新总统肩上一副老担子，未来5年至关重要。马克龙续主爱宫，法兰西能否重生？
法国总统大选第2轮投票结果，当地时间4月24日晚上8点宣布。卸任总统、代表中右翼的“共和国前进党”候选人埃马纽尔·马克龙，以58.2%的成绩获选连任，将继续作为法国总统府爱丽舍宫的主人，任期5年。第3次参加竞选的极右派政党“国民联盟”候选人玛丽娜·勒庞获得41.8%的选票，再一次惜败。
4,880万法国选民，通过两轮投票，最终选择了稳定。选民没有选择对空洞的承诺和不切实际的执政纲领的支持，没有选择计划让法国人60岁和62岁退休的候选人，而选择了坚持让法国人65岁或64岁退休的候选人马克龙。通过第1轮选举、在12名候选人拼杀出来的最后两个候选人，马克龙总统和玛丽娜·勒庞女士，是两种几乎完全不同的看待法国人、看待法国、看待世界的方式、角度，和提供的不同解决方案。虽然，两个候选人在每次演讲之后，最后都高喊“法兰西万岁！”“共和国万岁！”，但是实际上，其中的内涵大有区别。
马克龙赢在了什么地方？
观察家认为，选民们最终选择了马克龙，首先是对马克龙5年执政成绩和执政道路的肯定。尽管困难重重，但是法国是必须要进行包括退休制度在内的深层次经济改革、结构改革的法国。是既要坚持价值观外交也要重视实用主义外交、既要坚持独立自主又要加强与盟友联系的法国。是欧洲的法国，也是要在欧洲一体化进程中进一步发挥领导作用的法国。是面对气候变化、核不扩散、全球化，以及全球性卫生危机等时代重大课题上，既要坚持“自由平等博爱”的立国之本，同时也欲发挥独特作用的法国。
其次，是对其自我修正能力的肯定。马克龙第1个5年任期中曾经面临的最大的考验，是“黄马甲运动”，以及眼下的疫情。起因于抗议政府加征燃油税、始于2018年11月17日的黄马甲运动，是法国巴黎50多年来最大的社会骚乱。运动持续数十周之久，数十万民众穿上黄马甲走上街头抗议，重创法国经济和社会。为回应运动参加者诉求，马克龙史无前例地发起了为期两个月的全国大辩论，列出核心议题，呼吁法国人以辩论而非街头暴力的形式将不满转化为解决问题的具体方案。大辩论带来大变化。两个月内，法国各地举行了1万余场会议，有超过150万人直接参与大辩论，马克龙本人也主动介入。在前不久竞选期间，面对选民当面的责骂，马克龙红着脸为自己辩解说“我认真广泛听取了大家的意见。第5共和国历史上的总统们，有人这么做过吗？”新冠疫情爆发后，法国政府初期应对不力，造成社会恐慌、疫情蔓延。后来从善如流及时改弦易张，强力封堵，同时极力推动疫苗注射，终使疫情逐渐平稳、社会情绪趋于稳定。
马克龙虽然赢得了大选，但是他的对手毕竟获得了接近一半的选票、有1,300万选民的支持。法国社会的撕裂状态已成事实。
20年前2002年的大选，面对玛丽娜·勒庞的父亲让—玛里·勒庞，争取连选连任的雅克·希拉克总统获得了83%的选票，取得了西方民主选举为核心的国家中少有的一面倒的胜利。那个时候的极右翼理念和行为，受到法国社会各党各派一致的唾弃和抵制。
