看了第二遍《B for busy》才发现在电影院那遍我错过了结局。。。当然也没啥特别的。
优酷的4k还是蛮清晰的，还能暂停解决语速过快的问题。。。
换了显示器之后看B站很蛋疼，总感觉很模糊。变相需要大会员[允悲]非大会员时，只有一些较专业up的1080p是高码率。
硬盘里珍藏的《东京女子图鉴》是720p的，画质简直不堪入目。也好重新找个1080p的资源，可惜没有2k或4k版本。
YES的画质就更搞笑了。。。
优酷的4k还是蛮清晰的，还能暂停解决语速过快的问题。。。
换了显示器之后看B站很蛋疼，总感觉很模糊。变相需要大会员[允悲]非大会员时，只有一些较专业up的1080p是高码率。
硬盘里珍藏的《东京女子图鉴》是720p的，画质简直不堪入目。也好重新找个1080p的资源，可惜没有2k或4k版本。
YES的画质就更搞笑了。。。
【流量投放的勤奋，掩盖不了品牌建设的缺失】第三季度的互联网公司财报密集发布后，流量广告停止增长，成为热门话题。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
【#英雄联盟手游城市英雄争霸赛# 甘霖和夏丹采访】
Q：请问这次总决赛为什么选择在佛山举行呢？
甘霖：因为咱们这边其实深圳和佛山一直比较近，也比较多的文化的交流。英雄联盟从2019年LPL的春季总决赛放在佛山落地之后，那一次开始我们和佛山整体的合作有了一个不解之缘，包括和佛山南海区整体合作，也是在持续多年合作当中都给我们体现高效务实的态度，包括对电竞整体产业政策的一些关注和资源的投入，让我们每一次的合作推进都非常的圆满，再加上佛山，特别是这个城市又是一个非常年轻、非常有朝气的城市，而且对于岭南的整体文化来讲，这里有具有岭南文化底蕴，我们自己非常熟悉英雄人物，李小龙、黄飞鸿、叶问再到当地整体岭南文化的一些代表，像醒狮、功夫这些其实给我们留下了非常深刻的像印象。我们在这一次赛事合作当中，也是希望借助于赛事这个元素，能够让电竞城市文化和城市特色更多交融和碰撞，能够产出让用户产生更高记忆度的点，所以我们在整体赛事的设计、规划包装当中，充分融合整体佛山元素。特别是对于佛山南海整体合作，也帮助我们把这些元素融合在赛事过程当中给了很大的帮助和助力，再加上这边电竞协会和我们配合非常的紧密，推动下来合作非常愉快和顺利的。
Q：《英雄联盟手游》第一次举办城市英雄争霸赛，能否介绍一下这次整体的比赛情况如何？
甘霖：我就简单分享一下，我们赛事一些相关的数据，这样可能能够让各位老师更清晰了解比赛现在推进的成果。我们比赛是根据《英雄联盟手游》在去年10月8日叫“自不删档”正式上线以后，我们在一个月之内，启动了整体的赛事。目前赛事进行总决赛阶段，这一次首届赛事落地了84个城市，全部的落地的赛事场次是343场，在全国线下来参加我们赛事用户大概有7.7万人次的用户，在线下各个场景当中体验了《英雄联盟手游》电竞的一些魅力。整体合作当中，包括佛山南海政府单位给我们配合和指导，像宝马中国、同城旅游等等，非常优质的联盟赛道的合作伙伴都展开了这样的合作，包括我们和虎牙、斗鱼、B站等等不同的直播平台赛道再加大圣电竞这样一些专业的组织的合作，能够帮助我们赛事在整体推广和覆盖上面超过了5亿人次整体的曝光，这是赛事目前的成绩。接下来我们就会投入更多的资源，进一步夯实赛事整体结构，把我们赛事更好、更完整、更清晰带到所有用户身边来。
Q：自从《英雄联盟手游》自不删档公测后，在电竞模块做了哪些工作、布局和努力？
夏丹：我来回答这个问题，其实我刚才看了现场，包括做了开幕仪式之后，认真回想了一下，从10月8日正式上线以来或者在10月8日之前，很早我们已经在进行包括职业联赛预备比赛等等这些工作，我们究竟做了哪些事情，可以分三个阶段。
