【锂电池风险提示】锂电池概念活跃，道氏技术、格林美涨停，丰元股份回封，中科电气、天齐锂业等涨逾7%。一个月前我们布局过格林美，如今该板块是否已经接近尾声？我们听听资深投顾张伟老师观点。
【嘉宾张伟观点】：新能源汽车目前市场主要挖掘的是补涨逻辑了，第一阶段我个人判断是接近尾声；从产业机会上讲，我认为中游的电池依然是最核心的，宁德时代的国内占比超过60%，另外隔膜行业的壁垒较高，国产化率也比较低，这里恩捷股份是绝对龙头；负极材料相对不稀缺，快充会加大需求，主要核心标的是璞泰来；电解液是个相对壁垒不高的，但是龙头集中度高，同样会有溢价，新宙邦是绝对龙头；最后是正极相关的材料，这块是门槛较低，竞争也比较激烈的一块，格林美就是其中之一，正极端技术可变性也较强，中长期变数我觉得是比较大的；操作上我个人更倾向于龙头调整之后的再次入场。嘉宾观点，仅供参考！
【嘉宾张伟观点】：新能源汽车目前市场主要挖掘的是补涨逻辑了，第一阶段我个人判断是接近尾声；从产业机会上讲，我认为中游的电池依然是最核心的，宁德时代的国内占比超过60%，另外隔膜行业的壁垒较高，国产化率也比较低，这里恩捷股份是绝对龙头；负极材料相对不稀缺，快充会加大需求，主要核心标的是璞泰来；电解液是个相对壁垒不高的，但是龙头集中度高，同样会有溢价，新宙邦是绝对龙头；最后是正极相关的材料，这块是门槛较低，竞争也比较激烈的一块，格林美就是其中之一，正极端技术可变性也较强，中长期变数我觉得是比较大的；操作上我个人更倾向于龙头调整之后的再次入场。嘉宾观点，仅供参考！
创始人
通常一个初创团队都会有几个联合创始人，联合创始人往往都会参与到公司的日常运作中。其中有一个人对整个公司负责，是公司的CEO，负责技术的是CTO，负责市场和运营的是COO。由于初创的时候并没有其他合伙人或者投资人的介入，公司的股权就是由这些联合创始人持有。在这个时候，我们必须要记住一点：最差的股权结构是联合创始人均分股权，最好的股权结构是CEO能够占到80%甚至以上的股权。
虽然大家都是联合创始人，但每个人对企业的贡献是不可能完全一样的，如果股权均分，就意味着CEO和其他合伙人承担了同等的职责，这样一旦在公司的重大决策上联合创始人产生分歧，就会造成大家都说服不了对方的状况，公司陷入僵局。大家一起创业，早期可能更多是一种情怀，但更多还包括了对经济利益的追求。如果项目没做成，股权的价值还体现不出来，但如果项目越走越好，每个创业者的心态必然会发生变化，这时候，CEO说了不算的公司就会暴露出各种各样的不确定因素。
那么，CEO如何处理联合创始人在整个项目的过程中贡献很大，但股权比例较少的情况呢？通常的建议都是在早期，CEO和其他联合创始人约定一些带条件的股权代持方案或者股权激励的机制。如果联合创始人确实能和公司走到最后，并做出了重大贡献，那么CEO可以兑现他所代持的那部分股权利益。
同样的，如果一个团队在早期股权结构就不合理，已经采用了均分模式，到了后期发展遇到了股权上的纠葛，又该如何处理呢？通常在这种情况下，都会建议CEO对其他的股东进行一定的股份内部回购，重新保证CEO的控股地位（回购的方案有很多，这个通常要进行一定的设计）。我们所熟知的餐饮品牌「海底捞」，就完成了最初从4个人（2对夫妻），到2个人（太太退出），再到最后其中一位股东转让18%的股权给CEO的过程。
合伙人
除了联合创始人之外，由于公司的不断发展，公司会引进新的人才。这些人才在公司发展的不同阶段都会对公司产生重大的贡献。但由于股权的设定通常都比较早期，甚至在公司发展的过程中，已经引入了几轮的投资人。那么对于这些合伙人级别的人才，如何进行股权激励呢？
通常的方案都是充分使用好期权池。期权池是将部分股份提前留出，用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工），期权与股权不同，股权代表所有权，期权代表的则是在特定的时间、以特定的价格购买特定所有权的权利，它可被视作是员工与公司之间关于股权买卖的一份合同。
