【KO_OP团队使用Unity Plastic SCM培养更好的团队合作能力】KO_OP在他们迄今为止最大的项目《《Goodbye Volcano High》》中使用Unity Plastic SCM进行版本控制以提升其跨团队协作和源代码管理能力。
加拿大工作室KO_OP亲身经历了其中的一些挫折。让一个由才华横溢的艺术家和工程师组成的团队在一个单一的制作过程中保持一致性是一件非常具有挑战性的事。团队经常会忙于跟踪问题文件复制或重写代码，这就是资产管理不当和部门无法同步协作的结果。虽然最初Git似乎是适合他们程序员的版本控制平台，但并不是每个人都能熟练地使用该软件。这最终导致了他们生产的普遍放缓，因此版本控制成为了他们在即将大规模发布《Goodbye Volcano High》之前急需解决的问题。
在寻找适合他们工作室的解决方案时，KO_OP选择了Plastic SCM云版作为他们的新版本控制系统（VCS）。下面我们来看看他们是如何使用Plastic SCM来为团队制定科学的管理方案的吧。
时代的变迁
如今快速的发布周期、体积巨大的文件和团队任务分配会变得非常难以平衡，即使是在协调调度做的最好的公司中也难以实现面面俱到。因此项目开发的工作流程可能会变得非常混乱；这是就会出现如，谁在做项目的什么部分？他们正在对项目进行什么样的改进以及这些改动都是什么时候做的这些问题。
这些问题的出现常常会导致艺术家和工程师最终在对方不知情的情况下处理同一个文件，从而产生不可避免的工作流程冲突。尽管创意团队和技术团队更加倾向于独立工作，但他们两者的界限其实并不明显。创意团队和技术团队在项目开发的所有阶段中都是必不可少的，从项目最初构思和创建，一直到它的发布、修订和持续更新都少不了他们的参与。同样的，KO_OP位于蒙特利尔的工作室也是如此，在那里，所有全职团队成员都是公司的所有者，因此，他们经常共同参与游戏设计、开发以及中间所有事情的关键决策。
KO_OP工作室由Saleem Dabbous和程序员Bronson Zgeb于2012年创建，工作室一直重视对他们的交互项目采用民主和实验性方式进行决策。其代表作品，如《Lara Croft GO》、《The Mirror of Spirits》还有苹果街机游戏《Winding Worlds》凝聚了团队非常多的心血。正如Dabbous在公司最近的发布会上说的：“KO_OP工作室的存在是为了帮助并支持参与其中的人，而不是限制他们的发展。”
然而，在当时，团队正为他们的处境感到困惑。当时KO_OP正在使用Git进行版本控制，他们发现这种版本控制缺乏能够帮助他们更高效地协作的总体可见性。虽然程序员在整个职业生涯中都依赖Git进行源代码管理，但技术专长较为薄弱的创意人员并不能掌握这个看似神秘的系统。去年疫情迫使团队进行远程工作，团队的沟通开始恶化，错误开始激增，KO_OP的团队知道他们急需改变。
更可持续性的解决方案
KO_OP工作室在创作《Goodbye Volcano High》时，他们开始使用Plastic SCM。作为一个使用Unity的工作室，这似一个理所应当的选择。Plastic SCM是一个版本控制系统，用于完善工作流程实现顺畅的协作而不影响性能或分支和合并能力。最重要的是，它确保了团队对单一真实来源的依赖。
从Git到Plastic SCM的迁移非常简单和直接。KO_OP的团队非常喜欢Plastic的详细文档，它提供了最佳实践和其他提高效率的方法。“Plastic向我们展示了如何更精细和有效的建立分支模型，”Dabbous说。它易于使用、视觉效果好艺术家和工程师都能够快速精通。