首先，关于传承，因为大家知道英雄联盟端游在中国已经走过了十多年的时光，已经形成非常完备，包括赛事的体系，包括直播、转播以及我们现在能看到网上直播落地的效果以及整个完备赛制组织等等各方面，以及包括各地政府、包括各地的相关的执行单位去做了很好的机制。手游仰仗于端游十年积累的经验，我们做了一个非常好的传承，所以大家看到虽然手游刚刚上线不到三个月的时间，但是我们现在做的赛事，做各方面对用户的直播都是非常专业，达到非常专业顶尖的水准，这是第一个阶段。
第二个阶段，是思考，因为我们在做手游相关上线当中，大家不免要问说，手游对电竞应该是什么样子？我们也看过同类型和不同类型的产品，他们在做包括手游电竞，包括电竞的未来往哪个方向等等的一些思考和尝试。《英雄联盟手游》应该做成什么样和端游和其他同类和不同类产品做什么样，我们有很多思考和自己的沉淀。包括最近这段时间我们尝试新的直播、赛事的组织，包括现场观感等等方面的提升也是我们做的很多尝试。
第三个方面，是行动，很多用户前台看到游戏里面有一个电视台，我们在很多直播平台可以很方便看到《英雄联盟手游》相关无论是大众赛还是职业赛事，包括前不久举办的破晓杯这个世界邀请赛等等，这是看到很显性看到做的投入和努力，包括在后台做了很多，加快对赛事的服务、技术等等各方面知识能力的提升，这是我们加速去做这个过程，很快说，随着职业赛事以及大众赛事广泛推进的时候，会有更多的一些功能、能力给到用户或者给到专业赛事举办方，大家可以很轻松自己可以组织一些专业的比赛等等。我们也会对赛事包括直播，现场选手体验，全方位做一些改善和提升，这些可能也会在未来不断去公布更多创新和一些比较领先于业界去做的思考和布局的地方，主要是这些工作。
Q：如何看待电竞为《英雄联盟手游》带来的价值？
夏丹：这个也是因为有英雄联盟端游在，其实我们有很多经验或者历史上给我们很好的沉淀，我们可以去借鉴的，包括说去年世界赛的EDG夺冠一个重大的成功。其实，电竞对于一个游戏无论推广还是长远发展过程中，尤其像我们这样竞技型的游戏（主打竞技的游戏），这是一个密不可分，必不可缺的一个环节。
《英雄联盟手游》我们在历次和媒体和用户的沟通当中，我们都坚定要把这个游戏打造未来英雄联盟的十年主要核心、主要的舞台之一。电竞毫无疑问是我们最重要的一个环节，密不可分的一个环节。所以，大家也可以看到，包括刚才介绍的，我们这个游戏还没有正式上线之前，我们已经做了非常多赛事，非常多与赛事相关的，无论组织、无论功能、无论在直播等等方面的尝试和努力，所以，大家可以看到英雄联盟手游上线之后，立刻赛事如火如荼就举办起来了，世界性比赛，国内各种落地比赛很快去进行起来，并且大家看到品质是非常高的，所以这个是我们希望去传承和打造的一个高品质电竞这么一个方向。
第二个，对于产品本身来讲，因为他是英雄联盟，因为有热心于英雄联盟并且长期愿意和英雄联盟一起去进步用户对于我们的极大热情和喜欢。所以，我们在未来依然坚定不移走竞技化这条道路，所以有高水平电竞比赛，矢志不渝在电竞方面投入精力、人力和财力，这是英雄联盟手游未来一定会坚持做下去的方向和目标。
Q：如何看待大众赛事的价值？
夏丹：大众赛事对于我们来讲，尤其对于《英雄联盟手游》来讲是非常非常重要的。其实大家也知道手游在中国，尤其现在这个行业环境下更受用户喜欢，更多人愿意接触和愿意去尝试游戏，或者电竞这么一种载体。在去年的话，我们也能看到很多用户形成了，我在线上一边看英雄联盟的比赛，不管端游还是手游的比赛，同时无论是出于激动还是出于兴奋，也会掏出在英雄联盟手游当中去玩一把这么一个状况，其实我们觉得这是一个非常好的能够让大家继续很好在英雄联盟电竞的世界当中继续去很好体验五年甚至十年很好的契机。大众赛事对于《英雄联盟手游》来讲，即是我们扩大这个产品和电竞影响力很好的手段，让更多人接触英雄联盟，接触英雄联盟手游电竞，并且喜欢英雄联盟和喜欢英雄联盟的电竞。
