【图说合伙人】干事业的三大核心问题：
动力+聚焦+策略 =？干货！
一个人干事业要解决三大核心问题：
1、为什么做？解决的是方向与动力性问题；
2、做什么？解决的是聚焦与判断性问题；
3、怎么干？解决的是策略性的问题：
一、为什么做？——目的——动机
‘为什么做？’代表着一个人或组织的志向与使命，把做的事情赋予价值与意义，当一个人做某件事情感知有意义或有明确的目的时，更能激发一个人做事情的热情与主动性，所以经常讲‘为什么做？’是人类行为动力（即动机）的主要来源。
简单来说就是你做工作有没有干劲、有没有工作热情、这种干劲能不能持续等问题。
‘为什么做？’也体现了一个人做事情的眼界、格局与胸怀。
‘为什么做？’就是人做事情的目的与动机，反之，你有什么样的目的，就会得到什么样的结果。
如果你工作的目的只是为了解决温饱问题，一旦温饱问题得到解决，你也就失去了奋斗的动力，就会变得保守、安于现状。
林肯icon说过一句话：“喷泉的高度永远不会超越它的源头”。
一个人的事业也是这样，他的成就不会超过自己的信念。
这也是为什么一个人要想成就一番事业，首先要有高远志向的原因。
‘为什么做？’除了要考虑到一个人内在因素，更要考虑到外部市场环境趋势的变化，当内因与外因不谋而合时，无论一个人或一个组织他的成功都会变得水到渠成，这就是做事要讲究天时、地利与人和。
简单来说就是时机成不成熟，行业市场发展是在初期、发展期、高峰期、衰败期，你都要有一个全面性的思考与判断。
二、做什么？——权衡——取舍
一个人或组织有了远大抱负与使命之后，接下来就是要把你的理想、愿景与使命，转化成可视的具体目标与行动计划（即做什么？）。
‘做什么’这一部分的主要作用是把个人及组织的愿景及使命具体化、可视化与科学化，便于测评、操作、推进与实施。
目标管理就是在坚持与妥协之间取舍的艺术。
取是能力，舍是境界，制定目标也是一样，要懂得取舍，如此你才能集中精力与优势资源干事业，并在层层障碍与激烈的市场竞争中突围。
坚持是取，妥协是舍，如何把握就要懂得初衷与策略之间的区别。
有一首诗很好的诠释了管理中妥协的真正含义：
手把青苗插满田,低头便是水中天；
六根清静方为道,退步原来是向前。
计划可以变，但不能没有。
目标是方向的指标，方向确定下来，还要有达成目标的具体实施计划，也就是制定的目标与具体的实际状况相结合。
达成目标的路径有很多，至于走哪一条除了预定路线外，还要根据实际状况而定，但无论如何改变，你前进的方向是不变的。
没有计划，当外部的环境改变时，当竞争对手的策略改变时，而你没有变，就会很被动；
计划可以变，但不能没有，没有计划你就失去判断，自乱阵脚，因为你不能确定自己下一步应该干什么。
这也告诉我们经营组织，不但要有明确的目标与计划，还要有应对突发事件的应变能力，也就是计划中要包含着变化。
站在团队管理的角度：目标制定的原则是上下级协商共同制定，而不是上级一言堂式的制定目标，更不是下级各自为政的随意制定各自目标，而是上下共同协商彼此认可的绩效衡量标准的模式。
如果完全由管理者自己制定组织及员工目标，就会导致员工反抗、不上心、抱怨等负面情绪；
如果完全由员工主导制定目标，也会产生两个弊端：
其一、员工目标定的过低，以免给自己造成工作压力；
其二、员工各自为政，导致各部门及员工各自目标不能形成一个有效的目标体系与网络，更难以形成一个能量聚合的整体。
目标管理是通过目标管理网络，层层分解下达目标，是任务到人，责任到岗的一种管理方法。
