<冈仁波齐>
西藏 一个缺氧但不缺信仰的地方
一个没有走出过大山的耄耋老人
一个即将临盆的孕妇
一个家徒四壁的屠夫
一个自幼残疾的少年
一个九岁的孩子
还有一个因车祸而一蹶不振的父亲
用身体丈量一条朝圣路
从黑夜到白天
从东到西
全程两千五百公里
历时一年的时间
历经春夏秋冬四季变换
感受艰辛与欢乐
有些人为了救赎
有些人为了逃离
还有一些人为了父母
更多的人却是为了众生
这个世界上没有什么生活方式是完全正确的
但若干年后
人们仍然可以从这部影片里
看到有一个民族还这样生活着或生活过
神山圣湖并不是终点
接受平凡的自我但不放弃理想和信仰
热爱生活
我们都在路上
西藏 一个缺氧但不缺信仰的地方
一个没有走出过大山的耄耋老人
一个即将临盆的孕妇
一个家徒四壁的屠夫
一个自幼残疾的少年
一个九岁的孩子
还有一个因车祸而一蹶不振的父亲
用身体丈量一条朝圣路
从黑夜到白天
从东到西
全程两千五百公里
历时一年的时间
历经春夏秋冬四季变换
感受艰辛与欢乐
有些人为了救赎
有些人为了逃离
还有一些人为了父母
更多的人却是为了众生
这个世界上没有什么生活方式是完全正确的
但若干年后
人们仍然可以从这部影片里
看到有一个民族还这样生活着或生活过
神山圣湖并不是终点
接受平凡的自我但不放弃理想和信仰
热爱生活
我们都在路上
一家公司怎么样，从薪酬结构就能看出来
博读 2022-06-12


朋友前阵向我抱怨，她所在的公司突然宣布工资延迟1个月发放，便要准备跳槽。
她说，从这一变动，就能看出公司发展状况已然不太好，所以要未雨绸缪，以防更多变故。
结果在她跳槽后的第三个月，她之前所在公司就开始了大批量裁员。
工作的本质是公司用报酬交易员工的劳动成果，但不同公司是有不同的薪酬结构。其实从公司的薪酬结构变化中，就可以窥见公司目前的发展趋势。
朋友就是从这种细微的变化中感知到了公司的变化，提前做好了准备，才没有落入骤然被裁的境地。
看公司的薪酬结构有哪些注意点？
1、 基本工资的发放时间
员工的月工资发放需要在现金流稳定的情况下通过各部门考勤核算，各级管理者进行审批等一系列流程以后才得以实现。
而工资的发放时间就是公司完成这些工作所需要的时间。如果能在月初就发放上个月工资，就证明企业决策效率高，财务流程规范。
而这些方面则侧面表明公司管理系统合理，管理层面分工得当，且非常看重员工。
因为有的老板之所以把工资推后一个月发，其实是为了防备有人突然离职，用薪资威胁员工，降低员工流失率。
2、 绩效工资的计算方式
为了激励员工好好工作，绝大部分的公司都引入绩效制度。
绩效是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。而公司再把这个客观影响和工资挂钩，形成绩效工资部分。
而绩效的考核方式则多种多样。合适的绩效考核方式对公司非常重要，因为它可以帮助每一位员工确定自己的职业发展规划，企业领导根据员工所贡献的业绩进行评估，能加深对员工的了解，方便推进公司业务。
3、 福利带来的隐形薪酬
其实在说到薪酬问题的时候，很多人都会忽略一部分，那就是企业福利。
有人对中小型企业的员工福利做过系统的调查，发现员工普遍对于公司的福利不满意，甚至有些人不知道什么是员工福利，企业给什么就被动接受什么。
企业福利就是企业给员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的，以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务。福利本质上就是一种补充性报酬。
企业福利能够有效提高员工对公司的满意度和归属感，间接促进员工工作积极性。
如何从薪酬结构判断公司的发展趋势？
1、 工资稳定性体现公司抗风险能力
阳阳毕业以后进入了一家创业公司，刚加入的时候是公司的发展期，扩大招聘，提高待遇。但1年后，市场饱和，公司业务大幅度减少。工资越发越晚，甚至开始只发一部分。
后来遇到疫情，3个月都没有发工资，最后通知阳阳，公司基本面临破产，无法给再继续聘用大家。
工资迟发一般表明公司资金链不稳定，特别是突然迟发和拖欠则说明公司现金流已经出现问题，用员工工资来维持现金流。
而现金流的状态直接展现了公司的抗风险能力。在疫情期间，西贝的董事长就曾宣布公司现金流仅能维持企业正常运行3个月，如果3个月以后疫情再无好转，企业将面临破产。