经过20年的努力，极右翼势力的得票率，已经从当年的17%，上涨到今天的41.8%，取得历史性的胜利，法国社会也已经分裂。根据选前民调数字，勒庞的支持者当中35%是白领和蓝领，这意味着她受到工薪阶层的广泛支持。而支持马克龙的比率达到35%的群体，则是每月家庭税后收入超过3000欧元的法国人。还有38%的退休人员投票给马克龙。相比之下，每月家庭税后收入低于1250欧元的选民只有14%支持马克龙。通过这些数字可以看出，马克龙的基本选盘是中产阶级及以上的阶层。而“月光族”、“月负族”则是勒庞的基本群众。希拉克时代（1995年至2007年任法国总统）的传统右翼拥趸中，还有相当数量的工人阶级，现在这个阶层的选民已经大都被极右派吸引去了。而当年曾被指责为“吃鱼子酱的左派”，即左派中的有钱人，现在基本上都别无选择地成为马克龙的支持者。按照这些民调的结果，结论是投票给马克龙和投票给勒庞的区别，是社会阶层的区别。当然，选民们投票给一个候选人，有各种各样不同的理由和诉求侧面。甚至在不同的地区、在不同的族群中也有不同的原因。但是，这些也许不那么准确和科学的划分，还是能够相对比较清晰地勾画出目前法国社会分裂的状况。
另外，两人不同的个性和政治动作方式，也是造成选民分野的原因之一。“傲慢”和“虚伪”、“不接地气”，通常是部分选民、特别是马克龙的政敌对他的描述。而即使不喜欢勒庞的人、即使不会投票给她的人，也有不少选民承认她“是一个坦率的人”。 当然，也有不少评论认为她从根本上并没有改变其父言行不一的性格、和善于利用言语煽动公众的手腕。比如说，在竞选中面对选民，她不是说“选择马克龙，或者选择我！”，而是说“选择马克龙，或是选择法国！”，“人民去投票，人民就能赢！”无形中就把自己和法国、和人民画上了等号，很会蛊惑人心。
有一位选民对记者说，我投勒庞一票，就是因为她表达了我的愤怒，并不是因为我多么支持她的政纲。另一位选民说，很多选民们投票给马克龙，并不是因为有多么支持他，只是因为不想让另一个人当选而已！希望当选总统能够听到选民们的声音、呼应他们的诉求！
记者的老朋友，经济学教授约艾尔说，法国再这样走下去，衰落趋势不可避免。就像传统右翼的候选人贝格莱斯女士在竞选中所言，不改革，在全球叙事中将不再会有法国的位置。新总统肩上一副老担子，法兰西能否重生？未来5年至关重要。
法国总统大选第2轮投票结果，当地时间4月24日晚上8点宣布。卸任总统、代表中右翼的“共和国前进党”候选人埃马纽尔·马克龙，以58.2%的成绩获选连任，将继续作为法国总统府爱丽舍宫的主人，任期5年。第3次参加竞选的极右派政党“国民联盟”候选人玛丽娜·勒庞获得41.8%的选票，再一次惜败。
4,880万法国选民，通过两轮投票，最终选择了稳定。选民没有选择对空洞的承诺和不切实际的执政纲领的支持，没有选择计划让法国人60岁和62岁退休的候选人，而选择了坚持让法国人65岁或64岁退休的候选人马克龙。通过第1轮选举、在12名候选人拼杀出来的最后两个候选人，马克龙总统和玛丽娜·勒庞女士，是两种几乎完全不同的看待法国人、看待法国、看待世界的方式、角度，和提供的不同解决方案。虽然，两个候选人在每次演讲之后，最后都高喊“法兰西万岁！”“共和国万岁！”，但是实际上，其中的内涵大有区别。
马克龙赢在了什么地方？
观察家认为，选民们最终选择了马克龙，首先是对马克龙5年执政成绩和执政道路的肯定。尽管困难重重，但是法国是必须要进行包括退休制度在内的深层次经济改革、结构改革的法国。是既要坚持价值观外交也要重视实用主义外交、既要坚持独立自主又要加强与盟友联系的法国。是欧洲的法国，也是要在欧洲一体化进程中进一步发挥领导作用的法国。是面对气候变化、核不扩散、全球化，以及全球性卫生危机等时代重大课题上，既要坚持“自由平等博爱”的立国之本，同时也欲发挥独特作用的法国。
