编辑:小颜提到内地的爱豆,或许大家还是会想到101系,并且101系的女爱豆如今也都活跃在娱乐圈。最典型的且争议比较多的大概就是杨超越了。毕竟她当年的讨论度可太高了,至今都算得上是大流量。只是一如既往的是她的实力问题,仍然为大众所质疑。哪怕如今做演员她的实力问题也仍不被认可。不过我们是嗑颜部,专门看脸美女帅哥的颜控,想要客观讨论的仅仅是杨超越的颜值。我们认为,至少杨超越是真的配靠脸吃饭的。毕竟容貌也是实力的一种,我们无可否认也不该否认,所以今天我们就想要来客观分析一下杨超越的容貌特色,聊聊她的容貌实力,到底硬气在哪里了。一、饱满至上可以说杨超越原生长相的每一处都写着:我很饱满这四个大字。她的脸型就已经是典型的头包脸了,先不说五官如何,至少外部框架有了好底子,合影肯定是不会输的。甚至在造型方面可以驾驭的范围就广了。可见颅骨发育得好,头型饱满就是她外部的天然优势。而她的脸型也同样是如此了,苹果肌饱满,线条平整干净不影响到五官的发挥。让胶原蛋白为她彰显年轻女孩的可爱美丽,也为五官的优秀腾出发挥的舞台。这样既有元气感、年轻感还扛得住镜头,撑得住造型的长相,无论放在哪个团体里,都是门面的水平。所以不讨论其他的实力因素,她的脸绝对是配吃这碗明星饭!并且很多明星对于容貌饱满度的追求度不要太高,饱满度几乎与少女感是挂钩的。既然是别人极力追求的,她天然获得了,就说明她天然就是有当明星的资质。二、幼态又精致的五官杨超越的五官其实也很争气,各方面条件都很好。眼睛偏圆,完全就是个典型的少女眼。扇形双眼皮十分青春,卧蚕和线条都比较出众显眼。她的鼻型是立体而幼态的,这一点与她饱满的苹果肌搭配更到位了。配上她的m唇整个人的气质都足够精巧。最最重要的还是她的五官比例和分布都很好,没有哪个位置偏离“航线”,可以说是美的规规矩矩,这样的美女就是标准的美女。青春元气的少女无论哪个时代都是招人喜欢的存在。既然会得到大多数人的喜爱,她自然就能成为耀眼的女明星。毕竟受众决定了你的人气,杨超越能够拥有高人气,吃下这碗明星饭,理由也已经显而易见了吧。所以我们认为,从客观的颜值上来看,她的颜值就该走红毯大道。当然了,如果想要成为长久的粉丝,当然也希望妹妹能加强自己的实力,让自己更加优秀。让美貌与实力并存是我们最大的期许。那么今天的内容也就写到这里结束啦,希望超越妹妹越来越好。既然吃了这碗明星饭,那就好好地创造自己的事业吧!这里是美丽颜究社,一个以“个人体验派”、“分享感受”的美妆时尚自媒体账号。以体验和感受为基础,分享产品“真实”感受;欢迎关注【美丽颜究社】,带你了解时尚了解美,帮助了解自己,做出最合适自己的正确选择。声明:本文由美丽颜究社原创,图源网络,如有侵权,请联系删除,谢谢。
管理者要懂得这些道理
第一,管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
第二条,时间稍纵即逝,无法储存,所以时间才是最短缺的东西。
第三条,才能本身毫无用处。许多有才华的人生命碌碌无为,通常是正因他们把才华本身看作是一种结果。而正确的做法是,才能必须与实践相结合,才会产生卓有成效的结果。
第四条,你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于,某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通,也就应知道做什么。
第五条,经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时刻。
第六条,目标不是命令,而是一种职责或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
第七条,组织的重点务必放在机会上,而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方,也就是放在机会上,那么就会产生兴奋感冲动感。
第八条,当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
第九条,有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
第十条,晋升就应给那些把工作做得不一样的人,给那些能够扩大业务领域的人。
第十一条,管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。
第十二条。使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
第十三条,富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。
第十四条,你会很惊讶地发现:这世界上有很多事情是能够不必做的,而且也无关紧要。如果你的答案是:“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”,不管你是用很委婉的方式还是严词以对,总之要说“不”。
第十五条,有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
第一,管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
第二条,时间稍纵即逝,无法储存,所以时间才是最短缺的东西。
第三条,才能本身毫无用处。许多有才华的人生命碌碌无为,通常是正因他们把才华本身看作是一种结果。而正确的做法是,才能必须与实践相结合,才会产生卓有成效的结果。
第四条,你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于,某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通,也就应知道做什么。
第五条,经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时刻。
第六条,目标不是命令,而是一种职责或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
第七条,组织的重点务必放在机会上,而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方,也就是放在机会上,那么就会产生兴奋感冲动感。
第八条,当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
第九条,有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
第十条,晋升就应给那些把工作做得不一样的人,给那些能够扩大业务领域的人。
第十一条,管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。
第十二条。使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
第十三条,富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。
第十四条,你会很惊讶地发现:这世界上有很多事情是能够不必做的,而且也无关紧要。如果你的答案是:“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”,不管你是用很委婉的方式还是严词以对,总之要说“不”。
第十五条,有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
这篇采访算是这些年自己在音乐行业旅程中各种尝试的一个总结。一直在不断偏离原航线中寻找新的平衡和刺激点,最终身上的“斜杠”也越来越多。
很远的未来在哪里我不清楚,但保持好奇、保持能量,所有的未知都会是人生新的起点。
感谢音乐财经小鹿角。谢谢编辑马思涵的诗意导语和插图绘图师。 https://t.cn/RqzmdTi
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