打开镜子可以看清世界的一切 锁上屏幕就能看清自己的脸 科技在给人类带来便利的同时 也逐渐剥夺了人类寻求自然生活方式的能力…
所以 我挑了几张之前穿着黑色系服装的对境自拍（其实是想为了更好的诠释黑镜的寓意）
尽管天气很冷你们可能不愿意放下手机出门 也尽管店门前在修路 显得泥泞不堪 但也想你们来店里看看（店里所有黑色系服装/配饰 不论类型 只要你看上的 随意出价都能带走）
不是什么慈善家 就是个随性的卖家罢了 来店前可私信 指引下路怎么走（地址在定位） https://t.cn/A6tiSFDN
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#微博好物节# 最近不少粉丝私信我，问我如何成为“氛围感”美女？
氛围感美女第一标准除了脸就是头发，所以美女的修炼法则之一就是养护秀发
【杨倩同款】阿道夫神兽山海经茶麸洗护三件套装 去屑止痒洗发水https://t.cn/A6xEb4C5
如果你的头皮爱出油或头皮屑较多，不仅很难打造出氛围感，还容易显脏，看起来十分邋遢
想要改善头皮问题，营造出“氛围感”美女的视感，就要找到适合自己的洗护产品
像我的头皮就比较敏感，在综合试错之后，终于找到了这种宝藏产品—阿道夫神兽山海经茶麸洗护系列
茶麸祛屑止痒洗发水，里面使用了茶皂素专利祛屑，清洁的效果真的是太赞了
茶麸控油止痒洗发水的效果也不赖，茶多酚、天然茶油、维生素E等能缓解头皮出油瘙痒
洗完头发清爽不粘腻，妥妥的蓬松感。
茶麸深养护发素，深层养护发丝，远离发丝烦恼，跟毛躁、分叉说拜拜～
阿道夫的神兽山海经茶麸洗护系列除了成分让人咂舌以外，实用效果也极佳。起泡十分丰富但却不会显得黏腻，温和又不刺激，冲洗起来来比较快速、方便。
头发吹干之后，也不会显得干燥，既起到了控油、去屑的效果，又锁住了水分。同时，还能让头发看起来莹亮、顺滑、蓬松，使用效果极好。
如果你也属于油头或头皮屑较多，那不妨试一下阿道夫系列，能为你带来意想不到的惊喜哦！https://t.cn/A6xEbMFy
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20轮融资估值600亿的OYO要上市
#酒店# #酒店管理#
20轮融资估值600亿的OYO要上市
酒店行业的本质是住、服务、体验、还有一个更重要的是信任，而这一点正是OYO目前的短板，亦是诸多被整合酒店所提出的质疑——大多数OYO的驻店经理，并没有起到实质性的帮助。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO要上市，印度神话会延续？
你还记得曾经在中国风生水起的OYO吗？最近它要上市了，这个由印度的90后小伙子在2013年辍学后创办的。你们知道OYO有多嚣张吗？8年时间，20轮融资估值600亿，“钞能力“下覆盖了80多个国家，超过2.3万家的酒店，简直是全球酒店业最疯狂的存在。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
激进扩张的繁荣表层之下，忧患隐隐爆发。2019年6月，OYO中国被爆出正在经历一轮大规模的裁员行动，涉及员工人数近一半。这场巨震，在2020年初新冠疫情的冲击下达到高潮。掌门人李泰熙曾在接受采访时表示，疫情像“飓风”一样袭击了OYO，生意一落千丈。
OYO在中国开始大撤退。2020年3月，OYO中国在内部信中宣布，2020年将进行战略调整，全面转向无保底模式。到了这年9月，OYO在中国仅剩1567家酒店，核心高管也陆续离职。此后的中国市场，几乎再没有人关心OYO的动态，人们似乎已经忘了这个曾经疯狂搅动中国酒店江湖的外来者。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不过，OYO仍未完全放弃中国市场。这一次，OYO在招股书中指出，未来将继续重点发展印度、印尼、欧洲和马来西亚等“核心增长市场”，同时也将评估中国、美国等其它“未来增长市场”的战略机会。在OYO看来，中国等市场具有很大的增长潜力，而且与核心市场有类似特征，单体酒店存量大，连锁化率低。
激进扩张加上疫情冲击，中国生意上上演了一场大撤退，为何OYO能够成功站在IPO的大门前呢？
一方面，因为酒旅业的数据化升级，上个月OYO与微软建立了新的联盟开展深度技术合，目的是为众多的夫妻旅店，提供技术解决方案，通过系统化的创新技术产品，来提升营收和管理效率，确实对行业有着积极作用