其次，是对其自我修正能力的肯定。马克龙第1个5年任期中曾经面临的最大的考验，是“黄马甲运动”，以及眼下的疫情。起因于抗议政府加征燃油税、始于2018年11月17日的黄马甲运动，是法国巴黎50多年来最大的社会骚乱。运动持续数十周之久，数十万民众穿上黄马甲走上街头抗议，重创法国经济和社会。为回应运动参加者诉求，马克龙史无前例地发起了为期两个月的全国大辩论，列出核心议题，呼吁法国人以辩论而非街头暴力的形式将不满转化为解决问题的具体方案。大辩论带来大变化。两个月内，法国各地举行了1万余场会议，有超过150万人直接参与大辩论，马克龙本人也主动介入。在前不久竞选期间，面对选民当面的责骂，马克龙红着脸为自己辩解说“我认真广泛听取了大家的意见。第5共和国历史上的总统们，有人这么做过吗？”新冠疫情爆发后，法国政府初期应对不力，造成社会恐慌、疫情蔓延。后来从善如流及时改弦易张，强力封堵，同时极力推动疫苗注射，终使疫情逐渐平稳、社会情绪趋于稳定。
马克龙虽然赢得了大选，但是他的对手毕竟获得了接近一半的选票、有1,300万选民的支持。法国社会的撕裂状态已成事实。
20年前2002年的大选，面对玛丽娜·勒庞的父亲让—玛里·勒庞，争取连选连任的雅克·希拉克总统获得了83%的选票，取得了西方民主选举为核心的国家中少有的一面倒的胜利。那个时候的极右翼理念和行为，受到法国社会各党各派一致的唾弃和抵制。
经过20年的努力，极右翼势力的得票率，已经从当年的17%，上涨到今天的41.8%，取得历史性的胜利，法国社会也已经分裂。根据选前民调数字，勒庞的支持者当中35%是白领和蓝领，这意味着她受到工薪阶层的广泛支持。而支持马克龙的比率达到35%的群体，则是每月家庭税后收入超过3000欧元的法国人。还有38%的退休人员投票给马克龙。相比之下，每月家庭税后收入低于1250欧元的选民只有14%支持马克龙。通过这些数字可以看出，马克龙的基本选盘是中产阶级及以上的阶层。而“月光族”、“月负族”则是勒庞的基本群众。希拉克时代（1995年至2007年任法国总统）的传统右翼拥趸中，还有相当数量的工人阶级，现在这个阶层的选民已经大都被极右派吸引去了。而当年曾被指责为“吃鱼子酱的左派”，即左派中的有钱人，现在基本上都别无选择地成为马克龙的支持者。按照这些民调的结果，结论是投票给马克龙和投票给勒庞的区别，是社会阶层的区别。当然，选民们投票给一个候选人，有各种各样不同的理由和诉求侧面。甚至在不同的地区、在不同的族群中也有不同的原因。但是，这些也许不那么准确和科学的划分，还是能够相对比较清晰地勾画出目前法国社会分裂的状况。
另外，两人不同的个性和政治动作方式，也是造成选民分野的原因之一。“傲慢”和“虚伪”、“不接地气”，通常是部分选民、特别是马克龙的政敌对他的描述。而即使不喜欢勒庞的人、即使不会投票给她的人，也有不少选民承认她“是一个坦率的人”。 当然，也有不少评论认为她从根本上并没有改变其父言行不一的性格、和善于利用言语煽动公众的手腕。比如说，在竞选中面对选民，她不是说“选择马克龙，或者选择我！”，而是说“选择马克龙，或是选择法国！”，“人民去投票，人民就能赢！”无形中就把自己和法国、和人民画上了等号，很会蛊惑人心。
有一位选民对记者说，我投勒庞一票，就是因为她表达了我的愤怒，并不是因为我多么支持她的政纲。另一位选民说，很多选民们投票给马克龙，并不是因为有多么支持他，只是因为不想让另一个人当选而已！希望当选总统能够听到选民们的声音、呼应他们的诉求！