如果公司早期团队的构成较弱，建议在公司引入天使投资人之前就设定好期权池，通常比例在10%到15%之间（硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池）。如果公司早期团队就比较强，那么可以适当降低期权池所占的比例。
在引进新的投资人（投资机构）时，投资人或者投资机构一般会要求期权池在它进入前就设立完毕，并达到一定比例。由于每轮融资，所有股东都会同比稀释，所以期权池的比例也会随着融资而减少，因此一般在每一轮融资时会对期权池进行调整（通常都是扩大），以不断吸引新的人才的加入。
董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格。通常对公司发展越重要、贡献越大的人分配数额越多；与之对应的是行权价格，越早加入公司，行权价格越低。
也就是说，一般后续加入创业团队的（非创始团队）人才，都不会直接授予股权，而是采用期权的方式来激励。
贵人
在创业的过程中，我们往往会碰到一些「贵人」。这些「贵人」能够给公司带来的通常是某个发展阶段最重要的资源。比如说，某资深律师，他在为公司服务的过程中，对公司业务发展起到了很大的作用，当他提出想占有一定的股权，该如何处理？再比如，某个老板，他手握了大量的线下资源，拥有大量的用户，可大大加快公司业务发展的速度，也提出想入点股，是否应该让他进来呢？
我们认为，这里面创始团队的管理层应该牢牢把握住三个非常基本的原则：
第一，无论一个人对公司的贡献有多少，对于兼职人员，一定不能授予股权。尽可能使用现金兑付的方式来匹配他的贡献。
第二，如果实在需要一个人在公司占有一定比例的股份，那么尽可能要对方按照公司一定的内部估值进行现金购买。
第三，绝对不要寄希望于对某些人授予小比例的股权进驻的权利，就指望他能够对公司的发展产生巨大的帮助。所以，这种「贵人」入股的方式，在万不得已的时候不要同意。
上述的这三个原则，说到底的核心目的是为了使得股权结构趋于简单化，不仅仅是股东的人数要尽量少（创始人千万不能一高兴就随便把股权放出去了，所谓请神容易送神难，人越多未来产生纠纷的概率就越大），更加不能使用股权去进行任何利益的兑付。
笔者就接触过一个项目，在项目的早期就引入了全国最强的一个线下业务的公司作为股东，希望借助他的力量来加速公司业务的发展。可是给到这个公司的股权比例过大，而这个股东在之后的公司发展过程中也并没有起到决定性作用，反而由于股权比例的问题导致了这个项目在后续的融资上碰到了很大的阻碍。
投资人
现在的互联网项目，绝大多数都会试图引入投资人（投资机构）来发展壮大。通常投资人或者投资机构看好一个创业项目，才愿意使用现金来兑换一定比例的股权。那么创业公司在引入投资人的时候应该注意什么呢？
首先，了解自己的投资人。最好能够比较清楚自己的投资人过去的投资案例，在哪些领域进行过布局，对于项目和公司未来发展的诉求是什么。
其次，在有多家投资机构共同看好的时候，尽可能选择名气和基金规模较大的投资机构。因为项目要继续发展下去，可能引入的机构投资者不止一家，而创投圈本来就很小，站在投资机构的角度，如果我要投一个项目，通常都要和这个项目上一轮的投资人打交道。而这个时候，熟人总比生人好。
另外，CEO需要合理考量每一轮引入投资人时，自己的股权稀释比例。如果过度追求融资额而不考虑股权比例，最终会导致管理层失去对公司的控制。在这个方面，京东就是比较好的典范，京东经过了多轮的融资，甚至到了上市的时候，CEO刘强东还保持了很大一部分的股权。而这方面的反面教材是拉手网，拉手网在C轮融资时，所有投资机构的股权比例相加已经超过管理层。最终管理层被赶出局，在团购大战中落败也是情理之中。
总结
综合上面所说的，我们大约可以总结出几条初创团队股权设置的原则：
1）团队CEO必须在长时间内保持对股权的绝对优势
2）在早期就设置好期权池，尽可能使用期权池来完成对后进重要角色的激励
3）整个团队的股东数量尽可能保持少数
4）谨慎选择投资人，并对每一轮的股权稀释比例进行一定的规划