在进行切换之前，KO_OP的艺术家依赖程序员将资产安全地带入他们的项目。现在，通过使用Gluon，一个用户友好的图形用户界面和工作流，现在几乎任何人都可以处理大型二进制文件，而无需监督或分支。开发者雅各布·布鲁姆斯坦称这是“艺术家们的一个惊喜，他们可以把自己的想法以psd文件的形式加进去。版本控制变得透明起来。”
与此同时，叙事团队的作者们也得到了项目状态的可见性，而开发人员则被Plastic的分支可视化所吸引。“Plastic很容易解析，比Git更容易导航，”Dabbous说道。“人们可以以不具破坏性的方式在项目中来回穿梭。”
跨技术堆栈的创造性协作
为了更好地将Plastic与其他重要的通信工具（如think Slack和 Jira）集成在一起，KO_OP的程序员甚至已经开始开发一系列DevOps工具。正如Dabbous所说：“我们觉得我们应该迈出下一步，全面改善团队的协作能力。”这种动力，加上新发现的快速重用代码、改进代码和跟踪KO_OP的其他相互依赖的系统的能力，已经成为团队进一步发展的转折点。
Plastic独特的版本控制方法，最终为KO_OP提供了一个完美的版本控制解决方案，其以一种远远超出项目规划的方式重新启动和重新定义他们的生产线。为提供了KO_OP团队开放通信和快速迭代的能力，并帮助他们加速项目生产与快速进入市场。
KO_OP团队整合的工作流程和一致性为他们即将发布的《Goodbye Volcano High》提供了完备的准备工作。现在团队中的每个人都更清楚其他人在做什么，了解他们自己的工作是否符合项目的开发预期，现在的KO_OP团队中的每个人不再像独立的创作者，如今他们更像是一群有协作能力的志同道合的朋友。
想要了解更多关于Unity的最新消息与应用案例，请继续关注我们的账号。我们会在第一时间快速整理有关Unity的最新动态。欢迎大家关注转发~
加拿大工作室KO_OP亲身经历了其中的一些挫折。让一个由才华横溢的艺术家和工程师组成的团队在一个单一的制作过程中保持一致性是一件非常具有挑战性的事。团队经常会忙于跟踪问题文件复制或重写代码，这就是资产管理不当和部门无法同步协作的结果。虽然最初Git似乎是适合他们程序员的版本控制平台，但并不是每个人都能熟练地使用该软件。这最终导致了他们生产的普遍放缓，因此版本控制成为了他们在即将大规模发布《Goodbye Volcano High》之前急需解决的问题。
在寻找适合他们工作室的解决方案时，KO_OP选择了Plastic SCM云版作为他们的新版本控制系统（VCS）。下面我们来看看他们是如何使用Plastic SCM来为团队制定科学的管理方案的吧。
时代的变迁
如今快速的发布周期、体积巨大的文件和团队任务分配会变得非常难以平衡，即使是在协调调度做的最好的公司中也难以实现面面俱到。因此项目开发的工作流程可能会变得非常混乱；这是就会出现如，谁在做项目的什么部分？他们正在对项目进行什么样的改进以及这些改动都是什么时候做的这些问题。
这些问题的出现常常会导致艺术家和工程师最终在对方不知情的情况下处理同一个文件，从而产生不可避免的工作流程冲突。尽管创意团队和技术团队更加倾向于独立工作，但他们两者的界限其实并不明显。创意团队和技术团队在项目开发的所有阶段中都是必不可少的，从项目最初构思和创建，一直到它的发布、修订和持续更新都少不了他们的参与。同样的，KO_OP位于蒙特利尔的工作室也是如此，在那里，所有全职团队成员都是公司的所有者，因此，他们经常共同参与游戏设计、开发以及中间所有事情的关键决策。
