【娃哈哈的新品，为什么打动不了年轻人？】
#娃哈哈的新品为何没爆？##娃哈哈一直“啃老本”#
面临“中年危机”的娃哈哈想要找到第二增长曲线，没那么简单。
或许是意识到了主营业务的瓶颈，娃哈哈早早就开启了多赛道的尝试。
2002年，娃哈哈选择进军童装行业。当时娃哈哈表示，两三年内要做“国内童装业第一品牌”。可事实证明，饮料和童装是两个完全不同的行业，童装行业的游戏规则是把握潮流趋势。没过多久，想要在全国开2000家专卖店的目标没有实现，童装行业也没了娃哈哈的身影。
两年后，娃哈哈“大厨艺”方便面登陆国外市场，当时的美国代理商与康师傅是同一家。不久后，为了在国内推广“大厨艺”，娃哈哈在内部专门成立了市场拓展部。但当时的市场环境是，国内的方便面市场已经呈现统一、康师傅、华龙“三足鼎立”的格局，娃哈哈“大厨艺”方便面的声量极弱，此后也不见踪影。
尽管在其他赛道内的尝试并不成功，但到2010年左右，娃哈哈自身迎来了发展的鼎盛时期，当年销售额达到549亿元。
彼时，宗庆后放出豪言要“再造一个娃哈哈，要3年内实现年销售收入1000亿元”。为了实现这一目标，此后娃哈哈在多个不同赛道内进行了尝试。
2011年，曾明确说不涉足房地产的宗庆后公开表示，计划将手中的百亿现金投向商业地产和矿山等领域。
随后，娃哈哈联合了浙江、湖南两省的部分经销商，通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向一家卖平价欧洲精品的商场“娃欧商场”，目标是5年内上市。
据连线Insight查阅资料了解到，该商场后来改名为“娃哈哈精品商场”，并由娃哈哈重新设计装修。据时代周报报道，2014年娃哈哈被指控拖欠商城的业主方浙欧置业1000多万元租金，娃哈哈又陷入风波之中。如此一来，布局泡沫化比较大的地产领域，娃哈哈属实交了不少“学费”。
两年后，娃哈哈又瞄向了白酒赛道。彼时，娃哈哈集团与贵州省仁怀市政府签订了白酒战略投资协议，娃哈哈投资150亿元，由宗庆后直接掌管。据时代周报报道，彼时娃哈哈控股80％，金酱酒业持股20％，两者共同发布一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒——“领酱国酒”。
谈及娃哈哈白酒前景时，中国品牌研究院研究员崔自三告诉曾在接受时代周报采访时表示，“我们都没听说过金酱酒业的名字，我并不看好娃哈哈的白酒前景。”此外，从当时的市场环境看，受经济下行、限制“三公”等消费因素影响，白酒正处于行业低谷期。五年后，这款白酒被河北华林集团收购，娃哈哈也退出了白酒赛道。
由于娃哈哈对市场判断有误、盲目进军新领域等因素，在投入大量财力物力后，多个项目都与最初的设想“南辕北辙”。最终，这些业务均以失败告终，并消失在娃哈哈的版图之中。
虽然娃哈哈的新业务尝试一直以失败告终，但这似乎并没有打消娃哈哈寻找第二曲线的脚步。
去年，宗庆后宣布娃哈哈进军电商，娃哈哈又开始尝试新业务。随即，宗庆后连续打造了4个电商平台。包括保健品电商品牌平台、食品饮料平台、跨境电商平台和哈宝游乐园平台。
与此同时，75岁的宗庆后还开启了他人生中第一场直播，为娃哈哈即将推出的中老年保健品电商平台宣传造势。有趣的是，宗庆后早年是“电商理论”的反对者，如今的现实表明，线上销售是消费品必须要拿下的渠道。
不仅是重新审视电商，在主业不景气的背景下，娃哈哈去年进军了新式茶饮赛道。不得不承认，新茶饮已经变成传统饮料年轻化的重要手段。另一方面，娃哈哈是个有着43年历史的“老字号”，娃哈哈奶茶一经推出，打的一手“情怀牌”。去年7月，娃哈哈第一家奶茶直营店落户广州，宗庆后更是亲自为其站台。
正当市场满怀期待的时候，娃哈哈奶茶店却陷入“加盟商维权”的风波中，虚假招商、门店亏损等问题暴露。毫无疑问，这场风波让尚未稳定的娃哈哈奶茶品牌形象受损，前路更加不明朗。
与此同时，娃哈哈奶茶的菜单中，多是以“AD钙奶”为基调，并没有明显的创新。在新茶饮这个竞争激烈的市场，同质化现象已经十分明显，倘若没有占领消费者心智的爆品出现，娃哈哈奶茶的生存空间并不大。
如今已在多个赛道做过尝试的娃哈哈，直到现在也没造出第二个“娃哈哈”。
娃哈哈想要更年轻，年轻人也想要更具创新与吸引力的产品。在消费这条赛道中，似乎没有永远的赢家，消费者永远在变化，玩家们永远在探寻新消费机会的路上，而娃哈哈还要继续在探索中前进。https://t.cn/A6xG0mgc
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或许是意识到了主营业务的瓶颈，娃哈哈早早就开启了多赛道的尝试。
2002年，娃哈哈选择进军童装行业。当时娃哈哈表示，两三年内要做“国内童装业第一品牌”。可事实证明，饮料和童装是两个完全不同的行业，童装行业的游戏规则是把握潮流趋势。没过多久，想要在全国开2000家专卖店的目标没有实现，童装行业也没了娃哈哈的身影。
