大约20年前，我刚来北京不久，租的房子就在三里屯南街，在那儿住了半年。现在公司写字楼也在三里屯，算起来也有十年了。如果从酒吧的角度对比起来，现在三里屯的酒吧和20年前相比简直就不值一提。

原来的三里屯几乎聚集了全北京最多最好的酒吧，现在太古里那条街（三里屯北街）比较闹，晚上通常都有乐队演出。而南街大多是一些比较安静的地方，毕竟靠着居民区。最便宜的300毫升的青岛啤酒只卖不到10块钱，好多老外就攥着这瓶青岛能坐一个多小时。

后来太古里起来以后，北街基本就凋敝了。南街已经完全消失。早就变成了酒店写字楼。记得03年SARS的时候，大家不敢待在室内。后海的酒吧一下子火了起来。现在更是分流的到处都是。经过这一轮，酒吧到不至于消失，但三里屯酒吧街可能就成为历史了。

最好的领堂师父通常都是很低调的，所以很难找，这样的师父性格开朗，平易近人并且很好相处，堂口的仙家办事能力也特别强，但是绝对不会张扬显摆，也不会夸大自己的能力，如果你遇到这样的师父那么恭喜你，你是幸运的，不管你以前遇到过多大的磨难经历多大的挫折，遇到这样的师父都是家仙家未来帮助你想尽一切办法帮你寻到的找到的。

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左脑逻辑思维的管理派想要做业绩，所以他们强调的是降低成本和大规模生产。

右脑直觉思维的营销派想要建立品牌。通常建立一个品牌最好的方法是让产品的定价高过竞争对手，这样你的品牌就能获得一个“产品更好”的认知。

联邦快递公司早期的历史说明了管理式方法和营销式方法的区别——换句话说，是价格战和品牌战之间的区别。

早期，联邦快递试图与航空货运的领导者艾莫瑞空运公司打一场价格战。

联邦快递的每一项服务（隔夜送达、次日送达、三日送达）都比艾莫瑞相应的服务费用要低。

但它的战略并没有奏效。在头三年里，联邦快递损失了2900万美元。

之后，企业家弗雷德·史密斯改变了品牌营销手段。

他聚焦到“隔夜送达”服务上，并把广告预算提高了5倍，在广告中打出了品牌标语“绝对、肯定为您隔夜送达”。

接着，惊人的转变出现了。联邦快递主导了隔夜送达业务并且成为比艾莫瑞更大的企业。

讽刺的是，联邦快递从未放弃它的次日送达和三日送达业务。

你仍然能在它的提单上看到这些服务。

但从认知的角度来看，联邦快递仍然是“隔夜送达”的快递服务。