KO_OP工作室由Saleem Dabbous和程序员Bronson Zgeb于2012年创建，工作室一直重视对他们的交互项目采用民主和实验性方式进行决策。其代表作品，如《Lara Croft GO》、《The Mirror of Spirits》还有苹果街机游戏《Winding Worlds》凝聚了团队非常多的心血。正如Dabbous在公司最近的发布会上说的：“KO_OP工作室的存在是为了帮助并支持参与其中的人，而不是限制他们的发展。”
然而，在当时，团队正为他们的处境感到困惑。当时KO_OP正在使用Git进行版本控制，他们发现这种版本控制缺乏能够帮助他们更高效地协作的总体可见性。虽然程序员在整个职业生涯中都依赖Git进行源代码管理，但技术专长较为薄弱的创意人员并不能掌握这个看似神秘的系统。去年疫情迫使团队进行远程工作，团队的沟通开始恶化，错误开始激增，KO_OP的团队知道他们急需改变。
更可持续性的解决方案
KO_OP工作室在创作《Goodbye Volcano High》时，他们开始使用Plastic SCM。作为一个使用Unity的工作室，这似一个理所应当的选择。Plastic SCM是一个版本控制系统，用于完善工作流程实现顺畅的协作而不影响性能或分支和合并能力。最重要的是，它确保了团队对单一真实来源的依赖。
从Git到Plastic SCM的迁移非常简单和直接。KO_OP的团队非常喜欢Plastic的详细文档，它提供了最佳实践和其他提高效率的方法。“Plastic向我们展示了如何更精细和有效的建立分支模型，”Dabbous说。它易于使用、视觉效果好艺术家和工程师都能够快速精通。
在进行切换之前，KO_OP的艺术家依赖程序员将资产安全地带入他们的项目。现在，通过使用Gluon，一个用户友好的图形用户界面和工作流，现在几乎任何人都可以处理大型二进制文件，而无需监督或分支。开发者雅各布·布鲁姆斯坦称这是“艺术家们的一个惊喜，他们可以把自己的想法以psd文件的形式加进去。版本控制变得透明起来。”
与此同时，叙事团队的作者们也得到了项目状态的可见性，而开发人员则被Plastic的分支可视化所吸引。“Plastic很容易解析，比Git更容易导航，”Dabbous说道。“人们可以以不具破坏性的方式在项目中来回穿梭。”
跨技术堆栈的创造性协作
为了更好地将Plastic与其他重要的通信工具（如think Slack和 Jira）集成在一起，KO_OP的程序员甚至已经开始开发一系列DevOps工具。正如Dabbous所说：“我们觉得我们应该迈出下一步，全面改善团队的协作能力。”这种动力，加上新发现的快速重用代码、改进代码和跟踪KO_OP的其他相互依赖的系统的能力，已经成为团队进一步发展的转折点。
Plastic独特的版本控制方法，最终为KO_OP提供了一个完美的版本控制解决方案，其以一种远远超出项目规划的方式重新启动和重新定义他们的生产线。为提供了KO_OP团队开放通信和快速迭代的能力，并帮助他们加速项目生产与快速进入市场。
KO_OP团队整合的工作流程和一致性为他们即将发布的《Goodbye Volcano High》提供了完备的准备工作。现在团队中的每个人都更清楚其他人在做什么，了解他们自己的工作是否符合项目的开发预期，现在的KO_OP团队中的每个人不再像独立的创作者，如今他们更像是一群有协作能力的志同道合的朋友。
