恋爱时间久了，激情逐渐退却这称得上是自然规律，朱雀心理教你如何让恋爱长久下去：
1、付出平衡
付出平衡指的是恋爱双方对彼此感情的投入比例相对等，这里包括物质上的投入和精神上的投入。
2、共同期望
共同期望指的是恋爱双方在生活以及工作上能够达成目标的一致性。
3、社交融合
双方有着比较稳定且交融的社交圈，一方面给双方的交流互动提供共同话题，另一方面在双方发生矛盾的时候，共同好友能起到缓冲的作用。
4、尊重边界
亲密关系的基础是轻松随意，如果长期侵犯对方的边界，注定把他越推越远。
5、持续维护
虽然恋爱中双方的激情会慢慢磨灭，但我们还是可以试图通过一些方法来维护。比如时不时的小惊喜小浪漫，这样在可以适当减缓激情流逝的速度，在平淡的生活当中给予感情仪式感，在彼此之间建立信仰。

对于男生来说，其实可能男人自己都不知道他的满足来自于付出，或者是提供帮助之后的赞扬，这样的感觉就像，你需要我，那么证明我对你来说是有用的，是独特的，所以你是爱我的。所以，很难想象的是，男人是倾向于被需要的。

但是这种付出与回报的比例需要等价值，比如他给你买了一个礼物，你很开心，对于他来说少量的投入（心理层面）获得了大量的回报（你很开心）是很值得的。

如果你很生气让他去哄你，就是大量的投入（心理层面）去做了一件和他无关的事情，因为不是在创造快乐，而是在平复悲伤。

可能这里你会质疑，我男朋友什么都不付出，都只是在索取而已，其实不是他不想付出，而是不需要付出，因为你什么都给予了，你不需要我费尽心思，想到哪里好吃，好玩，然后约你，因为你都自主自愿的给对方做了一顿大餐。

一方面，男人觉得，我不需要努力就有，那么我干嘛还努力，另一方面，没有努力的过程，让我觉得很枯燥无味，太容易得到的都不会很想珍惜。

试论电力企业薪酬管理的改革论文（七贤文库 外包兼职）
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本文基于目前企业薪酬管理研究的成果与方法，以++电力企业为研究对象，论述了企业薪酬管理的理论和方法，通过对企业人力资源管理现状的调查，分析了企业薪酬管理存在的问题，在此基万出上对企业薪酬变革，制定薪酬管理体系进行了探讨。 
在人力资源管理中，薪酬管理是核心，具有满足员工的多种需要，激发其工作动机，影响其态度和行为，鼓励其创造优良绩效，发挥个人潜力和能动性，努力为企业效力的激励作用。薪酬的变动能够影响人们对工作的选择，并能调节人与人，人与组织之间的关系。
企业一些一线员工在各种利益驱动下，跳槽现象比较严重。为了适应内外环境的变化，基于企业发展的战略，企业从改善薪酬分配机制入手，以建立现代化企业薪酬制度为总体目标，根据电力企业的生产经营特点，建立科学规范的薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度。以适应市场环境的变化，实现企业的战略，使人力资源管理成为企业获取竟争优势的重要手段。 
  1.++企业薪酬管理存在的问题 
  通过调查，料企业薪酬管理存在的问题可归纳为以下几个方面:(1)薪酬总体水平不高。这是目前企业员工对薪酬感到不满意的一个最主要的方面，也是他们认为近一段时期以来企业人员流失的最主要原因。(2)薪酬分配不合理，内部公平性有待改善。许多员工觉得企业内部的薪酬分配不合理，认为企业一线的工资岗级普遍偏低、同一部门内部不同岗位之间的岗级差别太大、付出与收入不成比例等。(3)奖金发放方式不合理。员工认为暗奖这种奖金发放方式不好，应该公开或者半公开;部分员工认为绩效工资数额不大，起不到激励作用;也有员工认为绩效工资的多少，主观性太大，没有规范合理的考核制度与之配合实施。(4)奖罚制度不对等。部分员工认为企业罚大于奖或者不罚就是奖。(5)酬与企业利润不挂钩。员工的薪酬和企业创造的利润没有挂钩，如“去年效益好，也没有感受到收入有多大提高”，“企业的效益比成立时好多了，但我们的工资总额却基本上还是成立之初董事会决定的那么多等 。