经深入到各大品牌供应链，甚至开始从源头进行放价。物流方面，一开始是和京东一样自建物流，现在全部并给顺丰，所有自营只通过顺丰，在送货上门都难的当下，却拉着顺丰一直搞上门换货。而且这两年，唯品会还在不断向线下投入，已经有数百家实体门店。所以，很多人都认为，唯品会是很“诡异”的存在。这么多年，没有进入头部，但也没离开过一线。体量规模的确不及京东天猫，但用户黏性，高价值用户却每年疯狂增长。
所以，大家会发现，整个电商发展的风向变了。从以往的喧嚣浮躁、互相对标、以平台自身为主导，变成了现在的低调务实、互相开放、以消费者为中心。这是好的变化，也是我们希望看到的。最近，中国互联网企业持续遭到华尔街看空。其实并不意外，因为中国互联网正在抛弃西方一味追求GMV、体量的那一套，走出一条中国互联网高质量发展的道路！#互联网##财经##投资#
这释放了一个非常强烈的信号，互联互通绝不是说说而已，整个国内电商的发展风向已经变了。其实，阿里就是一个风向标，这也不是第一次互联互通的进展。就在去年双11，阿里也罕见把支付系统向自家支付宝之外的工具进行了开放。除此之外，阿里也不再强调竞争，取而代之的是，一边埋头不断进行研发投入，攻克核心科技。一边打开壁垒，甚至推动自身淘宝天猫融合，顺应电商自营趋势，开始以消费者为中心，深度介入商品流通链条。
不仅是阿里，京东也明显变了。不再对标天猫，而是埋头继续发展自营，推动京东物流。去年，京东从此前挣400多亿到倒亏了30多亿，背后的原因正是加大了对物流和实体发展的投入。去年一年，京东物流新建了400多个仓库，总共已经有1300多个仓库，2300多万平方米仓储，30多万一线快递员。一方面保障了供应链31天的周转效率，另一方面也实现了自营物流速度从天为单位向小时为单位的提速。刘强东现在给京东的定位，不再是一家纯粹的互联网企业，而是一家新型实体企业。
同样和京东坚持自营的唯品会也是一样，这么多年一直坚持从品牌性价比发展自营，围绕消费者需求走品牌特卖路线，目前已经深入到各大品牌供应链，甚至开始从源头进行放价。物流方面，一开始是和京东一样自建物流，现在全部并给顺丰，所有自营只通过顺丰，在送货上门都难的当下，却拉着顺丰一直搞上门换货。而且这两年，唯品会还在不断向线下投入，已经有数百家实体门店。所以，很多人都认为，唯品会是很“诡异”的存在。这么多年，没有进入头部，但也没离开过一线。体量规模的确不及京东天猫，但用户黏性，高价值用户却每年疯狂增长。
所以，大家会发现，整个电商发展的风向变了。从以往的喧嚣浮躁、互相对标、以平台自身为主导，变成了现在的低调务实、互相开放、以消费者为中心。这是好的变化，也是我们希望看到的。最近，中国互联网企业持续遭到华尔街看空。其实并不意外，因为中国互联网正在抛弃西方一味追求GMV、体量的那一套，走出一条中国互联网高质量发展的道路！#互联网##财经##投资#
该来的终于来了，中国电商发展的风向果然变了！昨晚，阿里曝出了一个大料，淘宝竟然已经支持微信支付？当时觉得不可思议，立刻去问了电商行业的朋友，得到的答案是，确实在内测，现在只有部分淘宝用户可见，但趋势已经很明朗。
这释放了一个非常强烈的信号，互联互通绝不是说说而已，整个国内电商的发展风向已经变了。其实，阿里就是一个风向标，这也不是第一次互联互通的进展。就在去年双11，阿里也罕见把支付系统向自家支付宝之外的工具进行了开放。除此之外，阿里也不再强调竞争，取而代之的是，一边埋头不断进行研发投入，攻克核心科技。一边打开壁垒，甚至推动自身淘宝天猫融合，顺应电商自营趋势，开始以消费者为中心，深度介入商品流通链条。
