有时候真觉得这个男人是我的老父亲[思考]ps:生命就是一个缓慢受槌的过程，慢慢的去接受自己不能接受的事，去做自己不想做的事，明白自己就是茫茫人海中的普通人，为生活忙碌奔波，原本浮躁的心也慢慢平静了下来，去接受生活的真相，并给自己做心理建设，猛然发现细节之处的温暖才是我内心深处的白月光，所以长大以后我发现自己真的会贪恋一个人的好，想平静的过日子，心里舒坦，已是十分美好，长大以后的我虽然和我小时候想象中长大以后的我不太一样，但是长大以后的我比我想象中的我要好，要快乐，要坦然。什么都懂，什么都看清，但是依旧想要热爱生活。难过的时候依旧有，而快乐的时候占一大半。
#会计专硕[超话]##田然陪你倒计时##考前写作必看20题# 21考研倒计时12天
写作考前20题|第18题：企业面对变化的态度，我们需要重点关注！
（练笔任务如下图）
2020年注定是不平凡的一年，全球因为新冠肺炎疫情的影响，各国的经济政治格局都不可避免的产生了变化，其影响传导到民生领域让每个普通人亦是感受颇深。对于毕业生来讲，就业压力的增加，出国留学的困难，都让我们切实感受到了变化的威力。而处于时代变迁中的我们却不甘做被裹挟的一员，对于企业的经营者更是如此。企业经营者在认识到变化的同时，必须有正确的看待变化的态度。
在面对变化的市场时，企业要保持敏锐的洞察力，在市场出现微小变化出现的时就引起注意。“马虎失街亭，大意失荆州”，在风起云涌的商业战场中，每一天行业都在发生微小的变化。这就要求作为企业的管理者，大局意识和对微观市场的观察都不能放松，对市场和行业内的变化随时掌握。另外，建立起顺畅的垂直工作情况反馈体系也是方法之一。如果说人口普查是给“大国体检”“国之大也要心中有数”，那么企业顺畅的反馈机制就是帮助企业这个“巨人”来“通筋活络”，帮助企业更好的走向未来。
在面对变化的市场时，企业要有主动了解变化，主动适应变化的魄力。变化不仅意味着挑战，同时也是机遇。机遇往往稍纵即逝，如果不能抓住变局中的机遇，不仅是错失了发展的窗口，亦很可能需要面对处于行业下风的危险。
在面对变化的市场时，企业在变局中要主动拥抱变化，也要客观分析自己的能力。倡导企业拥抱变化不是让企业冒进，在是敏锐感受到变化后，结合企业自身能力与定位，列出应对市场变化的战略规划，寻找最适合企业未来发展的方向。 无论是在行业中做引领者还是追随者，都是面对变化的一种态度，面对变化无所作为，是我们应该避免的。
在面对变化的市场时，企业需要有行业眼光，全局眼光，密切关注同行业有哪些成功和失败经验。市场的变化对企业的影响不会是孤立存在的，观察同行业企业应对变化的行动，从他们的行动中吸取经验和教训，可以及时为自己的战术制定纠正方向、查漏补缺。
在面对变化的市场时，企业需要有所“接受”，也要有所“保留”。北京的传统老字号包装都很有意思，称重购物后，店员麻利的纸包装令人感到十分舒爽。现在的商业包装，浮夸风已经刮了很久，面对这种变化，北京老字号简洁大方妥帖的包装方法就应适当的被“保留”。对于文化，我们“取其精华，去其糟粕”，对于商业策略也是如此。不适应“变化”商业策略，未必是都需要被摒弃的。
近些年有一句话很流行“道理我都懂，但是依然过不好一生”，很多企业面对变局不是不想积极应对，而是缺乏应对的能力。面对变化，企业拥有正确的态度是基础，而有没有应对变化的能力才是考验企业核心竞争力的关键。一个能够经历变局考验的企业需要具备很多品质，以下的观点只是希望为大家拓展思路，请大家也基于自身的生活工作经验，多多拓展自己的想法。
能扛得住变局的企业首先是信誉良好的。时代会变、市场会变，然而诚信的价值却从未褪色。在现代商业中，企业无论是发行债券还是向商业银行债务筹资，亦或是发行股票筹资，都需要筹资企业有良好的信誉。当企业面对变局需要资金时，良好的信誉能降低企业使用资金的成本，缩短资金到位的速度，自然就能够帮助企业更好的应对眼前的棋局。
能扛得住变局的企业其次必须是注重人才培养的。人力资源作为企业发展的制约性资源之一，决定了企业发展的“玻璃天花板”。当面对外部环境剧烈变化时，高效的工作运转机制和高度认同的企业文化，都能够帮助企业在颠簸中平稳运行。而对企业有没有重视技术人才、管理人才的培养，则决定了企业在变局中稳定运行的基础上能不能突破重围，抓住变局中的机会。
