母婴龙头孩子王上市首日大涨336.74%！背后浮现出行业隐形大佬！
A股再添一家母婴连锁零售上市企业。
10月14日，总部位于江苏南京的孩子王登陆创业板。其此次发行募集资金总额6.27亿元，发行价格5.77元/股，发行数量108,906,667股。资本市场首秀，孩子王便赚足了眼球：上市首日，孩子王开盘价21.00元/股，开盘后5分钟内最高涨至25.20元/股，最高涨幅336.74%。截止14日收盘，孩子王股价为23.30元，涨幅达303.81%，总市值为253.50亿！
孩子王计划本次IPO募资资金24.5亿元，用于“全渠道零售终端建设项目”、“全渠道数字化平台建设项目”、“全渠道物流中心建设项目”三大项目建设，以及补充5亿元流动资金。
孩子王A股上市
作为母婴连锁数字化零售服务第一股，孩子王创立于2009年，是依托数据驱动，基于用户关系经营的创新型亲子关系家庭消费数字化服务平台。自设立以来，公司立足于为准妈妈及0-14岁婴童提供一站式购物及全方位成长服务，开创了以会员关系为核心资产的单客经营模式。
本次发行后，江苏博思达持有孩子王25.51%的股份，为孩子王的控股股东，江苏博思达的一致行动人南京千秒诺、南京子泉分别持有公司11.75%和4.36%的股份，因此，江苏博思达合计控制孩子王41.62%的股份。汪建国通过其全资持有的江苏博思达以及其一致行动人南京千秒诺、南京子泉间接控制公司41.62%的股份，为孩子王的实际控制人。
值得一提的是，这是孩子王时隔3年后再次冲击上市。它曾于2016年12月9日在新三板挂牌上市，后于2018年3月从新三板退市，退市前其市值约为167亿元。
自成立以来，孩子王便在线下大型商超深耕大店模式。根据数据显示，截止目前，孩子王已经在全国20个省180个城市开设了超过500家的大型线下门店，会员数超过了4800万家。
除了在线下深铺大型门店以外，近年来乘着电商的风口孩子王也开启了数字化的布局和投入，搭建了全面的线上渠道，进一步加强了孩子王在整个母婴行业中的品牌力建设。
凭借12年线上、线上的双管齐下，孩子王如今在国内已经成为了母婴行业家喻户晓的品牌之一，深受广大消费者的喜爱。
中国母婴童行业龙头企业
在向A股“进军”前，孩子王一度处于亏损状态。根据早前披露的数据，2014年到2016年，其营业总收入由2014年的15.62亿元增长到44.55亿元，净利润则分别为-8854万、-1.38亿、-1.44亿。
不过，根据孩子王最新披露的招股说明书，2018年至2020年，孩子王分别录得66.71亿元、82.43亿元、83.55亿元，营收呈现出逐年上升的趋势；净利润分别为2.76亿元、3.77亿元及3.91亿元，在国内母婴行业稳居第一。
2021年上半年，孩子王再次踏上了高增长之路，实现营收38.82亿元，同比增长13.65%，净利润为6266.49万元，同比大增38.32%。
从收入构成来看，孩子王的主营业务收入主要分为母婴商品销售收入、母婴服务收入、供应商服务收入和广告收入。
其中，母婴商品销售是孩子王最主要的收入来源，在2018年至2020年的收入占比分别为92.23％、89.91％、88.40％。按照商品品类来看，奶粉占据了绝对领先的位置。2018年至2020年，奶粉类的销售收入占比分别达50.32％、53.99％以及57.86％，和整体收入对比计算，2020年，来自奶粉的销售收入占全部营业收入的比重为51.15％。纸尿裤是奶粉之后的第二大收入贡献来源，占母婴商品收入的比重超过10％。其余零售辅食、营养保健、玩具等的品类营收占比均在个位数。
背靠行业隐形大佬
值得一提的是，此次孩子王IPO背后的资本力量也可谓十分豪华，云集了包括高瓴、华平投资、腾讯、大钲资本在内的众多顶级资本。
孩子王背后除了有这些顶级资本的大力支持以外，孩子王背后的创始人及实控人也是一位名副其实的创投圈隐形顶级大佬！
