【 iPhone 13 Pro / Max 畅销到要新增产 1000 万部？】#Apple[超话]# #Apple# #iPhone13Pro[超话]#
iPhone13 新配色的亮相、性价比最高的 5G iPhone 发布以及技术工人的加班赶工。从市场反馈的信息来看：5G 版 iPhone 的热度仍在持续，似乎要再次“起飞”。
根据某平台最新发布的 Q1 手机行业报告显示，今年一季度二手5G手机市场，iPhone 机型占了一半，除了 Phone12 表现抢眼以外，iPhone13 也冲进了热销的 Top5 榜单，确实已经开始“飘香”。
由于 iPhone 13 系列销售强劲。据韩媒及业内人士报道，第二季度 Apple 将会把 iPhone 13 Pro 规划的产量从原先的 100 万部增加至 700 万部以上， iPhone 13 Pro Max 规划的产量从 300 万部增加至约 600 万部，预计两款机型合计增产为 1000 万部。
在最近的一份投资报告中估计，“第一季度的 iPhone 13 的需求超出预期”，并补充称“全球 iPhone 13 系列出货量增长了 10%”。摩根大通则表示，“尽管存在各种供需问题，但美国的四款 iPhone 13 系列都有现货，只是与其他机型相比 Pro 和 Pro Max 略显不足。”关于iPhone SE 5G 机型在第二季度将减产 20%（约 200 至 300 万台）。摩根大通援引一家移动运营商的话说，“对 iPhone SE 5G 的需求低于预期”，“需求可能小于 2020 年发布的 iPhone SE。”
Apple 2022年 Q1 的 iPhone 出货量为 5700 万部，与去年同期持平。但预计第二季度为 4800-5100 万部。这比去年第二季度的 4600 万台增加了 500 万台。
本月初有报道称，Apple 代工商富士康在印度生产 iPhone 13。而最新的消息则显示，富士康已开始在巴西工厂组装 iPhone13 ，是被一名巴西用户从他所购买的 iPhone 13 中所发现，他购买的 iPhone 13 产自巴西。通过机身的型号 MLPF3BR/A，已确认是产自巴西工厂。而富士康在国内工厂为苹果组装的 iPhone 13，出口到巴西销售的型号后三个字母是BZ/A，并非巴西用户发现的BR/A。不过，从报道来看，富士康目前在巴西生产的 iPhone 13，并不是全系列都生产，暂时只有采用 6.1 英寸屏幕的标准版 iPhone 13，其他机型尚不在巴西组装。
小羽酱的分享今天就到这里啦，希望您有所收获哦～
iPhone13 新配色的亮相、性价比最高的 5G iPhone 发布以及技术工人的加班赶工。从市场反馈的信息来看：5G 版 iPhone 的热度仍在持续，似乎要再次“起飞”。
根据某平台最新发布的 Q1 手机行业报告显示，今年一季度二手5G手机市场，iPhone 机型占了一半，除了 Phone12 表现抢眼以外，iPhone13 也冲进了热销的 Top5 榜单，确实已经开始“飘香”。
由于 iPhone 13 系列销售强劲。据韩媒及业内人士报道，第二季度 Apple 将会把 iPhone 13 Pro 规划的产量从原先的 100 万部增加至 700 万部以上， iPhone 13 Pro Max 规划的产量从 300 万部增加至约 600 万部，预计两款机型合计增产为 1000 万部。
在最近的一份投资报告中估计，“第一季度的 iPhone 13 的需求超出预期”，并补充称“全球 iPhone 13 系列出货量增长了 10%”。摩根大通则表示，“尽管存在各种供需问题，但美国的四款 iPhone 13 系列都有现货，只是与其他机型相比 Pro 和 Pro Max 略显不足。”关于iPhone SE 5G 机型在第二季度将减产 20%（约 200 至 300 万台）。摩根大通援引一家移动运营商的话说，“对 iPhone SE 5G 的需求低于预期”，“需求可能小于 2020 年发布的 iPhone SE。”
Apple 2022年 Q1 的 iPhone 出货量为 5700 万部，与去年同期持平。但预计第二季度为 4800-5100 万部。这比去年第二季度的 4600 万台增加了 500 万台。
本月初有报道称，Apple 代工商富士康在印度生产 iPhone 13。而最新的消息则显示，富士康已开始在巴西工厂组装 iPhone13 ，是被一名巴西用户从他所购买的 iPhone 13 中所发现，他购买的 iPhone 13 产自巴西。通过机身的型号 MLPF3BR/A，已确认是产自巴西工厂。而富士康在国内工厂为苹果组装的 iPhone 13，出口到巴西销售的型号后三个字母是BZ/A，并非巴西用户发现的BR/A。不过，从报道来看，富士康目前在巴西生产的 iPhone 13，并不是全系列都生产，暂时只有采用 6.1 英寸屏幕的标准版 iPhone 13，其他机型尚不在巴西组装。
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PMP考试历年真题，每日五题分享。#pmp[超话]##PMP考试##pmp证书# https://t.cn/A66BaCKc
1、工期紧张的并行项目工作团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做?（）
A. 与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训
B. 与项目团队开会,审查问题日志
C. 立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目
D. 承担项目取消的全部责任
答案：A
解析：本题考查知识点：项目收尾流程。
项目被取消，那么需要按照收尾流程对项目进行收尾，A选项的会议是“结束项目或阶段”过程的工具，总结经验教训也是收尾流程中的步骤之一。
选项B：“审查问题日志”这一行为是错误的。
选项C：项目经理无权直接解散项目团队。
选项D：项目经理无需承担项目取消的责任。
2、在每日站会上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用 15 分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？( )
A. 汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容
B. 因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍
C. 汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容
D. 汉克在每日站会上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论
答案：D
解析：本题考查知识点：每日站会。
每日站会上， 来不及解决的问题应当记录下来，在每日站立会议后的适当会议上重新解决。这样可以保证会议简短而有效。
3、如果一项业务有意于精简它的流程，目的是移除和减少浪费，同时提高向客户交付价值的效率，以下哪一项工具可能会用到？( )
A. 迭代燃尽图
B. 累积流图
C. 价值流图
D. 停车场图
答案：C
解析：本题考查知识点：价值流程图。价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。执行价值流程图大致包5 个步骤：
1） 确认产品，客户和范围（即流程的始末）
2） 地图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（lead time durations）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。
3） 分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）
4） 通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。
