二刷《得到案例课·华为的选择》
顺便画了思维导图[开学季]
20220111-20220123
【发刊词】站在米字路口,跟华为,做好选择
【01】向前看:要创业,怎么选行业?
【02】知识分子红利:一穷二白的公司怎么找到优秀人才
【03】放下自己:怎么迈过做大那道坎?
【04】砍掉屁股:怎样解決做大之后的治理难题?
【05】山不过来我过去:有些能力自己建立不起来,怎么办?
【06】“哇“效应:怎样和陌生客户建立信任关系?
【07】 苟且红利:怎么和比自己强大的对手争订单?
【08】向右倾听:怎么抓住大机遇?
【09】算大账:怎么应对行业原霸主的打压?
【10】校准力与共识力:做错了选择,怎么还能活下来?
【11】集体辞职:长大了怎么避免官僚化?
【12】自我批判:怎么让企业价值观落地?
【13】 “梯型“沟通:产品很好,但客户还是不喜欢你,怎么办?
【14】开放透明:外部大环境不信任你,怎么办?
【15】向左倾听:行业发展遇到天花板,怎么办?
【16】漏斗型研发:如何管理创新?
【17】给思维换脑:怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒?
【18】时装化:如何杀入红海,引领潮流?
【19】组局力:如何让企业可持续发展?
【20】选择舞台:怎样制定自己的主航道?
【21】做老而拓新:怎样在陌生领域拓展新业务
【22】窄口效应:怎样让新业务快速具备争力?
【23】推拉结合:怎样让前后方力出一孔?
【24】察打一体:怎样既让马儿快点跑,又让马儿少吃草?
【25】客户体验:怎样给2B的业务带来2C的体验?
【26】众人柴火焰高:怎样避免被“卡脖子“?
【27】横向整合:怎样打破寡头垄断
【28】课程总结:我们向华为学什么?
#一天一张思维导图##xmind笔记分享##思维导图##脑图#
顺便画了思维导图[开学季]
20220111-20220123
【发刊词】站在米字路口,跟华为,做好选择
【01】向前看:要创业,怎么选行业?
【02】知识分子红利:一穷二白的公司怎么找到优秀人才
【03】放下自己:怎么迈过做大那道坎?
【04】砍掉屁股:怎样解決做大之后的治理难题?
【05】山不过来我过去:有些能力自己建立不起来,怎么办?
【06】“哇“效应:怎样和陌生客户建立信任关系?
【07】 苟且红利:怎么和比自己强大的对手争订单?
【08】向右倾听:怎么抓住大机遇?
【09】算大账:怎么应对行业原霸主的打压?
【10】校准力与共识力:做错了选择,怎么还能活下来?
【11】集体辞职:长大了怎么避免官僚化?
【12】自我批判:怎么让企业价值观落地?
【13】 “梯型“沟通:产品很好,但客户还是不喜欢你,怎么办?
【14】开放透明:外部大环境不信任你,怎么办?
【15】向左倾听:行业发展遇到天花板,怎么办?
【16】漏斗型研发:如何管理创新?
【17】给思维换脑:怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒?
【18】时装化:如何杀入红海,引领潮流?
【19】组局力:如何让企业可持续发展?
【20】选择舞台:怎样制定自己的主航道?
【21】做老而拓新:怎样在陌生领域拓展新业务
【22】窄口效应:怎样让新业务快速具备争力?
【23】推拉结合:怎样让前后方力出一孔?
【24】察打一体:怎样既让马儿快点跑,又让马儿少吃草?
【25】客户体验:怎样给2B的业务带来2C的体验?
【26】众人柴火焰高:怎样避免被“卡脖子“?
【27】横向整合:怎样打破寡头垄断
【28】课程总结:我们向华为学什么?
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