提到汪建国这个名字可能投资者们并不熟悉，但是作为一名下海创业数十载的老将，经其手孵化的独角兽公司不在少数。
其曾创立五星电器，一度是国内电器零售业的龙头企业。2006 年，五星电器引入百思买，后汪建国转让其持有的五星电器全部股份给百思买，从电器行业脱身。
之后时年50岁，汪建国投身于母婴行业创办了孩子王，一个全新的物种。“一片森林里分出两条路，而我却选择了人迹更少的一条，从此决定了我一生的旅途。”汪建国曾如是说。
如今的汪建国不仅从“家电大王”转型成为了“母婴大王”之外，目前他还缔造了另外两个估值超10亿美金独角兽企业，分别是农村物流“汇通达”和智慧家居“好享家”，其中的汇通达更是有望在今年于港股IPO。
值得一提的是，除了做企业之外，汪建国在投资圈也是知名的大佬投资人，其不仅执掌着超百亿规模的星纳赫资本，也是云锋基金的管理合伙人之一，还是个人LP，成为红杉中国、达晨财智、鼎晖投资、青松基金、嘉御基金等超10家投资机构背后的出资人，是投资圈绝对的隐形大佬级人物。
汪建国在孩子王的敲钟仪式上表示，我们老一代企业家亲自动手创业的历史使命应该是完成了。那我们接下来的使命是什么呢？“我感觉，应该去帮助年轻人，帮助年轻人成长！帮助年轻人成功！让更多的有志者成就事业梦想！”
蜂赢国际综合自母婴前沿网资讯、国际金融报、东文财经、零售商业评论、投资界等
A股再添一家母婴连锁零售上市企业。
10月14日，总部位于江苏南京的孩子王登陆创业板。其此次发行募集资金总额6.27亿元，发行价格5.77元/股，发行数量108,906,667股。资本市场首秀，孩子王便赚足了眼球：上市首日，孩子王开盘价21.00元/股，开盘后5分钟内最高涨至25.20元/股，最高涨幅336.74%。截止14日收盘，孩子王股价为23.30元，涨幅达303.81%，总市值为253.50亿！
孩子王计划本次IPO募资资金24.5亿元，用于“全渠道零售终端建设项目”、“全渠道数字化平台建设项目”、“全渠道物流中心建设项目”三大项目建设，以及补充5亿元流动资金。
孩子王A股上市
作为母婴连锁数字化零售服务第一股，孩子王创立于2009年，是依托数据驱动，基于用户关系经营的创新型亲子关系家庭消费数字化服务平台。自设立以来，公司立足于为准妈妈及0-14岁婴童提供一站式购物及全方位成长服务，开创了以会员关系为核心资产的单客经营模式。
本次发行后，江苏博思达持有孩子王25.51%的股份，为孩子王的控股股东，江苏博思达的一致行动人南京千秒诺、南京子泉分别持有公司11.75%和4.36%的股份，因此，江苏博思达合计控制孩子王41.62%的股份。汪建国通过其全资持有的江苏博思达以及其一致行动人南京千秒诺、南京子泉间接控制公司41.62%的股份，为孩子王的实际控制人。
值得一提的是，这是孩子王时隔3年后再次冲击上市。它曾于2016年12月9日在新三板挂牌上市，后于2018年3月从新三板退市，退市前其市值约为167亿元。
自成立以来，孩子王便在线下大型商超深耕大店模式。根据数据显示，截止目前，孩子王已经在全国20个省180个城市开设了超过500家的大型线下门店，会员数超过了4800万家。
除了在线下深铺大型门店以外，近年来乘着电商的风口孩子王也开启了数字化的布局和投入，搭建了全面的线上渠道，进一步加强了孩子王在整个母婴行业中的品牌力建设。
凭借12年线上、线上的双管齐下，孩子王如今在国内已经成为了母婴行业家喻户晓的品牌之一，深受广大消费者的喜爱。
中国母婴童行业龙头企业
在向A股“进军”前，孩子王一度处于亏损状态。根据早前披露的数据，2014年到2016年，其营业总收入由2014年的15.62亿元增长到44.55亿元，净利润则分别为-8854万、-1.38亿、-1.44亿。
不过，根据孩子王最新披露的招股说明书，2018年至2020年，孩子王分别录得66.71亿元、82.43亿元、83.55亿元，营收呈现出逐年上升的趋势；净利润分别为2.76亿元、3.77亿元及3.91亿元，在国内母婴行业稳居第一。