记者的老朋友，经济学教授约艾尔说，法国再这样走下去，衰落趋势不可避免。就像传统右翼的候选人贝格莱斯女士在竞选中所言，不改革，在全球叙事中将不再会有法国的位置。新总统肩上一副老担子，法兰西能否重生？未来5年至关重要。
#评论区捞姬#
00/entj/南京大三/建筑专业辅修计算机/170/113
关于我：
1. 建院女大学牲，目前辅修了计算机。正在规划跑路中，想认识一些计算机相关专业的姐妹一起交流！自己对经济学，计算机，数学等都很感兴趣。
2. 运动的话对羽毛球和篮球比较感兴趣（但挺菜），目前打算开始健身（好喜欢赤川老师那样的身材），所以也想认识一些一起健身的姐妹，或者交流健身经验也可以滴！
3. 会弹吉他和贝斯。在学校组了一个乐队，在贝斯手和吉他手之间反复横跳。喜欢的音乐类型很广泛，欧美圈的话主要喜欢歌手的是lorde，frank ocean，lana del ray，the weeknd。日语歌和国语乐队也有听很多，喜欢的国语乐队有草东，deca，告五人，甜约翰，白日密语，惘闻，缺省等等。是livehouse常驻人口。
4. 喜欢看美剧，看电影，磕过很多cp，从火的到冷门的都有：率知完，肖根，凯蔚，虐美人外传…我可以单身我cp必须结婚！
5. 可能主要还是交友吧，对恋爱的态度也是必须得先有话聊成为朋友才能慢慢培养感情。
想认识的新朋友：
1. 有力量，有想法，有活力。喜欢认真做事，对自己有规划，对生活有一定掌控力的人。
2. 对喜欢运动，喜欢健身的姐妹非常有好感。如果能找到一起约运动的姐妹就更好了嘿嘿。
3. 如果是计算机相关专业在读或者在工作的话看到请速速来加我好嘛！！！想认识相关领域的姐妹摩多摩多！
#lesbian交友#
00/entj/南京大三/建筑专业辅修计算机/170/113
关于我：
1. 建院女大学牲，目前辅修了计算机。正在规划跑路中，想认识一些计算机相关专业的姐妹一起交流！自己对经济学，计算机，数学等都很感兴趣。
2. 运动的话对羽毛球和篮球比较感兴趣（但挺菜），目前打算开始健身（好喜欢赤川老师那样的身材），所以也想认识一些一起健身的姐妹，或者交流健身经验也可以滴！
3. 会弹吉他和贝斯。在学校组了一个乐队，在贝斯手和吉他手之间反复横跳。喜欢的音乐类型很广泛，欧美圈的话主要喜欢歌手的是lorde，frank ocean，lana del ray，the weeknd。日语歌和国语乐队也有听很多，喜欢的国语乐队有草东，deca，告五人，甜约翰，白日密语，惘闻，缺省等等。是livehouse常驻人口。
4. 喜欢看美剧，看电影，磕过很多cp，从火的到冷门的都有：率知完，肖根，凯蔚，虐美人外传…我可以单身我cp必须结婚！
5. 可能主要还是交友吧，对恋爱的态度也是必须得先有话聊成为朋友才能慢慢培养感情。
想认识的新朋友：
1. 有力量，有想法，有活力。喜欢认真做事，对自己有规划，对生活有一定掌控力的人。
2. 对喜欢运动，喜欢健身的姐妹非常有好感。如果能找到一起约运动的姐妹就更好了嘿嘿。
3. 如果是计算机相关专业在读或者在工作的话看到请速速来加我好嘛！！！想认识相关领域的姐妹摩多摩多！
#lesbian交友#
第66篇 让消费者乐得颠颠的，就是颠覆？
不知道有多少人看到那个视频，就是一位台湾小弟，到大陆来，手机欠费了，发现没有交话费的地方，另外也没有电话亭，于是隔天录了段视频，向世界吐槽说：这个地方太落后了，居然找不到一个电话亭......
