#护肤##祛油##皮肤爱出油，颜值不回头？祛油方法必须有！##做健康女人！#
夏天天气炎热，不管你是干性肌肤还是油性肌肤，都逃脱不了出油的困扰。当你熬夜对偶像小哥哥们花痴呐喊时，油光却以C位出道，占据你的脸庞，皮肤就像刚刚吃过烧烤似的，油光满面，让你的颜值大打折扣，而且夏天这么高的气温，水分流失得很快，而皮肤一旦缺水，什么粗糙、出油、毛孔粗大、色斑问题，就会通通找上门来。而无论是出油还是卡粉，归根结底一个主要的原因就是：你的肌肤缺水了！
夏天气温升高，人体新陈代谢加快，紫外线强烈，油脂分泌旺盛，是导致肌肤出油的一个原因。另一个原因是由于人体皮肤干燥缺水，导致肌肤受损，人体自我修复和保护系统会分泌油脂来保护肌肤。因此，皮肤越干就会越油。很多人在谈到皮肤出油的护理时，最先想要的似乎就是控油。其实我们首先应该明确，油和水是两个概念，很多女士认为肌肤出油了控油才是护肤的重要步骤，这是一个错误的护肤观念。
上面也提到，皮肤之所以分泌出过多的油脂，更多的原因还是皮肤处在缺水的状态，肌肤里层水分少、油分多，导致皮肤只能分泌更多的油。所以，想要控油，就要先补水，这样才能从根本改善出油问题。
@爱美的你
夏天天气炎热，不管你是干性肌肤还是油性肌肤，都逃脱不了出油的困扰。当你熬夜对偶像小哥哥们花痴呐喊时，油光却以C位出道，占据你的脸庞，皮肤就像刚刚吃过烧烤似的，油光满面，让你的颜值大打折扣，而且夏天这么高的气温，水分流失得很快，而皮肤一旦缺水，什么粗糙、出油、毛孔粗大、色斑问题，就会通通找上门来。而无论是出油还是卡粉，归根结底一个主要的原因就是：你的肌肤缺水了！
夏天气温升高，人体新陈代谢加快，紫外线强烈，油脂分泌旺盛，是导致肌肤出油的一个原因。另一个原因是由于人体皮肤干燥缺水，导致肌肤受损，人体自我修复和保护系统会分泌油脂来保护肌肤。因此，皮肤越干就会越油。很多人在谈到皮肤出油的护理时，最先想要的似乎就是控油。其实我们首先应该明确，油和水是两个概念，很多女士认为肌肤出油了控油才是护肤的重要步骤，这是一个错误的护肤观念。
上面也提到，皮肤之所以分泌出过多的油脂，更多的原因还是皮肤处在缺水的状态，肌肤里层水分少、油分多，导致皮肤只能分泌更多的油。所以，想要控油，就要先补水，这样才能从根本改善出油问题。
@爱美的你
一个领导者的过人之处，在于做好这五方面管理
一个好的管理者，除了管人，还需要管什么？
身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。
实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。
第一、管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
第二、向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
3.服从，不盲从；
4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
6.多听，但不等于闭嘴；
7.不居功；
8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
9.坚定不移地支持长官；
10.无私、顾全大局。图片
第三、向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
第四、横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
第五、对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7.给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系，将让你的领导者生涯更无往不利。
打好关系的7大原则
1.提供建设性的解决之道。
2.不要加入抱怨游戏。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键。
4.不要忽视直接关系人。
5.信守诺言。
6.分享。
7.给予他人协助，找到自我价值。 https://t.cn/R2WxpQa
一个好的管理者，除了管人，还需要管什么？
身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。
实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。
第一、管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
第二、向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
3.服从，不盲从；
4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
6.多听，但不等于闭嘴；
7.不居功；
8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
9.坚定不移地支持长官；
10.无私、顾全大局。图片
第三、向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
第四、横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
第五、对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7.给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系，将让你的领导者生涯更无往不利。
打好关系的7大原则
1.提供建设性的解决之道。
2.不要加入抱怨游戏。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键。
4.不要忽视直接关系人。
5.信守诺言。
6.分享。
7.给予他人协助，找到自我价值。 https://t.cn/R2WxpQa
营销干货篇｜10条促单成功话术请查收。
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Hel宝宝们 周未好哇 我是权老版专注微营销。
.
首先我想先问大家一个问题，营销中什么时候是让你蕞揪心的时刻?我给出4个选项。
.
A.没有新顾客的时候。
B.老顾客流失掉的时候。
C.客户质疑你,对你不信任的时候。
D.明明聊得很好,但顾客却迟迟不付款的时候。
.
