珀薇面膜代理价是全国统一的吗?
珀薇总代面向全国招聘一级 二级 特约代理
代理咨询请加 liu15993953314
随着珀薇面膜引爆微信圈，珀薇面膜凭着让人尖叫的效果！平民 价
格吸引着微商们的关注，亲，您还在观望吗？箱起授权。无论你是宝妈
还是 学生，想要创业者，亲，你还在等什么？小投资大收益！加入我
们的团队月入过 万不是梦！我们教您怎么营销。怎么赚钱。赚钱才是
硬道理！！！！
支持微信代理,实体批发,一件代发。找个好上家可以让你快速成
长！！ 快熟赚钱！不用担心货源不稳定！如果你没有钱囤货，我们会以
最优惠的价格一 件代发。扶持你走入创业路，珀薇面膜市场多么的好！
我们无法估量！！！！！
我们向亲保证！加入我们的团队.货物卖不出，我们帮您销。找到客户。 我们教您方法！不会营销我们教您！我们就是有实力！我们每
件产品都有防伪 支持任何方式的验货！
珀薇·面膜，平民价大牌明星面膜。
【【【【【【【【【功效说明】】】】】】】】
【1】蓝色：清润补水蚕丝面膜
【2】粉色：保湿紧致蚕丝面膜
【3】白色：新肌亮泽蚕丝面膜
11项强大功效: 提亮肤色，美白，补水，保湿，祛黄亮采，收缩毛孔，抗皱，提拉紧致，舒缓过敏，深层清洁，一步到位。适合所有肤质，孕妇，哺乳期都可以用，保证你的脸白白嫩嫩的，大牌明星都用它，想拥有让人过目不忘，别人羡慕的好肌肤，不想成为黄脸婆。就从珀薇开始！！
珀薇·面膜，有喜出品。
有喜，一个专注面膜15年的企业；有喜，拥有10万平米的面膜生产基地，20条全进口、全自动面膜生产线，日产量可达80万片，有喜面膜累积使用人数已达10亿人次，围绕地球N多圈。2014年，有喜率先提出，将珀薇品牌打造为“专业面膜护理中心”的经营理念。
珀薇·面膜，有喜出品，这就是珀薇·面膜，为什么这么牛！
珀薇·面膜，打造面膜品类全新时代。
2014年有喜重拳出击，与日化店深度合作，共建“珀薇专业面膜护理中心”，全力打造面膜品类全新时代，珀薇拥有齐全的面膜品类，时尚贴膜、清洁泥膜、滋养面膜、原液修护冻膜等市面上所有热销的面膜品类，100余款单品，足以满足日化店对面膜所有品类的需求。
丰富的面膜品类，辅以实用、实效、时尚的陈列架构，珀薇·面膜，打造面膜品类全新时代，这就是珀薇·面膜，为什么这么牛！
珀薇·面膜， 50强KA连锁悉数合作。
珀薇·面膜，创立面膜全品类概念，拥有世界一流的护肤品质！，目前已进驻国内众多KA名店，汇聚百万人气，再创盈利新高。
珀薇·面膜， 让国内众多强势KA连锁评为面膜品类最佳赢利品牌之一，这就是珀薇·面膜，为什么这么牛！
1、珀薇清润补水蚕丝面膜---沁润水嫩&补水锁水（绿盒）
产品卖点：①薄如蝉翼，却能吸附多重精华。自然保湿成分海澡糖；
②清透补水，锁住漾泽水润，改善干燥，干纹，细纹转眼间舒展。肌肤饱满晶莹，凝润剔透
给肌肤带来更舒适愉悦的呵护。
适合的肌肤类型：干燥，缺水性肌肤
2、珀薇.保湿紧致蚕丝面膜---恒润保湿&水嫩饱满（粉盒）
产品卖点：①薄如蝉翼，却能吸附多重精华。金盏花精华融入蚕丝蛋白。 ②轻松补水保湿，肌肤告别干燥粗糙。紧致嫩肤，细致毛孔。肌肤更嫩更光泽
适合的肌肤类型：假性干纹，细纹及干性肌肤
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1、珀薇清润补水蚕丝面膜---沁润水嫩&补水锁水（绿盒）
产品卖点：①薄如蝉翼，却能吸附多重精华。自然保湿成分海澡糖；
②清透补水，锁住漾泽水润，改善干燥，干纹，细纹转眼间舒展。肌肤饱满晶莹，凝润剔透
给肌肤带来更舒适愉悦的呵护。
适合的肌肤类型：干燥，缺水性肌肤
2、珀薇.保湿紧致蚕丝面膜---恒润保湿&水嫩饱满（粉盒）
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创业，宜“减”不宜“加”| 创业者说