第二，高手在民间，我们也希望说，更多通过大众赛事能够呈现更多草根战队，比较好的选手，能够更多让他们去走向更高的舞台，接受更多聚光灯考验和用户的欢呼，这个也是我们希望说通过大众赛事，能够帮助大家实现电竞梦想有效的途径。所以，我们在未来也是会在大众赛事方面投入更多的资源去做得更多更好的一些赛事，包括说我们在游戏本身也会为大众赛事投入更多资源去服务好这一块。
Q：《英雄联盟手游》在电竞业务方面，未来还有哪些计划与目标？
甘霖：在电竞这一方面，刚才就如夏总提到的，我们首先是会持续坚定不移进行投资和投入，去一起来去反哺我们的用户。同时，在赛事构建和安排方面，接下来在今天的决赛结束，我们就会宣布我们城市争霸赛赛事品牌的升级，升级成全国联赛，这个品牌升级带来除了资源投入之外，我们再对于就像夏总刚才提到对于参赛用户沉浸感和仪式感的打造，我们再对于观赛用户参与感的打造方面，都会不遗余力应用更多新的技术、新的构思、去让我们赛事走入更多的城市空间，也吸引更多的合作伙伴，一起来加入对于我们赛事培养和抚育，帮助我们整体的生态赛事能够更加繁荣，也能够让我们赛事IP来反哺英雄联盟，《英雄联盟手游》整体的一个IP的建设。
接下来除了在这一方面资源投入的升级、规模的升级以外，我们还会进行接下来进一步推动职业联赛和大众赛事进一步的打通。大家也都知道在去年《英雄联盟手游》上线的短短时间以内，我们已经成功、顺利落地第一届职业资格选拔和大众赛事的一个落地。接下来我们大众赛事冠军和优秀战队也有机会能够进入到职业联赛元年之后，次级联赛的战队升降级的打通当中，这样不仅是把我们的非职业和职业有更良好的打通，也会进一步推动我们在高校层面更多资源选拔更多电竞行业相关的人才，包括专业解说、主持等等这些很多文化方面构思和建设人才的选拔，也都会通过大众电竞的体系往高校方面进一步做渗透，来帮助我们产业建设更加的完整和健康，同时也会把我们这种赛事带来的国际化的一些更多的元素，国际化的交流，能够融入到我们电竞体系当中去，让他和我们的用户能够更好联动和互通，大概是这样子。
#英雄联盟手游赛事#
Q：请问这次总决赛为什么选择在佛山举行呢？
甘霖：因为咱们这边其实深圳和佛山一直比较近，也比较多的文化的交流。英雄联盟从2019年LPL的春季总决赛放在佛山落地之后，那一次开始我们和佛山整体的合作有了一个不解之缘，包括和佛山南海区整体合作，也是在持续多年合作当中都给我们体现高效务实的态度，包括对电竞整体产业政策的一些关注和资源的投入，让我们每一次的合作推进都非常的圆满，再加上佛山，特别是这个城市又是一个非常年轻、非常有朝气的城市，而且对于岭南的整体文化来讲，这里有具有岭南文化底蕴，我们自己非常熟悉英雄人物，李小龙、黄飞鸿、叶问再到当地整体岭南文化的一些代表，像醒狮、功夫这些其实给我们留下了非常深刻的像印象。我们在这一次赛事合作当中，也是希望借助于赛事这个元素，能够让电竞城市文化和城市特色更多交融和碰撞，能够产出让用户产生更高记忆度的点，所以我们在整体赛事的设计、规划包装当中，充分融合整体佛山元素。特别是对于佛山南海整体合作，也帮助我们把这些元素融合在赛事过程当中给了很大的帮助和助力，再加上这边电竞协会和我们配合非常的紧密，推动下来合作非常愉快和顺利的。
Q：《英雄联盟手游》第一次举办城市英雄争霸赛，能否介绍一下这次整体的比赛情况如何？
