乌江流域基层党建联建共创试点工作第三次联席会议召开
6月14日至15日，乌江流域基层党建联建共创试点工作第三次联席会议在沿河召开。省交通运输厅党委副书记、副厅长、一级巡视员李程出席会议并讲话，会议由市委常委、市委组织部部长赵继红主持，副市长李俊宏参加现场观摩，省交通运输综合行政执法监督局党委书记、省地方海事局党委书记、联席会议办公室主任蔡光莲参加观摩并出席会议。
自2020年5月省交通运输厅党委与铜仁市委签订《乌江流域基层党建联建共创试点框架协议》以来，总结提炼“5457”党建工作法指导党建联建共创试点工作，扩大试点深入探索全方位联建共创体系，“千里乌江党旗红·碧水蓝天炼丹心”党建品牌的磁场效应、聚合效应、扩散效应凸显，有效引导社会资源聚集，带动乌江沿线资源优化整合，船舶修造、贸易运输、港口服务、水路联通等实业逐步复苏，交通水运热点带动乌江流域经济社会发展能力增强。
会议要求，要进一步提高政治站位，推动思想认识再提升，在深化共创工作机制、推动基层党组织共建、加强试点项目调度建设、坚持以党建联建促进沿江群众得实惠上下功夫；要进一步抓基层强基础，推动基层党的建设再推进，彰显基层党组织组织力，推进党支部标准化规范化建设，用好“5457”党建工作法；要进一步紧扣服务中心，推动基层党建与业务工作再融合，加大结对力度，聚焦民生问题，探索模式经验，以实实在在的成绩回应流域内群众对发展成果惠及的期盼。
会议强调，要抢抓新国发2号文件政策机遇，聚焦开放航道共推项目建设提速，聚焦拓展成果共推产业发展提质，聚焦生态先行共推基层治理提效，共创乌江生态经济融合区；要发挥联建优势，强化共建共治提升发展效能，强化资源互通增强发展后劲，强化务实合作破除发展瓶颈，推动乌江流域高质量发展；要致力落地见效，对党建联建共创试点工作实行项目化、清单化、责任化管理，强化跟踪问效，健全完善考核评估机制，认真挖掘总结好经验好做法，扩大党建品牌效应，全力推动乌江流域基层党建联建共创试点工作再上新台阶。
会前，与会人员到沿河县乌江流域党委“组团”办公室、谯家镇长征村、思渠镇思渠社区、思渠客运码头进行了实地观摩。会上，联席会议办公室汇报了乌江流域基层党建联建共创试点工作推进情况，沿河县、思南县、德江县、石阡县、思林发电厂作交流发言。
联席会议成员单位，省市相关单位、企业，沿河、思南、德江、石阡4个县及试点乡镇（街道）有关负责同志参加观摩和会议。
6月14日至15日，乌江流域基层党建联建共创试点工作第三次联席会议在沿河召开。省交通运输厅党委副书记、副厅长、一级巡视员李程出席会议并讲话，会议由市委常委、市委组织部部长赵继红主持，副市长李俊宏参加现场观摩，省交通运输综合行政执法监督局党委书记、省地方海事局党委书记、联席会议办公室主任蔡光莲参加观摩并出席会议。
自2020年5月省交通运输厅党委与铜仁市委签订《乌江流域基层党建联建共创试点框架协议》以来，总结提炼“5457”党建工作法指导党建联建共创试点工作，扩大试点深入探索全方位联建共创体系，“千里乌江党旗红·碧水蓝天炼丹心”党建品牌的磁场效应、聚合效应、扩散效应凸显，有效引导社会资源聚集，带动乌江沿线资源优化整合，船舶修造、贸易运输、港口服务、水路联通等实业逐步复苏，交通水运热点带动乌江流域经济社会发展能力增强。
会议要求，要进一步提高政治站位，推动思想认识再提升，在深化共创工作机制、推动基层党组织共建、加强试点项目调度建设、坚持以党建联建促进沿江群众得实惠上下功夫；要进一步抓基层强基础，推动基层党的建设再推进，彰显基层党组织组织力，推进党支部标准化规范化建设，用好“5457”党建工作法；要进一步紧扣服务中心，推动基层党建与业务工作再融合，加大结对力度，聚焦民生问题，探索模式经验，以实实在在的成绩回应流域内群众对发展成果惠及的期盼。