目标实施的过程中，目标的完成要靠员工自我管理，管理者只通过和员工一起协商制定目标完成的标准来检查、控制并追踪目标的完成情况。
目标管理的核心是让员工自己管理自己，自己成为目标的主体。
因此‘做什么’看似简单，其实做好并不容易。
其一、需要你具备系统性思维的能力。
能够精准的判断出当下什么事情是最重要的能力，不但能够看到准，拥有敏锐的洞察力，更需要具备综合的素质条件与要求（如：自控力、逆商、意志力等）；
其二、灵活应变的能力。
一切的计划及事物都不是一成不变的，所以，我们要懂得在多变的市场环境中，捕捉机会，适时调整应对策略。
‘做什么’是行动方向，是实现理想与愿景的阶梯。
三、怎么干？——策略——应变
有了志向，也制定好了具体的目标与行动计划，接下来最为重要的一个环节就是做事情的策略与方法。
兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神，水因地而制流，兵因敌而制胜。
实事求是的思想路线、机动灵活的战略战术和紧紧依靠人民群众，是中国抗日战争取得胜利的重要保证。
‘怎么做’的核心指导思想是‘机动灵活’，能够因人因事因境的变化而变化，但这种变化都是基于目的的谋略与手段，不是最终的目的（即初心），如果把手段当作了做人做事的初衷，是危险的、不可靠的、是不得民心的，切不可缘木求鱼，本末倒置失了根本，正所谓：不忘初心，方得始终；初心易得，始终难守。
组织执行策略的三大保证：
1、先做规定动作；（必须做的事情）
2、再做自选动作；（擅长做的事情）
3、最后做自己喜欢的动作；（能够做的事情）
一个事业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。
执行力的落实：
1、要“用对的人才”；
2、用“对的策略”；
3、“完成对的营运”，即身口意都要到位。
在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。
动力+聚焦+策略 =？干货！
一个人干事业要解决三大核心问题：
1、为什么做？解决的是方向与动力性问题；
2、做什么？解决的是聚焦与判断性问题；
3、怎么干？解决的是策略性的问题：
一、为什么做？——目的——动机
‘为什么做？’代表着一个人或组织的志向与使命，把做的事情赋予价值与意义，当一个人做某件事情感知有意义或有明确的目的时，更能激发一个人做事情的热情与主动性，所以经常讲‘为什么做？’是人类行为动力（即动机）的主要来源。
简单来说就是你做工作有没有干劲、有没有工作热情、这种干劲能不能持续等问题。
‘为什么做？’也体现了一个人做事情的眼界、格局与胸怀。
‘为什么做？’就是人做事情的目的与动机，反之，你有什么样的目的，就会得到什么样的结果。
如果你工作的目的只是为了解决温饱问题，一旦温饱问题得到解决，你也就失去了奋斗的动力，就会变得保守、安于现状。
林肯icon说过一句话：“喷泉的高度永远不会超越它的源头”。
一个人的事业也是这样，他的成就不会超过自己的信念。
这也是为什么一个人要想成就一番事业，首先要有高远志向的原因。
‘为什么做？’除了要考虑到一个人内在因素，更要考虑到外部市场环境趋势的变化，当内因与外因不谋而合时，无论一个人或一个组织他的成功都会变得水到渠成，这就是做事要讲究天时、地利与人和。
简单来说就是时机成不成熟，行业市场发展是在初期、发展期、高峰期、衰败期，你都要有一个全面性的思考与判断。
二、做什么？——权衡——取舍
