ᠮᠠᠨᠵᡠ ᡤᡳᠰᡠᠨ ᡳ ᠮᡠᠰᡝᡳ ᠪᡝᠶᡝᡩᡝ ᠪᡳᠰᡳᡵᡝᠩᡤᡝ
manju gisun i muse-i beye-de bisirengge
满洲 话 属格 咱们-属格 自己-位置格 所有的
ᡠᡨᡥᠠᡳ ᡩᡝᡵᡤᡳ ᠰᠣᠯᡥᠣ᠈ ᠠᠮᠠᡵᡤᡳ ᠣᡵᠣᠰ᠈ ᠸᠠᡵᡤᡳ ᡥᠣᡳᠰᡝ᠈ ᠵᡠᠯᡝᡵᡤᡳ ᡤᠣᡵᠣᡴᡳᠨ ᡳ ᠮᡝᡳᠮᡝᠨᡳ ᠪᠠ ᡳ ᡤᡳᠰᡠᠨ ᡳ ᠠᡩᠠᠯᡳ
uthai dergi solho, amargi oros, wargi hoise, julergi gorokin i meimeni ba i gisun i adali.
就 东方 高丽，北方 俄罗斯，西方 回-子，南方 蛮夷 属格 各自 地方 属格 语言 属格 一样
ᡩᡠᡳᠨ ᡝᡵᡤᡳ ᠠᡳᠮᠠᠨ ᡥᠣᠨᠣ ᠴᡝᠨᡳ ᠪᠠ ᡳ ᡤᡳᠰᡠᠨ ᠪᡝ ᠸᠠᠯᡳᠶᠠᡵᠠᡴᡡ
duin ergi aiman hono ceni ba i gisun be waliya-rakv
四 方 部族 尚且 他们-属格 地方 属格 语言 宾格 舍弃-否定
ᠰᠣᠩᡴᠣ ᡩᡝ ᠰᠣᠩᡴᠣᡳ ᡤᡳᠰᡠᡵᡝᡵᡝ ᠪᠠᡩᡝ ᠮᡠᠰᡝ ᠠᠶᠠᠨ ᠰᡠᠸᠠᠶᠠᠨ ᡳ ᠮᠠᠨᠵᡠ ᠣᡶᡳ ᡝᠯᡝᠮᠠᠩᡤᠠ ᠪᡝᠶᡝᡳ ᠪᠠ ᡳ ᡤᡳᠰᡠᠨ ᠪᡝ ᡠᠯᡥᡳᡵᠠᡴᡡ
songko de songkoi gisure-re bade muse ayan suwayan i manchu ofi elemangga beye-i ba i gisun be ulhi-rakv
照旧（线索 位置格 根据） 说-副动词 尚且 咱们 尊贵的 尊贵的 属格 满洲 因为 反倒 自己-属格 地方 属格 语言 宾格 懂-否定
ᠮᠠᠨᠵᡠᡵᠠᡵᠠᡴᡡ ᠣᠴᡳ ᡠᡨᡥᠠᡳ ᡩᠠ ᠰᡝᡴᡳᠶᡝᠨ ᠪᡝ ᠣᠩᡤᠣᡥᠣ ᡴᠠᡳ
manjura-rakv oci uthai da sekiyen be onggoho kai
说满语-否定 若 就是 根 源 宾格 忘记-过去时 语气词
ᠠᡩᠠᡵᠠᠮᡝ ᡩᡝᡵᡝ ᡶᡳᠯᡨᠠᡥᡡᠨ ᠵᡳᠯᡝᡥᡠᠨ ᡳ ᠰᡝ ᡩᠣᡵᠣ ᠪᡝ ᠵᡠᠰᡝ ᠣᠮᠣᠰᡳ ᡩᡝ ᡨᠠᠴᡳᡥᡳᠶᠠᠮᠪᡳᠨᡳ
adarame dere filtahvn jilehun i fe doro be juse omosi de tacihiyambi-ni
怎么 脸 裸-露的 厚脸皮 工具格 旧的 道理 宾格 子孙 子孙 与格 教训-呢
manju gisun i muse-i beye-de bisirengge
满洲 话 属格 咱们-属格 自己-位置格 所有的
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uthai dergi solho, amargi oros, wargi hoise, julergi gorokin i meimeni ba i gisun i adali.
