本日 装苑12月号の発売です。
連載をさせてもらっている"蜜の音"第二回目のテーマは「いとしみ」です。今回のページの写真は 私と 大好きな趣里ちゃんです。趣里ちゃんとは朝ドラの現場で出会いました。登場してもらえてとても嬉しい。ありがとう 趣里ちゃん。
そして何度もデザインを考え、希望に応えてくださった田上亮介さん、編集部の松丸千枝さん 今回もありがとうございました。
そしてそして、装苑はこの号で 創刊80周年だそうです。
装苑を初めて読んだとき、本当に素敵な雑誌だと思った。
それから学生だった私は 毎月お小遣いをもらうと必ず装苑を買いに行って、1枚ずつ 初めて見ることになるページをドキドキしながらめくっては 息を呑むように見入ってしまって そして来月が楽しみで仕方がなかった。
私の好きな雑誌。記念すべき号。自分も関わることができているなんて、光栄なことです。
80周年、おめでとうございます。
ページ内にて祝福メッセージも書かせて頂きました。
是非見てくださいね。

2016.10.28

(Z23) 優秀な社員が辞めない「解決志向型組織」のつくり方とは。
優秀な社員が辞める共通点は、直属上司の態度に左右されること-1 (2021.12.9）by 川西由美子 より抜粋加筆しました。

⑴ 優秀な社員を辞めさせないための効果的なコミュニケーション手法である「解決志向型組織のつくり方」

①解決志向は、1980年代に心理士のインスー・キム・バーグ氏らによって開発された。

臨床心理学の分野で医療目的に使われた効果から、
組織心理学の中でも用いられ、社員が未来を向いて、
「働きやすい職場に変えるための方法論」として、欧州で広まった。

②ベトナム戦争を経験した兵士の心のケアに応用され、
その効果が高かったことから、世界的に注目が集まった。

③旧ソ連崩壊による経済悪化のあおりを受けた後、
経済復興を遂げたフィンランドで使われた。

筆者は、フィンランドで解決志向を学んだ。

⑵ 解決志向を一言で言えば「未来志向型のポジティブ心理学」

①組織において、「なぜなのか」と理由を追求しても解決に至らないような、人の心が関与する複雑な問題に直面した際には、
社員の視点を未来に向かわせることが効果的。

優秀な社員を辞めさせないために、
「解決志向型の組織」は、海外でも推奨されている。

②組織開発コンサルタントのガイスバウワー氏は、著書『産業組織心理学によるこれからのリーダーシップ』の中で述べている。

権威によって押さえつける支配的な経営層に代わり、以下が必要。
・組織やチームメンバーの心理的側面を考慮して共感
・協働の意識を高めるニューオーソリティー（新しい権威）
↓
そのための手法の一つとして、解決志向型組織づくりがある。

⑶ 優秀な社員は「未来」に敏感

①社員は「何を感じて会社を辞めようと思い至るか」について考える。

②優秀な社員は、「未来」について敏感。
以下、彼らが疑問に感じて辞意を固めるに至るポイント。

【内容Ⓐ】上司の問題解決能力
問題があったとき犯人探しをする。
上司が責任逃れのための理由を探すことに時間をかける。

【内容Ⓑ】上司の振る舞い
従業員が裁量権を持ち目標に向かって自主的に動く、
組織横断型プロジェクトで、良い結果が出ると上司が急に出て来て、
手柄を自分のものにする。

途中から入り込み、自身の権威を示すため、
今までチームで納得して決めた事柄をひっくり返す。

【内容Ⓒ】上司の伝達管理能力
上司が、上層部の決定を伝えるとき、「会社がやれと言ったから、
やりなさい」とだけ伝え、上司の期待感や思いを言葉に出さない。

その仕事の意味などを質問しても、
「何も考えずに実行しなさい」と言い切る。

【内容Ⓓ】会社の未来
「新規事業を考えなさい」と丸投げされ、経営層の考えが分からない。

魅力的な商品があって業績も安定しているが、
自分が貢献できる場所がない。

4つの共通点は、「直属上司の態度に左右される」ことが大きい点。

かげちゃん「ゴールシーンではいわゆるダイアゴナルランを少しだけ意識しましたが、もう本当に岡野さんのパスに合わせるだけと言うごっちゃんゴールでございました！岡野さんをはじめ、素晴らしい機会をつくっていただきましてありがとうございました！そして尾形さん、何も考えず変なことを言い出してしまいほんとにごめんなさい！‍♀️キャプテン翼をしっかり読み込んできます‍♀️‍♀️」