#我的读书笔记#
2.5天一边带娃一边读完麦家的《风声》
始于豆瓣书评中大家写的一致好评
也始于读客做的很好的营销
因为这个故事了解了一下本格推理
故事讲述日伪时期地下工作者与岛国军官斗智斗勇的故事
采用倒叙的方式确实如麦家所说：我不喜欢好好讲故事
第一部分是故事本身，也就是间谍之间的推拉
有点太容易猜到了，悬疑感不是很强
一起被拉到裘庄的四个人中
除了吴志国，顾小梦和李玉宁
另外一个基本没有存在感……
这个角色浪费了，不够饱满
否则感觉悬疑可以来得更加猛烈
后半部分回顾了故事人物的生平
升华到了对日本侵华的恨
还是有些感动的
但从故事本身来说
我并没有非常非常触动
读客所营销的“大孤独大隐忍”
有，但感觉没那么大
至少从文字上来说没有感觉很“大”
也可能是经历不足以理解吧
但如果消遣一读
还算是不错的书

#疫情蔓延的当下，保洁工作如何迅速走出困境？

疫情始于2019年的冬天，如今已是第三个年头了，本以为快要结束了，但今年初，病毒又大规模的卷土重来，让很多工作举步维艰，除了医护工作以外，最明显的就是保洁工作。

疫情下逆行的保洁人都在做着哪些工作？保洁人员的年龄都稍大，但是在疫情面前，却没有人退缩。他们有人在交通管制的情况下，有些需要步行两个小时上班；还有人因为小区封闭管理，直接住在公司；他们更有人主动请缨，去打扫因为发现确诊患者而被封闭的单元。

出入小区，你见到秩序员为你测量体温，遇到问题，你知道随时联系你的管家帮忙解决，但当你闻到那一缕缕消毒水的味道时，你却总与他们擦身而过，因为忙碌的他们已经奔赴下一个战场开始消毒防疫工作。他们是我们小区物业服务中，任劳任怨、无怨无悔的保洁员们。但他们也是别人的父母、子女，有人更是孩子爷爷奶奶，他们也备受家人宠爱与惦念。所以，在疫情防控期间，我们再次倡导谨遵国家要求：少出门、不聚会，抗击疫情，我们共同努力。

正因为保洁员们的年龄偏高，他们经历过更多天灾人祸，他们更懂得坚强，看待生命更加的豁达，所以他们更加的一勇当先。

随着人们越来越关注如何创造一个更干净、更好的生活空间，物业清洁行业近年来发展迅速。然而，清洁服务的各种成本不断上升，行业市场准入门槛低，服务单一，长期恶性的价格竞争残酷地挤压了物业公司的利润率。

首先，劳动力成本正在上升

物业清洁是一个劳动密集型行业，拥有大量员工。随着物业保洁人工成本的上升，物业成本基本保持不变，这给国内物业企业运营带来了非常沉重的负担，甚至造成了损失，其中人工成本的上升是导致物业保洁难以生存的重要因素。

第二，陷入价格的恶性竞争阶段

随着近年来我国物业保洁服务公司数量的快速爆炸式发展，在经历了短暂的繁荣后，大多数保洁服务企业陷入了恶性价格竞争，保洁服务行业的服务价格普遍呈现出断档趋势。许多企业也热衷于降低服务价格，以消除竞争对手。

然而，随着价格竞争的日益激烈，中国的物业清洗服务企业迫于竞争的压力，很快陷入血腥的价格“红海”，在竞争激烈的已知市场空间中与竞争对手争夺日益萎缩的利润。然而，清洁服务市场利润的下降再也不能支持同质化竞争的“价格战”。

第三，行业门槛低，竞争混乱

清洁行业的市场进入门槛非常低。一些公司已经加入了清洁行业，只需要很少的资本投资，几个清洁工人，几把扫帚和吸尘器，几个垃圾箱和其他简单的清洁工具。清洁行业同行多如牛毛，导致了抢滩清洁市场中小企业以“低价”为主的不健康竞争秩序。行业进入门槛低、增长快的混合局面造成了清洁市场的混乱，严重制约了清洁服务业的发展，尤其是制约了一批优秀企业的品牌发展，使得行业难以打造优秀品牌。

