#时空中的绘旅人[超话]#同位体和复制体真的不同吗?
从个人体验上来说,目前我尚没有觉得二者有何不同:
同位体:男主在不同世界对应的独立个体,一起出现的有4位(艾路罗司)。同位体作为独立个体,在异世界有自己的生命轨迹,和他们谈恋爱过个人线是从零开始。
复制体:可批量生产的独立个体,即一个世界可能有一个,也可能有一堆,但实际操作时“一堆”的概念只作为背景使用,通常是已死/未经激活(沉睡),只留下一个个体开展个人线剧情。并且,复制体的情况经由1023可知,记忆并不共享,(除底层设定外)自激活后才有自身记忆,和复制体谈恋爱过个人线也是从零开始。
那么同位体和复制体的区别究竟在哪呢?
我不想一遍又一遍靠官方说明提醒二者是不同的,我想靠自己真实的游戏体验去感受,毕竟:
假如马铃薯看起来像土豆、闻起来像土豆、吃起来像土豆,它会不会就是土豆呢?
假如复制体走起个人线来,实际和同位体感受一致,那复制体何尝不是同位体呢?
现实生活中遇到太多巧立名目、换汤不换药的事了,不想在游戏里也这样……
从个人体验上来说,目前我尚没有觉得二者有何不同:
同位体:男主在不同世界对应的独立个体,一起出现的有4位(艾路罗司)。同位体作为独立个体,在异世界有自己的生命轨迹,和他们谈恋爱过个人线是从零开始。
复制体:可批量生产的独立个体,即一个世界可能有一个,也可能有一堆,但实际操作时“一堆”的概念只作为背景使用,通常是已死/未经激活(沉睡),只留下一个个体开展个人线剧情。并且,复制体的情况经由1023可知,记忆并不共享,(除底层设定外)自激活后才有自身记忆,和复制体谈恋爱过个人线也是从零开始。
那么同位体和复制体的区别究竟在哪呢?
我不想一遍又一遍靠官方说明提醒二者是不同的,我想靠自己真实的游戏体验去感受,毕竟:
假如马铃薯看起来像土豆、闻起来像土豆、吃起来像土豆,它会不会就是土豆呢?
假如复制体走起个人线来,实际和同位体感受一致,那复制体何尝不是同位体呢?
现实生活中遇到太多巧立名目、换汤不换药的事了,不想在游戏里也这样……
一台相机的价值能有多高?来看看莱卡。简简单单一个小目标达成。
徕兹相机(简称徕卡),即世界上第一款批量生产的35mm相机,被认为是现代摄影的里程碑。
据徕卡相机中国的官方消息,6月11日,在第40届徕兹相机拍卖会上,一台序列号为105的徕卡0系列原型机以1440万欧元(含佣金)的价格成功拍卖,约合人民币为1.01亿元,打破了有史以来最昂贵相机的世界纪录。这台产于1923年的相机是世界上第一批35mm相机之一,前机主是现代小型相机发明者——奥斯卡・巴纳克。
巴纳克用序列号 105 的0 系列原型机从日常生活中捕捉拍摄主题,汲取技术灵感,应用于其后续型号的进一步研发。他的名字也被印刻在该相机的取景器上。
徕卡有三宝,镜头、机身、色彩好,作为相机届的天花板,它的价值如此之高,不仅在于品质,还有人文情怀的价值吧。
综上所述,这相机成为有史以来相机拍卖价格最高的相机也无可厚非的。果然相机是理财产品,就像摄影师的第一桶金就是卖相机。
徕兹相机(简称徕卡),即世界上第一款批量生产的35mm相机,被认为是现代摄影的里程碑。
据徕卡相机中国的官方消息,6月11日,在第40届徕兹相机拍卖会上,一台序列号为105的徕卡0系列原型机以1440万欧元(含佣金)的价格成功拍卖,约合人民币为1.01亿元,打破了有史以来最昂贵相机的世界纪录。这台产于1923年的相机是世界上第一批35mm相机之一,前机主是现代小型相机发明者——奥斯卡・巴纳克。
巴纳克用序列号 105 的0 系列原型机从日常生活中捕捉拍摄主题,汲取技术灵感,应用于其后续型号的进一步研发。他的名字也被印刻在该相机的取景器上。
徕卡有三宝,镜头、机身、色彩好,作为相机届的天花板,它的价值如此之高,不仅在于品质,还有人文情怀的价值吧。
综上所述,这相机成为有史以来相机拍卖价格最高的相机也无可厚非的。果然相机是理财产品,就像摄影师的第一桶金就是卖相机。
【除了品牌我们一无所有】
【除了品牌之王,创业者可以一无所有】
我们经常跟客户说的最醍醐灌顶的一句话,“除了品牌我们一无所有”,这是我们17年深刻的领悟,又是融合众多客户实践的最有智慧的聚焦。当一个国家产品生产能力足够强,几乎所有类别产品过剩的时候,企业唯一的,也是最有效的差异化就是品牌。而品牌成败的关键又在能不能成为王者,也就是要占据优势地位,成为领导者。
企业为了增加营收,需要营销和创新,只有这两个动作的只能解决短期的销售问题,当创业者有计划的把这两个动作和所有资源投入到创品牌之王上,就能长期解决增销量的问题。
总结,当你成为品牌之王,因为得到了消费者的认可,你也就有了一切。所以,除了品牌之王,创业者可以一无所有!
【除了品牌之王,创业者可以一无所有】
我们经常跟客户说的最醍醐灌顶的一句话,“除了品牌我们一无所有”,这是我们17年深刻的领悟,又是融合众多客户实践的最有智慧的聚焦。当一个国家产品生产能力足够强,几乎所有类别产品过剩的时候,企业唯一的,也是最有效的差异化就是品牌。而品牌成败的关键又在能不能成为王者,也就是要占据优势地位,成为领导者。
企业为了增加营收,需要营销和创新,只有这两个动作的只能解决短期的销售问题,当创业者有计划的把这两个动作和所有资源投入到创品牌之王上,就能长期解决增销量的问题。
总结,当你成为品牌之王,因为得到了消费者的认可,你也就有了一切。所以,除了品牌之王,创业者可以一无所有!
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