【对于传统制造业，转型智能制造需要什么条件？】
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
实力相差悬殊，凯尔特人拿什么和勇士打？
凯尔特人打篮网四场比赛送出了55个失误，篮网，可是没有任何会防守的人，凯尔特人打雄鹿这组系列赛七场比赛送出了86个失误，而打热火这组系列赛七场比赛送出了102个失误，越到顶级的对决，对面的锋线，对面的防守强度越强的情况下，凯子没有一个核心后卫控场的劣势会暴露到极致。
勇士是一个失误大队，他非常的浪，但是他整个季后赛失误控制的还算是很不错，在这一点上，我必须要提一个点，就是勇士是一支后卫线，锋线防守能力极强的球队，不要小看库里的防守，无论是东77、莫兰特，谁也没打得了库里，而小佩顿也即将伤愈复出，锋线上有汤普森，维金斯，伊戈达拉，格林波特众多的防守悍将，队上凯子的双探花，你这边只有七个人轮换，你塔图姆每一场比赛都要打45分钟左右，我不相信你能扛下来一组系列赛。
勇士是一只抓转换能力极强的球队，最可怕的杀手锏就是他的转换三分，抓对方失误得分，勇士八年来一直都是联盟最顶级的存在，为什么凯子能走的这么远？首先篮网，也没有什么打球的人，他也没有防守，球队也动荡不安，打雄鹿，雄鹿失去了二当家米德尔顿，在没有米德尔顿的情况下和凯子打到了抢七，而且米德尔顿号称波士顿的克星，雄鹿有一群的防守悍将，但是他真正的点还是在字母哥，字母哥有更多的重心要放在进攻上，而且你有霍福德，罗威这样的硬汉防对面的内线，所以你过了雄鹿，而打热火虽然说巴特勒不找伤病的问题，但是咱们分析比赛的时候应该要把这个因素考虑到里面，热火边主要还是第五场和第四场巴特勒的伤病吧！其实其他人的问题也不是很大，再就是最后一场塔克只打了十几分钟，队医是告诉教练组，塔克这场比赛是上不了的，但是塔克是硬上打了十几分钟。
下面我们来谈最重要的一点，凯子打了三轮系列赛，对面都没有极强的后卫，欧文根本这轮系列赛打的就是屎，他永远也无法和库里相比，而勇士的后卫，也就是斯蒂芬库里，无限换防的能力打对面的中锋，历史无数次的证明过了，就强如塔克，也防不了库里。勇士的空切无限，换防挡拆，这些变化在联盟所有的球队中，战术是最丰富球员的战术素养，也是最高的存在，而且这只球队现在说不好听的，甚至可以派出12人轮换的阵容，你凯子只不过是七个人轮换，我不知道这个比赛打到后面你还怎么打，虽然说总决赛是打一场歇两天。
凯子应该是季后赛三分球投的最多的球队之一吧，勇士投的最少的，但是勇士命中率高，在八年的历史中，无数次的证明过投三分球和勇士来打不可能赢，曾经的休斯顿火箭，我觉得那是三分球最疯狂的一支球队，今天的达拉斯独行侠都在投三分球，投不死勇士队，没有人能跟勇士投三分球，你说身体的静态天赋，凯子就一定比灰熊厉害吗？我觉得不见得，其实灰熊能赢比赛都是小贾伦杰克逊打得特别好，三分球奇准无比赢下来的比赛，但是你会发现，无论是霍福德还是罗威，他们的三分球没有太大的威胁，霍福德只有打雄鹿两场，猛的一批。
勇士的护框能力是远比表面上看出来的，要强悍很多，，其实还有最大的一点就是，全世界都觉得勇士打不了这种身高臂长的球队，凯子一群肌肉大汉勇士怎么跟人家打，突破不了内线，但是这一点我也有话可说，你任何一支球队打金州勇士的时候，你的防守体系是崩塌的，当你面对金州勇士的时候，你不得不更改你的防守体系，你可能这一个赛季都在打这样的一个防守体系，但是你面对金州勇士，你只能变，你不变，你就会被投死，除此之外我不觉得，凯子身体天赋超过了一九年的多伦多猛龙，有人可能会说，那年猛龙不是赢了吗？但是看过球的人都应该知道，再没有了凯文杜兰特没有了克莱汤普森的情况下，猛龙依旧想要打勇士非常的艰难。
这就是我对于这组系列赛的分析，凯子他不是打不过勇士，他是完全没法和勇士打，还是我这两天提的变数就是库里一打凯子就受伤一碰到斯玛特就杀人，但是分析比赛要把这个因素排除掉，所以我坚定的相信勇士总冠军。#勇士总冠军##nba##nba总决赛#
凯尔特人打篮网四场比赛送出了55个失误，篮网，可是没有任何会防守的人，凯尔特人打雄鹿这组系列赛七场比赛送出了86个失误，而打热火这组系列赛七场比赛送出了102个失误，越到顶级的对决，对面的锋线，对面的防守强度越强的情况下，凯子没有一个核心后卫控场的劣势会暴露到极致。