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人在职场，要学会“翻脸”
周立波说：“职场三定律;：要么忍！要么狠！要么滚！”
我想，大部分的人，在职场上混，首先会选择忍，不忍的话，就难以站稳脚，如果忍不住了，就会选择“滚”，也就是跳槽、离职。
其实，真正厉害的人，往往是职场上的“狠人”。选择心狠，不是对别人心狠手辣，而是保护自己，让自己混得风生水起。
01
遇到得寸进尺的人，要学会翻脸，不管他是上司，还是同事。
十多年前，我在东莞企石镇一家电子厂打工。当然，我仅仅是一名流水线上的工人，每天坐在固定的位置上，连上个厕所都得抓紧时间，否则就会挨骂。
我所在的生产线，主要是组装随身携带的收音机。一条生产线，一天就要组装几百台收音机。
我负责收音机的外壳安装，外壳上有五个螺丝、一条天线、一个手柄，都需要装上去。简单的动作，一天需要重复几千次，令人感觉要窒息了。
即便如此，我的工作依旧显得比较“轻松”，因为我的动作很快。但是小组长却认为我的工作任务太少了，他给我增加一项“贴标签”的任务。当然，我没有拒绝，依旧非常努力地把工作做好。
大概是一个月之后，组长又给我增加了一项“套塑料袋”的任务。我终于忍不住，发火了，和组长对吵了几句。
和上司吵架，这是职场上最忌讳的事情，但是别人总是欺负你，你就得“大逆不道”。
不管是同事还是上司，只要他在你面前“得寸进尺”，你就得翻脸，不要一味地忍下去。一个人的能力是有限的，不要因为不懂拒绝，导致工作越来越多，天天加班加点，但是工资却一点都没有多。
当然，拒绝多余的工作，和上司或者同事翻脸，前提是你自己需要有能力，并且你的岗位不能随便被人代替。
如果你的工作本来就很轻松，你还随便和人翻脸，那么你很容易弄丢自己的工作，还会被人认为是“拈轻怕重”的人，让别人打差评。
人在职场，要学会“翻脸”
02
遇到背后算计你的人，要学会翻脸，别成为了别人碗里的“菜”。
同事不是朋友，也不是亲戚，而是一种“互相较劲、互相协作”的关系。在单位上，大家以礼相待，似乎成为了朋友，但是离开单位，大家就是熟悉的陌生人，甚至连打招呼都是多余的。
有一个词语叫“人走茶凉”。也就是说，你离开单位之后，谁都不会把你当一回事，老同事也会很快忘记你。
可是，你的身边，总有一些同事，和你走得很近，把你当成“好朋友”。这时候，你反而要多加小心了。这样的人，多半是“有利可图”，他只是打着感情牌，暗中算计你。
比方说，一个像林黛玉一样的小女人，样子非常柔弱，工作也表现很不积极，一旦遇到麻烦事情，就主动向身边的男同事求助。作为男人，本身就有一种“怜香惜玉”心态，有柔弱的女同事求助，他自然会尽力而为。可是，女同事却慢慢把所有的工作都推出去了，事情没有做，但是工资却没有少拿。
一旦谁的工作出现了失误，柔弱的女同事，第一时间“抽身而退”，让身边的男同事背黑锅。
如果你就是喜欢“怜香惜玉”的男同事，那么你就是“被人当成碗里的菜”了。你帮助了别人，并没有得到感恩，反而一次次背黑锅，一次次面对麻烦事情。这时候，你需要学会翻脸，收起你那些卑微的“怜悯之情”。
真正可以算计、利用到你的人，往往是你身边的人。很多时候，你就是放不下面子，导致自己被人利用了，还不好意思吭声。
同事就是同事，对于工作，应该是“各负其责”，在重要的任务来临时，大家通力合作。如果你在职场上，变成了任由别人指挥的“老好人”，其实你是被人算计了，应该反思自己。
03