会议强调，要抢抓新国发2号文件政策机遇，聚焦开放航道共推项目建设提速，聚焦拓展成果共推产业发展提质，聚焦生态先行共推基层治理提效，共创乌江生态经济融合区；要发挥联建优势，强化共建共治提升发展效能，强化资源互通增强发展后劲，强化务实合作破除发展瓶颈，推动乌江流域高质量发展；要致力落地见效，对党建联建共创试点工作实行项目化、清单化、责任化管理，强化跟踪问效，健全完善考核评估机制，认真挖掘总结好经验好做法，扩大党建品牌效应，全力推动乌江流域基层党建联建共创试点工作再上新台阶。
会前，与会人员到沿河县乌江流域党委“组团”办公室、谯家镇长征村、思渠镇思渠社区、思渠客运码头进行了实地观摩。会上，联席会议办公室汇报了乌江流域基层党建联建共创试点工作推进情况，沿河县、思南县、德江县、石阡县、思林发电厂作交流发言。
联席会议成员单位，省市相关单位、企业，沿河、思南、德江、石阡4个县及试点乡镇（街道）有关负责同志参加观摩和会议。
#淡定从容爱茅台 +理性平和论茅台# 贵州茅台(600519)：改革捋顺渠道与价格 重回快速发展轨道可期－－
领导班子在21 年10 月完成调整，新的管理团队锐意进取，市场化改革决心强烈，在价格管控、渠道改革、营销创新、新品推出等方面的动作频出，业绩逐季提速明显加快。
以稳价为目的，控价效果显著。
21 年拆箱政策使的飞天整箱价格一度飙升至±3800 元，新团队陆续出台价格管控措施：
1）21 年10 月以来先后取消生肖、精品、飞天的拆箱政策，投放1*12 瓶大箱以加大市场供应；
2）1Q22 增加直营渠道投放量，3 月底上线“i 茅台”；
3）增加非标茅台（珍品、生肖、精品等）投放量。3 月份由于疫情整箱批价最低跌至±2750 元，散瓶跌至±2530 元；目前整箱稳定在±3000元，散瓶在±2750 元。从公司动作来看，以稳价为目的，直营占比并未大幅提升，给予了传统渠道商充足的利润和生存空间。控价不等于一味地降价，只有价格稳定了，提出厂价才更加顺畅，从长远的发展角度来看，公司要做好价格稳定与品牌地位之间的平衡。
产品升级+加大投放，量价齐升潜力释放。
今年公司对非标茅台和系列酒均进行升级，
1）21 年底定位超高端的珍品茅台上市，零售价为4599 元/瓶，位于精品茅台和陈年（15）之间；2）今年1 月18 日推出茅台1935，零售价1188 元，在于补齐千元价格带，承接飞天的外溢需求，市场接受度较好，有望打造第二增长曲线。另外，1）非标茅台（珍品、生肖、精品等）投放量增加，
2）1935 全年投放量或超过1800 吨，对系列酒业绩贡献显著，
3）直营店配额和省内直销渠道供货增加，大力投放电商、商超渠道。产品结构升级明显、投放量增长，叠加直营占比提升直接贡献吨价，今年量价齐升的确定性很强。
加快营销体系改革，提前布局未来。
管理班子提出“五合营销法”，即资源整合、数字融合、文化相合、品牌聚合、管服结合，开启茅台营销新时代。
“i 茅台”的推出是贴近消费者、是数字化营销的体现，有利于加强价格管控；年轻人对白酒的追求度越来越低，茅台冰淇淋是走进年轻圈层的贴切方式，使品牌年轻化；
通过经销商“库存清零”、调节渠道投放节奏、升级“第三代店”、建设自营网点、保护知识产权等多措并举，确保茅台酒市场和价格整体稳定。我们不仅看到改革政策推出，也目睹措施加快落地，公司的市场统筹力度日渐强化，为未来茅台健康发展提前布局，进一步弱化周期性。
盈利预测与投资建议。
疫情反复对茅台的影响较小且是短期的，H2基建项目陆续落地、消费恢复，茅台酒需求将逐步改善，加上改革效果显现，且2018 年基酒产量充足（同增16%），今年量价齐升的确定性很强。