就 东方 高丽，北方 俄罗斯，西方 回-子，南方 蛮夷 属格 各自 地方 属格 语言 属格 一样
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duin ergi aiman hono ceni ba i gisun be waliya-rakv
四 方 部族 尚且 他们-属格 地方 属格 语言 宾格 舍弃-否定
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songko de songkoi gisure-re bade muse ayan suwayan i manchu ofi elemangga beye-i ba i gisun be ulhi-rakv
照旧（线索 位置格 根据） 说-副动词 尚且 咱们 尊贵的 尊贵的 属格 满洲 因为 反倒 自己-属格 地方 属格 语言 宾格 懂-否定
ᠮᠠᠨᠵᡠᡵᠠᡵᠠᡴᡡ ᠣᠴᡳ ᡠᡨᡥᠠᡳ ᡩᠠ ᠰᡝᡴᡳᠶᡝᠨ ᠪᡝ ᠣᠩᡤᠣᡥᠣ ᡴᠠᡳ
manjura-rakv oci uthai da sekiyen be onggoho kai
说满语-否定 若 就是 根 源 宾格 忘记-过去时 语气词
ᠠᡩᠠᡵᠠᠮᡝ ᡩᡝᡵᡝ ᡶᡳᠯᡨᠠᡥᡡᠨ ᠵᡳᠯᡝᡥᡠᠨ ᡳ ᠰᡝ ᡩᠣᡵᠣ ᠪᡝ ᠵᡠᠰᡝ ᠣᠮᠣᠰᡳ ᡩᡝ ᡨᠠᠴᡳᡥᡳᠶᠠᠮᠪᡳᠨᡳ
adarame dere filtahvn jilehun i fe doro be juse omosi de tacihiyambi-ni
怎么 脸 裸-露的 厚脸皮 工具格 旧的 道理 宾格 子孙 子孙 与格 教训-呢
日本质量运动三部曲。这是今天阅读“品控圈”的提出者、日本质量大师石川馨《质量管理入门》有所感悟。
日本质量为什么能够名誉天下？从脑壳运动开始。
日本在1946年设立了民间团体机构，日本科学技术联盟JUSE，就是最早的科技智囊与产学研。1949年成立了质量控制研究小组，就是为了解决日本制造“便宜而质量差”的恶名（…多么熟悉的词语）。
日本引进外脑和国内推动质量，同步进行。
第一波，先是请来的戴明。戴明那个时候还不是神明，也不出名。他在二战前后去搞过政府的人口统计分析，对于制造其实并不是算特别的熟悉。戴明讲质量很精彩，毕恭毕敬的日本人趋之若鹜。但是，戴明理论偏于统计，过于下沉，面向基层的工具。我想，他的统计学理论过于震撼，会让人觉着 质量是束缚人的数学绑绳，领导们都吓跑了。戴明还是受质量统计学的鼻祖休哈特的影响太深，数学至上，统计至上。
日本人很聪明，很快就发现了戴明的不足。
第二波，4年之后又请来了美国质量大师的朱兰博士，这次呢，专门是面向董事长和中高层管理干部。破人心智，始于擒王。总经理只要是搞定了，全民皆是质量迷。所以说，质量也不是一把手工程，工程这个词，会让一把手厌倦。最重要的是一把手脑震荡。先从心智来动摇一把手的根基。思维转变了，一切都会变。
朱兰做到了，他让质量，从工具变成理念，变成全员质量，公司质量。
但是朱兰并没有获得戴明如此高的荣誉。日本人很讲究礼仪，也懂得神化的作用。即使仅仅在戴明讲课的第2年，日本人就封他为神，以戴明捐赠讲义的版税（应该很少吧[馋嘴]），设立了戴明质量奖。日本人很清楚，他们需要这样的神，有了这样的神，就可以用来吸引信徒。神，其实不是由他自己的力量决定的，而是由人们的信念凝聚而成的投射物。有了戴明奖，就无需朱兰奖。
第三波。日本人自己的普及。利用无线电广播和电视，面向大众进行渗透普及。只有质量变成一种大众的文化，才能真正的落地生根发芽。这才是日本质量圈最大的魔力，日本制造整个为之改观。它源于民众被渗透的文化和信念。