两年后，娃哈哈“大厨艺”方便面登陆国外市场，当时的美国代理商与康师傅是同一家。不久后，为了在国内推广“大厨艺”，娃哈哈在内部专门成立了市场拓展部。但当时的市场环境是，国内的方便面市场已经呈现统一、康师傅、华龙“三足鼎立”的格局，娃哈哈“大厨艺”方便面的声量极弱，此后也不见踪影。
尽管在其他赛道内的尝试并不成功，但到2010年左右，娃哈哈自身迎来了发展的鼎盛时期，当年销售额达到549亿元。
彼时，宗庆后放出豪言要“再造一个娃哈哈，要3年内实现年销售收入1000亿元”。为了实现这一目标，此后娃哈哈在多个不同赛道内进行了尝试。
2011年，曾明确说不涉足房地产的宗庆后公开表示，计划将手中的百亿现金投向商业地产和矿山等领域。
随后，娃哈哈联合了浙江、湖南两省的部分经销商，通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向一家卖平价欧洲精品的商场“娃欧商场”，目标是5年内上市。
据连线Insight查阅资料了解到，该商场后来改名为“娃哈哈精品商场”，并由娃哈哈重新设计装修。据时代周报报道，2014年娃哈哈被指控拖欠商城的业主方浙欧置业1000多万元租金，娃哈哈又陷入风波之中。如此一来，布局泡沫化比较大的地产领域，娃哈哈属实交了不少“学费”。
两年后，娃哈哈又瞄向了白酒赛道。彼时，娃哈哈集团与贵州省仁怀市政府签订了白酒战略投资协议，娃哈哈投资150亿元，由宗庆后直接掌管。据时代周报报道，彼时娃哈哈控股80％，金酱酒业持股20％，两者共同发布一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒——“领酱国酒”。
谈及娃哈哈白酒前景时，中国品牌研究院研究员崔自三告诉曾在接受时代周报采访时表示，“我们都没听说过金酱酒业的名字，我并不看好娃哈哈的白酒前景。”此外，从当时的市场环境看，受经济下行、限制“三公”等消费因素影响，白酒正处于行业低谷期。五年后，这款白酒被河北华林集团收购，娃哈哈也退出了白酒赛道。
由于娃哈哈对市场判断有误、盲目进军新领域等因素，在投入大量财力物力后，多个项目都与最初的设想“南辕北辙”。最终，这些业务均以失败告终，并消失在娃哈哈的版图之中。
虽然娃哈哈的新业务尝试一直以失败告终，但这似乎并没有打消娃哈哈寻找第二曲线的脚步。
去年，宗庆后宣布娃哈哈进军电商，娃哈哈又开始尝试新业务。随即，宗庆后连续打造了4个电商平台。包括保健品电商品牌平台、食品饮料平台、跨境电商平台和哈宝游乐园平台。
与此同时，75岁的宗庆后还开启了他人生中第一场直播，为娃哈哈即将推出的中老年保健品电商平台宣传造势。有趣的是，宗庆后早年是“电商理论”的反对者，如今的现实表明，线上销售是消费品必须要拿下的渠道。
不仅是重新审视电商，在主业不景气的背景下，娃哈哈去年进军了新式茶饮赛道。不得不承认，新茶饮已经变成传统饮料年轻化的重要手段。另一方面，娃哈哈是个有着43年历史的“老字号”，娃哈哈奶茶一经推出，打的一手“情怀牌”。去年7月，娃哈哈第一家奶茶直营店落户广州，宗庆后更是亲自为其站台。
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如今已在多个赛道做过尝试的娃哈哈，直到现在也没造出第二个“娃哈哈”。
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2015年发表的一篇论文关于AFP阳性胃癌的讨论，红色曲线是AFP阳性胃癌，蓝色曲线是AFP阴性胃癌。图1显示AFP阳性胃癌的总生存期和无病生存期显著劣于非AFP阳性胃癌。 图2左侧显示有肝转移的AFP阳性胃癌总生存期显著劣于有肝转移的AFP阴性胃癌。AFP阳性胃癌的最长生存期不超过8个月。图2右侧显示，无肝转移的AFP阳性胃癌总生存期显著劣于无肝转移的AFP阴性胃癌。同时比较图2左右两侧的红线，可以明确看到，有肝转移的AFP阳性胃癌与无肝转移的AFP阳性胃癌的总生存期差别也非常大，后者病例中，I期胃癌的最长生存期有望超过60个月（5年）。
#乐活财商俱乐部##五种时间#读书会
潇洒姐的时间观，不同于"术"方面，而是从人生更高维度去看。之前跟了此书"趁早"的线上读书，今天通过学瑾的分享，再次梳理一遍，你会发现，你的价值观会下起大雨。
建立个人优先级和花园模型：心流+好看+赚钱+好玩+生存。并且可以做到多时间折叠，走在了超级R的曲线上，从而逾越阶段的生存时间。
找到自己的主战场，建立自己的后花园！
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建立个人优先级和花园模型：心流+好看+赚钱+好玩+生存。并且可以做到多时间折叠，走在了超级R的曲线上，从而逾越阶段的生存时间。
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