2021 年茅台基酒5.65 万吨、酱香系列酒2.82 万吨，产量创历史新高，为5 年后增长夯实基础；集团内部持续改革，给贵州茅台带来经营灵活性，未来茅台业绩也将具有较好的成长性。
预计公司2022-2024 年的收入增速分别为16.0%、16.5%、16.2%，
净利润增速分别为18.2%、17.9%、17.5%，
对应EPS 分别为49.38、58.20、68.38元，
目前茅台的估值回落至合理中枢，且兼具确定性和成长性，值得长线投资，维持“买入”评级。
领导班子在21 年10 月完成调整，新的管理团队锐意进取，市场化改革决心强烈，在价格管控、渠道改革、营销创新、新品推出等方面的动作频出，业绩逐季提速明显加快。
以稳价为目的，控价效果显著。
21 年拆箱政策使的飞天整箱价格一度飙升至±3800 元，新团队陆续出台价格管控措施：
1）21 年10 月以来先后取消生肖、精品、飞天的拆箱政策，投放1*12 瓶大箱以加大市场供应；
2）1Q22 增加直营渠道投放量，3 月底上线“i 茅台”；
3）增加非标茅台（珍品、生肖、精品等）投放量。3 月份由于疫情整箱批价最低跌至±2750 元，散瓶跌至±2530 元；目前整箱稳定在±3000元，散瓶在±2750 元。从公司动作来看，以稳价为目的，直营占比并未大幅提升，给予了传统渠道商充足的利润和生存空间。控价不等于一味地降价，只有价格稳定了，提出厂价才更加顺畅，从长远的发展角度来看，公司要做好价格稳定与品牌地位之间的平衡。
产品升级+加大投放，量价齐升潜力释放。
今年公司对非标茅台和系列酒均进行升级，
1）21 年底定位超高端的珍品茅台上市，零售价为4599 元/瓶，位于精品茅台和陈年（15）之间；2）今年1 月18 日推出茅台1935，零售价1188 元，在于补齐千元价格带，承接飞天的外溢需求，市场接受度较好，有望打造第二增长曲线。另外，1）非标茅台（珍品、生肖、精品等）投放量增加，
2）1935 全年投放量或超过1800 吨，对系列酒业绩贡献显著，
3）直营店配额和省内直销渠道供货增加，大力投放电商、商超渠道。产品结构升级明显、投放量增长，叠加直营占比提升直接贡献吨价，今年量价齐升的确定性很强。
加快营销体系改革，提前布局未来。
管理班子提出“五合营销法”，即资源整合、数字融合、文化相合、品牌聚合、管服结合，开启茅台营销新时代。
“i 茅台”的推出是贴近消费者、是数字化营销的体现，有利于加强价格管控；年轻人对白酒的追求度越来越低，茅台冰淇淋是走进年轻圈层的贴切方式，使品牌年轻化；
通过经销商“库存清零”、调节渠道投放节奏、升级“第三代店”、建设自营网点、保护知识产权等多措并举，确保茅台酒市场和价格整体稳定。我们不仅看到改革政策推出，也目睹措施加快落地，公司的市场统筹力度日渐强化，为未来茅台健康发展提前布局，进一步弱化周期性。
盈利预测与投资建议。
疫情反复对茅台的影响较小且是短期的，H2基建项目陆续落地、消费恢复，茅台酒需求将逐步改善，加上改革效果显现，且2018 年基酒产量充足（同增16%），今年量价齐升的确定性很强。
2021 年茅台基酒5.65 万吨、酱香系列酒2.82 万吨，产量创历史新高，为5 年后增长夯实基础；集团内部持续改革，给贵州茅台带来经营灵活性，未来茅台业绩也将具有较好的成长性。
预计公司2022-2024 年的收入增速分别为16.0%、16.5%、16.2%，
净利润增速分别为18.2%、17.9%、17.5%，
对应EPS 分别为49.38、58.20、68.38元，