2021年上半年，孩子王再次踏上了高增长之路，实现营收38.82亿元，同比增长13.65%，净利润为6266.49万元，同比大增38.32%。
从收入构成来看，孩子王的主营业务收入主要分为母婴商品销售收入、母婴服务收入、供应商服务收入和广告收入。
其中，母婴商品销售是孩子王最主要的收入来源，在2018年至2020年的收入占比分别为92.23％、89.91％、88.40％。按照商品品类来看，奶粉占据了绝对领先的位置。2018年至2020年，奶粉类的销售收入占比分别达50.32％、53.99％以及57.86％，和整体收入对比计算，2020年，来自奶粉的销售收入占全部营业收入的比重为51.15％。纸尿裤是奶粉之后的第二大收入贡献来源，占母婴商品收入的比重超过10％。其余零售辅食、营养保健、玩具等的品类营收占比均在个位数。
背靠行业隐形大佬
值得一提的是，此次孩子王IPO背后的资本力量也可谓十分豪华，云集了包括高瓴、华平投资、腾讯、大钲资本在内的众多顶级资本。
孩子王背后除了有这些顶级资本的大力支持以外，孩子王背后的创始人及实控人也是一位名副其实的创投圈隐形顶级大佬！
提到汪建国这个名字可能投资者们并不熟悉，但是作为一名下海创业数十载的老将，经其手孵化的独角兽公司不在少数。
其曾创立五星电器，一度是国内电器零售业的龙头企业。2006 年，五星电器引入百思买，后汪建国转让其持有的五星电器全部股份给百思买，从电器行业脱身。
之后时年50岁，汪建国投身于母婴行业创办了孩子王，一个全新的物种。“一片森林里分出两条路，而我却选择了人迹更少的一条，从此决定了我一生的旅途。”汪建国曾如是说。
如今的汪建国不仅从“家电大王”转型成为了“母婴大王”之外，目前他还缔造了另外两个估值超10亿美金独角兽企业，分别是农村物流“汇通达”和智慧家居“好享家”，其中的汇通达更是有望在今年于港股IPO。
值得一提的是，除了做企业之外，汪建国在投资圈也是知名的大佬投资人，其不仅执掌着超百亿规模的星纳赫资本，也是云锋基金的管理合伙人之一，还是个人LP，成为红杉中国、达晨财智、鼎晖投资、青松基金、嘉御基金等超10家投资机构背后的出资人，是投资圈绝对的隐形大佬级人物。
汪建国在孩子王的敲钟仪式上表示，我们老一代企业家亲自动手创业的历史使命应该是完成了。那我们接下来的使命是什么呢？“我感觉，应该去帮助年轻人，帮助年轻人成长！帮助年轻人成功！让更多的有志者成就事业梦想！”
蜂赢国际综合自母婴前沿网资讯、国际金融报、东文财经、零售商业评论、投资界等
为深入实施乡村振兴战略，增强乡村产业聚合力，怀宁县于今年4月份开始率先在安庆市全面铺开村级联合党委试点工作。通过强化联建组织，整合党建资源、干部资源、发展资源，该县构建了以农村党组织为核心引领的区域化新格局，为乡村振兴注入了强劲动力。据了解，目前全县20个乡镇83个村(社区)组建了24个村级联合党委——
村级联合党委赋能乡村振兴的“怀宁实践”
作者：钱续坤 张文涛
联建组织，打造新格局
“现在，我们联合党委成立了供销合作社有限公司，我建议把我们3个村的山场和水面流转到公司，大力发展产业，壮大集体经济，带动群众增收。”日前，在怀宁县公岭镇三铺村再次召开的联合党委会议上，联合党委书记、三铺村党支部书记查显林第一句话就直奔主题。
“这个建议好，我赞同！”“对，我也赞同！”话音刚落，田铺村党支部书记王中江、公岭社区党支部书记陈义总齐声说道。“我们建立联合党委工作例会制度，定期研究、讨论、决定事关自身发展的重大事项。‘抱团’处理难事急事，共享在村级班子建设、产业发展、村庄治理等方面的经验做法，交流经验、弥补不足，实现了基层党组织由‘封闭运行’向‘融合共进’转变。”查显林介绍说。
