Apple与foster + partners合力打造的乔布斯剧场（Steve Jobs theater）大图释出，看Apple如何用一幢建筑来推动技术与工程的界限：
1. 世界上最大的、重达80.7吨的自支撑碳纤维屋顶；
2. 世界上最大的玻璃支撑结构，设计结构能够承受高达8级地震；
3. 仿佛可以直通未来的电梯，高42英尺（约12.8米）；
4. 意大利的大理石扶手，由石匠人工雕刻出曲线和凹槽。

"The idea is very simple: a delicate hovering roof providing shelter in the middle of a beautiful Californian landscape. Making it feel effortless was among the hardest technical and engineering challenges we’ve ever had to solve." - foster + partners

回顾Voicer在乔布斯剧场中的探访记录：https://t.cn/RpYauA6

【管理名言】 ◆美国苹果公司联合创始人 乔布斯◆

我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足的创造伟大的产品。动力来自产品，而不是利润。

◆永隆银行董事长 马蔚华◆

商业化思维、市场化运作和慈善公益内在是一致的。商业价值也是社会价值的一部分，是效益最大化，利益最大化，而慈善公益组织，是社会效益最大化。

◆北京大学光华管理学院经济学教授 ◆

企业家的财富观就是市场经济的财富观。企业家不仅不畏惧竞争，而且乐于竞争。因为竞争不是瓜分已有的财富，而是创造新财富的一种方式。

◆万达集团股份有限公司董事长 王健林◆

为中国民营企业增一份光彩是我的梦想。我想完全靠市场，不依靠政府资源，做出一个世界超一流的企业。既是为中国企业争光，也是为民营企业正名。

https://t.cn/R0ncxDS

听《吴》笔记

如何打造一支强大的团队？试试米格25效应！

～前言～
乔布斯认为一位出色的人才能够至少顶50名平庸的员工。其实天才很难期待，但是像我们这些普通人咬合在一起，提高整合的效率，同样能够成为一支具有战斗力的组织。那么一个拥有出色领导者的团队和一个协作能力极强的团队，你更愿意加入哪一个呢？

～米格25效应～
* 只要整合既有的资源和技术，同样能达到出类拔萃的管理效果
* 组织要有战斗力、效率

～团队大概有两种状况～
1. 天才级领导者，带领大家开山劈路
2. 所有人都很普通，但是他们具有很好的咬合度，能将手上的资源，进行有效的整合和利用，同样能够成为有战斗力的组织。天才很难期待，向我们这些普通的，咬合在一起，提高整合效力，发挥米格25效应，倒是一件比较靠谱的事情。

～感～
1. 我们能做的就是不断提升自己，使自己成为一种资源；
2. 学会利用资源，包括自己、环境，让其充分咬合，提高自身整体效力；
3. 严谨，计划落地，重视不可逆的瞬间；

PS：附一张其他人的评论，并不是因为这个内容，是因为这么绕的话，我感觉说的还行，至少我看完了，这很重要！