2022年，山西国企改革要这样做
截至11月底，省属企业资产总额3.54万亿元，同比增长3.8%；积极开展混合所有制改革，累计20家企业上市，包括A股18家，港股2家，涉及煤炭、电力、化工、天然气、制药等多个领域……12月10日上午，省政府新闻办举行新闻发布会，介绍山西省国企改革三年行动推进情况，并对2022年国企改革重点进行部署。本次发布会上，最为关注的煤炭保供、电力保供、燃气保供一系列硬举措，也让百姓吃了定心丸。
图片
国有经济持续向好
国企发展质效全面提升
“今年以来，省属企业质量效益稳步提高，呈现稳中加固、稳中向好态势。国有经济持续向好，国企发展质效全面提升。”新闻发布会上，省国资委党委副书记、副主任马进在介绍我省国企改革三年行动取得的主要成果时，公布了一组数据：截至11月底，省属企业资产总额3.54万亿元，同比增长3.8%。1—11月实现营业收入1.35万亿元，同比增长11.4%；实现利润总额460亿元，同比增长1.7倍；上交税费1084亿元，同比增长39.3%。国企改革红利逐步释放，高质量发展成效日趋明显。
在国企改革三年行动中，我省国有经济布局结构持续优化，资源配置效能整体提升：
→ 强化战略引领，各省属企业编制了“十四五”规划和中长期发展目标，全力推动高质量发展新格局构建。
→ 强化科技创新，推动企业高校共建共管共享创新平台，已建立先进产业技术研究院24个，优化升级实验室建设，实现省属企业全覆盖。
→ 强化新兴产业布局，围绕“六新”和14个战略性新兴产业，省属企业开工建设一批新项目。
◎ 持续优化混合所有制股权结构。根据不同企业功能定位，分类确定国有资本控股下限，实现国有资本与社会资本的有效融合。
◎ 持续扩大混合所有制改革成果。二级及以下子企业按照“三因三宜三不”原则，通过出资新设、增资扩股、股权转让和开展上市等方式引进非国有资本，积极开展混合所有制改革。
截至目前，累计20家企业实现上市，包括A股18家，港股2家，涉及煤炭、电力、化工、天然气、制药等多个领域。今年前三季度，18家A股上市公司营业收入总额2024.1亿元，同比增长29.9%，占省属企业营业收入的18.5%。
◎ 积极开展“六定”改革，推动省属企业实现降本增效、减人增效、提质增效。
◎ 积极落实任期制契约化管理，17户一级企业建立了对各级子企业经理层成员任期制和契约化管理的制度，88.7%的省属企业及各级子企业已经按制度规定签订了有关合同和契约，高于全国平均水平10个百分点。
◎ 积极探索中长期激励，省属企业及各级子企业累计实施上市公司股权激励393人次，科技型企业股权或分红激励736人次，员工持股激励9751人次，实现业绩考核与激励水平“双对标”，激励与约束相统一。
2022年是收官之年
山西国企改革要这样做
山西省国企改革三年行动明确了2020年到2022年需要完成的重点改革任务，2022年是收官之年，接下来国企改革的工作重点是什么？
省国资委副主任侯国伟介绍，2022年我省国企改革将全面聚焦“全方位推动高质量发展”，重点从以下几个方面发力。
◎ 进一步完善企业治理，打造世界一流企业。准确把握全方位高质量发展的根本要求，指导推动企业对标行业先进水平，下大气力苦练内功、提质增效。推动内涵集约发展，着力提升投入产出水平和全员劳动生产率，全面迈过行业平均水平的“生存线”，力争达到先进水平“发展线”；做好管理精细化，压缩一般性管理费用和资本性支出，大力压降“两金”，采取多种形式整治“跑冒滴漏”；要做好管理数智化，探索推动省属企业资金、资产、采购等重大事项上系统、上平台，发挥好系统集聚集约集成作用。
◎ 加大科技创新，提升企业核心竞争力。统筹创新资源，发挥国有企业引领支撑作用，加大企业研发投入，积极承担国家和我省重大科技项目，加快攻克重要领域“卡脖子”技术。推动生产创新，加快推动5G、人工智能等创新技术与实体产业融合应用，加快“5G+智慧矿山”等能源、制造领域产业链数字化生态协同平台建设。推动应用创新，围绕产品的产业链、价值链、供应链开展技术创新，全面提升存量产品的科技含量，有效延展产品的生命周期。完善创新制度，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，强化科技创新支持政策的供给，探索打造国资国企全周期科技金融服务体系，在科技创新引导方面，更多和民营企业进行优势互补，发挥好国有企业支撑作用。