遇到无法合作的人，要学会翻脸，别让别人破坏了你的计划。
在职场上，很多工作并不是由一个人完成，而是几个人，甚至几十个人一起完成。
合作意识真的很重要，因为任何一个人的工作滞后了，会导致整个团队工作效率降低，甚至满盘皆输。
同事之间开展合作，就是“水桶效应”。一个水桶，可以装多少水，不是最长的板子决定的，而是最短的木板决定的。不管水桶有多漂亮，只要有一块木板太短，木桶就是“废物”。
因此，你遇到无法合作的同事，你应该学会翻脸，及时把这样的同事“请出去”，而不是碍于面子，继续勉为其难地开展合作。
很多工作，也是机遇。如果你多次把工作搞砸了，那么在职场上的发展机遇就越来越少，谁都不会信任你了。可是这样的状况，并不是你一个人可以扭转的。
俗话说：“好马配好鞍。”通力合作的同事，可以助你一臂之力，不愿意合作，或者故意搞破坏的同事，只会拖后腿。
人在职场，不要和同事走得太近，也不要忽视了团队的作用。和靠谱的同事合作，远离不靠谱的同事。
周立波说：“职场三定律;：要么忍！要么狠！要么滚！”
我想，大部分的人，在职场上混，首先会选择忍，不忍的话，就难以站稳脚，如果忍不住了，就会选择“滚”，也就是跳槽、离职。
其实，真正厉害的人，往往是职场上的“狠人”。选择心狠，不是对别人心狠手辣，而是保护自己，让自己混得风生水起。
01
遇到得寸进尺的人，要学会翻脸，不管他是上司，还是同事。
十多年前，我在东莞企石镇一家电子厂打工。当然，我仅仅是一名流水线上的工人，每天坐在固定的位置上，连上个厕所都得抓紧时间，否则就会挨骂。
我所在的生产线，主要是组装随身携带的收音机。一条生产线，一天就要组装几百台收音机。
我负责收音机的外壳安装，外壳上有五个螺丝、一条天线、一个手柄，都需要装上去。简单的动作，一天需要重复几千次，令人感觉要窒息了。
即便如此，我的工作依旧显得比较“轻松”，因为我的动作很快。但是小组长却认为我的工作任务太少了，他给我增加一项“贴标签”的任务。当然，我没有拒绝，依旧非常努力地把工作做好。
大概是一个月之后，组长又给我增加了一项“套塑料袋”的任务。我终于忍不住，发火了，和组长对吵了几句。
和上司吵架，这是职场上最忌讳的事情，但是别人总是欺负你，你就得“大逆不道”。
不管是同事还是上司，只要他在你面前“得寸进尺”，你就得翻脸，不要一味地忍下去。一个人的能力是有限的，不要因为不懂拒绝，导致工作越来越多，天天加班加点，但是工资却一点都没有多。
当然，拒绝多余的工作，和上司或者同事翻脸，前提是你自己需要有能力，并且你的岗位不能随便被人代替。
如果你的工作本来就很轻松，你还随便和人翻脸，那么你很容易弄丢自己的工作，还会被人认为是“拈轻怕重”的人，让别人打差评。
人在职场，要学会“翻脸”
02
遇到背后算计你的人，要学会翻脸，别成为了别人碗里的“菜”。
同事不是朋友，也不是亲戚，而是一种“互相较劲、互相协作”的关系。在单位上，大家以礼相待，似乎成为了朋友，但是离开单位，大家就是熟悉的陌生人，甚至连打招呼都是多余的。
有一个词语叫“人走茶凉”。也就是说，你离开单位之后，谁都不会把你当一回事，老同事也会很快忘记你。
可是，你的身边，总有一些同事，和你走得很近，把你当成“好朋友”。这时候，你反而要多加小心了。这样的人，多半是“有利可图”，他只是打着感情牌，暗中算计你。
比方说，一个像林黛玉一样的小女人，样子非常柔弱，工作也表现很不积极，一旦遇到麻烦事情，就主动向身边的男同事求助。作为男人，本身就有一种“怜香惜玉”心态，有柔弱的女同事求助，他自然会尽力而为。可是，女同事却慢慢把所有的工作都推出去了，事情没有做，但是工资却没有少拿。