另一方面，精细化运营带来的降本增效，2020年财报，OYO的营业收入虽然降低了，但是仍然是印度消费互联网公司中最高的，原因就在于全国疯狂扩张铺点后，开始注重单店模型效率，但是酒旅业几多欢喜几多愁，欢迎在评论区互动你的看法！
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的三大隐患
按照OYO的打法，不得不说其战略的核心重点，不在客户价值端，而在于中小型企业酒店的资源整合方案，这是一种典型的资本打法。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
隐忧1：连而不锁
OYO没有公布app用户活跃度和卸载率，这一点目前看并非是OYO的优势，与传统连锁酒店不一样，OYO甚至可以叫“连而不锁”，用户体验不好。
锁定效应不止可以发生在B端商家端，更重要的是C端客户端，即消费者的忠诚。
隐忧2，贴牌整合
整个印度市场基础建设之差，低价中质是入口，而中国这轮整体经济型酒店产业增长红利期发生在15年前，孙正义最引以自豪的门店数量，其实背后逻辑也不堪一击，这种“贴牌整合”的数量和目前国内标准化连锁的数量不具备可比性。
隐忧3，竞争结构
在流量入口竞争中OTA，OYO为与美团和携程支付巨额费用。这个增长模式结构下的利润空间，OYO未来真能赚回来么？因为这些对手本质上不止拥有互联网基因，也更拥有连锁经营的基因。
OYO是轻度整合，要增长数据而忽视增值质量，使得同一条街上出现多家OYO相互竞争，加盟商的利益如何保护？
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的增长模式是什么？
假设1：OYO是酒店行业的拼多多？
假设2：OYO是酒店行业的Uber？
假设3：流量差价的结果经济分享者。
假设4：基于地理位置的整合服务供应商。
假设5：本地服务的互联网公司+。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不得不承认OYO印度模式的成功，也不得不说这种增长模式在中、印市场还可以优化，从增长的思维底牌来看，OYO目前是一种典型供给侧分散存量改造的模式，而实话讲，当第一眼看到OYO模式的时候，我想到不是Uber，而是7-11。7-11在全球拥有7万家店，其中日本拥有23000家，560家自营店，自营门店仅占到2.4%，7-11的增长战略的命门就是“存量改造+赋能”。
商家介入“轻”。但是7-11管理并不轻，7-11商品每年更新70%，每周推出60款新产品，其盈利模式不来于加盟，而来源于毛利40%的分享，这样使得加盟从对赌模式走向共赢模式，其整合的存量市场在进入壁垒中轻，但是这种赋能模式使得加盟商难以退出，OYO是否可以借鉴7-11，是值得深入研究的问题。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
小结
连锁之存在连锁的本质，远不只是连，更在锁，在中国市场上的OYO，正面临失速点和爆发点之间的决策，你怎么看？
20轮融资估值600亿的OYO要上市
加我，私信666，送超级实用酒店管理资料 https://t.cn/RJP0eus
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酒店行业的本质是住、服务、体验、还有一个更重要的是信任，而这一点正是OYO目前的短板，亦是诸多被整合酒店所提出的质疑——大多数OYO的驻店经理，并没有起到实质性的帮助。
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OYO要上市，印度神话会延续？
你还记得曾经在中国风生水起的OYO吗？最近它要上市了，这个由印度的90后小伙子在2013年辍学后创办的。你们知道OYO有多嚣张吗？8年时间，20轮融资估值600亿，“钞能力“下覆盖了80多个国家，超过2.3万家的酒店，简直是全球酒店业最疯狂的存在。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
激进扩张的繁荣表层之下，忧患隐隐爆发。2019年6月，OYO中国被爆出正在经历一轮大规模的裁员行动，涉及员工人数近一半。这场巨震，在2020年初新冠疫情的冲击下达到高潮。掌门人李泰熙曾在接受采访时表示，疫情像“飓风”一样袭击了OYO，生意一落千丈。