◎ 强化国资监管，确保国有资产保值增值。聚焦重大风险关键环节重大领域，开展管资本穿透式监管，有力推动企业管理提升。
◎ “加强管理是企业发展的永恒主题，推进管理体系管理能力现代化是应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手。山西省高度重视加强企业管理，特别是省第十二次党代会明确提出‘在省属企业专业化重组的基础上，苦练内功、提质增效’，为深化企业改革指明了方向。”省国资委企业改革处处长白利锋表示，我省国企对标世界一流管理标准，一企一策制定对标提升实施方案和对标提升工作清单，集中力量推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提升管理水平。
煤炭保供、电力保供、燃气保供
确保人民群众安全温暖过冬
9月29日，山西省与14个省份签订了煤炭保供合同，省属企业承担保供任务大头。到目前为止，省国资委和省属企业在能源保供方面都有哪些举措？
“这个问题可以说是大家都非常关注。国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，是党和国家最可信赖的依靠力量。在人民群众最需要的关键时刻，国有企业必须勇担重任，切实履行政治责任、经济责任、社会责任，确保人民群众安全温暖过冬！”新闻发布会上，省国资委党委副书记、副主任马进在说到保供时表情坚定，语气铿锵。
“接到保供任务后，省国资委联合省国资运营公司紧急部署，省属煤电企业全部成立了由主要负责同志担任组长的能源保供工作领导组，组建了工作专班。在做好防汛救灾‘加试题’的同时，确保安全的前提下，第一时间组织因灾停产限产的煤矿恢复正常生产，全力以赴组织所属煤矿增产增供；面对煤炭市场价格持续增长、居高不下的情况，通过媒体主动发声，承诺保供稳价；主动了解客户需求、争取运力支持，增大产能释放，确保产洗运销有效衔接。”
“可以说是不讲条件、不计代价，全力保障煤炭资源持续稳定供应！”马进加重了语气。
截至目前，山西省承担保供任务煤源保障共计5300万吨，分解后山西焦煤、晋能控股、华阳新材、潞安化工4户省属企业对接9个省市，共3100万吨。截至12月8日，省属企业煤源保供任务已完成2243.63万吨。
除此之外，省属企业所属电力企业和燃气企业也在电力保供、燃气供应上加紧发力。
◎ 在电力保供方面，晋能控股、国际能源两户省属企业控股管理的火电企业，严格执行国家能源局关于保供保电期间对控制机组非计划停运的工作要求，基本上实现了发电机组能开尽开。目前，煤炭库存处于合理水平，生产经营有序进行。
◎ 在燃气保供方面，省国资委和省国资运营公司两次召开华新燃气和晋能控股电力集团嘉节电厂供气专题协调会，推动华新燃气和晋能控股电力集团嘉节电厂于10月16日签订了4.6亿方的供气协议，为太原市冬季供暖提供了有力保障。
省国资委和省属煤电企业将把今冬明春保暖保供作为重要抓手，强化统筹协调、有序组织生产，发挥好主力军、“顶梁柱”作用，为经济社会平稳运行提供有力支撑。
来源｜山西晚报
截至11月底，省属企业资产总额3.54万亿元，同比增长3.8%；积极开展混合所有制改革，累计20家企业上市，包括A股18家，港股2家，涉及煤炭、电力、化工、天然气、制药等多个领域……12月10日上午，省政府新闻办举行新闻发布会，介绍山西省国企改革三年行动推进情况，并对2022年国企改革重点进行部署。本次发布会上，最为关注的煤炭保供、电力保供、燃气保供一系列硬举措，也让百姓吃了定心丸。
图片
国有经济持续向好
国企发展质效全面提升