通常一个初创团队都会有几个联合创始人，联合创始人往往都会参与到公司的日常运作中。其中有一个人对整个公司负责，是公司的CEO，负责技术的是CTO，负责市场和运营的是COO。由于初创的时候并没有其他合伙人或者投资人的介入，公司的股权就是由这些联合创始人持有。在这个时候，我们必须要记住一点：最差的股权结构是联合创始人均分股权，最好的股权结构是CEO能够占到80%甚至以上的股权。
虽然大家都是联合创始人，但每个人对企业的贡献是不可能完全一样的，如果股权均分，就意味着CEO和其他合伙人承担了同等的职责，这样一旦在公司的重大决策上联合创始人产生分歧，就会造成大家都说服不了对方的状况，公司陷入僵局。大家一起创业，早期可能更多是一种情怀，但更多还包括了对经济利益的追求。如果项目没做成，股权的价值还体现不出来，但如果项目越走越好，每个创业者的心态必然会发生变化，这时候，CEO说了不算的公司就会暴露出各种各样的不确定因素。
那么，CEO如何处理联合创始人在整个项目的过程中贡献很大，但股权比例较少的情况呢？通常的建议都是在早期，CEO和其他联合创始人约定一些带条件的股权代持方案或者股权激励的机制。如果联合创始人确实能和公司走到最后，并做出了重大贡献，那么CEO可以兑现他所代持的那部分股权利益。
同样的，如果一个团队在早期股权结构就不合理，已经采用了均分模式，到了后期发展遇到了股权上的纠葛，又该如何处理呢？通常在这种情况下，都会建议CEO对其他的股东进行一定的股份内部回购，重新保证CEO的控股地位（回购的方案有很多，这个通常要进行一定的设计）。我们所熟知的餐饮品牌「海底捞」，就完成了最初从4个人（2对夫妻），到2个人（太太退出），再到最后其中一位股东转让18%的股权给CEO的过程。
合伙人
除了联合创始人之外，由于公司的不断发展，公司会引进新的人才。这些人才在公司发展的不同阶段都会对公司产生重大的贡献。但由于股权的设定通常都比较早期，甚至在公司发展的过程中，已经引入了几轮的投资人。那么对于这些合伙人级别的人才，如何进行股权激励呢？
通常的方案都是充分使用好期权池。期权池是将部分股份提前留出，用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工），期权与股权不同，股权代表所有权，期权代表的则是在特定的时间、以特定的价格购买特定所有权的权利，它可被视作是员工与公司之间关于股权买卖的一份合同。
如果公司早期团队的构成较弱，建议在公司引入天使投资人之前就设定好期权池，通常比例在10%到15%之间（硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池）。如果公司早期团队就比较强，那么可以适当降低期权池所占的比例。
在引进新的投资人（投资机构）时，投资人或者投资机构一般会要求期权池在它进入前就设立完毕，并达到一定比例。由于每轮融资，所有股东都会同比稀释，所以期权池的比例也会随着融资而减少，因此一般在每一轮融资时会对期权池进行调整（通常都是扩大），以不断吸引新的人才的加入。
董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格。通常对公司发展越重要、贡献越大的人分配数额越多；与之对应的是行权价格，越早加入公司，行权价格越低。
也就是说，一般后续加入创业团队的（非创始团队）人才，都不会直接授予股权，而是采用期权的方式来激励。
贵人
在创业的过程中，我们往往会碰到一些「贵人」。这些「贵人」能够给公司带来的通常是某个发展阶段最重要的资源。比如说，某资深律师，他在为公司服务的过程中，对公司业务发展起到了很大的作用，当他提出想占有一定的股权，该如何处理？再比如，某个老板，他手握了大量的线下资源，拥有大量的用户，可大大加快公司业务发展的速度，也提出想入点股，是否应该让他进来呢？
我们认为，这里面创始团队的管理层应该牢牢把握住三个非常基本的原则：
第一，无论一个人对公司的贡献有多少，对于兼职人员，一定不能授予股权。尽可能使用现金兑付的方式来匹配他的贡献。
第二，如果实在需要一个人在公司占有一定比例的股份，那么尽可能要对方按照公司一定的内部估值进行现金购买。