甘霖：我就简单分享一下，我们赛事一些相关的数据，这样可能能够让各位老师更清晰了解比赛现在推进的成果。我们比赛是根据《英雄联盟手游》在去年10月8日叫“自不删档”正式上线以后，我们在一个月之内，启动了整体的赛事。目前赛事进行总决赛阶段，这一次首届赛事落地了84个城市，全部的落地的赛事场次是343场，在全国线下来参加我们赛事用户大概有7.7万人次的用户，在线下各个场景当中体验了《英雄联盟手游》电竞的一些魅力。整体合作当中，包括佛山南海政府单位给我们配合和指导，像宝马中国、同城旅游等等，非常优质的联盟赛道的合作伙伴都展开了这样的合作，包括我们和虎牙、斗鱼、B站等等不同的直播平台赛道再加大圣电竞这样一些专业的组织的合作，能够帮助我们赛事在整体推广和覆盖上面超过了5亿人次整体的曝光，这是赛事目前的成绩。接下来我们就会投入更多的资源，进一步夯实赛事整体结构，把我们赛事更好、更完整、更清晰带到所有用户身边来。
Q：自从《英雄联盟手游》自不删档公测后，在电竞模块做了哪些工作、布局和努力？
夏丹：我来回答这个问题，其实我刚才看了现场，包括做了开幕仪式之后，认真回想了一下，从10月8日正式上线以来或者在10月8日之前，很早我们已经在进行包括职业联赛预备比赛等等这些工作，我们究竟做了哪些事情，可以分三个阶段。
首先，关于传承，因为大家知道英雄联盟端游在中国已经走过了十多年的时光，已经形成非常完备，包括赛事的体系，包括直播、转播以及我们现在能看到网上直播落地的效果以及整个完备赛制组织等等各方面，以及包括各地政府、包括各地的相关的执行单位去做了很好的机制。手游仰仗于端游十年积累的经验，我们做了一个非常好的传承，所以大家看到虽然手游刚刚上线不到三个月的时间，但是我们现在做的赛事，做各方面对用户的直播都是非常专业，达到非常专业顶尖的水准，这是第一个阶段。
第二个阶段，是思考，因为我们在做手游相关上线当中，大家不免要问说，手游对电竞应该是什么样子？我们也看过同类型和不同类型的产品，他们在做包括手游电竞，包括电竞的未来往哪个方向等等的一些思考和尝试。《英雄联盟手游》应该做成什么样和端游和其他同类和不同类产品做什么样，我们有很多思考和自己的沉淀。包括最近这段时间我们尝试新的直播、赛事的组织，包括现场观感等等方面的提升也是我们做的很多尝试。
第三个方面，是行动，很多用户前台看到游戏里面有一个电视台，我们在很多直播平台可以很方便看到《英雄联盟手游》相关无论是大众赛还是职业赛事，包括前不久举办的破晓杯这个世界邀请赛等等，这是看到很显性看到做的投入和努力，包括在后台做了很多，加快对赛事的服务、技术等等各方面知识能力的提升，这是我们加速去做这个过程，很快说，随着职业赛事以及大众赛事广泛推进的时候，会有更多的一些功能、能力给到用户或者给到专业赛事举办方，大家可以很轻松自己可以组织一些专业的比赛等等。我们也会对赛事包括直播，现场选手体验，全方位做一些改善和提升，这些可能也会在未来不断去公布更多创新和一些比较领先于业界去做的思考和布局的地方，主要是这些工作。
Q：如何看待电竞为《英雄联盟手游》带来的价值？
夏丹：这个也是因为有英雄联盟端游在，其实我们有很多经验或者历史上给我们很好的沉淀，我们可以去借鉴的，包括说去年世界赛的EDG夺冠一个重大的成功。其实，电竞对于一个游戏无论推广还是长远发展过程中，尤其像我们这样竞技型的游戏（主打竞技的游戏），这是一个密不可分，必不可缺的一个环节。