一个人或组织有了远大抱负与使命之后，接下来就是要把你的理想、愿景与使命，转化成可视的具体目标与行动计划（即做什么？）。
‘做什么’这一部分的主要作用是把个人及组织的愿景及使命具体化、可视化与科学化，便于测评、操作、推进与实施。
目标管理就是在坚持与妥协之间取舍的艺术。
取是能力，舍是境界，制定目标也是一样，要懂得取舍，如此你才能集中精力与优势资源干事业，并在层层障碍与激烈的市场竞争中突围。
坚持是取，妥协是舍，如何把握就要懂得初衷与策略之间的区别。
有一首诗很好的诠释了管理中妥协的真正含义：
手把青苗插满田,低头便是水中天；
六根清静方为道,退步原来是向前。
计划可以变，但不能没有。
目标是方向的指标，方向确定下来，还要有达成目标的具体实施计划，也就是制定的目标与具体的实际状况相结合。
达成目标的路径有很多，至于走哪一条除了预定路线外，还要根据实际状况而定，但无论如何改变，你前进的方向是不变的。
没有计划，当外部的环境改变时，当竞争对手的策略改变时，而你没有变，就会很被动；
计划可以变，但不能没有，没有计划你就失去判断，自乱阵脚，因为你不能确定自己下一步应该干什么。
这也告诉我们经营组织，不但要有明确的目标与计划，还要有应对突发事件的应变能力，也就是计划中要包含着变化。
站在团队管理的角度：目标制定的原则是上下级协商共同制定，而不是上级一言堂式的制定目标，更不是下级各自为政的随意制定各自目标，而是上下共同协商彼此认可的绩效衡量标准的模式。
如果完全由管理者自己制定组织及员工目标，就会导致员工反抗、不上心、抱怨等负面情绪；
如果完全由员工主导制定目标，也会产生两个弊端：
其一、员工目标定的过低，以免给自己造成工作压力；
其二、员工各自为政，导致各部门及员工各自目标不能形成一个有效的目标体系与网络，更难以形成一个能量聚合的整体。
目标管理是通过目标管理网络，层层分解下达目标，是任务到人，责任到岗的一种管理方法。
目标实施的过程中，目标的完成要靠员工自我管理，管理者只通过和员工一起协商制定目标完成的标准来检查、控制并追踪目标的完成情况。
目标管理的核心是让员工自己管理自己，自己成为目标的主体。
因此‘做什么’看似简单，其实做好并不容易。
其一、需要你具备系统性思维的能力。
能够精准的判断出当下什么事情是最重要的能力，不但能够看到准，拥有敏锐的洞察力，更需要具备综合的素质条件与要求（如：自控力、逆商、意志力等）；
其二、灵活应变的能力。
一切的计划及事物都不是一成不变的，所以，我们要懂得在多变的市场环境中，捕捉机会，适时调整应对策略。
‘做什么’是行动方向，是实现理想与愿景的阶梯。
三、怎么干？——策略——应变
有了志向，也制定好了具体的目标与行动计划，接下来最为重要的一个环节就是做事情的策略与方法。
兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神，水因地而制流，兵因敌而制胜。
实事求是的思想路线、机动灵活的战略战术和紧紧依靠人民群众，是中国抗日战争取得胜利的重要保证。
‘怎么做’的核心指导思想是‘机动灵活’，能够因人因事因境的变化而变化，但这种变化都是基于目的的谋略与手段，不是最终的目的（即初心），如果把手段当作了做人做事的初衷，是危险的、不可靠的、是不得民心的，切不可缘木求鱼，本末倒置失了根本，正所谓：不忘初心，方得始终；初心易得，始终难守。
组织执行策略的三大保证：
1、先做规定动作；（必须做的事情）
2、再做自选动作；（擅长做的事情）
3、最后做自己喜欢的动作；（能够做的事情）