以前在创业圈里常常遇到这样一群人，张口“平台”，闭口“生态”，总想做出了样样俱全的产品，然后吊打BAT，一举成名。不过冷静下来想一想，这种思路能否成功？创业初期的资源能否支持？产品的所有功能是否为刚需？
如果答案是否定的，那还是勇敢的砍掉细枝末节，剩下的才是精华。创业者都非常清楚生态的重要性和伟大性，也知道BAT、小米等大块头公司都在建自己的生态圈。但对于初创公司而言，一开始拳头需要握紧。
“加法”并非人人能做
曾经有许多现在看上去体格庞大的知名企业，都在做“加法”的路上栽了跟头：巨人集团开创者史玉柱可以说是中国企业界的传奇人物。他从"汉卡"开始进入计算机世界，其汉卡销量曾跃居全国同类产品之首，获纯利润1000万元。然而当巨人成了家喻户哓的著名品牌，巨人集团成了中国最具知名度的企业之一时，其投资欲望急剧膨胀。而此时中国计算机行业步入低谷，史玉柱思考后及时转到生物领域，而当时房地产的热度也使史玉柱进入地产业，然而当巨人开台迈向产业多元化的起步时，其集团也隐存的管理隐患，由于资产规模的急剧膨胀，管理上随之呈现出了不成熟的表现，出现了浮躁和混乱。
这可以说是导火线，虽然在1995年里保健品的销量不错，然而管理的隐患使得史玉柱在决策上易出现失误，第二次创业，又发动以减肥产品为重点的战役，然而由于巨人大厦的项目仍然在不断吞没巨人的资金，所以巨人集团逐渐陷入内外交困的沉重债务危机之中。可以说巨人集团多元化战略经营失败是离不开管理者的决策的，其多元化时机不够成熟，过于求成。后来，史玉柱虽以“脑白金”绝地逢生，但是其失败的教训仍需人们牢记。当年的史玉柱和现在那群站在风口的“猪”有许多相似之处，他算得上是一个不错的投资者，也能把握市场的脉搏，但做企业还需要一步一个脚印，而不是看到什么赚钱就做什么，把一众和主营业务毫无关联的东西放进自己的企业，还要美其名曰“生态圈”。
成功在专不在泛俗话说，伤其十指不如断其一指，创业者时刻应该提醒自己的三个字是“做减法”，不断摒弃路边各种野花的诱惑，组织团队直奔目的地。纵观历史，所有的企业成功都是源于把一个产品做火了，而非做了很多半火不火的产品，对于创业公司而言，只要抓住用户的一个需求将其满足到极致就可以成功，也唯有如此才能成功。
张小龙说，很多人做产品，一开始就做一个复杂的规则，最后没有任何演化的空间。我们看到很多的产品，像Twitter之类的产品都非常简单，它的规则简单到你们都瞧不起它，但是这样的东西是最有生命力的。“一个产品只能有一个定位，或者有一个主线功能。”
在专业化的道路上，万科是个再典型不过的例子。它的“减法”做得最好。万科发展到1991年，其业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、文化、饮料、印刷、机加工、电气工程等13大类，基本上是什么赚钱做什么。用王石的话说，“除了黄、赌、毒、军火不做之外，什么都涉及到了”。从1993年开始万科从多元化走向专业化，一路削减至2001年只剩房地产。从一个万金油公司到专注于房地产公司，万科完成了它的“减法”战略，从专门从事房地产再到只为社会白领提供大型居住小区和小高层住宅产品，万科完成了公司利润稳步增长的“乘法”。万科的经验说明，只有遵循和符合经济规律，才是经得起检验的公司成长之道。keep创始人王宁说，做减法，就是发现生意核心的过程。
“要敢于做减法，做不好你就切。有人会苦恼，已经有了一点用户，舍不得。但是这有点像亡羊补牢，我虽然丢了一头羊，但是我还想把其他羊圈好，于是不断地去堵窟窿。但你开始堵这个窟窿时，那个窟窿又出来了。但是你何不把这些羊圈全扔了？这里面只有十只羊，丢了也就丢了，你有补羊圈的时间，不如再重新垒一个更棒的羊圈，你会发现新羊圈里的羊积累得更快，更多！”
以前在创业圈里常常遇到这样一群人，张口“平台”，闭口“生态”，总想做出了样样俱全的产品，然后吊打BAT，一举成名。不过冷静下来想一想，这种思路能否成功？创业初期的资源能否支持？产品的所有功能是否为刚需？