“今年以来，省属企业质量效益稳步提高，呈现稳中加固、稳中向好态势。国有经济持续向好，国企发展质效全面提升。”新闻发布会上，省国资委党委副书记、副主任马进在介绍我省国企改革三年行动取得的主要成果时，公布了一组数据：截至11月底，省属企业资产总额3.54万亿元，同比增长3.8%。1—11月实现营业收入1.35万亿元，同比增长11.4%；实现利润总额460亿元，同比增长1.7倍；上交税费1084亿元，同比增长39.3%。国企改革红利逐步释放，高质量发展成效日趋明显。
在国企改革三年行动中，我省国有经济布局结构持续优化，资源配置效能整体提升：
→ 强化战略引领，各省属企业编制了“十四五”规划和中长期发展目标，全力推动高质量发展新格局构建。
→ 强化科技创新，推动企业高校共建共管共享创新平台，已建立先进产业技术研究院24个，优化升级实验室建设，实现省属企业全覆盖。
→ 强化新兴产业布局，围绕“六新”和14个战略性新兴产业，省属企业开工建设一批新项目。
◎ 持续优化混合所有制股权结构。根据不同企业功能定位，分类确定国有资本控股下限，实现国有资本与社会资本的有效融合。
◎ 持续扩大混合所有制改革成果。二级及以下子企业按照“三因三宜三不”原则，通过出资新设、增资扩股、股权转让和开展上市等方式引进非国有资本，积极开展混合所有制改革。
截至目前，累计20家企业实现上市，包括A股18家，港股2家，涉及煤炭、电力、化工、天然气、制药等多个领域。今年前三季度，18家A股上市公司营业收入总额2024.1亿元，同比增长29.9%，占省属企业营业收入的18.5%。
◎ 积极开展“六定”改革，推动省属企业实现降本增效、减人增效、提质增效。
◎ 积极落实任期制契约化管理，17户一级企业建立了对各级子企业经理层成员任期制和契约化管理的制度，88.7%的省属企业及各级子企业已经按制度规定签订了有关合同和契约，高于全国平均水平10个百分点。
◎ 积极探索中长期激励，省属企业及各级子企业累计实施上市公司股权激励393人次，科技型企业股权或分红激励736人次，员工持股激励9751人次，实现业绩考核与激励水平“双对标”，激励与约束相统一。
2022年是收官之年
山西国企改革要这样做
山西省国企改革三年行动明确了2020年到2022年需要完成的重点改革任务，2022年是收官之年，接下来国企改革的工作重点是什么？
省国资委副主任侯国伟介绍，2022年我省国企改革将全面聚焦“全方位推动高质量发展”，重点从以下几个方面发力。
◎ 进一步完善企业治理，打造世界一流企业。准确把握全方位高质量发展的根本要求，指导推动企业对标行业先进水平，下大气力苦练内功、提质增效。推动内涵集约发展，着力提升投入产出水平和全员劳动生产率，全面迈过行业平均水平的“生存线”，力争达到先进水平“发展线”；做好管理精细化，压缩一般性管理费用和资本性支出，大力压降“两金”，采取多种形式整治“跑冒滴漏”；要做好管理数智化，探索推动省属企业资金、资产、采购等重大事项上系统、上平台，发挥好系统集聚集约集成作用。
◎ 加大科技创新，提升企业核心竞争力。统筹创新资源，发挥国有企业引领支撑作用，加大企业研发投入，积极承担国家和我省重大科技项目，加快攻克重要领域“卡脖子”技术。推动生产创新，加快推动5G、人工智能等创新技术与实体产业融合应用，加快“5G+智慧矿山”等能源、制造领域产业链数字化生态协同平台建设。推动应用创新，围绕产品的产业链、价值链、供应链开展技术创新，全面提升存量产品的科技含量，有效延展产品的生命周期。完善创新制度，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，强化科技创新支持政策的供给，探索打造国资国企全周期科技金融服务体系，在科技创新引导方面，更多和民营企业进行优势互补，发挥好国有企业支撑作用。
◎ 强化国资监管，确保国有资产保值增值。聚焦重大风险关键环节重大领域，开展管资本穿透式监管，有力推动企业管理提升。