一个事业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。
执行力的落实：
1、要“用对的人才”；
2、用“对的策略”；
3、“完成对的营运”，即身口意都要到位。
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#INTO1[超话]# #into1腾讯扫楼#
啊啊啊啊啊啊过年啦！
连着两场直播！宝贝们吃的好开心！
11个宝贝太开心了
多多和米卡直接好暖米卡给多多擦嘴巴
米卡滤镜稀碎，两个人三岁不能再多了
头顶玩偶太可爱了，逐渐出现人传人，柯宇企图把玩偶吹下来hhhhh
还捕捉到一只偷吃的小九，可可爱爱没有脑袋[羞嗒嗒][羞嗒嗒][羞嗒嗒][羞嗒嗒]
啊啊啊啊啊啊过年啦！
连着两场直播！宝贝们吃的好开心！
11个宝贝太开心了
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米卡滤镜稀碎，两个人三岁不能再多了
头顶玩偶太可爱了，逐渐出现人传人，柯宇企图把玩偶吹下来hhhhh
还捕捉到一只偷吃的小九，可可爱爱没有脑袋[羞嗒嗒][羞嗒嗒][羞嗒嗒][羞嗒嗒]
1943年4月中旬，山本五十六为了激励前线官兵执意飞往前线萧特兰地区视察。不料美军破解密电，特遣16架“P38型战斗机”在卡希利湾海空设伏，将山本座机击落于布干维尔岛布因城北的丛林中，山本焚焚尸荒野。
1943年4月13日晚，日本联合舰队司令部向日本在北所罗门群岛的各航空队、各守备部队的战斗指挥部发出隐秘的电波。
电文如下：GF长官定于4月18日上午8时由腊包尔出发，乘坐两架一式陆上攻击机，在6架“零”式战斗机保护下，前往巴莱尔、肖特兰德、布因基地视察，长官的全部属员都与之同行，机队将于9时45分在巴莱尔岛机场降落，然后乘猎潜艇于上午10时40分到达肖特兰德基地，下午4时乘一式陆上攻击机出发到布因，下午5时40分返航腊包尔。如遇气候不佳，顺后延期一天。
这份电文将山本五十六进行视察的具体路线和准确时间交待得如此一清二楚。
这份行动日程表，用的是高深莫测、令人眼花缭乱的五位数字的乱数式密码。日本人当时坚信：“破译该电报，在理论上是不可能的。”然而正是这一份绝密电报，为山本五十六一行准备了坟墓。
4月13日傍晚，美国人截获了这份有关山本视察部队的绝密电报。破译小组奋战了三天两夜，终于成功地破译了这份难度极高的绝密电报。
1943年4月17日上午11时，电报被送交到华盛顿海军部长诺克斯和作战部长的办公桌上，他们又马上将电文提交到罗斯福总统举办的例行午餐宴会上。
美国总统罗斯福断然决定：击落山本座机。海军部长诺克斯也认为，乘此机会，铲除美海军最憎恨的山本，以报珍珠港一箭之仇。
海军部长诺克斯亲自出马拟定行动方案。他找来美陆军航空部队司令阿诺德将军和P38“闪电”式战斗机专家，讨论后认为：使用瓜达尔卡纳尔岛的P38式机可以捕捉到山本座机。
1943年4月17日下午4时整，被选中负责执行截机任务的美驾驶员约翰·米歇尔少校和托马斯·兰菲尔中尉被秘密召唤到海军少将米切尔的司令部。
他们取出地图，选择了截击山本的地点。这个地点在巴莱尔岛正前方，卡希利北端56千米的卡希利海湾附近上空，离山本计划降落的机场只有7分钟航程。计划挑选18架P38“闪电”式战斗机，分两个机群从瓜岛起飞前往截击。
其中12架组成掩护机队，在高空诱开并纠缠住山本的护航机，指挥官是米歇尔少校；其余6架是由兰菲尔中尉任队长的狙击机队，任务是击毁山本座机。