5） 通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。
4、在迭代评审会上，质量经理认为，一项新功能尚未通过完整的测试，所以不能发布;而市场经理强调这项新功能对产品获得竞争优势至关重要，要求本轮必须发布。项目经理经过评估，发现一旦新功能存在缺陷，将对所有用户造成非常恶劣的影响，于是决定取消这项新功能在本轮的发布。这属于冲突解决方法中的哪一种? ( )
A. 强迫/命令
B. 撤退/回避
C. 妥协/调解
D. 合作/解决
答案：A
解析：本题考查知识点：冲突解决方法。
项目经理在冲突中利用自己的职位和权力强制取消新功能在本轮的发布。虽然市场经理可能不满意，但这么做是为了避免造成更加恶劣的影响，这属于冲突解决方法中的强迫/命令。
选项B：撤退/回避是从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候 ，或者将问题推给其他人员解决；
选项C：妥协/调解是为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，但这种方法有时会导致“双输”局面；
选项D：合作/解决是综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。
5、项目经理刚接手一个项目，但是总经理下周就要和客户开会讨论，希望项目经理能尽快做出一个关于项目的工期估算，那么项目经理应该采用哪种方法？( )
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 三点估算
答案：A
解析：本题考查知识点：类比估算。
PMBOK 第六版 P200：“类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低“，在项目详细信息不足时，也经常使用类比估算。
选项B：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。
选项C：自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。
选项D：通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。
1、工期紧张的并行项目工作团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做?（）
A. 与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训
B. 与项目团队开会,审查问题日志
C. 立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目
D. 承担项目取消的全部责任
答案：A
解析：本题考查知识点：项目收尾流程。
项目被取消，那么需要按照收尾流程对项目进行收尾，A选项的会议是“结束项目或阶段”过程的工具，总结经验教训也是收尾流程中的步骤之一。
选项B：“审查问题日志”这一行为是错误的。
选项C：项目经理无权直接解散项目团队。
选项D：项目经理无需承担项目取消的责任。
2、在每日站会上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用 15 分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？( )
A. 汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容
B. 因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍
C. 汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容
D. 汉克在每日站会上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论
答案：D
解析：本题考查知识点：每日站会。
每日站会上， 来不及解决的问题应当记录下来，在每日站立会议后的适当会议上重新解决。这样可以保证会议简短而有效。
3、如果一项业务有意于精简它的流程，目的是移除和减少浪费，同时提高向客户交付价值的效率，以下哪一项工具可能会用到？( )
A. 迭代燃尽图
B. 累积流图
C. 价值流图
D. 停车场图
答案：C
解析：本题考查知识点：价值流程图。价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。执行价值流程图大致包5 个步骤：
1） 确认产品，客户和范围（即流程的始末）
2） 地图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（lead time durations）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。
3） 分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）
4） 通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。
5） 通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。
4、在迭代评审会上，质量经理认为，一项新功能尚未通过完整的测试，所以不能发布;而市场经理强调这项新功能对产品获得竞争优势至关重要，要求本轮必须发布。项目经理经过评估，发现一旦新功能存在缺陷，将对所有用户造成非常恶劣的影响，于是决定取消这项新功能在本轮的发布。这属于冲突解决方法中的哪一种? ( )
A. 强迫/命令
B. 撤退/回避
C. 妥协/调解
D. 合作/解决
答案：A
解析：本题考查知识点：冲突解决方法。
项目经理在冲突中利用自己的职位和权力强制取消新功能在本轮的发布。虽然市场经理可能不满意，但这么做是为了避免造成更加恶劣的影响，这属于冲突解决方法中的强迫/命令。
选项B：撤退/回避是从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候 ，或者将问题推给其他人员解决；
选项C：妥协/调解是为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，但这种方法有时会导致“双输”局面；
选项D：合作/解决是综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。
5、项目经理刚接手一个项目，但是总经理下周就要和客户开会讨论，希望项目经理能尽快做出一个关于项目的工期估算，那么项目经理应该采用哪种方法？( )
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 三点估算
答案：A
解析：本题考查知识点：类比估算。
PMBOK 第六版 P200：“类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低“，在项目详细信息不足时，也经常使用类比估算。
选项B：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。
选项C：自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。
选项D：通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。
下午办公室里忽然飞出来一只巨大的苍蝇，起码有一截小指那么大，飞起来嗡嗡的，吓得我赶紧带上了帽子，生怕它落我身上。[裂开]∞的.pptx完稿了，今天这一版不枉我前面一个月的挣扎。[打call]只希望来年的四月，我是在给自己写.pptx的。[喵喵]持续加班以至于这一段小猫咪都不跟我好了，好几天没冲我喵嗷嗷撒娇了。要从今天开始好好睡觉，好好陪猫，早日把作息调回去。[月亮]
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