今年5月中旬，怀宁县公岭镇党委严格按照“区域统筹、资源整合、优势互补、共建共享”的原则，综合考虑镇域产业发展、资源分布等情况，建立农业产业抱团型党建联合体，将三铺村、田铺村、公岭社区地域相邻、功能互补、产业集聚的村党组织联合起来，建立了岭兴联合党委。
“像岭兴这样的联合党委，我们全县已经组建了24个。”怀宁县组织部副部长王本贵介绍说，该县开展试点的村级联合党委是在保留原村党组织基础上，以党组织为纽带，以村民自治主体不变、村干部职数配置不变、党员组织关系不变为前提，人员集中管理使用，资金资源、资产集中管理使用。
据了解，怀宁县还建立起村级联合党委书记上挂制度，全县已选9名优秀村级联合党委书记挂任所在乡镇党委委员；同时探索推动决策议事、发展集体经济、人才培养等有效结合，着力构建党建共抓、党员共管、产业共兴、资源共享、和谐共创、生态共保、文化共育的区域化合作型的工作格局。
“建强基层党组织，可以激发干事创业热情，增强乡村振兴内生动力。”怀宁县高河镇党委书记汪传虎说，该镇查湾村级联合党委确立了“联抓党建、联管党员、联促发展”的思路，把抓实党员管理作为提升村级联合党委聚合力的切入点，在党员评先、评优等工作中相互听取对方党组织意见，把联建联动作为培养党员、锻炼干部的重要途径，把党员积极程度高不高、工作能力强不强、群众口碑好不好作为使用、评优、推荐的重要依据，有效搭建了一体化培养锻炼、评价使用、评先评优平台。
整合资源，构建新优势
在试点过程中，怀宁县20个乡镇的联合党委根据各地的实际情况，加强整合区域内党建资源、干部资源、发展资源，组建工作专班，加强区域内党的建设、村级集体经济发展、社会治理和基层社会建设等重要事项的合作。
为破解村级集体经济发展不均衡、资源整合不充分难题，怀宁县小市镇党委深耕大党建思维，整合四联、杨旗、禅师等3个村级党组织，组建四杨禅村级联合党委，以“联抓党建、联片规划、联建新村、联上项目、联办实事”为发展思路，深入调查分析各村的资源禀赋、产业特点，依托现有蓝莓种植、葡萄樱桃采摘基地规划建设休闲农业产业项目区；依托四联、禅师、杨旗3个省、市级美丽乡村中心村规划建设生态宜居区；依托杨旗樱花园、红榉园规划建设观光旅游度假区。统筹归集各村“点状”资源和经济个体，以“一家人、一盘棋、共加强”为思维推动村际资源共享，助力产业扩大规模、增强实力。整合连片土地资源，挂牌成立怀宁县四松乡村振兴公司，发展蓝莓种植项目500亩，形成以点带面连片发展的良好格局。此外，联合申报实施“双基建设”项目，打通三村之间的交通、水利、信息等基础设施卡点，补齐基础设施和公共服务发展短板。“四杨禅联合党委的设立，不仅补齐了农村基层组织建设短板，也为发挥各村优势，整合各方资源，发展壮大村集体经济、推进乡村振兴提供了组织保障。”小市镇党委书记孙青松说。
怀宁县凉亭乡第一联合党委则积极推行“党委+合作社+农户”发展模式，通过土地流转、盈利分红、劳动力就地转移等措施，实现资源变资产、资金变股金、村民变股民，拓宽了群众致富渠道，实现村与村抱团发展。“通过建立联合党委让磨山、青山、戴店、四武等4个村形成凝聚力，构建党建工作联动化、经济发展一体化、乡村振兴区域化，联合党委整合资源，抱团发展，抱团销售，抱团推进乡村振兴，合力推进农业发展、农民富裕、农村繁荣。”凉亭乡第一联合党委副书记何汀介绍说。
组建实体，注入新动能
“在推进村级联合党委试点工作中，我们还在全县农村基层党组织和基层供销合作社中开展‘党建带社建、村社共同建’工作，通过组建相关实体，推动形成村党组织、村民委员会、村级供销社三位一体的发展格局。”怀宁县供销社理事会主任李治国说。
今年5月，洪铺镇联合石库、金鸡、黄山、新岗等4个村党组织成立滨河联合党委，注册成立怀宁县滨河联合供销合作社有限公司，现已与安徽永强集团达成合作，总投资1000万元发展番鸭养殖项目，建设标准化厂房30000平方米。这家公司为做大做强，还探索“飞地”发展模式，在闲置山场面积比较大的五桥村整合资源“借鸡生蛋”，五桥村用土地入股，联合党委4个村用资金入股，在孙山组流转土地600亩，其中20亩用于建设番鸭养殖基地，其他500余亩用于种植蓝莓、蚕桑、经果林等经济作物。