如果答案是否定的，那还是勇敢的砍掉细枝末节，剩下的才是精华。创业者都非常清楚生态的重要性和伟大性，也知道BAT、小米等大块头公司都在建自己的生态圈。但对于初创公司而言，一开始拳头需要握紧。
“加法”并非人人能做
曾经有许多现在看上去体格庞大的知名企业，都在做“加法”的路上栽了跟头：巨人集团开创者史玉柱可以说是中国企业界的传奇人物。他从"汉卡"开始进入计算机世界，其汉卡销量曾跃居全国同类产品之首，获纯利润1000万元。然而当巨人成了家喻户哓的著名品牌，巨人集团成了中国最具知名度的企业之一时，其投资欲望急剧膨胀。而此时中国计算机行业步入低谷，史玉柱思考后及时转到生物领域，而当时房地产的热度也使史玉柱进入地产业，然而当巨人开台迈向产业多元化的起步时，其集团也隐存的管理隐患，由于资产规模的急剧膨胀，管理上随之呈现出了不成熟的表现，出现了浮躁和混乱。
这可以说是导火线，虽然在1995年里保健品的销量不错，然而管理的隐患使得史玉柱在决策上易出现失误，第二次创业，又发动以减肥产品为重点的战役，然而由于巨人大厦的项目仍然在不断吞没巨人的资金，所以巨人集团逐渐陷入内外交困的沉重债务危机之中。可以说巨人集团多元化战略经营失败是离不开管理者的决策的，其多元化时机不够成熟，过于求成。后来，史玉柱虽以“脑白金”绝地逢生，但是其失败的教训仍需人们牢记。当年的史玉柱和现在那群站在风口的“猪”有许多相似之处，他算得上是一个不错的投资者，也能把握市场的脉搏，但做企业还需要一步一个脚印，而不是看到什么赚钱就做什么，把一众和主营业务毫无关联的东西放进自己的企业，还要美其名曰“生态圈”。
成功在专不在泛俗话说，伤其十指不如断其一指，创业者时刻应该提醒自己的三个字是“做减法”，不断摒弃路边各种野花的诱惑，组织团队直奔目的地。纵观历史，所有的企业成功都是源于把一个产品做火了，而非做了很多半火不火的产品，对于创业公司而言，只要抓住用户的一个需求将其满足到极致就可以成功，也唯有如此才能成功。
张小龙说，很多人做产品，一开始就做一个复杂的规则，最后没有任何演化的空间。我们看到很多的产品，像Twitter之类的产品都非常简单，它的规则简单到你们都瞧不起它，但是这样的东西是最有生命力的。“一个产品只能有一个定位，或者有一个主线功能。”
在专业化的道路上，万科是个再典型不过的例子。它的“减法”做得最好。万科发展到1991年，其业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、文化、饮料、印刷、机加工、电气工程等13大类，基本上是什么赚钱做什么。用王石的话说，“除了黄、赌、毒、军火不做之外，什么都涉及到了”。从1993年开始万科从多元化走向专业化，一路削减至2001年只剩房地产。从一个万金油公司到专注于房地产公司，万科完成了它的“减法”战略，从专门从事房地产再到只为社会白领提供大型居住小区和小高层住宅产品，万科完成了公司利润稳步增长的“乘法”。万科的经验说明，只有遵循和符合经济规律，才是经得起检验的公司成长之道。keep创始人王宁说，做减法，就是发现生意核心的过程。
“要敢于做减法，做不好你就切。有人会苦恼，已经有了一点用户，舍不得。但是这有点像亡羊补牢，我虽然丢了一头羊，但是我还想把其他羊圈好，于是不断地去堵窟窿。但你开始堵这个窟窿时，那个窟窿又出来了。但是你何不把这些羊圈全扔了？这里面只有十只羊，丢了也就丢了，你有补羊圈的时间，不如再重新垒一个更棒的羊圈，你会发现新羊圈里的羊积累得更快，更多！”
博友们，大家下午好，人生天天忙忙碌碌，一切都是为了使自己过上更好的幸福生活，更好的生活从哪里来呢？人生都是在不停的摆渡，有的是创业者，有的正想创业，那么不如买一本书：《活着就是为了摆渡》有意向购书者，加微信，yy1580475 [鲜花][鲜花][作揖][作揖]向塞上艳阳买书。[心][心][握手][握手][鲜花][鲜花][作揖][作揖]
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