最近网上流传了很多#00后整顿职场#的段子，比如与HR要求双休、要求准时下班等等，有些HR也纷纷吐槽有些求职者“事儿多”。希望没有劝退未来想从事HR职业的同学们。

#西英格兰大学#为人力资源管理（HR）专门设置了一门专业Business and Human Resource Management，并且获得了英国特许人事与发展协会（CIPD）的认可。在完成课程后，还能获得CIPD的人力资源管理终极文凭。

其实，HR的工作不仅仅是招新员工。对于企业而言，有效地管理员工在激烈的市场竞争中是很重要的。因此，HR需要将人员管理，此外还需要结合财务、营销和战略。了解专业详情，请访问https://t.cn/A6XnPeF5
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#佩信HR行业趋势洞察#【HR的变革：共享人力资源经理，未来人力资源管理的发展趋势】共享人力资源经理（Shared HR Manager ）是在不同企业之间共用人力资源经理，履行内部人力资源经理职责，为中小企业、创业公司提供专业的、高质量的人力资源管理服务。

共享人力资源经理业务模式的优势，是整合利用行业资源、专业资源、人才资源，建立系统的人力资源管理服务平台，打造专业的人力资源服务团队，提供精益服务和高质量解决方案，提高企业运营效率、降低成本费用，助力企业高速发展和健康发展。

共享人力资源经理业务基于共享经济、平台社区思维，打造人力资源共享服务平台，共享服务平台包括前台、中台、后台三部分。

前台：共享人力资源经理（Shared HR Manager ），实施单兵作战，直接对接和服务企业，主要完成人力资源规划、招聘与配置、培训与评价、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理六大模块工作，针对客户需求，提出工作建议、解决方案。

中台：由业务合作伙伴（BP）、共享服务中心（SSC）和领域专家中心（COE）组成，解决人力资源服务的标准化和差异化问题，为共享人力资源经理提供技术支持。

业务合作伙伴（BP）：按照共享服务平台与企业合作事项，履行和完成共享人力资源经理工作任务，收集汇总企业需求、完成相应工作任务、解决企业存在问题。

共享服务中心（SSC）：建立完善共享人力资源服务体系——制度模板、标准流程、标准表单以及常见问题操作手册，主要解决企业常规的、例行的人力资源管理基础工作。

领域专家中心（COE）：主要解决不同行业人力资源管理问题或企业个性化人力资源管理需求，提供咨询和解决方案。

后台：数字信息决策中心（DIDC），收集汇总、统计分析人力资源数据，为业务合作伙伴（BP）、共享服务中心（COE）和领域专家中心（SSC）提供决策依据。

明起整衣淡容把自己送回办公室啃事，最后夜，又随手翻看了几页《HR的未来简史》。

近3个月的居家办公即是意外，又像暗示，若隐若现预演着书里所提的一些先进概念，我一直相信并期待那个更平等自由、灵活敏捷、价值联盟的雇佣新世界会到来，一切关系因为透明，所以反而清澈、牢固、是活的。
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即便我们这代的​明天里等不到，种下思想发展的芽儿，让它在下代的故事里开花吧，不止不行。