分析判断后认为：大概将在9时35分与山本座机遭遇。估计山本座机的高度为3000米，掩护机队届时将爬高到6000米高空引逗“零”式战斗机，而狙击队从低空出奇不意地对山本座机今昔对比突袭。
1943年4月18日晨，山本五十六身穿草绿色新军装，左右胸襟悬挂着大将的襟章走出了他在腊包尔的官邸。山本是个守时的人物，对于他的巡视计划，幕僚们极力反对，第三舰队司令小泽治三郎反对尤烈。
出发前，诚岛高次少将正在腊包尔，他苦劝山本：“这种荒唐的电报危险，不要去。”可山本却说：“既已通知各基地，一切都准备好了，所以我得去，我明晨出发，黄昏前回来，别忘了等我一起用晚餐。
上午8时，山本及宇垣缠参谋长以下8名高级官员乘两架一式陆上攻击机，从腊包尔机场起飞。日本309航空部的6架“零”式战斗机随之起飞，分两队护航。
18日晨，紧张的气氛令人窒息，美航空部队第330大队的18架P38“闪电”式战斗机威风凛凛地翘着双尾翼，准备出击。临行前米切尔少将斩钉截铁地下达了最后一道命令：“无论付出多大代价，也必须完成任务。”
7时30分，起飞的16架美机（狙击队的2架飞机因故障未能起飞）编好队形，向布干维尔岛上空飞去。飞行中只使用罗盘和速度表。
机队在海面上低空飞行了两小时，9时33分，P38机群穿过布干维尔岛绿色海岸线，在林海上空飞行，在预定时间到达了预定地点，只比山本座机的预期时间早到50秒钟。
9时34分，在飞临卡希利以北56千米的上空时，美机队在左前方30度突然发现了目标——两架双引擎飞机。
米歇尔少校的机群立即爬上6000米高空，引诱日机，日本的护航战斗机果真上当了，他们甩开山本的座机，勇敢地向美战斗机扑去。
这一调“虎”离“山”之计一经奏效，在距山本座机约500米的右下方，担任截击任务的兰菲尔中尉的狙击队迅速拉起，4架P—38“闪电”式战斗机风驰电掣般地升入山本座机的航线，兰菲尔一马当先，后面紧跟着僚机里克斯·巴巴尔中尉以及第二分队长佐依·穆尔中尉和他的僚机吉姆·麦克拉纳汉中尉。
瞬间，兰菲尔和他的僚机巴巴尔中尉驾驶的战斗机已经差不多和两架一式陆上攻击机并排了。在这万分危急的关键时刻，上当的日本“零”式护航机发现了悄悄拉起来的美战斗机，大吃一惊。日机全速俯冲下来，企图掩护山本大将的座机，可惜晚了，来不及了！
山本座机擦着原始密林喷着浓烟和火焰向下方坠落，整个战斗持续三分钟。
5月21号日本发出山本死讯。
1943年4月13日晚，日本联合舰队司令部向日本在北所罗门群岛的各航空队、各守备部队的战斗指挥部发出隐秘的电波。
电文如下：GF长官定于4月18日上午8时由腊包尔出发，乘坐两架一式陆上攻击机，在6架“零”式战斗机保护下，前往巴莱尔、肖特兰德、布因基地视察，长官的全部属员都与之同行，机队将于9时45分在巴莱尔岛机场降落，然后乘猎潜艇于上午10时40分到达肖特兰德基地，下午4时乘一式陆上攻击机出发到布因，下午5时40分返航腊包尔。如遇气候不佳，顺后延期一天。
这份电文将山本五十六进行视察的具体路线和准确时间交待得如此一清二楚。
这份行动日程表，用的是高深莫测、令人眼花缭乱的五位数字的乱数式密码。日本人当时坚信：“破译该电报，在理论上是不可能的。”然而正是这一份绝密电报，为山本五十六一行准备了坟墓。
4月13日傍晚，美国人截获了这份有关山本视察部队的绝密电报。破译小组奋战了三天两夜，终于成功地破译了这份难度极高的绝密电报。
1943年4月17日上午11时，电报被送交到华盛顿海军部长诺克斯和作战部长的办公桌上，他们又马上将电文提交到罗斯福总统举办的例行午餐宴会上。