第三，绝对不要寄希望于对某些人授予小比例的股权进驻的权利，就指望他能够对公司的发展产生巨大的帮助。所以，这种「贵人」入股的方式，在万不得已的时候不要同意。
上述的这三个原则，说到底的核心目的是为了使得股权结构趋于简单化，不仅仅是股东的人数要尽量少（创始人千万不能一高兴就随便把股权放出去了，所谓请神容易送神难，人越多未来产生纠纷的概率就越大），更加不能使用股权去进行任何利益的兑付。
笔者就接触过一个项目，在项目的早期就引入了全国最强的一个线下业务的公司作为股东，希望借助他的力量来加速公司业务的发展。可是给到这个公司的股权比例过大，而这个股东在之后的公司发展过程中也并没有起到决定性作用，反而由于股权比例的问题导致了这个项目在后续的融资上碰到了很大的阻碍。
投资人
现在的互联网项目，绝大多数都会试图引入投资人（投资机构）来发展壮大。通常投资人或者投资机构看好一个创业项目，才愿意使用现金来兑换一定比例的股权。那么创业公司在引入投资人的时候应该注意什么呢？
首先，了解自己的投资人。最好能够比较清楚自己的投资人过去的投资案例，在哪些领域进行过布局，对于项目和公司未来发展的诉求是什么。
其次，在有多家投资机构共同看好的时候，尽可能选择名气和基金规模较大的投资机构。因为项目要继续发展下去，可能引入的机构投资者不止一家，而创投圈本来就很小，站在投资机构的角度，如果我要投一个项目，通常都要和这个项目上一轮的投资人打交道。而这个时候，熟人总比生人好。
另外，CEO需要合理考量每一轮引入投资人时，自己的股权稀释比例。如果过度追求融资额而不考虑股权比例，最终会导致管理层失去对公司的控制。在这个方面，京东就是比较好的典范，京东经过了多轮的融资，甚至到了上市的时候，CEO刘强东还保持了很大一部分的股权。而这方面的反面教材是拉手网，拉手网在C轮融资时，所有投资机构的股权比例相加已经超过管理层。最终管理层被赶出局，在团购大战中落败也是情理之中。
总结
综合上面所说的，我们大约可以总结出几条初创团队股权设置的原则：
1）团队CEO必须在长时间内保持对股权的绝对优势
2）在早期就设置好期权池，尽可能使用期权池来完成对后进重要角色的激励
3）整个团队的股东数量尽可能保持少数
4）谨慎选择投资人，并对每一轮的股权稀释比例进行一定的规划
#创新创业大赛##上海财经大学#
第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛
（大赛官网：www.52sufe.club）
在建设创新型国家的大潮中，上海财大及其二十多万全球校友一直扮演着不可或缺的重要角色！为全方位展现上财校友在双创实践中的创新视野、专业水平、卓越成果以及他们的智慧、勇气和担当，激发上财人的自豪感和匡时情怀，助力上财双创教育的“升级版”建设，激励更多上财优秀学子走向“敢想、会拼、能创造”的价值人生，全面提升上海财大的社会影响力，第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛正式启动！
一、大赛概况
第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛（下简称“双创大赛”、“大赛”）是在上财创业学院、上财科技园等单位支持下，由上财校友总会主办，上财商学院校友会和上财创&投校友会负责承办，上财有关备案校友会共同联合承办的全方位、多层次、多样化展示、支持和服务于校友创新创业的大型系列活动。
本次双创大赛分为两条主线：一是双创比赛系列，即由多个专题赛（按不同行业设立）、多个组别（分为初创组和成长组）、多个比赛阶段（初筛、复赛、决赛、总决赛）构成的双创比赛体系；二是双创活动系列，即围绕双创大赛举办的多种类型的双创活动，包括但不限于双创训练营、双创主题论坛与峰会、双创资源对接会、服务擂台赛、双创成果展览与展示等。
本次大赛将充分发挥上财“经管文理法”多学科的复合型特征，以及遍布金融圈、投资界、实业界、专业服务业和行业主管部门等的强大校友资源，利用多种形式、借助多种渠道，组织一大批具有上财元素的项目团队充分展示创新创业成果，与以上财校友为主的资本方、服务方以及以地方政府、经济园区、行业组织、媒体等为主的资源方等进行资源对接、合作洽谈、项目落地，践行以“服务+”为特色的上财双创赋能模式，构建上财校友服务双创的长效平台。