◎ “加强管理是企业发展的永恒主题，推进管理体系管理能力现代化是应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手。山西省高度重视加强企业管理，特别是省第十二次党代会明确提出‘在省属企业专业化重组的基础上，苦练内功、提质增效’，为深化企业改革指明了方向。”省国资委企业改革处处长白利锋表示，我省国企对标世界一流管理标准，一企一策制定对标提升实施方案和对标提升工作清单，集中力量推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提升管理水平。
煤炭保供、电力保供、燃气保供
确保人民群众安全温暖过冬
9月29日，山西省与14个省份签订了煤炭保供合同，省属企业承担保供任务大头。到目前为止，省国资委和省属企业在能源保供方面都有哪些举措？
“这个问题可以说是大家都非常关注。国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，是党和国家最可信赖的依靠力量。在人民群众最需要的关键时刻，国有企业必须勇担重任，切实履行政治责任、经济责任、社会责任，确保人民群众安全温暖过冬！”新闻发布会上，省国资委党委副书记、副主任马进在说到保供时表情坚定，语气铿锵。
“接到保供任务后，省国资委联合省国资运营公司紧急部署，省属煤电企业全部成立了由主要负责同志担任组长的能源保供工作领导组，组建了工作专班。在做好防汛救灾‘加试题’的同时，确保安全的前提下，第一时间组织因灾停产限产的煤矿恢复正常生产，全力以赴组织所属煤矿增产增供；面对煤炭市场价格持续增长、居高不下的情况，通过媒体主动发声，承诺保供稳价；主动了解客户需求、争取运力支持，增大产能释放，确保产洗运销有效衔接。”
“可以说是不讲条件、不计代价，全力保障煤炭资源持续稳定供应！”马进加重了语气。
截至目前，山西省承担保供任务煤源保障共计5300万吨，分解后山西焦煤、晋能控股、华阳新材、潞安化工4户省属企业对接9个省市，共3100万吨。截至12月8日，省属企业煤源保供任务已完成2243.63万吨。
除此之外，省属企业所属电力企业和燃气企业也在电力保供、燃气供应上加紧发力。
◎ 在电力保供方面，晋能控股、国际能源两户省属企业控股管理的火电企业，严格执行国家能源局关于保供保电期间对控制机组非计划停运的工作要求，基本上实现了发电机组能开尽开。目前，煤炭库存处于合理水平，生产经营有序进行。
◎ 在燃气保供方面，省国资委和省国资运营公司两次召开华新燃气和晋能控股电力集团嘉节电厂供气专题协调会，推动华新燃气和晋能控股电力集团嘉节电厂于10月16日签订了4.6亿方的供气协议，为太原市冬季供暖提供了有力保障。
省国资委和省属煤电企业将把今冬明春保暖保供作为重要抓手，强化统筹协调、有序组织生产，发挥好主力军、“顶梁柱”作用，为经济社会平稳运行提供有力支撑。
来源｜山西晚报
隔离14天（第8天）隔离间里看《3》中国足球队VS 阿曼
——要提高足球水平、青训是关键！但是青训应该谁来管？
中国足球要想提高水平，谁都知道要搞好“青训”但是青训如何搞？为什么我一直说校园足球的管理问题？我们目前的校园足球是——“从虎口到狼窝”、同样没有遵循党中央给我们制定的“社会主义市场经济”之路！估计是把足球项目和跳水项目等同起来了！很多人问我，我们全中国不到200人练跳水，就可以将奥运会的跳水金牌全拿了！你们足球为什么不能？是不是教练水平太差？问题出在哪里？为什么14亿中国人就选不出11个会踢球的？
这样的话我已经听得耳朵起了老茧！
我们过去的体制是每座城市有1个或数个业余体校（看政府的拨款）或青训班，球员来自多个学校的尖子球员，然后在尖子里面再层层选拔组建区队、市队、参加省的比赛，再组建省队参加全国比赛。
计划经济时代这个模式行之有效！但是也有很大弊端，那就是性价比未必高！需要水平非常高的教练、还要有非常高的责任心、否则收家长的钱、放走有天赋的球员现象应该比比皆是！这样的体制不可能达到高水平，这和我们过去只有国企、不允许有民企是一模一样的道理，计划经济让社会不能进步，上述的体制让足球不能进步！