此外，该县茶岭、石镜、三桥、江镇、黄龙、石牌、腊树等乡镇的村级联合党委通过产业共建，发展紫薯、油菜、蔬菜、苔藓种植等特色种养业，壮大村级集体经济。月山镇复兴村级联合党委通过党建联合、村务共商，推动“三园五基地”项目顺利实施。黄墩、公岭、秀山、小市、雷埠等5个乡镇的村级联合党委通过资源共享，做大做强蓝莓主导产业。清河乡龙泉片区村级联合党委推动“培强扶优”项目村建设，规划共谋，发挥仓储冷链项目辐射带动作用。高河、平山、马庙、金拱等4个乡镇的村级联合党委通过整合资金、人员力量，承接政府公益性项目，产生经营性收益，增强造血功能，为乡村振兴注入发展动能。
“在积极组建实体的同时，我们还主动理顺村级供销社、村经济联合社和村‘三资账户’三者之间的关系，按照‘参与、尽力、共享’的基本原则，让发展的成果惠及以农民为主体的各方，实现互利共赢，并且逐步完善村级集体公益金、公积金制度，支持农村公益、扶贫济困等事业发展，增强村级集体自我保障能力。”李治国介绍说。
村级联合党委赋能乡村振兴的“怀宁实践”
作者：钱续坤 张文涛
联建组织，打造新格局
“现在，我们联合党委成立了供销合作社有限公司，我建议把我们3个村的山场和水面流转到公司，大力发展产业，壮大集体经济，带动群众增收。”日前，在怀宁县公岭镇三铺村再次召开的联合党委会议上，联合党委书记、三铺村党支部书记查显林第一句话就直奔主题。
“这个建议好，我赞同！”“对，我也赞同！”话音刚落，田铺村党支部书记王中江、公岭社区党支部书记陈义总齐声说道。“我们建立联合党委工作例会制度，定期研究、讨论、决定事关自身发展的重大事项。‘抱团’处理难事急事，共享在村级班子建设、产业发展、村庄治理等方面的经验做法，交流经验、弥补不足，实现了基层党组织由‘封闭运行’向‘融合共进’转变。”查显林介绍说。
今年5月中旬，怀宁县公岭镇党委严格按照“区域统筹、资源整合、优势互补、共建共享”的原则，综合考虑镇域产业发展、资源分布等情况，建立农业产业抱团型党建联合体，将三铺村、田铺村、公岭社区地域相邻、功能互补、产业集聚的村党组织联合起来，建立了岭兴联合党委。
“像岭兴这样的联合党委，我们全县已经组建了24个。”怀宁县组织部副部长王本贵介绍说，该县开展试点的村级联合党委是在保留原村党组织基础上，以党组织为纽带，以村民自治主体不变、村干部职数配置不变、党员组织关系不变为前提，人员集中管理使用，资金资源、资产集中管理使用。
据了解，怀宁县还建立起村级联合党委书记上挂制度，全县已选9名优秀村级联合党委书记挂任所在乡镇党委委员；同时探索推动决策议事、发展集体经济、人才培养等有效结合，着力构建党建共抓、党员共管、产业共兴、资源共享、和谐共创、生态共保、文化共育的区域化合作型的工作格局。
“建强基层党组织，可以激发干事创业热情，增强乡村振兴内生动力。”怀宁县高河镇党委书记汪传虎说，该镇查湾村级联合党委确立了“联抓党建、联管党员、联促发展”的思路，把抓实党员管理作为提升村级联合党委聚合力的切入点，在党员评先、评优等工作中相互听取对方党组织意见，把联建联动作为培养党员、锻炼干部的重要途径，把党员积极程度高不高、工作能力强不强、群众口碑好不好作为使用、评优、推荐的重要依据，有效搭建了一体化培养锻炼、评价使用、评先评优平台。
整合资源，构建新优势
在试点过程中，怀宁县20个乡镇的联合党委根据各地的实际情况，加强整合区域内党建资源、干部资源、发展资源，组建工作专班，加强区域内党的建设、村级集体经济发展、社会治理和基层社会建设等重要事项的合作。