本次大赛为公益性活动，参赛团队将免费参与本次大赛过程中的各项活动。
二、大赛主题：上财力量赋能中国双创！
三、大赛时间
本届大赛2019年6月正式启动，2019年11月结束。
四、参赛要求
（一）参赛主体（企业或项目）需满足下列要求之一
1、具有上财元素：由上财校友作为创始人或联合创始人、或有上财校友任职的、或上财校友提供过服务或投资的、或财大校友直系亲属作为创始人或联合创始人的、或校友推荐的。
2、大赛合作方推荐的项目。
（二）参赛项目分为两个组别，即初创组和成长组。
1、初创组参赛项目需要符合以下要求：
企业创办时间不超过5年，或
未成立公司的种子期项目，要求拥有创业计划及团队，并计划在一年内注册公司
融资B轮之前（包含B轮）
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
2、成长组报名项目需具备以下条件：
主营业务明确且增长率高，或
完成B轮以上（不含B轮）的融资
经营规范、社会信誉良好、无不良记录，且为非上市中小企业
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
（三）参赛项目征集方向
大赛将设立“文创与教育”、“金融科技与大数据”、“大健康与现代农业”、“先进制造与互联网＋”以及“综合类”等多个专题赛，分类进行比赛。各专题赛征集符合各自专题属性的项目参赛。
五、赛事安排
（一）时间安排
第一阶段：启动报名（2019年6月-8月）
各专题赛根据筹备情况，分期启动。同时，征集和邀请评委、导师、志愿者以及合作方等，开展大赛的各项推介和宣传活动。
第二阶段：各专题赛的初赛、复赛和决赛，举办双创主题活动（2019年8月至10月）
各专题赛按照报名情况，依次进行初赛、复赛和决赛。根据情况，部分复赛和决赛场次可以在长三角、京津冀以及海内外校友聚集地举行。
同时，将同步举办双创训练营、主题沙龙和高峰论坛、资源对接会、服务擂台赛等各种双创活动。
第三阶段：总决赛和成果展演（2019年10月-11月中旬）
各专题赛优胜项目共同参与“上财全球校友创新创业大赛”的总决赛。同时，将举行本次大赛成果的展演活动。
（二）评选方式
1、各专题赛初赛
初赛采用书面资料评审的方式，由初审评审小组对报名项目提供的商业计划书等书面资料进行评审，选出进入复赛的项目。
初赛期间，组委会将组织创业训练营（免费），由创业导师对参赛团队进行辅导和授课，帮助项目方完善商业计划书和相关陈述。
2、各专题赛复赛
复赛采用路演评价+活动参与表现评价的方式，对项目进行评选。
进入复赛的项目分批进行路演，获得路演评分。同时，组委会通过对参赛项目参与比赛期间组委会组织的各类论坛、沙龙、对接会、社群活动等的表现情况，给出参赛项目的综合表现评分。根据各项目的路演评分和综合表现评分的加权汇总得分，决定复赛排名。
3、各专题赛决赛
各专题赛各组进入决赛的项目原则上不少于十个，决赛采用现场路演评价的方式，直接决定各组的项目排名。
决赛路演前，组委会组织专业机构对项目进行一定的尽职调查，凡尽职调查中发现有虚假陈述等现象的项目，取消决赛资格。
初创组和成长组决赛前十名的项目颁发奖杯和证书。获奖项目由大赛组委会向校友及大赛合作方的投资机构推荐，也鼓励校友投资人和机构投资其他名次项目。
4、总决赛
各专题赛结束后，组委会将组织各专题赛的各组获奖项目进行总决赛。总决赛以路演方式进行，以展示项目、对接投资为主要目标，并评选出总决赛各组的获奖项目。
5、网络评选
面向全体进入复赛的参赛项目，在大赛官网组织网络投票，设置“人气奖”、“创意奖”、“攀登奖”（暂定）等多个网络奖项，根据投票和支持度，评选出若干网络奖项，颁发证书和奖励，作为本次大赛的重要组成部分。
6、其他奖项