1994年职业化以后，中国首先让足球俱乐部市场化，这个改变让中国足球市场发生了天翻地覆的变化！但是这个变化一直是量变 没有质变、质变的标志就是成立职业联盟，中超联赛交给职业联盟管理，而且职业联盟就是一家公司，不同于其他公司就是职业联盟公司的股东都是参赛俱乐部的老板。这个变化才是质的变化！老板们带着球队参赛就是为“我”打！而不是为“你”打！一字之差、践行了社会主义市场经济道路！
可是这条康庄大道目前仅仅是指明了，但是还不敢走！因为在中国、体育的观念还比较滞后，绝大多数人认为体育是用来为国争光的！既然是为国争光的就没有公司或企业什么事了，更没有老板的事了！顶多当个赞助商、因为法律上也不认可体育赛事有投资商。你说许家印有中超联赛版权和中超公司股份？有吗？真的有！占4%中超公司股份、但是有人认可吗？有用吗？
2011年底世界足球发生了一件有划时代意义的事情！其实就是由英国足总和英超联盟坐在一起协商、最后决定足球青训工作将从英足总的管理改变为英超联盟管理，这一改变成就了英格兰足球！
英超联盟和英国足总在谁管理青训这个问题上曾经经历过反反复复，最后才在2012年推出了英国《精英球员计划》——著名的EPPP计划。这个计划最根本的就是：谁最后得益？谁就要负责买单！
我们中国也出现过这样的问题，但却是反过来的——“国家与民争食”。民营的足球青训机构参加足球比赛（足球比赛一直是行政机关垄断的）需要球员在足协注册才能参加比赛，但是孩子被职业足球俱乐部看上选上了，获益的不是青训机构 而是足协，因为球员在他们那里注册了。青训机构为此打官司几乎全部输了！怪法院吗？
如果青训交给职业联盟负责、职业联盟巴不得有更多的企业参与青训，大家的利益一致、投资者可以看到结果（不一定都能培养出值钱的球员）这样的市场在世界上一直都是畅通无阻、无需探索的、路子绝对越走越宽广。
原来的英国足总负责青训工作，等于让干爹养孩子。而英超联盟养孩子就是亲爹养孩子！这是完全不同的概念！记得2013年广州体院举办赛事IP高峰论坛，我和智美老总宋鸿飞是嘉宾，在论坛结束前主持人要求我们每人用一句话来结束论坛发言，小宋说的一句话让我终身难忘、他说：“我想当亲爹、不想当干爹”！因为他举办了大大小小数百个体育赛事，没有一个是自己的IP。
我不想说英超联盟这家公司接收英国足球青训后都制定了什么计划？都有什么措施这都不是主要矛盾，也没有什么难度！最最重要的是亲爹养孩子一定会尽心尽力！
我们只看结果：英超联盟2012年开始推出EPPP计划、2017年英格兰就获得U20世界冠军，2018年就获得俄罗斯世界杯第四名，今年获得欧洲杯亚军。英超联盟一出手青训工作就立竿见影。为什么？因为足球运动是一个市场问题！就应该交给市场！
目前在中国还没有成立中超联盟、也就不存在青训工作交给谁的问题，当然是交给行政机关管理，很多人甚至还认为青训就是校园足球，认定校园足球搞好了，足球就上去了！实在属于无知。
我们当务之急就是倾全力成立职业联盟，让中超中甲甚至中乙俱乐部老板都成为联盟的股东，由职业联盟掌控中超中甲中乙联赛，将联赛蛋糕做大，青训交由职业联盟掌控是绝对正确道路！国家在土地、场馆、社区足球、校园足球等多方面加以扶持！这绝对是中国足球的必由之路！
凡是属于竞争的行业，行政机关管理不如企业来管理，企业来管理不如民企来管理！谁见过那个餐饮店还是国营的？如果有、那这位经营者绝对是大材小用了！
《完》 https://t.cn/z8AjDDs
——要提高足球水平、青训是关键！但是青训应该谁来管？
中国足球要想提高水平，谁都知道要搞好“青训”但是青训如何搞？为什么我一直说校园足球的管理问题？我们目前的校园足球是——“从虎口到狼窝”、同样没有遵循党中央给我们制定的“社会主义市场经济”之路！估计是把足球项目和跳水项目等同起来了！很多人问我，我们全中国不到200人练跳水，就可以将奥运会的跳水金牌全拿了！你们足球为什么不能？是不是教练水平太差？问题出在哪里？为什么14亿中国人就选不出11个会踢球的？
这样的话我已经听得耳朵起了老茧！