不知别人怎么想，反正小编看了以后就哑然失笑了。当他们还在用老眼光看世界的时候，世界已经悄悄地把他颠覆了！有人说：颠覆性创新是消费者自己想不出来的，市场调查蛋用没有，只有思想没有边界才可能有颠覆性创新的开始！
那么什么是颠覆？老师给小编找到了一篇七年前的文章，来自哈佛，那么世界高等学府是怎样看颠覆性创新的呢？先听听老师对颠覆性创新的看法吧。
本号特约经济学专家：
这是一篇发表于七年前的文章，讨论什么是颠覆性创新。
其实今天的中国人，都知道什么是颠覆性创新。只要看智能手机这一项，就全都明白了！
智能手机把电话座机颠覆了、当然把城市的电话亭也全颠覆了、把非专业照相机和录像机给颠覆了、把录音机和电唱机音响给颠覆了、把纸质地图给颠覆了、把手电筒给颠覆了、还把造硬币和小额纸币的工厂也颠覆了……。
所以中国的企业家，不用了解那么高深的理论，能把原来不是自己行业的产品和服务给干掉，还能让消费者乐得屁颠屁颠的，就是颠覆！
越往后，颠覆性创新一定越来越多。用土点的话说，只要能做到“鸡窝掏鸭窝”，用自己行业的新产品把别的行业的产品踢出局，就是颠覆性创新。
在同行业里把竞争对手超越了，那也算有创新，但不叫“颠覆性创新”。
部分原文参考：
什么是颠覆性创新？
在引入该理论 20 年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。
总结：在过去的 20 年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的是，该理论也被广泛误解，每当市场新来者撼动行业老牌企业时，“颠覆性”的标签就被过于粗心地贴上了。
颠覆理论的架构师 Clayton M. Christensen 和他的合著者纠正了一些错误信息，描述了对该主题的思考是如何演变的，并讨论了该理论的效用。他们首先阐明了经典的颠覆意味着什么——一家小型企业以新颖但适度的产品为目标，瞄准被忽视的客户，并逐渐转向高端市场以挑战行业领导者。他们指出，通常被誉为颠覆者的优步实际上并不符合颠覆模式，他们解释说，如果管理者不理解颠覆理论的细微差别或正确应用其原则，他们可能无法做出正确的战略选择。
常见的错误包括未能将颠覆视为一个渐进的过程（这可能导致现有企业忽视重大威胁）和盲目接受“颠覆或被颠覆”的口头禅（这可能导致现有企业在尝试时危及他们的核心业务）以抵御破坏性竞争对手。
作者承认颠覆理论有一定的局限性。
1995 年引入的颠覆性创新理论已被证明是思考创新驱动型增长的有力方式。
许多小型创业公司的领导者都称赞它是他们的指路明灯；大型成熟组织的许多高管也是如此认为，包括英特尔、南新罕布什尔大学和 Salesforce.com。
不幸的是，颠覆理论有成为其自身成功受害者的危险。尽管广泛传播，但该理论的核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。
太多谈到“颠覆”的人过于频繁地使用这个术语来引用创新的概念来支持他们想做的任何事情。
许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆性创新”来描述行业冲击和先前成功的老牌企业步履蹒跚的任何情况。这种用法太广泛了。
将颠覆性创新与改变行业竞争模式的任何突破混为一谈的问题在于，不同类型的创新需要不同的战略方法。作为颠覆性创新者取得成功（或抵御颠覆性挑战者）的经验教训并不适用于瞬息万变的市场中的每家公司。
如果我们对自己的标签草率，或者未能将后续研究和经验的见解整合到最初的理论中，那么管理者最终可能会在他们的背景下使用错误的工具，从而降低他们成功的机会。随着时间的推移，该理论的实用性将被削弱。
颠覆性创新源于低端或新市场的立足点。
在质量达到他们的标准之前，颠覆性创新不会受到主流客户的欢迎。
颠覆性创新最初被大多数现有客户认为是次等的。通常情况下，客户不愿意仅仅因为新产品的价格较低而愿意转向新产品。相反，他们会等到它的质量提高到足以让他们满意为止。一旦发生这种情况，他们就会采用新产品并愉快地接受其较低的价格。（这就是颠覆推动市场价格下跌的方式。）
1. 颠覆是一个过程。