根据本次大赛的总体目标，结合大赛的实际情况，组委会还将设立若干针对以上财校友为主的投资机构、服务机构和校友个人的奖项，如“最佳助赛奖”、“金牌导师”“优秀服务机构奖”、“优秀赋能奖”等，以及针对各联合承办方、协办方的“优秀组织奖”、“优秀服务商”等。
（三）评委和导师的组建
1、评委团
评委团负责路演评价、BP筛选和相关活动观摩评价。
评委原则上来自以校友为主的投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、政府部门的人士和知名创业校友。
评委团分为初审评委和复赛决赛评委。初审评委每组由一名资深评委担任主审，若干评委组成。复赛、决赛评委每组有不少于五名资深评委，其中一人担任评委组负责人。
2、导师团
导师团负责对参赛项目，特别是进入创业训练营的参赛项目进行辅导。
导师团由投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、管理部门、知名创业者等组成。所有评委可以兼任创业导师。
六、系列活动
1、双创训练营及双创导师服务
大赛中组织将若干批次的双创训练营活动，并征集资深校友为双创团队提供导师服务，帮助参赛项目团队提升各项能力，诸如优秀BP分享、路演技巧传授、团队建设意见等；同时，双创训练营也将组织各类双创服务资源有序推进与双创团队的服务对接。
2、专题沙龙和高峰论坛
在大赛期间，分各个专题，组织参赛的项目方、资本方、服务方、资源方等，共同举办业内主题沙龙，交流经验和认知，相互熟悉交融。同时，围绕大赛主题和行业分类，将举行面向社会的高峰论坛，如“金融家论坛”、“CEO论坛”、“金融科技论坛”、“文创高峰论坛”、“校友创新创业高峰论坛”等等。
3、专业服务资源对接活动
大赛期间，主办方将提供与提升企业能力有关的专业服务资源，为双创项目和团队提供双创指引和帮助，内容包括但不限于财务、法律、管理、公关、营销、供应链、人力资源等方面；形式包括但不限于上财助赛团、创业案例分享、团购专业服务、专业服务采购招标、服务擂台赛等。
4、金融投资资源对接活动
大赛期间，主办方将组织参赛项目与银行、投资机构等金融资源方对接，帮助双创项目团队梳理融资方案（股权融资、债权融资等），进行融资、并购、股改和上市辅导；组织投资人分享交流、创业展示和现场融资会等对接活动。
5、参赛企业产品（服务）展示及商务、人才资源对接活动
大赛期间，将以双创展览会等形式，为参赛企业的产品（服务）展示提供平台。同时，为参赛企业或同类项目定向举行商务资源、人才资源对接专场活动。
6、上财双创资源走进地方活动
与各地校友会联合承办，将本次双创大赛各专题赛的部分复赛、决赛场次，安排在上海以外的城市进行，将双创活动与促进地方经济发展相结合，通过融合举办双创比赛、主题活动、资源对接等活动，将上财的双创资源辐射到长三角、长江经济带以及更多地方。
7、发起组建“上财天使投资专项基金”
大赛期间，主办方将面向上财校友，发起筹集资金，通过上财教育发展基金会，并借助上海市大学生创业基金会的政策和资源，设立“上财天使投资专项基金”，专项支持在校学生和年轻校友的创新创业活动，为未来持续举办双创大赛创造有利条件。
8、其他与赛事有关的活动
第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛
（大赛官网：www.52sufe.club）
在建设创新型国家的大潮中，上海财大及其二十多万全球校友一直扮演着不可或缺的重要角色！为全方位展现上财校友在双创实践中的创新视野、专业水平、卓越成果以及他们的智慧、勇气和担当，激发上财人的自豪感和匡时情怀，助力上财双创教育的“升级版”建设，激励更多上财优秀学子走向“敢想、会拼、能创造”的价值人生，全面提升上海财大的社会影响力，第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛正式启动！
一、大赛概况
第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛（下简称“双创大赛”、“大赛”）是在上财创业学院、上财科技园等单位支持下，由上财校友总会主办，上财商学院校友会和上财创&投校友会负责承办，上财有关备案校友会共同联合承办的全方位、多层次、多样化展示、支持和服务于校友创新创业的大型系列活动。