我们过去的体制是每座城市有1个或数个业余体校（看政府的拨款）或青训班，球员来自多个学校的尖子球员，然后在尖子里面再层层选拔组建区队、市队、参加省的比赛，再组建省队参加全国比赛。
计划经济时代这个模式行之有效！但是也有很大弊端，那就是性价比未必高！需要水平非常高的教练、还要有非常高的责任心、否则收家长的钱、放走有天赋的球员现象应该比比皆是！这样的体制不可能达到高水平，这和我们过去只有国企、不允许有民企是一模一样的道理，计划经济让社会不能进步，上述的体制让足球不能进步！
1994年职业化以后，中国首先让足球俱乐部市场化，这个改变让中国足球市场发生了天翻地覆的变化！但是这个变化一直是量变 没有质变、质变的标志就是成立职业联盟，中超联赛交给职业联盟管理，而且职业联盟就是一家公司，不同于其他公司就是职业联盟公司的股东都是参赛俱乐部的老板。这个变化才是质的变化！老板们带着球队参赛就是为“我”打！而不是为“你”打！一字之差、践行了社会主义市场经济道路！
可是这条康庄大道目前仅仅是指明了，但是还不敢走！因为在中国、体育的观念还比较滞后，绝大多数人认为体育是用来为国争光的！既然是为国争光的就没有公司或企业什么事了，更没有老板的事了！顶多当个赞助商、因为法律上也不认可体育赛事有投资商。你说许家印有中超联赛版权和中超公司股份？有吗？真的有！占4%中超公司股份、但是有人认可吗？有用吗？
2011年底世界足球发生了一件有划时代意义的事情！其实就是由英国足总和英超联盟坐在一起协商、最后决定足球青训工作将从英足总的管理改变为英超联盟管理，这一改变成就了英格兰足球！
英超联盟和英国足总在谁管理青训这个问题上曾经经历过反反复复，最后才在2012年推出了英国《精英球员计划》——著名的EPPP计划。这个计划最根本的就是：谁最后得益？谁就要负责买单！
我们中国也出现过这样的问题，但却是反过来的——“国家与民争食”。民营的足球青训机构参加足球比赛（足球比赛一直是行政机关垄断的）需要球员在足协注册才能参加比赛，但是孩子被职业足球俱乐部看上选上了，获益的不是青训机构 而是足协，因为球员在他们那里注册了。青训机构为此打官司几乎全部输了！怪法院吗？
如果青训交给职业联盟负责、职业联盟巴不得有更多的企业参与青训，大家的利益一致、投资者可以看到结果（不一定都能培养出值钱的球员）这样的市场在世界上一直都是畅通无阻、无需探索的、路子绝对越走越宽广。
原来的英国足总负责青训工作，等于让干爹养孩子。而英超联盟养孩子就是亲爹养孩子！这是完全不同的概念！记得2013年广州体院举办赛事IP高峰论坛，我和智美老总宋鸿飞是嘉宾，在论坛结束前主持人要求我们每人用一句话来结束论坛发言，小宋说的一句话让我终身难忘、他说：“我想当亲爹、不想当干爹”！因为他举办了大大小小数百个体育赛事，没有一个是自己的IP。
我不想说英超联盟这家公司接收英国足球青训后都制定了什么计划？都有什么措施这都不是主要矛盾，也没有什么难度！最最重要的是亲爹养孩子一定会尽心尽力！
我们只看结果：英超联盟2012年开始推出EPPP计划、2017年英格兰就获得U20世界冠军，2018年就获得俄罗斯世界杯第四名，今年获得欧洲杯亚军。英超联盟一出手青训工作就立竿见影。为什么？因为足球运动是一个市场问题！就应该交给市场！
目前在中国还没有成立中超联盟、也就不存在青训工作交给谁的问题，当然是交给行政机关管理，很多人甚至还认为青训就是校园足球，认定校园足球搞好了，足球就上去了！实在属于无知。
我们当务之急就是倾全力成立职业联盟，让中超中甲甚至中乙俱乐部老板都成为联盟的股东，由职业联盟掌控中超中甲中乙联赛，将联赛蛋糕做大，青训交由职业联盟掌控是绝对正确道路！国家在土地、场馆、社区足球、校园足球等多方面加以扶持！这绝对是中国足球的必由之路！
凡是属于竞争的行业，行政机关管理不如企业来管理，企业来管理不如民企来管理！谁见过那个餐饮店还是国营的？如果有、那这位经营者绝对是大材小用了！
《完》 https://t.cn/z8AjDDs
只做自己就最好啦
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