能扛得住变局的企业必须有关注产业蓝海的眼光。乔布斯宣称“我不生产客户需要的产品，我只生产客户的需要”，这样的态度看似不切实际，而恰恰是这种着眼于蓝海市场的经营理念，才让苹果公司成为了一家传奇公司。企业管理者在面对变局时，如果能跳出红海战略的限制，带领企业从存量竞争转变为创造增量，会取得良好的效果。
正因如此，领先者并不代表永远的成功，若不时时警惕，戒除浮躁功利心态，始终保持强大的创新能力，实现自我否定和自我超越，迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境，感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者，如果没有自己的创新，只是盲目跟随，也永远不会成为领先者。
不管领先者还是跟随者，需要保持旺盛和持久的创造力，需要打破各种桎梏瓶颈，凤凰涅槃，再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径，拥抱颠覆，把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封，停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中，拥抱变化，奋发作为，谁就能成为真正的领先者，甚至是领导者。
写作考前20题|第18题：企业面对变化的态度，我们需要重点关注！
（练笔任务如下图）
2020年注定是不平凡的一年，全球因为新冠肺炎疫情的影响，各国的经济政治格局都不可避免的产生了变化，其影响传导到民生领域让每个普通人亦是感受颇深。对于毕业生来讲，就业压力的增加，出国留学的困难，都让我们切实感受到了变化的威力。而处于时代变迁中的我们却不甘做被裹挟的一员，对于企业的经营者更是如此。企业经营者在认识到变化的同时，必须有正确的看待变化的态度。
在面对变化的市场时，企业要保持敏锐的洞察力，在市场出现微小变化出现的时就引起注意。“马虎失街亭，大意失荆州”，在风起云涌的商业战场中，每一天行业都在发生微小的变化。这就要求作为企业的管理者，大局意识和对微观市场的观察都不能放松，对市场和行业内的变化随时掌握。另外，建立起顺畅的垂直工作情况反馈体系也是方法之一。如果说人口普查是给“大国体检”“国之大也要心中有数”，那么企业顺畅的反馈机制就是帮助企业这个“巨人”来“通筋活络”，帮助企业更好的走向未来。
在面对变化的市场时，企业要有主动了解变化，主动适应变化的魄力。变化不仅意味着挑战，同时也是机遇。机遇往往稍纵即逝，如果不能抓住变局中的机遇，不仅是错失了发展的窗口，亦很可能需要面对处于行业下风的危险。
在面对变化的市场时，企业在变局中要主动拥抱变化，也要客观分析自己的能力。倡导企业拥抱变化不是让企业冒进，在是敏锐感受到变化后，结合企业自身能力与定位，列出应对市场变化的战略规划，寻找最适合企业未来发展的方向。 无论是在行业中做引领者还是追随者，都是面对变化的一种态度，面对变化无所作为，是我们应该避免的。
在面对变化的市场时，企业需要有行业眼光，全局眼光，密切关注同行业有哪些成功和失败经验。市场的变化对企业的影响不会是孤立存在的，观察同行业企业应对变化的行动，从他们的行动中吸取经验和教训，可以及时为自己的战术制定纠正方向、查漏补缺。
在面对变化的市场时，企业需要有所“接受”，也要有所“保留”。北京的传统老字号包装都很有意思，称重购物后，店员麻利的纸包装令人感到十分舒爽。现在的商业包装，浮夸风已经刮了很久，面对这种变化，北京老字号简洁大方妥帖的包装方法就应适当的被“保留”。对于文化，我们“取其精华，去其糟粕”，对于商业策略也是如此。不适应“变化”商业策略，未必是都需要被摒弃的。
近些年有一句话很流行“道理我都懂，但是依然过不好一生”，很多企业面对变局不是不想积极应对，而是缺乏应对的能力。面对变化，企业拥有正确的态度是基础，而有没有应对变化的能力才是考验企业核心竞争力的关键。一个能够经历变局考验的企业需要具备很多品质，以下的观点只是希望为大家拓展思路，请大家也基于自身的生活工作经验，多多拓展自己的想法。