勇士是一个失误大队，他非常的浪，但是他整个季后赛失误控制的还算是很不错，在这一点上，我必须要提一个点，就是勇士是一支后卫线，锋线防守能力极强的球队，不要小看库里的防守，无论是东77、莫兰特，谁也没打得了库里，而小佩顿也即将伤愈复出，锋线上有汤普森，维金斯，伊戈达拉，格林波特众多的防守悍将，队上凯子的双探花，你这边只有七个人轮换，你塔图姆每一场比赛都要打45分钟左右，我不相信你能扛下来一组系列赛。
勇士是一只抓转换能力极强的球队，最可怕的杀手锏就是他的转换三分，抓对方失误得分，勇士八年来一直都是联盟最顶级的存在，为什么凯子能走的这么远？首先篮网，也没有什么打球的人，他也没有防守，球队也动荡不安，打雄鹿，雄鹿失去了二当家米德尔顿，在没有米德尔顿的情况下和凯子打到了抢七，而且米德尔顿号称波士顿的克星，雄鹿有一群的防守悍将，但是他真正的点还是在字母哥，字母哥有更多的重心要放在进攻上，而且你有霍福德，罗威这样的硬汉防对面的内线，所以你过了雄鹿，而打热火虽然说巴特勒不找伤病的问题，但是咱们分析比赛的时候应该要把这个因素考虑到里面，热火边主要还是第五场和第四场巴特勒的伤病吧！其实其他人的问题也不是很大，再就是最后一场塔克只打了十几分钟，队医是告诉教练组，塔克这场比赛是上不了的，但是塔克是硬上打了十几分钟。
下面我们来谈最重要的一点，凯子打了三轮系列赛，对面都没有极强的后卫，欧文根本这轮系列赛打的就是屎，他永远也无法和库里相比，而勇士的后卫，也就是斯蒂芬库里，无限换防的能力打对面的中锋，历史无数次的证明过了，就强如塔克，也防不了库里。勇士的空切无限，换防挡拆，这些变化在联盟所有的球队中，战术是最丰富球员的战术素养，也是最高的存在，而且这只球队现在说不好听的，甚至可以派出12人轮换的阵容，你凯子只不过是七个人轮换，我不知道这个比赛打到后面你还怎么打，虽然说总决赛是打一场歇两天。
凯子应该是季后赛三分球投的最多的球队之一吧，勇士投的最少的，但是勇士命中率高，在八年的历史中，无数次的证明过投三分球和勇士来打不可能赢，曾经的休斯顿火箭，我觉得那是三分球最疯狂的一支球队，今天的达拉斯独行侠都在投三分球，投不死勇士队，没有人能跟勇士投三分球，你说身体的静态天赋，凯子就一定比灰熊厉害吗？我觉得不见得，其实灰熊能赢比赛都是小贾伦杰克逊打得特别好，三分球奇准无比赢下来的比赛，但是你会发现，无论是霍福德还是罗威，他们的三分球没有太大的威胁，霍福德只有打雄鹿两场，猛的一批。
勇士的护框能力是远比表面上看出来的，要强悍很多，，其实还有最大的一点就是，全世界都觉得勇士打不了这种身高臂长的球队，凯子一群肌肉大汉勇士怎么跟人家打，突破不了内线，但是这一点我也有话可说，你任何一支球队打金州勇士的时候，你的防守体系是崩塌的，当你面对金州勇士的时候，你不得不更改你的防守体系，你可能这一个赛季都在打这样的一个防守体系，但是你面对金州勇士，你只能变，你不变，你就会被投死，除此之外我不觉得，凯子身体天赋超过了一九年的多伦多猛龙，有人可能会说，那年猛龙不是赢了吗？但是看过球的人都应该知道，再没有了凯文杜兰特没有了克莱汤普森的情况下，猛龙依旧想要打勇士非常的艰难。
这就是我对于这组系列赛的分析，凯子他不是打不过勇士，他是完全没法和勇士打，还是我这两天提的变数就是库里一打凯子就受伤一碰到斯玛特就杀人，但是分析比赛要把这个因素排除掉，所以我坚定的相信勇士总冠军。#勇士总冠军##nba##nba总决赛#
“或许不管在世界的哪一角落，在哪一行当，都有这样的一个人，他清楚自己想要的东西，他明白自己该走的路，于是他就义无反顾地走了下去，尽管他们相貌不同，名字不同，语言不同，但心里的热情却是相同的。当你与这样的人擦肩而过时，只需投以饱含敬意的目光，给这个孤独却坚定的美的创造者。”
“请你高昂着头，向着满月清辉勇敢地迈开脚步吧！即便脚下荆棘丛生，即便前路漫漫不辨方向，但只要有明月照耀的地方就该有希望开出的花朵，就便是你该奔赴的方向。”
“请你高昂着头，向着满月清辉勇敢地迈开脚步吧！即便脚下荆棘丛生，即便前路漫漫不辨方向，但只要有明月照耀的地方就该有希望开出的花朵，就便是你该奔赴的方向。”
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