企业如何进行薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。由此可见，薪酬管理不仅是企业得以吸引优秀劳动力和人才的首要因素，也是企业育人、激人、留人的成败。
在薪酬设计中，通过薪资调查和员工岗位价值，确定不同岗位的薪酬结构比例，制定对外具有竞争力、吸引力、对内具有公正性 、具有激励员工的薪酬政策;通过绩效考核制定员工提薪政策。
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互联网是一种自组织的社会型企业，任何复杂系统的进化，依靠的都是自激和迭代，而不可以提前规划与设计，比如：「我们可以设计制造一辆汽车，而不能在地里埋一辆玩具汽车，希望它自我代谢长成一辆真的轿车」。只有亲自的参与，用真情的浇灌，你才可能成为有机体的一部分，否则你永远只能作为互联网的一个旁观者。-—SoLoMo•知本公社 https://t.cn/R2Wxnht
优秀的企业家最少需要掌握5种薪酬设计的方法，才能彻底激 活员工，让员工自发工作！
①高管团队薪酬:责任下沉，利益内嵌，解放老板
②营销团队薪酬:不在依靠老板、能人拿单，让业绩可持续
③生产团队薪酬:生产效能提升，提高产品合格率
④职能团队薪酬:配合营销、生产，做好后勤服务
⑤技术团队薪酬:提高设计能力，留住优 秀人才
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