目前茅台的估值回落至合理中枢，且兼具确定性和成长性，值得长线投资，维持“买入”评级。
人民日报关注茅台集团：着力完善营销平台 以数字化技术重塑营销结构
今天（6月10日），《人民日报》刊发《茅台集团着力完善营销平台 以数字化技术重塑营销结构》。以下为报道全文。
今年初，国务院印发《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》，明确提出加快构建以数字经济为引领的现代产业体系，推进传统产业提质升级，发挥赤水河流域酱香型白酒原产地和主产区优势，建设全国重要的白酒生产基地。
抓住政策机遇，茅台集团尝试通过资源整合、数字融合、文化相合、品牌聚合、管理与服务结合等手段，重塑茅台的营销结构。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军说，改革营销体制，渠道是关键，并非简单地把价格调高或调低，而是要让营销贴近市场、贴近消费者、贴近渠道商。
据介绍，茅台数字营销平台改变以往侧重线下门店的服务模式，升级为在线客服、智能客服、门店服务相协同的线上线下联动机制，让消费者放心、便捷地购买。
“从门店热度、区域热度、时间热度、区域经济等多维度综合分析，基本建立智能投放模型，实现投放量与预约热度的动态均衡。”茅台数字营销平台技术团队负责人介绍，平台运用云计算、大数据、区块链、物联网等先进技术，已初步建立起一套基于大数据的业务运营体系，从而有针对性地制定营销策略。
通过建设数字营销平台、增加直营等措施，近一年来，茅台打出了一系列营销改革组合拳，并取得了初步成效。数据显示，今年一季度，茅台集团直销渠道实现收入108.87亿元，同比增长127.88%。
丁雄军表示，消费市场和行业环境正在发生深刻调整，通过一系列改革措施，茅台将进一步理顺营销体制改革。
来源：人民日报
今天（6月10日），《人民日报》刊发《茅台集团着力完善营销平台 以数字化技术重塑营销结构》。以下为报道全文。
今年初，国务院印发《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》，明确提出加快构建以数字经济为引领的现代产业体系，推进传统产业提质升级，发挥赤水河流域酱香型白酒原产地和主产区优势，建设全国重要的白酒生产基地。
抓住政策机遇，茅台集团尝试通过资源整合、数字融合、文化相合、品牌聚合、管理与服务结合等手段，重塑茅台的营销结构。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军说，改革营销体制，渠道是关键，并非简单地把价格调高或调低，而是要让营销贴近市场、贴近消费者、贴近渠道商。
据介绍，茅台数字营销平台改变以往侧重线下门店的服务模式，升级为在线客服、智能客服、门店服务相协同的线上线下联动机制，让消费者放心、便捷地购买。
“从门店热度、区域热度、时间热度、区域经济等多维度综合分析，基本建立智能投放模型，实现投放量与预约热度的动态均衡。”茅台数字营销平台技术团队负责人介绍，平台运用云计算、大数据、区块链、物联网等先进技术，已初步建立起一套基于大数据的业务运营体系，从而有针对性地制定营销策略。
通过建设数字营销平台、增加直营等措施，近一年来，茅台打出了一系列营销改革组合拳，并取得了初步成效。数据显示，今年一季度，茅台集团直销渠道实现收入108.87亿元，同比增长127.88%。
丁雄军表示，消费市场和行业环境正在发生深刻调整，通过一系列改革措施，茅台将进一步理顺营销体制改革。
来源：人民日报
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