如果让我选，我的笞案是D。在销售过程中,谈单成功无疑是我们蕞重要的一个环节。
.
前期无数次的攻坚奋战，都是为了这一步做铺垫的。但想让一个人把钱掏出来,这个也是很痛苦的。哈哈哈哈哈对吧[太开心]
.
所以,今天权老版来分享10条谈单成功的话术，希望助大家一臂之力。
.
那我们日常在销售的过程中,也要尽量引导客户多讲话，我们则充当一名倾听者，并且这种聊天的氛围感，要让客户觉得她是自己在做选择，是在按照自己的意志去购买，这样的方法才是高明的销售办法。
.
但是我们也会发现,很多顾客到了付款那一步，往往会拖延,他们会说“我再考虑考虑”。
.
那在这个时候，我们首先要认同他们，你要说:“对
的~买东西就应该像您这样慎重考虑。但我只是出于好奇,想了解一下,您考虑的点是什么?是我刚才介绍的不够充分?还是您觉得我这个人不够让您信任呢?
.
那么一环扣一环聊天的推动下，你发问，引导顾客说出来他所担心的问题。这样，你只要解决客户顾虑的点，那么谈单成功也就是很自然的事了。
.
我蕞常用的方法就是【直接要求法】
也就是当你获得了客户的购买信号时，直接提出交易。使用直接要求法，要尽量避免操之过急,把握好【度】
.
关键是你要知道,客户表达了明确的购买信息。
举例●
这个时候, 你就可以直接跟客户说:“王总,如果没有其他问题,我们现在就签单吧”说完之后,要静待客户的反应,此时不要担心顾虑(保持淡定)。
.
在客户没有回复之前,不要再多说一句话,不要引开客户的注意力。
.
接着说【2选1法】
也就是说,销售人员要给客户提供两种解决方案,无论客户选什么,都是你要达成的结果。使用2选1的本质就是——要让顾客避开,“要还是不要”的问题,直接进入到“选A还是选B”的问题。
.
举例●
“王总,您是要红色还是白色?白色很百搭,红色更显气质”注意在引导客户时,不要提出两个以上的选择,选择太多客户反而会犹豫。
好啦今天的分享到这里～ #创业#
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Hel宝宝们 周未好哇 我是权老版专注微营销。
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首先我想先问大家一个问题，营销中什么时候是让你蕞揪心的时刻?我给出4个选项。
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A.没有新顾客的时候。
B.老顾客流失掉的时候。
C.客户质疑你,对你不信任的时候。
D.明明聊得很好,但顾客却迟迟不付款的时候。
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如果让我选，我的笞案是D。在销售过程中,谈单成功无疑是我们蕞重要的一个环节。
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前期无数次的攻坚奋战，都是为了这一步做铺垫的。但想让一个人把钱掏出来,这个也是很痛苦的。哈哈哈哈哈对吧[太开心]
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所以,今天权老版来分享10条谈单成功的话术，希望助大家一臂之力。
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那我们日常在销售的过程中,也要尽量引导客户多讲话，我们则充当一名倾听者，并且这种聊天的氛围感，要让客户觉得她是自己在做选择，是在按照自己的意志去购买，这样的方法才是高明的销售办法。
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但是我们也会发现,很多顾客到了付款那一步，往往会拖延,他们会说“我再考虑考虑”。
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那在这个时候，我们首先要认同他们，你要说:“对
的~买东西就应该像您这样慎重考虑。但我只是出于好奇,想了解一下,您考虑的点是什么?是我刚才介绍的不够充分?还是您觉得我这个人不够让您信任呢?
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那么一环扣一环聊天的推动下，你发问，引导顾客说出来他所担心的问题。这样，你只要解决客户顾虑的点，那么谈单成功也就是很自然的事了。
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我蕞常用的方法就是【直接要求法】
也就是当你获得了客户的购买信号时，直接提出交易。使用直接要求法，要尽量避免操之过急,把握好【度】
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关键是你要知道,客户表达了明确的购买信息。
举例●
这个时候, 你就可以直接跟客户说:“王总,如果没有其他问题,我们现在就签单吧”说完之后,要静待客户的反应,此时不要担心顾虑(保持淡定)。
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在客户没有回复之前,不要再多说一句话,不要引开客户的注意力。
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接着说【2选1法】
也就是说,销售人员要给客户提供两种解决方案,无论客户选什么,都是你要达成的结果。使用2选1的本质就是——要让顾客避开,“要还是不要”的问题,直接进入到“选A还是选B”的问题。
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举例●
“王总,您是要红色还是白色?白色很百搭,红色更显气质”注意在引导客户时,不要提出两个以上的选择,选择太多客户反而会犹豫。
好啦今天的分享到这里～ #创业#
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