一旦谁的工作出现了失误，柔弱的女同事，第一时间“抽身而退”，让身边的男同事背黑锅。
如果你就是喜欢“怜香惜玉”的男同事，那么你就是“被人当成碗里的菜”了。你帮助了别人，并没有得到感恩，反而一次次背黑锅，一次次面对麻烦事情。这时候，你需要学会翻脸，收起你那些卑微的“怜悯之情”。
真正可以算计、利用到你的人，往往是你身边的人。很多时候，你就是放不下面子，导致自己被人利用了，还不好意思吭声。
同事就是同事，对于工作，应该是“各负其责”，在重要的任务来临时，大家通力合作。如果你在职场上，变成了任由别人指挥的“老好人”，其实你是被人算计了，应该反思自己。
03
遇到无法合作的人，要学会翻脸，别让别人破坏了你的计划。
在职场上，很多工作并不是由一个人完成，而是几个人，甚至几十个人一起完成。
合作意识真的很重要，因为任何一个人的工作滞后了，会导致整个团队工作效率降低，甚至满盘皆输。
同事之间开展合作，就是“水桶效应”。一个水桶，可以装多少水，不是最长的板子决定的，而是最短的木板决定的。不管水桶有多漂亮，只要有一块木板太短，木桶就是“废物”。
因此，你遇到无法合作的同事，你应该学会翻脸，及时把这样的同事“请出去”，而不是碍于面子，继续勉为其难地开展合作。
很多工作，也是机遇。如果你多次把工作搞砸了，那么在职场上的发展机遇就越来越少，谁都不会信任你了。可是这样的状况，并不是你一个人可以扭转的。
俗话说：“好马配好鞍。”通力合作的同事，可以助你一臂之力，不愿意合作，或者故意搞破坏的同事，只会拖后腿。
人在职场，不要和同事走得太近，也不要忽视了团队的作用。和靠谱的同事合作，远离不靠谱的同事。
鲁毅追损：悔不当初听老师忽悠去瑞达期货操作，老师喊单爆仓扫损都是骗局！_灌水吧-现银网
（1）博弈、老陈“自称”瑞达期货的“老师”，他究竟是什么身份？
投资者接触到的博弈、老陈“自称”是瑞达期货的“专业老师”，从表面上来讲，他们不过是瑞达期货的合作单位或合作交易商，但为了赚取更多的收益，他们标榜着“专业分析师”的身份并且给投资者“专业”的交易指导，带投资者做投资，不过为了交流解闷有甚者会带着做慈善的名义，减低投资者提防心理从而带动进行投资，最终的目的却是为了投资者的本金，故意乃至恶意加大投资风险（例如重仓，满仓，不带止损）等等方式，非法赚取资金。
（2）瑞达期货博弈、老陈直播间企业群喊单带我重仓操作，不设置止损亏损爆仓了有可能追回损失吗？该如何维护自身权益！
期货从业人员不能代理客户交易，不能诱骗或误导投资者进行交易！凡是有老师带单喊单的，都是不靠谱的，不仅违规，还涉嫌诈骗，我们都是可以通过正规的法律途径追回的。想了解如何追回被骗资金可以联系鲁毅追损律师团队。
案例回顾：
张先生平常喜欢炒股，因为偶然的机会认识了所谓的“博弈、老陈”老师，博弈、老陈老师平时经常会跟张先生讲解股市分析股票初步建立信任后，张先生便在博弈、老陈的再三承诺收益的情况下在其推荐的瑞达期货平台开通了账户打算跟其炒白银2106、甲醇2105。
短短几天的时间，张先生严格按照博弈、老陈老师的指示操作炒股指期货，每次都是赚少亏多很快就将20万的本金全部亏完，博弈、老陈老师称是张先生自己操作的问题，让其加大资金承诺会帮张先生赚回本金，张先生也是回本心切，又按照博弈、老陈老师的指示东拼西凑入金了30万打算继续跟老师指导炒白银2106、甲醇2105结果却还是可想而知血本无归，张先生这才醒悟过来，自己应该是上当受骗了。