本次双创大赛分为两条主线：一是双创比赛系列，即由多个专题赛（按不同行业设立）、多个组别（分为初创组和成长组）、多个比赛阶段（初筛、复赛、决赛、总决赛）构成的双创比赛体系；二是双创活动系列，即围绕双创大赛举办的多种类型的双创活动，包括但不限于双创训练营、双创主题论坛与峰会、双创资源对接会、服务擂台赛、双创成果展览与展示等。
本次大赛将充分发挥上财“经管文理法”多学科的复合型特征，以及遍布金融圈、投资界、实业界、专业服务业和行业主管部门等的强大校友资源，利用多种形式、借助多种渠道，组织一大批具有上财元素的项目团队充分展示创新创业成果，与以上财校友为主的资本方、服务方以及以地方政府、经济园区、行业组织、媒体等为主的资源方等进行资源对接、合作洽谈、项目落地，践行以“服务+”为特色的上财双创赋能模式，构建上财校友服务双创的长效平台。
本次大赛为公益性活动，参赛团队将免费参与本次大赛过程中的各项活动。
二、大赛主题：上财力量赋能中国双创！
三、大赛时间
本届大赛2019年6月正式启动，2019年11月结束。
四、参赛要求
（一）参赛主体（企业或项目）需满足下列要求之一
1、具有上财元素：由上财校友作为创始人或联合创始人、或有上财校友任职的、或上财校友提供过服务或投资的、或财大校友直系亲属作为创始人或联合创始人的、或校友推荐的。
2、大赛合作方推荐的项目。
（二）参赛项目分为两个组别，即初创组和成长组。
1、初创组参赛项目需要符合以下要求：
企业创办时间不超过5年，或
未成立公司的种子期项目，要求拥有创业计划及团队，并计划在一年内注册公司
融资B轮之前（包含B轮）
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
2、成长组报名项目需具备以下条件：
主营业务明确且增长率高，或
完成B轮以上（不含B轮）的融资
经营规范、社会信誉良好、无不良记录，且为非上市中小企业
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
（三）参赛项目征集方向
大赛将设立“文创与教育”、“金融科技与大数据”、“大健康与现代农业”、“先进制造与互联网＋”以及“综合类”等多个专题赛，分类进行比赛。各专题赛征集符合各自专题属性的项目参赛。
五、赛事安排
（一）时间安排
第一阶段：启动报名（2019年6月-8月）
各专题赛根据筹备情况，分期启动。同时，征集和邀请评委、导师、志愿者以及合作方等，开展大赛的各项推介和宣传活动。
第二阶段：各专题赛的初赛、复赛和决赛，举办双创主题活动（2019年8月至10月）
各专题赛按照报名情况，依次进行初赛、复赛和决赛。根据情况，部分复赛和决赛场次可以在长三角、京津冀以及海内外校友聚集地举行。
同时，将同步举办双创训练营、主题沙龙和高峰论坛、资源对接会、服务擂台赛等各种双创活动。
第三阶段：总决赛和成果展演（2019年10月-11月中旬）
各专题赛优胜项目共同参与“上财全球校友创新创业大赛”的总决赛。同时，将举行本次大赛成果的展演活动。
（二）评选方式
1、各专题赛初赛
初赛采用书面资料评审的方式，由初审评审小组对报名项目提供的商业计划书等书面资料进行评审，选出进入复赛的项目。
初赛期间，组委会将组织创业训练营（免费），由创业导师对参赛团队进行辅导和授课，帮助项目方完善商业计划书和相关陈述。
2、各专题赛复赛
复赛采用路演评价+活动参与表现评价的方式，对项目进行评选。
进入复赛的项目分批进行路演，获得路演评分。同时，组委会通过对参赛项目参与比赛期间组委会组织的各类论坛、沙龙、对接会、社群活动等的表现情况，给出参赛项目的综合表现评分。根据各项目的路演评分和综合表现评分的加权汇总得分，决定复赛排名。
3、各专题赛决赛
各专题赛各组进入决赛的项目原则上不少于十个，决赛采用现场路演评价的方式，直接决定各组的项目排名。
