要想去复刻刘亦菲的鼻子很难。

原生的骨相优越，鼻基底的基础是一方面。驼峰像是没有被打磨完的棱角，不经过细心雕琢，却也散发着原生的自然的美感。

驼峰的走势也好听话，不会和粗旷这样的词挂钩，而是赋予了整个侧颜更多的层次。
肉脸时期，少女的棱角透着倔强与灵动；轮廓显露之后，与颧骨呼应又带着几分仙女攻。

这样的鼻子放在她的身上才觉得精妙又有辨识度，也是源于整个面部的和谐搭配。放在其他人身上就又是不一样的感觉了。

在亚马逊早期，贝佐斯会校阅客服的所有新主题邮件，他还和员工们一起完成各种工作，比如快递打包。

很显然，贝佐斯这么做的重要目的，就是在公司尚小的时候，打磨好产品与服务，这样公司后续的发展才不会变形。

今天在SaaS高管群讨论，有CEO认为，SaaS不是一个好赛道。因为他自己的SaaS公司已经苦苦支撑了好几年，而他周围SaaS创业的朋友，现在都苦不堪言。

我回复他道：如果一个SaaS产品，在第一年不能通过“快速增长”来证明产品与市场匹配，那么还不如早点放弃。

实际上，大多数SaaS产品的命运，在投入开发前就已经决定了——我们只是需要时间来验证假设是否成立而已。

那些失败的SaaS产品，要不就是定位错误：没有足够的市场需求。

要不就是时机错误：比如如果现在选择SCRM创业，那么你最好有自己非常独特的优势。

所以，为什么在SaaS产品的MVP阶段那么重要？以至于CEO必须亲自参与各个环节？

其根本原因在于：你种下了一颗草籽，就不要指望它会长成松柏。

所以，对于SaaS产品，越是早期的决策，我们越要慎重。宁愿慢，也不能错。

谦虚地说，花滑领域近几百年不会有人超越yuzu，他的花滑不仅是简单的技巧展示，更是一件件被他打磨的艺术品，每一场都无可挑剔，是故事，是作品，堪反复斟看。
他庞大的粉丝数量在滑冰史上首屈一指，商业和艺术价值出类拔萃，每一场发布会人满为患。
唯一的goat和双圈大满贯，凭一己之力缔造花滑盛世，历史的开拓者。
yuzu之于花滑就像迈克尔乔丹之于篮球，不要说超越，他是后辈连接近都困难的神。