《英雄联盟手游》我们在历次和媒体和用户的沟通当中，我们都坚定要把这个游戏打造未来英雄联盟的十年主要核心、主要的舞台之一。电竞毫无疑问是我们最重要的一个环节，密不可分的一个环节。所以，大家也可以看到，包括刚才介绍的，我们这个游戏还没有正式上线之前，我们已经做了非常多赛事，非常多与赛事相关的，无论组织、无论功能、无论在直播等等方面的尝试和努力，所以，大家可以看到英雄联盟手游上线之后，立刻赛事如火如荼就举办起来了，世界性比赛，国内各种落地比赛很快去进行起来，并且大家看到品质是非常高的，所以这个是我们希望去传承和打造的一个高品质电竞这么一个方向。
第二个，对于产品本身来讲，因为他是英雄联盟，因为有热心于英雄联盟并且长期愿意和英雄联盟一起去进步用户对于我们的极大热情和喜欢。所以，我们在未来依然坚定不移走竞技化这条道路，所以有高水平电竞比赛，矢志不渝在电竞方面投入精力、人力和财力，这是英雄联盟手游未来一定会坚持做下去的方向和目标。
Q：如何看待大众赛事的价值？
夏丹：大众赛事对于我们来讲，尤其对于《英雄联盟手游》来讲是非常非常重要的。其实大家也知道手游在中国，尤其现在这个行业环境下更受用户喜欢，更多人愿意接触和愿意去尝试游戏，或者电竞这么一种载体。在去年的话，我们也能看到很多用户形成了，我在线上一边看英雄联盟的比赛，不管端游还是手游的比赛，同时无论是出于激动还是出于兴奋，也会掏出在英雄联盟手游当中去玩一把这么一个状况，其实我们觉得这是一个非常好的能够让大家继续很好在英雄联盟电竞的世界当中继续去很好体验五年甚至十年很好的契机。大众赛事对于《英雄联盟手游》来讲，即是我们扩大这个产品和电竞影响力很好的手段，让更多人接触英雄联盟，接触英雄联盟手游电竞，并且喜欢英雄联盟和喜欢英雄联盟的电竞。
第二，高手在民间，我们也希望说，更多通过大众赛事能够呈现更多草根战队，比较好的选手，能够更多让他们去走向更高的舞台，接受更多聚光灯考验和用户的欢呼，这个也是我们希望说通过大众赛事，能够帮助大家实现电竞梦想有效的途径。所以，我们在未来也是会在大众赛事方面投入更多的资源去做得更多更好的一些赛事，包括说我们在游戏本身也会为大众赛事投入更多资源去服务好这一块。
Q：《英雄联盟手游》在电竞业务方面，未来还有哪些计划与目标？
甘霖：在电竞这一方面，刚才就如夏总提到的，我们首先是会持续坚定不移进行投资和投入，去一起来去反哺我们的用户。同时，在赛事构建和安排方面，接下来在今天的决赛结束，我们就会宣布我们城市争霸赛赛事品牌的升级，升级成全国联赛，这个品牌升级带来除了资源投入之外，我们再对于就像夏总刚才提到对于参赛用户沉浸感和仪式感的打造，我们再对于观赛用户参与感的打造方面，都会不遗余力应用更多新的技术、新的构思、去让我们赛事走入更多的城市空间，也吸引更多的合作伙伴，一起来加入对于我们赛事培养和抚育，帮助我们整体的生态赛事能够更加繁荣，也能够让我们赛事IP来反哺英雄联盟，《英雄联盟手游》整体的一个IP的建设。
接下来除了在这一方面资源投入的升级、规模的升级以外，我们还会进行接下来进一步推动职业联赛和大众赛事进一步的打通。大家也都知道在去年《英雄联盟手游》上线的短短时间以内，我们已经成功、顺利落地第一届职业资格选拔和大众赛事的一个落地。接下来我们大众赛事冠军和优秀战队也有机会能够进入到职业联赛元年之后，次级联赛的战队升降级的打通当中，这样不仅是把我们的非职业和职业有更良好的打通，也会进一步推动我们在高校层面更多资源选拔更多电竞行业相关的人才，包括专业解说、主持等等这些很多文化方面构思和建设人才的选拔，也都会通过大众电竞的体系往高校方面进一步做渗透，来帮助我们产业建设更加的完整和健康，同时也会把我们这种赛事带来的国际化的一些更多的元素，国际化的交流，能够融入到我们电竞体系当中去，让他和我们的用户能够更好联动和互通，大概是这样子。
#英雄联盟手游赛事#
✋热门推荐