2、 绩效合理性体现公司上升趋势
我师兄所在的企业，除了业绩，还以卫生作为部门的一项重要考核指标，并为此从各个部门抽调出一定的人员，成立了“卫生检查小组”，每周不定期抽查，每月考核一次，并且把检查结果和部门的月度奖金相挂钩。
到最后，之前业绩排名靠前的部门，却因为卫生状况，最终的考核成绩综合排名却成了垫底，使得员工对于考核失去了激情。公司业绩出现大幅度下滑，而且员工离职率升高。
公司想保持旺盛活力，离不开严谨的绩效考核制度，有了科学的制度考量，才可以最大程度激发员工的积极性。不然就会像这家公司一样，不仅没有出现激励效果，反而影响公司正常运行。
像阿里，华为等知名公司都有自己独特的绩效考核方式，并且在根据公司目前需要不断进行改进，以保证公司稳步前进。绩效考核方式越合理，公司动力越强，发展也是随之成正比。
3、 福利比重体现公司企业文化
海底捞作为唯一一个靠服务出圈的餐饮公司，它让人称赞的不仅仅是服务，还有员工忠诚度。
海底捞的员工大多数都是普通的工作者，很多都是农村来的务工人员，他们学历不高，知识水平一般，但他们却能在自己的工作岗位上踏踏实实，尽心尽责。
那是因为海底捞为员工提供了超多福利。海底捞的员工宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。
海底捞还为每一位员工提供年假往返家的火车票，过年为员工家属发年终奖。每一项都是真真切切的福利。
员工的幸福感会因为企业准备的贴心福利点燃并且可能成倍扩大。企业对于福利种类的选择也可以体现出对员工的人文关怀，展示公司以人为本的企业文化。
员工会对公司产生一种美好的很玄的感觉——归属感。而归属感正是马斯洛需求层次理论中第三阶层的需求。
该情绪可以衍生出更多美好的情绪，例如荣耀感，认同感等等，进而更加高效的为公司工作，并且认同自己的行为，提供更多工作驱动力，形成正循环。
我们身处职场，一定要往前看，不仅要看公司目前的发展状况，还要看公司可能陷入的困境。我们要多留意已经出现的征兆，早一点发现问题，早一点逃离，或许我们就能少受损失。不然等公司大势已去，身在其中的职场人必定受到诸多波及。
有人说工作的本质就是为了挣钱，而薪资也的确是我们在职场所获取到的重要养分，但薪资同时也在暴露着企业的内幕。
学会从薪酬方式了解企业发展，我们才能未雨绸缪，做出最有利于自己职场道路的选择。
博读 2022-06-12


朋友前阵向我抱怨，她所在的公司突然宣布工资延迟1个月发放，便要准备跳槽。
她说，从这一变动，就能看出公司发展状况已然不太好，所以要未雨绸缪，以防更多变故。
结果在她跳槽后的第三个月，她之前所在公司就开始了大批量裁员。
工作的本质是公司用报酬交易员工的劳动成果，但不同公司是有不同的薪酬结构。其实从公司的薪酬结构变化中，就可以窥见公司目前的发展趋势。
朋友就是从这种细微的变化中感知到了公司的变化，提前做好了准备，才没有落入骤然被裁的境地。
看公司的薪酬结构有哪些注意点？
1、 基本工资的发放时间
员工的月工资发放需要在现金流稳定的情况下通过各部门考勤核算，各级管理者进行审批等一系列流程以后才得以实现。
而工资的发放时间就是公司完成这些工作所需要的时间。如果能在月初就发放上个月工资，就证明企业决策效率高，财务流程规范。
而这些方面则侧面表明公司管理系统合理，管理层面分工得当，且非常看重员工。
因为有的老板之所以把工资推后一个月发，其实是为了防备有人突然离职，用薪资威胁员工，降低员工流失率。
2、 绩效工资的计算方式
为了激励员工好好工作，绝大部分的公司都引入绩效制度。
绩效是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。而公司再把这个客观影响和工资挂钩，形成绩效工资部分。
而绩效的考核方式则多种多样。合适的绩效考核方式对公司非常重要，因为它可以帮助每一位员工确定自己的职业发展规划，企业领导根据员工所贡献的业绩进行评估，能加深对员工的了解，方便推进公司业务。
3、 福利带来的隐形薪酬
其实在说到薪酬问题的时候，很多人都会忽略一部分，那就是企业福利。
有人对中小型企业的员工福利做过系统的调查，发现员工普遍对于公司的福利不满意，甚至有些人不知道什么是员工福利，企业给什么就被动接受什么。
