*ST节能6月13日公告，公司及相关责任人时任副董事长吴智勇、时任总经理雷华、时任财务总监兼主管会计机构负责人钱从喜收到行政处罚决定书。证监会依法对公司做出责令改正，给予警告，并处以40万元的罚款的处罚；对吴智勇、雷华、钱从喜给予警告，并处以10万元的罚款的处罚。经查，该公司2016年、2017年的年报均存在虚假记载，存在2016年年报很多工程量没有及时入账核算导致虚假记载，2017年年报金川弃渣综合利用二期工程项目在收入、成本、利润方面存在虚假记载；广西景昇隆项目在收入、成本、利润方面存在虚假记载等违法事实。

经公司测算，根据《行政处罚决定书》进一步追溯调整后的2017年末和2018年末净资产分别71,454.73万元和1,466.67万元；2017年末、2018年末和2019年末净利润分别为9,831.60万元、-69,988.06万元和-203,181.48万元。公司判断，追溯调整后2015年度至2020年度内公司尚不构成连续4年净利润为负或连续3年期末净资产为负从而触及连续会计年度财务指标也不触及重大违法强制退市的情形。

《财务管理研究》原名（工业会计）
主管：中国企业财务管理协会，主办：机械工业信息研究院。
级别：国家级，月刊，知网，万方，维普。
收稿范围：财务管理领域优秀案例及学术前沿研究论文，内容方向包括财务、税务、金融、审计、资产评估等。
要求：5000字符以上，加1-2个图标可四版起发；国家或省部基金资助项目，研究课题论文优先发表。
刊期：1-3天审核，半年左右刊期。

#mpacc论文写作[超话]#预算管理

预算管理是党委会、董事会实现公司治理的重要抓手，是经理层落实方针目标的必备工具。企业集团要对下属公司实现“可知、可控、可预测”的管控，必须加强预算管理。预算管理是各层级一把手的工程，仅靠会计主管是无法达到预期效果的。

预算管理管什么？企业规模不同，业务范围不同，管理内容就不同。一般二三百人的制造性公司，预算管理可以从五个方面下达指标。

1.规模性指标：合同订单、营业收入、工业产值增长速度、市场占有率等；

2.盈利性指标：边际贡献率、变动成本率、固定费用、EVA值率、工业增加值率等；

3.资金运行指标：经营现金流量、应收存货资金周转率、客户授信额度、供应商授信额度等；

4.风险性指标：资产负债率、银行贷款、担保、逾期应收、呆滞资产、等；

5.发展性指标：技术开发投入比、技术改造投资、新产品数、新客户数、员工知识结构和年龄结构改善等。

围绕五条主线，再根据报告对象的不同，增减部分指标，就差不多够用了。比如电费消耗、材料利用率、一次合格率、销售价格、采购价格、员工工资、绩效、加班工资、设备利用率等等。这些指标基本涉密，更多时候只对内部开放。要把公司总体情况说清楚，大概需要20多项指标，细分指标至少需要50-60项左右，颗粒度才能满足过程控制的需要。