能扛得住变局的企业首先是信誉良好的。时代会变、市场会变，然而诚信的价值却从未褪色。在现代商业中，企业无论是发行债券还是向商业银行债务筹资，亦或是发行股票筹资，都需要筹资企业有良好的信誉。当企业面对变局需要资金时，良好的信誉能降低企业使用资金的成本，缩短资金到位的速度，自然就能够帮助企业更好的应对眼前的棋局。
能扛得住变局的企业其次必须是注重人才培养的。人力资源作为企业发展的制约性资源之一，决定了企业发展的“玻璃天花板”。当面对外部环境剧烈变化时，高效的工作运转机制和高度认同的企业文化，都能够帮助企业在颠簸中平稳运行。而对企业有没有重视技术人才、管理人才的培养，则决定了企业在变局中稳定运行的基础上能不能突破重围，抓住变局中的机会。
能扛得住变局的企业必须有关注产业蓝海的眼光。乔布斯宣称“我不生产客户需要的产品，我只生产客户的需要”，这样的态度看似不切实际，而恰恰是这种着眼于蓝海市场的经营理念，才让苹果公司成为了一家传奇公司。企业管理者在面对变局时，如果能跳出红海战略的限制，带领企业从存量竞争转变为创造增量，会取得良好的效果。
正因如此，领先者并不代表永远的成功，若不时时警惕，戒除浮躁功利心态，始终保持强大的创新能力，实现自我否定和自我超越，迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境，感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者，如果没有自己的创新，只是盲目跟随，也永远不会成为领先者。
不管领先者还是跟随者，需要保持旺盛和持久的创造力，需要打破各种桎梏瓶颈，凤凰涅槃，再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径，拥抱颠覆，把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封，停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中，拥抱变化，奋发作为，谁就能成为真正的领先者，甚至是领导者。
#396经济类联考[超话]##田然陪你倒计时##考前写作必看20题# 21考研倒计时12天
写作考前20题|第18题：企业面对变化的态度，我们需要重点关注！
（练笔任务如下图）
2020年注定是不平凡的一年，全球因为新冠肺炎疫情的影响，各国的经济政治格局都不可避免的产生了变化，其影响传导到民生领域让每个普通人亦是感受颇深。对于毕业生来讲，就业压力的增加，出国留学的困难，都让我们切实感受到了变化的威力。而处于时代变迁中的我们却不甘做被裹挟的一员，对于企业的经营者更是如此。企业经营者在认识到变化的同时，必须有正确的看待变化的态度。
在面对变化的市场时，企业要保持敏锐的洞察力，在市场出现微小变化出现的时就引起注意。“马虎失街亭，大意失荆州”，在风起云涌的商业战场中，每一天行业都在发生微小的变化。这就要求作为企业的管理者，大局意识和对微观市场的观察都不能放松，对市场和行业内的变化随时掌握。另外，建立起顺畅的垂直工作情况反馈体系也是方法之一。如果说人口普查是给“大国体检”“国之大也要心中有数”，那么企业顺畅的反馈机制就是帮助企业这个“巨人”来“通筋活络”，帮助企业更好的走向未来。
在面对变化的市场时，企业要有主动了解变化，主动适应变化的魄力。变化不仅意味着挑战，同时也是机遇。机遇往往稍纵即逝，如果不能抓住变局中的机遇，不仅是错失了发展的窗口，亦很可能需要面对处于行业下风的危险。
在面对变化的市场时，企业在变局中要主动拥抱变化，也要客观分析自己的能力。倡导企业拥抱变化不是让企业冒进，在是敏锐感受到变化后，结合企业自身能力与定位，列出应对市场变化的战略规划，寻找最适合企业未来发展的方向。 无论是在行业中做引领者还是追随者，都是面对变化的一种态度，面对变化无所作为，是我们应该避免的。