企业福利就是企业给员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的，以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务。福利本质上就是一种补充性报酬。
企业福利能够有效提高员工对公司的满意度和归属感，间接促进员工工作积极性。
如何从薪酬结构判断公司的发展趋势？
1、 工资稳定性体现公司抗风险能力
阳阳毕业以后进入了一家创业公司，刚加入的时候是公司的发展期，扩大招聘，提高待遇。但1年后，市场饱和，公司业务大幅度减少。工资越发越晚，甚至开始只发一部分。
后来遇到疫情，3个月都没有发工资，最后通知阳阳，公司基本面临破产，无法给再继续聘用大家。
工资迟发一般表明公司资金链不稳定，特别是突然迟发和拖欠则说明公司现金流已经出现问题，用员工工资来维持现金流。
而现金流的状态直接展现了公司的抗风险能力。在疫情期间，西贝的董事长就曾宣布公司现金流仅能维持企业正常运行3个月，如果3个月以后疫情再无好转，企业将面临破产。
2、 绩效合理性体现公司上升趋势
我师兄所在的企业，除了业绩，还以卫生作为部门的一项重要考核指标，并为此从各个部门抽调出一定的人员，成立了“卫生检查小组”，每周不定期抽查，每月考核一次，并且把检查结果和部门的月度奖金相挂钩。
到最后，之前业绩排名靠前的部门，却因为卫生状况，最终的考核成绩综合排名却成了垫底，使得员工对于考核失去了激情。公司业绩出现大幅度下滑，而且员工离职率升高。
公司想保持旺盛活力，离不开严谨的绩效考核制度，有了科学的制度考量，才可以最大程度激发员工的积极性。不然就会像这家公司一样，不仅没有出现激励效果，反而影响公司正常运行。
像阿里，华为等知名公司都有自己独特的绩效考核方式，并且在根据公司目前需要不断进行改进，以保证公司稳步前进。绩效考核方式越合理，公司动力越强，发展也是随之成正比。
3、 福利比重体现公司企业文化
海底捞作为唯一一个靠服务出圈的餐饮公司，它让人称赞的不仅仅是服务，还有员工忠诚度。
海底捞的员工大多数都是普通的工作者，很多都是农村来的务工人员，他们学历不高，知识水平一般，但他们却能在自己的工作岗位上踏踏实实，尽心尽责。
那是因为海底捞为员工提供了超多福利。海底捞的员工宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。
海底捞还为每一位员工提供年假往返家的火车票，过年为员工家属发年终奖。每一项都是真真切切的福利。
员工的幸福感会因为企业准备的贴心福利点燃并且可能成倍扩大。企业对于福利种类的选择也可以体现出对员工的人文关怀，展示公司以人为本的企业文化。
员工会对公司产生一种美好的很玄的感觉——归属感。而归属感正是马斯洛需求层次理论中第三阶层的需求。
该情绪可以衍生出更多美好的情绪，例如荣耀感，认同感等等，进而更加高效的为公司工作，并且认同自己的行为，提供更多工作驱动力，形成正循环。
我们身处职场，一定要往前看，不仅要看公司目前的发展状况，还要看公司可能陷入的困境。我们要多留意已经出现的征兆，早一点发现问题，早一点逃离，或许我们就能少受损失。不然等公司大势已去，身在其中的职场人必定受到诸多波及。
有人说工作的本质就是为了挣钱，而薪资也的确是我们在职场所获取到的重要养分，但薪资同时也在暴露着企业的内幕。
学会从薪酬方式了解企业发展，我们才能未雨绸缪，做出最有利于自己职场道路的选择。
【赵少康竟要给汪精卫“洗白”了…】6月10日，俄乌冲突进入第107天，乌克兰总统泽连斯基称，双方围绕北顿涅茨克的争夺仍在继续；另一边，联合国难民署估计，已有近700万乌克兰难民逃离了家园。
而为了合理化美欧等不积极劝和的行为，台湾国民党籍媒体人、“中广”董事长赵少康在岛内节目语出惊人，竟试图“美化”头号汉奸汪精卫，称“没人敢讲和”，“汪精卫讲和到现在还是叛徒、汉奸，很难翻身，也许他的用意不是这样，他的用意是希望减少生灵涂炭”。
言论一出，引发网友不满。
而为了合理化美欧等不积极劝和的行为，台湾国民党籍媒体人、“中广”董事长赵少康在岛内节目语出惊人，竟试图“美化”头号汉奸汪精卫，称“没人敢讲和”，“汪精卫讲和到现在还是叛徒、汉奸，很难翻身，也许他的用意不是这样，他的用意是希望减少生灵涂炭”。
言论一出，引发网友不满。
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