大多数创新——无论是否具有颠覆性——都是以小规模实验开始的。颠覆者往往专注于获得恰到好处的商业模式，而不仅仅是产品。当他们成功时，他们从边缘（低端市场或新市场）向主流的转变首先侵蚀现有企业的市场份额，然后侵蚀他们的盈利能力。因为颠覆可能需要时间，所以在位者经常忽视颠覆者。
2. 颠覆者通常建立与现有企业截然不同的商业模式。
3. 一些颠覆性创新成功；有些没有。
第三个常见错误是专注于取得的成果——声称一家公司因其成功而具有颠覆性。但成功并不包含在颠覆的定义中：并非每条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循颠覆性的道路。
如果我们将每一次商业成功都称为“颠覆”，那么以截然不同的方式崛起的公司将被视为洞察普遍成功战略的来源。这就产生了一种危险：管理人员可能会混淆和匹配很可能彼此不一致的行为，因此不太可能产生预期的结果。
4.“颠覆或被颠覆”的口头禅可能会误导我们。
颠覆性创新视角可以揭示什么
技术或产品本身具有持续性或颠覆性的情况很少见。当新技术出现时，颠覆理论可以指导战略选择。
我们对颠覆的思考是如何发展的
聪明的颠覆者改进他们的产品并推动高端市场。
理解异常
特斯拉汽车公司是一个当前突出的例子。人们可能会说这家公司具有颠覆性。但它的立足点是汽车市场的高端（客户愿意在汽车上花费 70,000 美元或更多），而这个细分市场对现有企业来说并不是无足轻重的。毫不奇怪，特斯拉的进入引起了老牌竞争对手的极大关注和投资。如果颠覆理论是正确的，那么特斯拉的未来要么是被规模更大的现有企业收购，要么是长达数年的争夺市场意义的艰苦战斗。
实证检验表明，使用颠覆性理论可以让我们在预测哪些新兴企业会成功方面更加准确。随着不断发展的研究人员和从业者社区继续建立在颠覆理论的基础上并将其与其他观点相结合，我们将更好地了解什么有助于企业成功创新。
来源：本文发表于哈佛商业评论（2015 年 12 月） 作者：克莱顿 M.克里斯滕森， 迈克尔·E·雷诺，和 罗里·麦克唐纳
译者：刘斌 中国（上海）自贸区研究院金融研究室主任
不知道有多少人看到那个视频，就是一位台湾小弟，到大陆来，手机欠费了，发现没有交话费的地方，另外也没有电话亭，于是隔天录了段视频，向世界吐槽说：这个地方太落后了，居然找不到一个电话亭......
不知别人怎么想，反正小编看了以后就哑然失笑了。当他们还在用老眼光看世界的时候，世界已经悄悄地把他颠覆了！有人说：颠覆性创新是消费者自己想不出来的，市场调查蛋用没有，只有思想没有边界才可能有颠覆性创新的开始！
那么什么是颠覆？老师给小编找到了一篇七年前的文章，来自哈佛，那么世界高等学府是怎样看颠覆性创新的呢？先听听老师对颠覆性创新的看法吧。
本号特约经济学专家：
这是一篇发表于七年前的文章，讨论什么是颠覆性创新。
其实今天的中国人，都知道什么是颠覆性创新。只要看智能手机这一项，就全都明白了！
智能手机把电话座机颠覆了、当然把城市的电话亭也全颠覆了、把非专业照相机和录像机给颠覆了、把录音机和电唱机音响给颠覆了、把纸质地图给颠覆了、把手电筒给颠覆了、还把造硬币和小额纸币的工厂也颠覆了……。
所以中国的企业家，不用了解那么高深的理论，能把原来不是自己行业的产品和服务给干掉，还能让消费者乐得屁颠屁颠的，就是颠覆！
越往后，颠覆性创新一定越来越多。用土点的话说，只要能做到“鸡窝掏鸭窝”，用自己行业的新产品把别的行业的产品踢出局，就是颠覆性创新。
在同行业里把竞争对手超越了，那也算有创新，但不叫“颠覆性创新”。
部分原文参考：
什么是颠覆性创新？
在引入该理论 20 年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。
总结：在过去的 20 年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的是，该理论也被广泛误解，每当市场新来者撼动行业老牌企业时，“颠覆性”的标签就被过于粗心地贴上了。
颠覆理论的架构师 Clayton M. Christensen 和他的合著者纠正了一些错误信息，描述了对该主题的思考是如何演变的，并讨论了该理论的效用。他们首先阐明了经典的颠覆意味着什么——一家小型企业以新颖但适度的产品为目标，瞄准被忽视的客户，并逐渐转向高端市场以挑战行业领导者。他们指出，通常被誉为颠覆者的优步实际上并不符合颠覆模式，他们解释说，如果管理者不理解颠覆理论的细微差别或正确应用其原则，他们可能无法做出正确的战略选择。