在面对变化的市场时，企业需要有行业眼光，全局眼光，密切关注同行业有哪些成功和失败经验。市场的变化对企业的影响不会是孤立存在的，观察同行业企业应对变化的行动，从他们的行动中吸取经验和教训，可以及时为自己的战术制定纠正方向、查漏补缺。
在面对变化的市场时，企业需要有所“接受”，也要有所“保留”。北京的传统老字号包装都很有意思，称重购物后，店员麻利的纸包装令人感到十分舒爽。现在的商业包装，浮夸风已经刮了很久，面对这种变化，北京老字号简洁大方妥帖的包装方法就应适当的被“保留”。对于文化，我们“取其精华，去其糟粕”，对于商业策略也是如此。不适应“变化”商业策略，未必是都需要被摒弃的。
近些年有一句话很流行“道理我都懂，但是依然过不好一生”，很多企业面对变局不是不想积极应对，而是缺乏应对的能力。面对变化，企业拥有正确的态度是基础，而有没有应对变化的能力才是考验企业核心竞争力的关键。一个能够经历变局考验的企业需要具备很多品质，以下的观点只是希望为大家拓展思路，请大家也基于自身的生活工作经验，多多拓展自己的想法。
能扛得住变局的企业首先是信誉良好的。时代会变、市场会变，然而诚信的价值却从未褪色。在现代商业中，企业无论是发行债券还是向商业银行债务筹资，亦或是发行股票筹资，都需要筹资企业有良好的信誉。当企业面对变局需要资金时，良好的信誉能降低企业使用资金的成本，缩短资金到位的速度，自然就能够帮助企业更好的应对眼前的棋局。
能扛得住变局的企业其次必须是注重人才培养的。人力资源作为企业发展的制约性资源之一，决定了企业发展的“玻璃天花板”。当面对外部环境剧烈变化时，高效的工作运转机制和高度认同的企业文化，都能够帮助企业在颠簸中平稳运行。而对企业有没有重视技术人才、管理人才的培养，则决定了企业在变局中稳定运行的基础上能不能突破重围，抓住变局中的机会。
能扛得住变局的企业必须有关注产业蓝海的眼光。乔布斯宣称“我不生产客户需要的产品，我只生产客户的需要”，这样的态度看似不切实际，而恰恰是这种着眼于蓝海市场的经营理念，才让苹果公司成为了一家传奇公司。企业管理者在面对变局时，如果能跳出红海战略的限制，带领企业从存量竞争转变为创造增量，会取得良好的效果。
正因如此，领先者并不代表永远的成功，若不时时警惕，戒除浮躁功利心态，始终保持强大的创新能力，实现自我否定和自我超越，迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境，感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者，如果没有自己的创新，只是盲目跟随，也永远不会成为领先者。
不管领先者还是跟随者，需要保持旺盛和持久的创造力，需要打破各种桎梏瓶颈，凤凰涅槃，再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径，拥抱颠覆，把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封，停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中，拥抱变化，奋发作为，谁就能成为真正的领先者，甚至是领导者。
写作考前20题|第18题：企业面对变化的态度，我们需要重点关注！
（练笔任务如下图）
2020年注定是不平凡的一年，全球因为新冠肺炎疫情的影响，各国的经济政治格局都不可避免的产生了变化，其影响传导到民生领域让每个普通人亦是感受颇深。对于毕业生来讲，就业压力的增加，出国留学的困难，都让我们切实感受到了变化的威力。而处于时代变迁中的我们却不甘做被裹挟的一员，对于企业的经营者更是如此。企业经营者在认识到变化的同时，必须有正确的看待变化的态度。
在面对变化的市场时，企业要保持敏锐的洞察力，在市场出现微小变化出现的时就引起注意。“马虎失街亭，大意失荆州”，在风起云涌的商业战场中，每一天行业都在发生微小的变化。这就要求作为企业的管理者，大局意识和对微观市场的观察都不能放松，对市场和行业内的变化随时掌握。另外，建立起顺畅的垂直工作情况反馈体系也是方法之一。如果说人口普查是给“大国体检”“国之大也要心中有数”，那么企业顺畅的反馈机制就是帮助企业这个“巨人”来“通筋活络”，帮助企业更好的走向未来。