决赛路演前，组委会组织专业机构对项目进行一定的尽职调查，凡尽职调查中发现有虚假陈述等现象的项目，取消决赛资格。
初创组和成长组决赛前十名的项目颁发奖杯和证书。获奖项目由大赛组委会向校友及大赛合作方的投资机构推荐，也鼓励校友投资人和机构投资其他名次项目。
4、总决赛
各专题赛结束后，组委会将组织各专题赛的各组获奖项目进行总决赛。总决赛以路演方式进行，以展示项目、对接投资为主要目标，并评选出总决赛各组的获奖项目。
5、网络评选
面向全体进入复赛的参赛项目，在大赛官网组织网络投票，设置“人气奖”、“创意奖”、“攀登奖”（暂定）等多个网络奖项，根据投票和支持度，评选出若干网络奖项，颁发证书和奖励，作为本次大赛的重要组成部分。
6、其他奖项
根据本次大赛的总体目标，结合大赛的实际情况，组委会还将设立若干针对以上财校友为主的投资机构、服务机构和校友个人的奖项，如“最佳助赛奖”、“金牌导师”“优秀服务机构奖”、“优秀赋能奖”等，以及针对各联合承办方、协办方的“优秀组织奖”、“优秀服务商”等。
（三）评委和导师的组建
1、评委团
评委团负责路演评价、BP筛选和相关活动观摩评价。
评委原则上来自以校友为主的投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、政府部门的人士和知名创业校友。
评委团分为初审评委和复赛决赛评委。初审评委每组由一名资深评委担任主审，若干评委组成。复赛、决赛评委每组有不少于五名资深评委，其中一人担任评委组负责人。
2、导师团
导师团负责对参赛项目，特别是进入创业训练营的参赛项目进行辅导。
导师团由投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、管理部门、知名创业者等组成。所有评委可以兼任创业导师。
六、系列活动
1、双创训练营及双创导师服务
大赛中组织将若干批次的双创训练营活动，并征集资深校友为双创团队提供导师服务，帮助参赛项目团队提升各项能力，诸如优秀BP分享、路演技巧传授、团队建设意见等；同时，双创训练营也将组织各类双创服务资源有序推进与双创团队的服务对接。
2、专题沙龙和高峰论坛
在大赛期间，分各个专题，组织参赛的项目方、资本方、服务方、资源方等，共同举办业内主题沙龙，交流经验和认知，相互熟悉交融。同时，围绕大赛主题和行业分类，将举行面向社会的高峰论坛，如“金融家论坛”、“CEO论坛”、“金融科技论坛”、“文创高峰论坛”、“校友创新创业高峰论坛”等等。
3、专业服务资源对接活动
大赛期间，主办方将提供与提升企业能力有关的专业服务资源，为双创项目和团队提供双创指引和帮助，内容包括但不限于财务、法律、管理、公关、营销、供应链、人力资源等方面；形式包括但不限于上财助赛团、创业案例分享、团购专业服务、专业服务采购招标、服务擂台赛等。
4、金融投资资源对接活动
大赛期间，主办方将组织参赛项目与银行、投资机构等金融资源方对接，帮助双创项目团队梳理融资方案（股权融资、债权融资等），进行融资、并购、股改和上市辅导；组织投资人分享交流、创业展示和现场融资会等对接活动。
5、参赛企业产品（服务）展示及商务、人才资源对接活动
大赛期间，将以双创展览会等形式，为参赛企业的产品（服务）展示提供平台。同时，为参赛企业或同类项目定向举行商务资源、人才资源对接专场活动。
6、上财双创资源走进地方活动
与各地校友会联合承办，将本次双创大赛各专题赛的部分复赛、决赛场次，安排在上海以外的城市进行，将双创活动与促进地方经济发展相结合，通过融合举办双创比赛、主题活动、资源对接等活动，将上财的双创资源辐射到长三角、长江经济带以及更多地方。
7、发起组建“上财天使投资专项基金”
大赛期间，主办方将面向上财校友，发起筹集资金，通过上财教育发展基金会，并借助上海市大学生创业基金会的政策和资源，设立“上财天使投资专项基金”，专项支持在校学生和年轻校友的创新创业活动，为未来持续举办双创大赛创造有利条件。
8、其他与赛事有关的活动
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