常见的错误包括未能将颠覆视为一个渐进的过程（这可能导致现有企业忽视重大威胁）和盲目接受“颠覆或被颠覆”的口头禅（这可能导致现有企业在尝试时危及他们的核心业务）以抵御破坏性竞争对手。
作者承认颠覆理论有一定的局限性。
1995 年引入的颠覆性创新理论已被证明是思考创新驱动型增长的有力方式。
许多小型创业公司的领导者都称赞它是他们的指路明灯；大型成熟组织的许多高管也是如此认为，包括英特尔、南新罕布什尔大学和 Salesforce.com。
不幸的是，颠覆理论有成为其自身成功受害者的危险。尽管广泛传播，但该理论的核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。
太多谈到“颠覆”的人过于频繁地使用这个术语来引用创新的概念来支持他们想做的任何事情。
许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆性创新”来描述行业冲击和先前成功的老牌企业步履蹒跚的任何情况。这种用法太广泛了。
将颠覆性创新与改变行业竞争模式的任何突破混为一谈的问题在于，不同类型的创新需要不同的战略方法。作为颠覆性创新者取得成功（或抵御颠覆性挑战者）的经验教训并不适用于瞬息万变的市场中的每家公司。
如果我们对自己的标签草率，或者未能将后续研究和经验的见解整合到最初的理论中，那么管理者最终可能会在他们的背景下使用错误的工具，从而降低他们成功的机会。随着时间的推移，该理论的实用性将被削弱。
颠覆性创新源于低端或新市场的立足点。
在质量达到他们的标准之前，颠覆性创新不会受到主流客户的欢迎。
颠覆性创新最初被大多数现有客户认为是次等的。通常情况下，客户不愿意仅仅因为新产品的价格较低而愿意转向新产品。相反，他们会等到它的质量提高到足以让他们满意为止。一旦发生这种情况，他们就会采用新产品并愉快地接受其较低的价格。（这就是颠覆推动市场价格下跌的方式。）
1. 颠覆是一个过程。
大多数创新——无论是否具有颠覆性——都是以小规模实验开始的。颠覆者往往专注于获得恰到好处的商业模式，而不仅仅是产品。当他们成功时，他们从边缘（低端市场或新市场）向主流的转变首先侵蚀现有企业的市场份额，然后侵蚀他们的盈利能力。因为颠覆可能需要时间，所以在位者经常忽视颠覆者。
2. 颠覆者通常建立与现有企业截然不同的商业模式。
3. 一些颠覆性创新成功；有些没有。
第三个常见错误是专注于取得的成果——声称一家公司因其成功而具有颠覆性。但成功并不包含在颠覆的定义中：并非每条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循颠覆性的道路。
如果我们将每一次商业成功都称为“颠覆”，那么以截然不同的方式崛起的公司将被视为洞察普遍成功战略的来源。这就产生了一种危险：管理人员可能会混淆和匹配很可能彼此不一致的行为，因此不太可能产生预期的结果。
4.“颠覆或被颠覆”的口头禅可能会误导我们。
颠覆性创新视角可以揭示什么
技术或产品本身具有持续性或颠覆性的情况很少见。当新技术出现时，颠覆理论可以指导战略选择。
我们对颠覆的思考是如何发展的
聪明的颠覆者改进他们的产品并推动高端市场。
理解异常
特斯拉汽车公司是一个当前突出的例子。人们可能会说这家公司具有颠覆性。但它的立足点是汽车市场的高端（客户愿意在汽车上花费 70,000 美元或更多），而这个细分市场对现有企业来说并不是无足轻重的。毫不奇怪，特斯拉的进入引起了老牌竞争对手的极大关注和投资。如果颠覆理论是正确的，那么特斯拉的未来要么是被规模更大的现有企业收购，要么是长达数年的争夺市场意义的艰苦战斗。
实证检验表明，使用颠覆性理论可以让我们在预测哪些新兴企业会成功方面更加准确。随着不断发展的研究人员和从业者社区继续建立在颠覆理论的基础上并将其与其他观点相结合，我们将更好地了解什么有助于企业成功创新。
来源：本文发表于哈佛商业评论（2015 年 12 月） 作者：克莱顿 M.克里斯滕森， 迈克尔·E·雷诺，和 罗里·麦克唐纳
译者：刘斌 中国（上海）自贸区研究院金融研究室主任
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