在面对变化的市场时，企业要有主动了解变化，主动适应变化的魄力。变化不仅意味着挑战，同时也是机遇。机遇往往稍纵即逝，如果不能抓住变局中的机遇，不仅是错失了发展的窗口，亦很可能需要面对处于行业下风的危险。
在面对变化的市场时，企业在变局中要主动拥抱变化，也要客观分析自己的能力。倡导企业拥抱变化不是让企业冒进，在是敏锐感受到变化后，结合企业自身能力与定位，列出应对市场变化的战略规划，寻找最适合企业未来发展的方向。 无论是在行业中做引领者还是追随者，都是面对变化的一种态度，面对变化无所作为，是我们应该避免的。
在面对变化的市场时，企业需要有行业眼光，全局眼光，密切关注同行业有哪些成功和失败经验。市场的变化对企业的影响不会是孤立存在的，观察同行业企业应对变化的行动，从他们的行动中吸取经验和教训，可以及时为自己的战术制定纠正方向、查漏补缺。
在面对变化的市场时，企业需要有所“接受”，也要有所“保留”。北京的传统老字号包装都很有意思，称重购物后，店员麻利的纸包装令人感到十分舒爽。现在的商业包装，浮夸风已经刮了很久，面对这种变化，北京老字号简洁大方妥帖的包装方法就应适当的被“保留”。对于文化，我们“取其精华，去其糟粕”，对于商业策略也是如此。不适应“变化”商业策略，未必是都需要被摒弃的。
近些年有一句话很流行“道理我都懂，但是依然过不好一生”，很多企业面对变局不是不想积极应对，而是缺乏应对的能力。面对变化，企业拥有正确的态度是基础，而有没有应对变化的能力才是考验企业核心竞争力的关键。一个能够经历变局考验的企业需要具备很多品质，以下的观点只是希望为大家拓展思路，请大家也基于自身的生活工作经验，多多拓展自己的想法。
能扛得住变局的企业首先是信誉良好的。时代会变、市场会变，然而诚信的价值却从未褪色。在现代商业中，企业无论是发行债券还是向商业银行债务筹资，亦或是发行股票筹资，都需要筹资企业有良好的信誉。当企业面对变局需要资金时，良好的信誉能降低企业使用资金的成本，缩短资金到位的速度，自然就能够帮助企业更好的应对眼前的棋局。
能扛得住变局的企业其次必须是注重人才培养的。人力资源作为企业发展的制约性资源之一，决定了企业发展的“玻璃天花板”。当面对外部环境剧烈变化时，高效的工作运转机制和高度认同的企业文化，都能够帮助企业在颠簸中平稳运行。而对企业有没有重视技术人才、管理人才的培养，则决定了企业在变局中稳定运行的基础上能不能突破重围，抓住变局中的机会。
能扛得住变局的企业必须有关注产业蓝海的眼光。乔布斯宣称“我不生产客户需要的产品，我只生产客户的需要”，这样的态度看似不切实际，而恰恰是这种着眼于蓝海市场的经营理念，才让苹果公司成为了一家传奇公司。企业管理者在面对变局时，如果能跳出红海战略的限制，带领企业从存量竞争转变为创造增量，会取得良好的效果。
正因如此，领先者并不代表永远的成功，若不时时警惕，戒除浮躁功利心态，始终保持强大的创新能力，实现自我否定和自我超越，迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境，感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者，如果没有自己的创新，只是盲目跟随，也永远不会成为领先者。
不管领先者还是跟随者，需要保持旺盛和持久的创造力，需要打破各种桎梏瓶颈，凤凰涅槃，再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径，拥抱颠覆，把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封，停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中，拥抱变化，奋发作为，谁就能成为真正的领先者，甚至是领导者。
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