遭遇此类骗局应当如何处理：
网上参与期货交易时时刻刻要警惕，发现被骗首先提出剩余的资金，保存好所有的聊天记录，不要逞一时之快删除聊天记录，这是后期维权的基本证据，其次保存所有的转账记录，最重要的还是时间一定要尽早处理，不要等平台跑路了才知道后悔了，最后不要与对方公司业务人员发生争执，谨防对方删除你的账户加快对方跑路的计划，应当尽力的拖住对方不让对方发现你知道自己是被骗，及时寻求鲁毅追损帮助通过正规合法的渠道追回被骗的损失。
子辰追损建议广大投资者，当发现资金亏损被骗的时候，第一时间不是等待，不是听信任何谣言，更不要被吓唬，而应该冷静的寻找和收集好被骗证据，第一时间把问题反映给我们，这样才能以最快的速度挽回大家的损失。如有需要帮助请及时联系我们！因需要提供相应资料请先加鲁毅追损微信：p133116191
（1）博弈、老陈“自称”瑞达期货的“老师”，他究竟是什么身份？
投资者接触到的博弈、老陈“自称”是瑞达期货的“专业老师”，从表面上来讲，他们不过是瑞达期货的合作单位或合作交易商，但为了赚取更多的收益，他们标榜着“专业分析师”的身份并且给投资者“专业”的交易指导，带投资者做投资，不过为了交流解闷有甚者会带着做慈善的名义，减低投资者提防心理从而带动进行投资，最终的目的却是为了投资者的本金，故意乃至恶意加大投资风险（例如重仓，满仓，不带止损）等等方式，非法赚取资金。
（2）瑞达期货博弈、老陈直播间企业群喊单带我重仓操作，不设置止损亏损爆仓了有可能追回损失吗？该如何维护自身权益！
期货从业人员不能代理客户交易，不能诱骗或误导投资者进行交易！凡是有老师带单喊单的，都是不靠谱的，不仅违规，还涉嫌诈骗，我们都是可以通过正规的法律途径追回的。想了解如何追回被骗资金可以联系鲁毅追损律师团队。
案例回顾：
张先生平常喜欢炒股，因为偶然的机会认识了所谓的“博弈、老陈”老师，博弈、老陈老师平时经常会跟张先生讲解股市分析股票初步建立信任后，张先生便在博弈、老陈的再三承诺收益的情况下在其推荐的瑞达期货平台开通了账户打算跟其炒白银2106、甲醇2105。
短短几天的时间，张先生严格按照博弈、老陈老师的指示操作炒股指期货，每次都是赚少亏多很快就将20万的本金全部亏完，博弈、老陈老师称是张先生自己操作的问题，让其加大资金承诺会帮张先生赚回本金，张先生也是回本心切，又按照博弈、老陈老师的指示东拼西凑入金了30万打算继续跟老师指导炒白银2106、甲醇2105结果却还是可想而知血本无归，张先生这才醒悟过来，自己应该是上当受骗了。
遭遇此类骗局应当如何处理：
网上参与期货交易时时刻刻要警惕，发现被骗首先提出剩余的资金，保存好所有的聊天记录，不要逞一时之快删除聊天记录，这是后期维权的基本证据，其次保存所有的转账记录，最重要的还是时间一定要尽早处理，不要等平台跑路了才知道后悔了，最后不要与对方公司业务人员发生争执，谨防对方删除你的账户加快对方跑路的计划，应当尽力的拖住对方不让对方发现你知道自己是被骗，及时寻求鲁毅追损帮助通过正规合法的渠道追回被骗的损失。
子辰追损建议广大投资者，当发现资金亏损被骗的时候，第一时间不是等待，不是听信任何谣言，更不要被吓唬，而应该冷静的寻找和收集好被骗证据，第一时间把问题反映给我们，这样才能以最快的速度挽回大家的损失。如有需要帮助请及时联系我们！因需要提供相应资料请先加鲁毅追损微信：p133116191
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