不仅是阿里，京东也明显变了。不再对标天猫，而是埋头继续发展自营，推动京东物流。去年，京东从此前挣400多亿到倒亏了30多亿，背后的原因正是加大了对物流和实体发展的投入。去年一年，京东物流新建了400多个仓库，总共已经有1300多个仓库，2300多万平方米仓储，30多万一线快递员。一方面保障了供应链31天的周转效率，另一方面也实现了自营物流速度从天为单位向小时为单位的提速。刘强东现在给京东的定位，不再是一家纯粹的互联网企业，而是一家新型实体企业。
同样和京东坚持自营的唯品会也是一样，这么多年一直坚持从品牌性价比发展自营，围绕消费者需求走品牌特卖路线，目前已经深入到各大品牌供应链，甚至开始从源头进行放价。物流方面，一开始是和京东一样自建物流，现在全部并给顺丰，所有自营只通过顺丰，在送货上门都难的当下，却拉着顺丰一直搞上门换货。而且这两年，唯品会还在不断向线下投入，已经有数百家实体门店。所以，很多人都认为，唯品会是很“诡异”的存在。这么多年，没有进入头部，但也没离开过一线。体量规模的确不及京东天猫，但用户黏性，高价值用户却每年疯狂增长。
所以，大家会发现，整个电商发展的风向变了。从以往的喧嚣浮躁、互相对标、以平台自身为主导，变成了现在的低调务实、互相开放、以消费者为中心。这是好的变化，也是我们希望看到的。最近，中国互联网企业持续遭到华尔街看空。其实并不意外，因为中国互联网正在抛弃西方一味追求GMV、体量的那一套，走出一条中国互联网高质量发展的道路！#财经#
这释放了一个非常强烈的信号，互联互通绝不是说说而已，整个国内电商的发展风向已经变了。其实，阿里就是一个风向标，这也不是第一次互联互通的进展。就在去年双11，阿里也罕见把支付系统向自家支付宝之外的工具进行了开放。除此之外，阿里也不再强调竞争，取而代之的是，一边埋头不断进行研发投入，攻克核心科技。一边打开壁垒，甚至推动自身淘宝天猫融合，顺应电商自营趋势，开始以消费者为中心，深度介入商品流通链条。
不仅是阿里，京东也明显变了。不再对标天猫，而是埋头继续发展自营，推动京东物流。去年，京东从此前挣400多亿到倒亏了30多亿，背后的原因正是加大了对物流和实体发展的投入。去年一年，京东物流新建了400多个仓库，总共已经有1300多个仓库，2300多万平方米仓储，30多万一线快递员。一方面保障了供应链31天的周转效率，另一方面也实现了自营物流速度从天为单位向小时为单位的提速。刘强东现在给京东的定位，不再是一家纯粹的互联网企业，而是一家新型实体企业。
同样和京东坚持自营的唯品会也是一样，这么多年一直坚持从品牌性价比发展自营，围绕消费者需求走品牌特卖路线，目前已经深入到各大品牌供应链，甚至开始从源头进行放价。物流方面，一开始是和京东一样自建物流，现在全部并给顺丰，所有自营只通过顺丰，在送货上门都难的当下，却拉着顺丰一直搞上门换货。而且这两年，唯品会还在不断向线下投入，已经有数百家实体门店。所以，很多人都认为，唯品会是很“诡异”的存在。这么多年，没有进入头部，但也没离开过一线。体量规模的确不及京东天猫，但用户黏性，高价值用户却每年疯狂增长。
所以，大家会发现，整个电商发展的风向变了。从以往的喧嚣浮躁、互相对标、以平台自身为主导，变成了现在的低调务实、互相开放、以消费者为中心。这是好的变化，也是我们希望看到的。最近，中国互联网企业持续遭到华尔街看空。其实并不意外，因为中国互联网正在抛弃西方一味追求GMV、体量的那一套，走出一条中国互联网高质量发展的道路！#财经#
✋热门推荐