#新兰[超话]##新兰#
这个真的好像她们[泪]就像看到了新兰在三次元的生活，傲娇又臭屁的小新一，偷偷关注着兰酱又不肯承认。从樱花班一路相伴，两个性格不太一样的人走到了一起，默契是油然而生的，她们对人生规划有着相同和看法和契合的三观。
看着这个照片有一种平行宇宙突然交错了的感觉，原本两个世界的人突然就有了交集，身为一个看客感到很惊喜。
两个小朋友很可爱，也希望他们开开心心的[哇][哇][哇]

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今天仙六比较有关注度，我才发现当年的抄袭谣言到现在都在传，很多猹猹不知道原作剧情，我这里贴了几张澄清图，有耐心的猹猹可以看看[单身狗]简单来说，那个调色盘就是在找两个作品的相同点，譬如女主帮男主打败boss这种也算进去了[裂开]仙六作为游戏很失败，也有一部分人觉得缺了仙剑的味道，但是我个人很喜欢这部的剧情，可以骂剧情烂，抄袭真的罪不至此

【普公音】业务领军人才成了高层管理者，短期内脱不了业务，又要更多投入管理工作。比如参与更多会议，协调跨部门工作，关注更大范围团队建设，参与公司级决策和更多自身管理范围内的自行决策，等等

从专注业务到转型管理工作需要一个过渡过程。这一过程既是个人的转型也是组织的转型。

个人角度看首先是定位或是岗位身份重新做了界定，与过去有很大不同。其次是这个身份确认之后的工作目标与工作方式发生较大变化。

对于业务人才来讲，转型不是那么容易。实际工作中几乎必然会出现某个时刻特别在意业务工作本身的操盘情况，甚至是很细节的工作，这种路径依赖一时半会很难消除。

从组织角度分析发现与个人转型的定位与身份确认是相同的，但与个人实际工作行为一样存在路径依赖现象，就是组织希望个人快速转型，也是企业未来发展需要，但现实情况是必须在个人转型与组织实际需求之间寻求平衡。

就是说因为核心业务需要，不得不需要高层管理者的业务角色在一个阶段扮演的份量更重一些。
一个重要原因是，组织提拔了业务人才成了高管，但并未解决原来角色的人才深度替代，原角色即使重新定位了也很难短时间里脱得干干净净，中小民企更是如此。

不用过于担心这个现象，但需要评估两个结果。

第一个结果评估，就是在高管业务角色扮演时有没有做到培养业务骨干的目的，做到了，就不是问题。
怕的是高管害怕自己踏空，因此专注业务角色是为了存在感，为了某种未来角色再次转换需要，那么对组织不利，对团队快速成长不利，对个人职业发展也不利。尽管一些管理者对此保留了不同认知。

第二个结果评估是，偏重业务角色是不是更快更有质量的推进了企业目标实现。尤其是与企业发展主线是匹配的，那么在一个阶段保持这样的平衡，是有现实意义的。职能界限很多时候的确难以泾渭分明。

观察发现，一些中小企业提拔业务骨干到高层管理岗位，目的是为了激励，并没有期望个人迅速完整转型到管理角色，更多时候是增加了管理角色，而不是完全替代业务角色。
这样的安排有其深意。一是对业务人才的充分肯定；二是想塑造更高级领军人才。

郑敬普 2022年6月14日7:07 https://t.cn/RPsBaAI