为破解村级集体经济发展不均衡、资源整合不充分难题，怀宁县小市镇党委深耕大党建思维，整合四联、杨旗、禅师等3个村级党组织，组建四杨禅村级联合党委，以“联抓党建、联片规划、联建新村、联上项目、联办实事”为发展思路，深入调查分析各村的资源禀赋、产业特点，依托现有蓝莓种植、葡萄樱桃采摘基地规划建设休闲农业产业项目区；依托四联、禅师、杨旗3个省、市级美丽乡村中心村规划建设生态宜居区；依托杨旗樱花园、红榉园规划建设观光旅游度假区。统筹归集各村“点状”资源和经济个体，以“一家人、一盘棋、共加强”为思维推动村际资源共享，助力产业扩大规模、增强实力。整合连片土地资源，挂牌成立怀宁县四松乡村振兴公司，发展蓝莓种植项目500亩，形成以点带面连片发展的良好格局。此外，联合申报实施“双基建设”项目，打通三村之间的交通、水利、信息等基础设施卡点，补齐基础设施和公共服务发展短板。“四杨禅联合党委的设立，不仅补齐了农村基层组织建设短板，也为发挥各村优势，整合各方资源，发展壮大村集体经济、推进乡村振兴提供了组织保障。”小市镇党委书记孙青松说。
怀宁县凉亭乡第一联合党委则积极推行“党委+合作社+农户”发展模式，通过土地流转、盈利分红、劳动力就地转移等措施，实现资源变资产、资金变股金、村民变股民，拓宽了群众致富渠道，实现村与村抱团发展。“通过建立联合党委让磨山、青山、戴店、四武等4个村形成凝聚力，构建党建工作联动化、经济发展一体化、乡村振兴区域化，联合党委整合资源，抱团发展，抱团销售，抱团推进乡村振兴，合力推进农业发展、农民富裕、农村繁荣。”凉亭乡第一联合党委副书记何汀介绍说。
组建实体，注入新动能
“在推进村级联合党委试点工作中，我们还在全县农村基层党组织和基层供销合作社中开展‘党建带社建、村社共同建’工作，通过组建相关实体，推动形成村党组织、村民委员会、村级供销社三位一体的发展格局。”怀宁县供销社理事会主任李治国说。
今年5月，洪铺镇联合石库、金鸡、黄山、新岗等4个村党组织成立滨河联合党委，注册成立怀宁县滨河联合供销合作社有限公司，现已与安徽永强集团达成合作，总投资1000万元发展番鸭养殖项目，建设标准化厂房30000平方米。这家公司为做大做强，还探索“飞地”发展模式，在闲置山场面积比较大的五桥村整合资源“借鸡生蛋”，五桥村用土地入股，联合党委4个村用资金入股，在孙山组流转土地600亩，其中20亩用于建设番鸭养殖基地，其他500余亩用于种植蓝莓、蚕桑、经果林等经济作物。
此外，该县茶岭、石镜、三桥、江镇、黄龙、石牌、腊树等乡镇的村级联合党委通过产业共建，发展紫薯、油菜、蔬菜、苔藓种植等特色种养业，壮大村级集体经济。月山镇复兴村级联合党委通过党建联合、村务共商，推动“三园五基地”项目顺利实施。黄墩、公岭、秀山、小市、雷埠等5个乡镇的村级联合党委通过资源共享，做大做强蓝莓主导产业。清河乡龙泉片区村级联合党委推动“培强扶优”项目村建设，规划共谋，发挥仓储冷链项目辐射带动作用。高河、平山、马庙、金拱等4个乡镇的村级联合党委通过整合资金、人员力量，承接政府公益性项目，产生经营性收益，增强造血功能，为乡村振兴注入发展动能。
“在积极组建实体的同时，我们还主动理顺村级供销社、村经济联合社和村‘三资账户’三者之间的关系，按照‘参与、尽力、共享’的基本原则，让发展的成果惠及以农民为主体的各方，实现互利共赢，并且逐步完善村级集体公益金、公积金制度，支持农村公益、扶贫济困等事业发展，增强村级集体自我保障能力。”李治国介绍说。
【#上汽集团正式入股依维柯汽车#】天眼查App显示，南京依维柯汽车有限公司发生工商变更，新增股东上海汽车集团股份有限公司。南京依维柯汽车有限公司成立于1995年12月，法定代表人为蓝青松，经营范围包括开发、制造商用车辆、乘用车辆、零部件等。据中国经营网，在日前召开的商用车业务媒体沟通会上，上汽集团正式宣布，上汽集团收购南京依维柯汽车有限公司股权已经完成交割。
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