#广州队[超话]#
说几点感受吧:
1.本赛季广州队青年军能参加中超联赛,就已经是很幸运的事情了,不要对成绩有要求,保级成功就是最高要求;
2.中国足球已经这样了,看还不如不看;
3.第四场比赛,上港对阵广州队,张琳芃上场、并且在上港取得进球后,围在一起庆祝,脸上笑开了花,对张琳芃好感全无;
4.广州队青年军凭借中超联赛舞台尽快锻炼,战术尽快磨合,足球比赛如果没有经验,你就是要被挨打的那个
5.就这样吧,不多说了,球员、教练都有问题,但不管怎么样,我是广州队球迷,我依旧支持广州队:广州未赢够,广州队、遇挫永不后退! https://t.cn/R7SVelW
说几点感受吧:
1.本赛季广州队青年军能参加中超联赛,就已经是很幸运的事情了,不要对成绩有要求,保级成功就是最高要求;
2.中国足球已经这样了,看还不如不看;
3.第四场比赛,上港对阵广州队,张琳芃上场、并且在上港取得进球后,围在一起庆祝,脸上笑开了花,对张琳芃好感全无;
4.广州队青年军凭借中超联赛舞台尽快锻炼,战术尽快磨合,足球比赛如果没有经验,你就是要被挨打的那个
5.就这样吧,不多说了,球员、教练都有问题,但不管怎么样,我是广州队球迷,我依旧支持广州队:广州未赢够,广州队、遇挫永不后退! https://t.cn/R7SVelW
正颌 碎碎念 50D:
第二次复查没能拆下骨钉 现在的咬合不在一条水平上 一边高一边低 黄色的圈圈的地方套了皮筋
(稍稍有些担心会把牙齿拉的一边长一边短…另外感觉自己的中线有点歪 虽然也有部分皮肉没跟上的原因 但就是觉得看上去有点奇奇怪怪…再耐心等恢复吧
忍不住再感叹一下长庚医生的记忆力 每次去都是口罩还没摘下来就被叫出名字[awsl]
消肿85% 鼻子已经完全不流血了
下巴还是麻木的 左边嘴唇触碰会有丢丢电流感
一个小发现 我是双颌后退的术士 术后感觉人中沟变深了
露齿量减少 笑起来没有以前明媚好看了 (术前就知道会是这样 做了心理准备但还是有点丧失[悲伤]
图片我已经用最大力去笑了[允悲]
第二次复查没能拆下骨钉 现在的咬合不在一条水平上 一边高一边低 黄色的圈圈的地方套了皮筋
(稍稍有些担心会把牙齿拉的一边长一边短…另外感觉自己的中线有点歪 虽然也有部分皮肉没跟上的原因 但就是觉得看上去有点奇奇怪怪…再耐心等恢复吧
忍不住再感叹一下长庚医生的记忆力 每次去都是口罩还没摘下来就被叫出名字[awsl]
消肿85% 鼻子已经完全不流血了
下巴还是麻木的 左边嘴唇触碰会有丢丢电流感
一个小发现 我是双颌后退的术士 术后感觉人中沟变深了
露齿量减少 笑起来没有以前明媚好看了 (术前就知道会是这样 做了心理准备但还是有点丧失[悲伤]
图片我已经用最大力去笑了[允悲]
#三十岁你好# 【三十岁的职场观一角】
在国企和民营企业都有工作经历的好处之一就是能更客观地去看待事物,找到职场“生态位”。
事物发展比如“学如逆水行舟,不进则退”是绝对的,在职场中亦如是,如果你不选择上进与突破,那不是原地踏步,而是实在的“后退”,所以在正常情况下,我是不支持摆烂的,摆烂只是偶尔的调节机制,职场需要“向上的力量”。
有些事情则不是绝对的,比如国企它的优势在于体系完备,有成熟的人才或者管理方法,但多层的管理,垂直化的组织结构难免会有些流程交叉、冗余,制度缺乏弹性等弊病,但这不是它的“绝对”缺点,因为体系的建构过程更加漫长,对于风险防控的需求更大,层级多,难免会需要多层审核审批,只能说,制度流程存在一定程度的“失效、失灵”,但不能说大面积的失效,这也是身在国企的时候做价值奉献时可以考虑的;那么在民营企业,当然不是所有的,以一类来说,市场的快速选择与变化,需要企业迅速做出调整和改变,那么组织结构、绩效考核等都随着战略发生较大甚至颠覆性的变化,制度流程也需要快速调节,但这种灵活并不是绝对地好,很容易导致组织文化“四不像”,没有根本的遵循,如果企业不去思考自己的核心文化,那么也不会长远,低效、无效也会发生。职场需要了解规律、遵循规律。
作为职场人,需要更客观看待不同类型的企业,根据自己的职业性格去选择更合适的职场,而不是一味说“好”与“不好”#职场#
在国企和民营企业都有工作经历的好处之一就是能更客观地去看待事物,找到职场“生态位”。
事物发展比如“学如逆水行舟,不进则退”是绝对的,在职场中亦如是,如果你不选择上进与突破,那不是原地踏步,而是实在的“后退”,所以在正常情况下,我是不支持摆烂的,摆烂只是偶尔的调节机制,职场需要“向上的力量”。
有些事情则不是绝对的,比如国企它的优势在于体系完备,有成熟的人才或者管理方法,但多层的管理,垂直化的组织结构难免会有些流程交叉、冗余,制度缺乏弹性等弊病,但这不是它的“绝对”缺点,因为体系的建构过程更加漫长,对于风险防控的需求更大,层级多,难免会需要多层审核审批,只能说,制度流程存在一定程度的“失效、失灵”,但不能说大面积的失效,这也是身在国企的时候做价值奉献时可以考虑的;那么在民营企业,当然不是所有的,以一类来说,市场的快速选择与变化,需要企业迅速做出调整和改变,那么组织结构、绩效考核等都随着战略发生较大甚至颠覆性的变化,制度流程也需要快速调节,但这种灵活并不是绝对地好,很容易导致组织文化“四不像”,没有根本的遵循,如果企业不去思考自己的核心文化,那么也不会长远,低效、无效也会发生。职场需要了解规律、遵循规律。
作为职场人,需要更客观看待不同类型的企业,根据自己的职业性格去选择更合适的职场,而不是一味说“好”与“不好”#职场#
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