面对这种情况，清洁技术是清洁行业走出去的有效选择

对于许多从事劳动密集型行业的民营企业来说，企业要么依靠技术，走品牌发展之路；或者搬到劳动力成本较低的地区。物业清洗是一个劳动密集型行业，就业岗位巨大，其服务对象主要是大城市物业清洗的特点，这就要求清洗企业走城市科技之路。

解决方案是提高清洁效率并保持增长

目前，我国的财产保护主要停留在手工清洁阶段，主要使用“拖把桶”等简单的清洁工具。物业清洗技术的普及程度很低，导致无法有效解决物业清洗的问题，仅靠人力完成高强度的清洗任务是不可行的。物业清洁工作中的地面抛光打蜡、大面积清洁和高空清洁需要很强的技术性。清洁服务企业可以有效利用高端清洁设备，大大提高清洁效率，从而达到“提高效率、降低成本、保证增长”的效益。

第二个解决方案是清理技术，提高竞争力

清洁服务企业要想赢得明天，就不能依靠简单的价格战来与竞争对手竞争，而应该借助科技清洁设备更好地走成长之路。依靠先进的清洁设备和工具，企业可以在市场上争取更高的清洁效率，减少清洁工人的数量，从而达到降低人工成本和支出的目的，从而在一定程度上帮助企业解决长期的“用工荒”问题。

此外，保洁服务企业将有更多的设备资源、时间和人力来开拓更广阔的市场，为客户提供更完善的服务，使企业拥有产品竞争优势和品牌价值优势，合理挖掘物业保洁更大的利润空间。

苏州富士家美机器人有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化无人清洁设备公司，公司总部坐落于美丽的苏州金鸡湖畔，主营商品为商用清洁设备，无人清洁洗地机。公司在北京、上海、深圳、成都、武汉、西安设立6大营销服务中心及售后服务网点；专业的销售团队提供一站式清洁产品整体解决方案，完善的售后服务体系提供专业的维修保养服务及技术支持，为客户提供更高效、更便捷、更全面的服务。

如果您有清洁设备方面的需要，欢迎与我们联系，我们将竭诚为您服务！

服务热线：0512-5747 6881

下一代电视激发兴趣

Magid与杜比实验室和明珠电视企业集团（管理广播技术标准NEXTGEN TV亦称ATSC 3.0推广的广播公司联盟）联合进行的一项调查显示，新的NEXTGEN TV（下一代电视）广告，包括杜比在美国各地的地方电视台首次开展的面向消费者的营销活动中的广告，正在消费者中产生强烈共鸣。
明珠电视的营销活动始于2021年11月一直到假日季，在美国17个主要电视市场展开，覆盖2880万户家庭，各本地电视台播出了宣称“电视的未来已经到来”的广告。
该活动使用了由Hothouse制作的广告，此广告不仅吸引了观众的注意力，而且让许多人要么购买NEXTGEN TV，要么探究有关新标准和兼容智能电视机的更多信息。
这项调查测试了7个提供直播的无线广播电视市场的新营销活动。发现在消费者方面，认知增加，准备购买，杜比音频技术增加体验，普遍认为NEXTGEN TV随着技术发展可升级是最突出优点。
NEXTGEN TV目前在近50个市场播出，预计到2022年底，将覆盖超过80%的美国家庭。
该研究还表明，NEXTGEN TV的以下元素是其显著的不同之处：
 随着新服务逐步推出，可升级；
 频道间声级一致；
 增强的互联网内容，使观众充分获得新闻、体育和事件信息；
 通过杜比AC-4技术获得的影院级质量音频只能在NEXTGEN TV上找到；
 极好的4K HDR视频。