OYO在中国开始大撤退。2020年3月，OYO中国在内部信中宣布，2020年将进行战略调整，全面转向无保底模式。到了这年9月，OYO在中国仅剩1567家酒店，核心高管也陆续离职。此后的中国市场，几乎再没有人关心OYO的动态，人们似乎已经忘了这个曾经疯狂搅动中国酒店江湖的外来者。
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不过，OYO仍未完全放弃中国市场。这一次，OYO在招股书中指出，未来将继续重点发展印度、印尼、欧洲和马来西亚等“核心增长市场”，同时也将评估中国、美国等其它“未来增长市场”的战略机会。在OYO看来，中国等市场具有很大的增长潜力，而且与核心市场有类似特征，单体酒店存量大，连锁化率低。
激进扩张加上疫情冲击，中国生意上上演了一场大撤退，为何OYO能够成功站在IPO的大门前呢？
一方面，因为酒旅业的数据化升级，上个月OYO与微软建立了新的联盟开展深度技术合，目的是为众多的夫妻旅店，提供技术解决方案，通过系统化的创新技术产品，来提升营收和管理效率，确实对行业有着积极作用
另一方面，精细化运营带来的降本增效，2020年财报，OYO的营业收入虽然降低了，但是仍然是印度消费互联网公司中最高的，原因就在于全国疯狂扩张铺点后，开始注重单店模型效率，但是酒旅业几多欢喜几多愁，欢迎在评论区互动你的看法！
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OYO的三大隐患
按照OYO的打法，不得不说其战略的核心重点，不在客户价值端，而在于中小型企业酒店的资源整合方案，这是一种典型的资本打法。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
隐忧1：连而不锁
OYO没有公布app用户活跃度和卸载率，这一点目前看并非是OYO的优势，与传统连锁酒店不一样，OYO甚至可以叫“连而不锁”，用户体验不好。
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隐忧2，贴牌整合
整个印度市场基础建设之差，低价中质是入口，而中国这轮整体经济型酒店产业增长红利期发生在15年前，孙正义最引以自豪的门店数量，其实背后逻辑也不堪一击，这种“贴牌整合”的数量和目前国内标准化连锁的数量不具备可比性。
隐忧3，竞争结构
在流量入口竞争中OTA，OYO为与美团和携程支付巨额费用。这个增长模式结构下的利润空间，OYO未来真能赚回来么？因为这些对手本质上不止拥有互联网基因，也更拥有连锁经营的基因。
OYO是轻度整合，要增长数据而忽视增值质量，使得同一条街上出现多家OYO相互竞争，加盟商的利益如何保护？
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的增长模式是什么？
假设1：OYO是酒店行业的拼多多？
假设2：OYO是酒店行业的Uber？
假设3：流量差价的结果经济分享者。
假设4：基于地理位置的整合服务供应商。
假设5：本地服务的互联网公司+。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不得不承认OYO印度模式的成功，也不得不说这种增长模式在中、印市场还可以优化，从增长的思维底牌来看，OYO目前是一种典型供给侧分散存量改造的模式，而实话讲，当第一眼看到OYO模式的时候，我想到不是Uber，而是7-11。7-11在全球拥有7万家店，其中日本拥有23000家，560家自营店，自营门店仅占到2.4%，7-11的增长战略的命门就是“存量改造+赋能”。
商家介入“轻”。但是7-11管理并不轻，7-11商品每年更新70%，每周推出60款新产品，其盈利模式不来于加盟，而来源于毛利40%的分享，这样使得加盟从对赌模式走向共赢模式，其整合的存量市场在进入壁垒中轻，但是这种赋能模式使得加盟商难以退出，OYO是否可以借鉴7-11，是值得深入研究的问题。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
小结
连锁之存在连锁的本质，远不只是连，更在锁，在中国市场上的OYO，正面临失速点和爆发点之间的决策，你怎么看？
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