有了这质量运动三部曲，再往后就是日本人的运用之妙了。便宜而差质量的帽子，开始甩给别人了。这就是日本制造崛起的纸面上的答案。
不管怎么说，质量要造出一个人神，哪怕是一个大仙儿。然后，人们就可以放心的膜拜和实践了[嘻嘻]#新质量思维#
日本质量为什么能够名誉天下？从脑壳运动开始。
日本在1946年设立了民间团体机构，日本科学技术联盟JUSE，就是最早的科技智囊与产学研。1949年成立了质量控制研究小组，就是为了解决日本制造“便宜而质量差”的恶名（…多么熟悉的词语）。
日本引进外脑和国内推动质量，同步进行。
第一波，先是请来的戴明。戴明那个时候还不是神明，也不出名。他在二战前后去搞过政府的人口统计分析，对于制造其实并不是算特别的熟悉。戴明讲质量很精彩，毕恭毕敬的日本人趋之若鹜。但是，戴明理论偏于统计，过于下沉，面向基层的工具。我想，他的统计学理论过于震撼，会让人觉着 质量是束缚人的数学绑绳，领导们都吓跑了。戴明还是受质量统计学的鼻祖休哈特的影响太深，数学至上，统计至上。
日本人很聪明，很快就发现了戴明的不足。
第二波，4年之后又请来了美国质量大师的朱兰博士，这次呢，专门是面向董事长和中高层管理干部。破人心智，始于擒王。总经理只要是搞定了，全民皆是质量迷。所以说，质量也不是一把手工程，工程这个词，会让一把手厌倦。最重要的是一把手脑震荡。先从心智来动摇一把手的根基。思维转变了，一切都会变。
朱兰做到了，他让质量，从工具变成理念，变成全员质量，公司质量。
但是朱兰并没有获得戴明如此高的荣誉。日本人很讲究礼仪，也懂得神化的作用。即使仅仅在戴明讲课的第2年，日本人就封他为神，以戴明捐赠讲义的版税（应该很少吧[馋嘴]），设立了戴明质量奖。日本人很清楚，他们需要这样的神，有了这样的神，就可以用来吸引信徒。神，其实不是由他自己的力量决定的，而是由人们的信念凝聚而成的投射物。有了戴明奖，就无需朱兰奖。
第三波。日本人自己的普及。利用无线电广播和电视，面向大众进行渗透普及。只有质量变成一种大众的文化，才能真正的落地生根发芽。这才是日本质量圈最大的魔力，日本制造整个为之改观。它源于民众被渗透的文化和信念。
有了这质量运动三部曲，再往后就是日本人的运用之妙了。便宜而差质量的帽子，开始甩给别人了。这就是日本制造崛起的纸面上的答案。
不管怎么说，质量要造出一个人神，哪怕是一个大仙儿。然后，人们就可以放心的膜拜和实践了[嘻嘻]#新质量思维#
日本科技联盟（JUSE）于1948年成立，这是对工业界产生重要影响的一个协会，其输出的培训以及各种工业培训教案对日本经济腾飞起到重要作用。该协会成立之初，只有微薄的政府资助，人员只有几个。
JUSE主要组织者小柳贤一认为，如果能邀请戴明这样著名的统计专家做讲座，可能会产生具有划时代的意义。1950年3月8日，小柳贤一代表JUSE给戴明发出邀请函，主要两件事。一，给日本研究人员、工厂经理和工程师们开讲座。二、给JUSE月刊《统计质量控制》的第一期撰稿。
戴明博士旋即回信讲到：1、很乐意开讲座；2、需要当时盟军驻日本最高司令官经济科学部研究和计划分部肯尼斯先生批准；3、不要求任何报酬。
https://t.cn/A6MUDO3V
JUSE主要组织者小柳贤一认为，如果能邀请戴明这样著名的统计专家做讲座，可能会产生具有划时代的意义。1950年3月8日，小柳贤一代表JUSE给戴明发出邀请函，主要两件事。一，给日本研究人员、工厂经理和工程师们开讲座。二、给JUSE月刊《统计质量控制》的第一期撰稿。
戴明博士旋即回信讲到：1、很乐意开讲座；2、需要当时盟军驻日本最高司令官经济科学部研究和计划分部肯尼斯先生批准；3、不要求任何报酬。
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