美国总统罗斯福断然决定：击落山本座机。海军部长诺克斯也认为，乘此机会，铲除美海军最憎恨的山本，以报珍珠港一箭之仇。
海军部长诺克斯亲自出马拟定行动方案。他找来美陆军航空部队司令阿诺德将军和P38“闪电”式战斗机专家，讨论后认为：使用瓜达尔卡纳尔岛的P38式机可以捕捉到山本座机。
1943年4月17日下午4时整，被选中负责执行截机任务的美驾驶员约翰·米歇尔少校和托马斯·兰菲尔中尉被秘密召唤到海军少将米切尔的司令部。
他们取出地图，选择了截击山本的地点。这个地点在巴莱尔岛正前方，卡希利北端56千米的卡希利海湾附近上空，离山本计划降落的机场只有7分钟航程。计划挑选18架P38“闪电”式战斗机，分两个机群从瓜岛起飞前往截击。
其中12架组成掩护机队，在高空诱开并纠缠住山本的护航机，指挥官是米歇尔少校；其余6架是由兰菲尔中尉任队长的狙击机队，任务是击毁山本座机。
分析判断后认为：大概将在9时35分与山本座机遭遇。估计山本座机的高度为3000米，掩护机队届时将爬高到6000米高空引逗“零”式战斗机，而狙击队从低空出奇不意地对山本座机今昔对比突袭。
1943年4月18日晨，山本五十六身穿草绿色新军装，左右胸襟悬挂着大将的襟章走出了他在腊包尔的官邸。山本是个守时的人物，对于他的巡视计划，幕僚们极力反对，第三舰队司令小泽治三郎反对尤烈。
出发前，诚岛高次少将正在腊包尔，他苦劝山本：“这种荒唐的电报危险，不要去。”可山本却说：“既已通知各基地，一切都准备好了，所以我得去，我明晨出发，黄昏前回来，别忘了等我一起用晚餐。
上午8时，山本及宇垣缠参谋长以下8名高级官员乘两架一式陆上攻击机，从腊包尔机场起飞。日本309航空部的6架“零”式战斗机随之起飞，分两队护航。
18日晨，紧张的气氛令人窒息，美航空部队第330大队的18架P38“闪电”式战斗机威风凛凛地翘着双尾翼，准备出击。临行前米切尔少将斩钉截铁地下达了最后一道命令：“无论付出多大代价，也必须完成任务。”
7时30分，起飞的16架美机（狙击队的2架飞机因故障未能起飞）编好队形，向布干维尔岛上空飞去。飞行中只使用罗盘和速度表。
机队在海面上低空飞行了两小时，9时33分，P38机群穿过布干维尔岛绿色海岸线，在林海上空飞行，在预定时间到达了预定地点，只比山本座机的预期时间早到50秒钟。
9时34分，在飞临卡希利以北56千米的上空时，美机队在左前方30度突然发现了目标——两架双引擎飞机。
米歇尔少校的机群立即爬上6000米高空，引诱日机，日本的护航战斗机果真上当了，他们甩开山本的座机，勇敢地向美战斗机扑去。
这一调“虎”离“山”之计一经奏效，在距山本座机约500米的右下方，担任截击任务的兰菲尔中尉的狙击队迅速拉起，4架P—38“闪电”式战斗机风驰电掣般地升入山本座机的航线，兰菲尔一马当先，后面紧跟着僚机里克斯·巴巴尔中尉以及第二分队长佐依·穆尔中尉和他的僚机吉姆·麦克拉纳汉中尉。
瞬间，兰菲尔和他的僚机巴巴尔中尉驾驶的战斗机已经差不多和两架一式陆上攻击机并排了。在这万分危急的关键时刻，上当的日本“零”式护航机发现了悄悄拉起来的美战斗机，大吃一惊。日机全速俯冲下来，企图掩护山本大将的座机，可惜晚了，来不及了！
山本座机擦着原始密林喷着浓烟和火焰向下方坠落，整个战斗持续三分钟。
5月21号日本发出山本死讯。
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